泱泱大風

這個問題回答起來還真有難度。真正的創業者大多腳踏實地，有一種熬的精神；偽創業者大多是機會投機者，有一種強烈的中彩票心裡，因此，偽創業者一遇到困難就會輕易放棄。

小八戒創業學堂

創業者都是令人敬佩的，的確有些創業者並不像真心創業，其根源在於對創業邏輯不清、專業及認知能力不足、個體性格缺憾、以及價值觀取向等問題。如果是能力和認知的問題，還不能算作偽創業者，當然有些所謂創業者，初衷並不是做成項目而另有目的。那我們來看一下，何為一個真正的創業者，達不到標準的姑且算作偽創業者吧。

第一，創業者的初心是解決一個痛點，實現一個目標，並且願意為此付出，從而完成個體的昇華

說到創業初心可能有點虛，但事實是，每個創業者都希望改變生活並創造自己的人生。這個初心可以是賺錢、買房子、找女朋友、找到一個商機，這都沒有問題。最終這些初心的達成都需要一個創業過程來實現。並且，真正的創業者不會為了名片上的職位而糾結，他要的是達成目標。追尋理想的過程，沒有全力以赴的付出是不可能成功的。這個就是真正創業者最原始的動力。

創業需要態度並願意付出，這是真正創業者區別於所謂偽創業者的根本。創業者能遵從初心來約束自己的行為，改掉既往的壞習慣，雖然這些並不容易，但最少有這個願望並付諸行動。做到日日早起，每天閱讀、學習專業、整合資源、拜訪用戶、全力研發產品，將大部分的時間都投入到創業中，並不計較得失。雖然都有疲勞期，但調整好又生龍活虎。坦率地說，這種過程，即使這次創業失敗也是很好的收穫。

第二，為實現創業目標自省自查，並制定計劃嚴格律己，從而使自己的能力與創業要求匹配

創業者很清楚要想成功，必須不斷完善自己，使自己能夠配得上成功。因此都會審視自己，評估判斷自身的優劣勢，從而找到問題短板，列出學習和完善計劃來補齊短處，而不是原地等待別人來幫忙，當然也需要各種資源協助。

當然創業並不是一成不變的，但不自我升級的創業者都很難成功，吃老本和依賴經驗，都是會犯錯誤的。這其中最重要的就是自律性，有拖延症等明天的都不是真正的創業，我們需要調整心態和社交，但從來不會成為主題。經常睡懶覺、工作總後延、一本書看了一年，這些都將遠離真正的創業者。最起碼明白，能力和付出，與成功是匹配的。

第三，具有妥協和犧牲精神，從而保證團隊協同和大目標實現，具有戰略思維不在意眼前得失

創業過程中，與團隊和用戶出現理念不同很平常。創業者在與用戶溝通產品和需求時，除了堅持自己的邏輯和觀點，他們也願意聽取用戶的意見和反饋，從而改進產品和服務，以便更好的達成合作，而不是都將問題歸於用戶，總認為是用戶的問題，卻很少反思自己。

與團隊成員有分歧，在不影響目標的前提下，為保證目標的實現，寧願放棄一些既得和遠期利益，遇到有價值的人，願意稀釋股權使之成為合夥人，同時能分清專家和企業家的價值。只要初創期合夥人制度合理，團隊都是一個價值觀和大目標統一，其他都可以商討，從而保證創業項目推進，將協同放在首要位置，這個前提是不影響大局。不過團隊在不能統一思想的情況下，也需要創始人拍板決定。事實上，這是一種戰略和長線思維。

第四，在規則面前六親不認，講法治去人情，建立創業的制度體系，並將自己置於其中

創業者的妥協和犧牲精神不是無底線的，這些都是建立在規則之上的。合夥人制度、公司治理機構和制度、流程與標準等等，都要明確，每一個成員都不能破壞這個基礎。即使初創公司管理後置，也不能一點規則基礎沒有。真正的創業者都懂得，團隊比什麼都重要，有人破壞了制度就要承擔後果，而不是依賴私人關係。

另外，要想做好法制，創業者在初期就應該排斥親戚和純粹的朋友，而是從創業項目本身的需要，來配置組織架構和合夥人。最重要的做為創始人的創業者，要將自己置於這個制度體系之中，從而更好的做出表率，既不優柔寡斷，也不好大喜功。

