職場幸福路

御人之術。

作為公司副總，肯定有分管部門，為什麼要請各部門經理吃飯？

對於各部門經理而言，我的彙報對象不是你，但你又是副總，我去也不是，不去也不是，咋辦？

那麼，為了避免問題產生。

就得先跟老闆報備一下，看老闆怎麼說。一般老闆也會覺得奇怪，也會想知道他想幹嘛，就肯定會同意。

吃完再彙報老闆，也就是順了老闆意。

老闆知道副總在下面搞事，肯定會在想，這個人要幹嘛？搞串聯？架空管理？還是在打探什麼？沒說的那個經理，是不是心裡有鬼？不那麼光明磊落。

所以，這是管理常情，情商的表現。

可知在線

分享一個案例。

今年年底，我們分管的王副總組織我們幾個部門的領導吃飯。我們副總，約了幾個他分管負責的部門的經理一起吃飯。席間閒聊，一位張經理談到了，另一位副總請客吃飯的事情。我們的另一位副總，前幾天也請客吃飯了，他叫了各部門的經理。張經理也應邀去了。

吃過飯沒幾天，公司的老總看見張經理了，問他那天吃飯的情況，張經理如實回答了。結