第五，圍繞用戶需求開展工作，而不是為了實現自己，避免成為最真實的偽創業

創業項目的服務用戶良莠不齊，除了找到精準用戶，還要將不同的產品和服務提供給他們。記住沒有一個產品能夠解決所有人的問題。現實中，有很多創業者研發的產品或服務，並不是用戶真正需要的，這都是創業者自己的理解。甚至創業的過程是做自己的產品，而不是滿足用戶，並且樂此不疲的堅持，這樣的創業者絕對是偽創業者。

用戶思維這些年我們也都說的太多，能夠找到市場需求，結合行業趨勢，圍繞用戶來提供服務是唯一目標，雖然有些用戶教育成本很高，那也要堅持如此做。只不過這是如何刪選用戶，優先排序哪一類用戶的問題，這是真正創業者要明白的。

第六，具有承擔後果的覺悟，又有從頭再來的勇氣

雖然這個時代小成本創業越來越多，但現實中完全沒有成本的創業並不多見。創業本來就是風險係數很高的行為，創業失敗也很多。資金的損失、合夥人鬧掰、朋友斷交、家人不理解等，或許都會出現。在覆盤中除了要客觀並找出問題，還要有承擔後果的覺悟，而不是推卸在責任，這樣的心態不是真正的創業者。

創業一次成功當然好，但更多的創業都是以失敗告終。如果這次失敗了，就到此結束了嗎？既然經過了覆盤，承擔了後果，那就可以再重頭開始。這樣的心態才是真正創業者成功的原動力。

綜上所述，真正的創業者是不斷追求高峰的人，他們會為了目標放棄一些很好的東西，甚至一敗塗地。為了創業項目，可以放下利益和尊嚴，去找人、找錢、找方向。他們也會在團隊中，處理好情、理、法的關係，從而保證事業的繼續前行。而偽創業者，他們更多地考慮是自己所擔任的職位、股權比例、想當然的產品、又不願意系統地學習和提升，將碎片化信息當做知識而沾沾自喜，總喜歡講大道理大方向大邏輯，和那些不著邊際的願景，甚至連最基本的自律都做不好。用一句老話說，就像小孩子過家家似的。

靈獸山

1.創業動機：

真正的創業者發現了用戶的真實需求與現狀之間的距離。找準了市場切入點，以解決問題為出發點。

偽創業者為滿足自己虛榮心下海，為了獲得更多的虛名。比如XX總的頭銜。

2.利益訴求：真正的創業者以解決問題為第一要務，為解決問題，組建團隊，同時付出鉅額代價。而當問題解決時，自己的持股比例已經下降很厲害。公司在創業初期，基本屬於虧損或者微利狀態。

偽創業者，股權獨佔，利益獨佔，不願意與團隊分享成果。佔便宜心裡很重，比較看重短期利益。

3.團隊方面：真正的創業者也願意在物色團隊上下功夫，敢於給團隊放權。

偽創業者，沒有團隊，沒有授權，自己一口氣管到底。

4.遇到困難時，真正的創業者基本傾盡所有，基本與所創立企業共存亡。

偽創業者，遇到困難第一時間如何摔鍋給別人。避免自己利益受損。

以上個人看法，有需要補充的請留言。

風險控制掃地僧

問題很好。我是一名創業者，嘗試回答。

真正的創業者和偽創業者區別在哪裡?對於人來說，個人能力有大有小；每個人的思想各有不同；所以啊！就註定了完全不一樣的創業行為與結果。所謂的“偽創業”，只能說，在創業過程中，表現得不那麼“痴情”的堅守，與全神貫注的投入；兩者之間，存在著哪些區別呢！我以為。

【一，依賴性】。

在創業過程中，“偽創業”過於感情處事，做事情不夠決絕。遇到困難，總是以依附，推辭，或者說搖擺不定，不果斷；總之，優柔寡斷的那種；做事情，總是以靠別人，去完成。

而，真正的創業者，做事情，習慣性的親力親為，特別是初創階段，對於建設性的工作，比如說，市場開拓啊！人脈積累啊！產品銷售，渠道構建啊！等等，TM非常清楚，只有自己親身經歷，才能有更好的把握，與操控；這些真實的數據收集，也只有自己整理出來的，更可靠，更有力度；便於創業項目的發展，“力”指☞向何方，“勁”該用在哪裡，更合適。

【二，責任心】。

對於創業者來說，不僅僅是一種生意，是一種生活收入，同時，也應該是一份人生的事業。

而對於那些“偽創業者”來說，有了生意，無論收入多少，講究的是個人喜好，吃,喝,玩,樂，偶爾趁空閒時間，類似於“賭博”“聚會”“玩曖昧關係”。

做“事”的人，真的需要一份安分守己的責任心的。做事情，對得起自己“良心”，對得起家庭，對得起朋友與親人。

要為家庭負責，事業負責，債務負責，合夥人負責，員工負責；如果有一份真誠的責任心，那麼，這個社會上，就一定會少一些創業失敗者，會少一些“老賴”的存在。

即使，真正的創業者，也會失敗，但是，TM總有擔當，有勇氣面對現實，永遠不會逃避責任。

【三，沉著與冷靜】。

所以啊！遇到困難，靠天靠地，都不如靠自己，只有自己，才能解救了當前的問題。

遇到困難，總會有解決的辦法；一定要沉著，冷靜，客觀的對待，尋找一個合理的解決辦法，才是最可行的。

【四，心態問題】。

沒有良好的心態，那麼，創業路上，就是煎熬，就是寂寞。“偽創業”者，很難承受這樣的痛苦的，總習慣性的發牢騷滿腹，或者是怨天怨地。。。。。。

而，真正的創業者，會用自己的心去體會，去領悟，去感受；一邊執行，一邊享受創業過程——樂在其中；不急不慢，樂呵呵，樂此不疲。

總之，創業艱難，人生不易，我們都應該好好珍重，那份來之不易的人生事業。

就回答這些，希望朋友們能喜歡。

我是創業經典論壇。歡迎你的閱讀。

創業經典論壇

這個問題問得很好，直擊了創業者的本質和問題的核心，先給題主反手一個贊。

在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，創業漸成風尚，大家如過江之鯽，抱著“成了會所嫩模，輸了工地搬磚”的簡單、樸素的願望，紛紛壓上自己的身家投身創業，成為華夏大地上動人的風景線。

因為職業的關係，小編接觸了眾多的創業者。就如同真理與謬誤僅一念之差，跨越一念之障勝過跨越萬水千山一樣，創業者與偽創業者之間的區別也僅僅是一念之差、一線之隔。

風險是衡量創業者與偽創業者的唯一標準

一個真正的創業者擁有良好的風險意識，能客觀看待創業過程中的風險，並有能力來承擔這些風險。相反，那些高度厭惡風險，試圖在創業過程中將風險降為零的創業者為偽創業者。

有位朋友前段時間給小編引薦了一位創業者，這位創業者號稱是當地智商最高的人，研發出了一款創新型產品，希望小編為其寫一份商業計劃書。有意思的是，這位創業者的專利評估報告是通過免費的方式獲得的，連商業計劃書也希望免費，這種試圖轉嫁風險的做事方式很難將項目有效推進，由於缺少強有力的擔當，也無法建立起一支有作為的運營團隊。

小編還見識過另一種類型的創業者，視風險若無物，員工下個月的工資都沒有著落了，人事還在拼命的招人，九頭牛拉都拉不住，這也不是真正的創業者，而是賭徒，而且贏的希望很渺茫。

部落酋長劉飛洲

真正創業和偽創業區別在於以下三點：

一、具備獨立創業心智模式，即思維方式和行為方式已經得到檢驗，或者說打工已經成功，是高管或者特長以及專門技術，具有市場需要不可缺，即稀缺性。偽創業是打工不成，被別人管不服，期待當老闆風光，卻不知老闆辛苦和風險。

二、真創業都是有良好習慣和利他心態，即自律性，能溝通會換位思考，能協作更能委曲自己，有超前預感和強大行動力，有抗壓和受挫敗而堅持能力。偽創業憑感覺做事，感性而非理性，脆弱而要面子，無法合作。

三、真創業從自身實際出發，能做多大事就做多大事，可小可大，一切從可能性出發，符合客觀實際，學習力很強，在創業中不斷學習提高能力，自我成長快於創業速度。偽創業不切實際，憑感覺行事，以為這樣那樣可以，以不正確自我認知來規劃和叛斷創業，一切只為了滿足自我感覺，而非符合事實。

心理諮詢師周敏明

大家好，我是趙兵，致力於自媒體乾貨的分享。
隨著國家鼓勵大眾創業和全民創業，越來越多的人加入了創業大軍當中來。
有一部分人，存在是投機、玩兒票行為，也有人純粹就是忽悠。
那麼真正的創業者與偽創業者有啥區別呢?

第一，創業第一步都想到了什麼?

作為偽創業者來說，他想到的就是風口、投資，腦子當中去研究投資者感興趣的是什麼，而不是去研究創業項目本身，去研究用戶，去研究需求。

第二，創業過程中涉及到融資

作為偽創業者來說，有錢他也不會去投，先去找融資或者合夥人，把這個試錯的成本轉嫁到投資人身上;
真正的創業者，看好了項目自己先幹，等真正想擴大的時候再去談融資。
過程和想法是不一樣的。

第三，面對創業成功的的時間。

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行者趙兵

趙貓貓我就是個創業者，切膚體驗啊！貓貓原來做了20年的職業經理人，現在是創業者。

這兩者唯一的區別就是：創業者想欣賞更多的風景，首先要抗住足夠多的的磨難，並且笑對磨難，苦中作樂，樂此不疲。

• 這個忍受是行動，不是語言，說的再多屁用沒有。
  
• 正如馬斯克所說：創業就是嚼著玻璃走向深淵。如果必須走向地獄，那就下去！
  

送給大家一首歌 —— 無數次讓貓貓淚流滿面，也無數次讓貓貓奮勇前行：

《夜空中最閃亮的星》

每當我找不到存在的意義

每當我迷失在黑夜裡

oh~夜空中最亮的星

請照亮我前行

以上是趙貓貓的經驗和建議，希望能夠幫到你，也歡迎關注趙貓貓砸職場。

趙貓貓砸職場

創業者都是令人敬佩的，的確有些創業者並不像真心創業，其根源在於對創業邏輯不清、專業及認知能力不足、個體性格缺憾、以及價值觀取向等問題。如果是能力和認知的問題，還不能算作偽創業者，當然有些所謂創業者，初衷並不是做成項目而另有目的。那我們來看一下，何為一個真正的創業者，達不到標準的姑且算作偽創業者吧。

第一，創業者的初心是解決一個痛點，實現一個目標，並且願意為此付出，從而完成個體的昇華

說到創業初心可能有點虛，但事實是，每個創業者都希望改變生活並創造自己的人生。這個初心可以是賺錢、買房子、找女朋友、找到一個商機，這都沒有問題。最終這些初心的達成都需要一個創業過程來實現。並且，真正的創業者不會為了名片上的職位而糾結，他要的是達成目標。追尋理想的過程，沒有全力以赴的付出是不可能成功的。這個就是真正創業者最原始的動力。

創業需要態度並願意付出，這是真正創業者區別於所謂偽創業者的根本。創業者能遵從初心來約束自己的行為，改掉既往的壞習慣，雖然這些並不容易，但最少有這個願望並付諸行動。做到日日早起，每天閱讀、學習專業、整合資源、拜訪用戶、全力研發產品，將大部分的時間都投入到創業中，並不計較得失。雖然都有疲勞期，但調整好又生龍活虎。坦率地說，這種過程，即使這次創業失敗也是很好的收穫。

第二，為實現創業目標自省自查，並制定計劃嚴格律己，從而使自己的能力與創業要求匹配

創業者很清楚要想成功，必須不斷完善自己，使自己能夠配得上成功。因此都會審視自己，評估判斷自身的優劣勢，從而找到問題短板，列出學習和完善計劃來補齊短處，而不是原地等待別人來幫忙，當然也需要各種資源協助。

當然創業並不是一成不變的，但不自我升級的創業者都很難成功，吃老本和依賴經驗，都是會犯錯誤的。這其中最重要的就是自律性，有拖延症等明天的都不是真正的創業，我們需要調整心態和社交，但從來不會成為主題。經常睡懶覺、工作總後延、一本書看了一年，這些都將遠離真正的創業者。最起碼明白，能力和付出，與成功是匹配的。

第三，具有妥協和犧牲精神，從而保證團隊協同和大目標實現，具有戰略思維不在意眼前得失

創業過程中，與團隊和用戶出現理念不同很平常。創業者在與用戶溝通產品和需求時，除了堅持自己的邏輯和觀點，他們也願意聽取用戶的意見和反饋，從而改進產品和服務，以便更好的達成合作，而不是都將問題歸於用戶，總認為是用戶的問題，卻很少反思自己。

與團隊成員有分歧，在不影響目標的前提下，為保證目標的實現，寧願放棄一些既得和遠期利益，遇到有價值的人，願意稀釋股權使之成為合夥人，同時能分清專家和企業家的價值。只要初創期合夥人制度合理，團隊都是一個價值觀和大目標統一，其他都可以商討，從而保證創業項目推進，將協同放在首要位置，這個前提是不影響大局。不過團隊在不能統一思想的情況下，也需要創始人拍板決定。事實上，這是一種戰略和長線思維。

第四，在規則面前六親不認，講法治去人情，建立創業的制度體系，並將自己置於其中

創業者的妥協和犧牲精神不是無底線的，這些都是建立在規則之上的。合夥人制度、公司治理機構和制度、流程與標準等等，都要明確，每一個成員都不能破壞這個基礎。即使初創公司管理後置，也不能一點規則基礎沒有。真正的創業者都懂得，團隊比什麼都重要，有人破壞了制度就要承擔後果，而不是依賴私人關係。

另外，要想做好法制，創業者在初期就應該排斥親戚和純粹的朋友，而是從創業項目本身的需要，來配置組織架構和合夥人。最重要的做為創始人的創業者，要將自己置於這個制度體系之中，從而更好的做出表率，既不優柔寡斷，也不好大喜功。

第五，圍繞用戶需求開展工作，而不是為了實現自己，避免成為最真實的偽創業

創業項目的服務用戶良莠不齊，除了找到精準用戶，還要將不同的產品和服務提供給他們。記住沒有一個產品能夠解決所有人的問題。現實中，有很多創業者研發的產品或服務，並不是用戶真正需要的，這都是創業者自己的理解。甚至創業的過程是做自己的產品，而不是滿足用戶，並且樂此不疲的堅持，這樣的創業者絕對是偽創業者。

用戶思維這些年我們也都說的太多，能夠找到市場需求，結合行業趨勢，圍繞用戶來提供服務是唯一目標，雖然有些用戶教育成本很高，那也要堅持如此做。只不過這是如何刪選用戶，優先排序哪一類用戶的問題，這是真正創業者要明白的。

第六，具有承擔後果的覺悟，又有從頭再來的勇氣

雖然這個時代小成本創業越來越多，但現實中完全沒有成本的創業並不多見。創業本來就是風險係數很高的行為，創業失敗也很多。資金的損失、合夥人鬧掰、朋友斷交、家人不理解等，或許都會出現。在覆盤中除了要客觀並找出問題，還要有承擔後果的覺悟，而不是推卸在責任，這樣的心態不是真正的創業者。

創業一次成功當然好，但更多的創業都是以失敗告終。如果這次失敗了，就到此結束了嗎？既然經過了覆盤，承擔了後果，那就可以再重頭開始。這樣的心態才是真正創業者成功的原動力。

綜上所述，真正的創業者是不斷追求高峰的人，他們會為了目標放棄一些很好的東西，甚至一敗塗地。為了創業項目，可以放下利益和尊嚴，去找人、找錢、找方向。他們也會在團隊中，處理好情、理、法的關係，從而保證事業的繼續前行。而偽創業者，他們更多地考慮是自己所擔任的職位、股權比例、想當然的產品、又不願意系統地學習和提升，將碎片化信息當做知識而沾沾自喜，總喜歡講大道理大方向大邏輯，和那些不著邊際的願景，甚至連最基本的自律都做不好。用一句老話說，就像小孩子過家家似的。

辰南

我覺得創業沒有什麼真創業和偽創業之分。只有創業成功和創業不成功之分。創業都付出了經歷和金錢。不能說創業不成功就是偽創業吧。只能說成功了叫贏者，輸了的叫輸家。創業難，難於上青天。創業更多的是殘酷，是失敗。努力堅持成功的讓人敬佩。抓住風口創業成功的讓人羨慕。無論是哪種，當代社會都離不開知識和技能。

美國成功大師曾經說過，一個人的成功，約有15%取決於知識和技能，85%取決於溝通。那溝通不是一種技能嗎？卡耐基想傳授的溝通也是一種技能。

李佳琪5分鐘賣出15000支口紅，那也是一種能力。不是天上掉的。

要麼有天生的能力，比如天生就唱歌好聽。要麼後天學的技能，這個就太多了。

提升知己的知識和技能是未來創業的關鍵。

如果非得說偽創業，那就是1、以欺騙為手段的創業 2、什麼都不懂盲目創業

關鍵字: 財經 創業 創業者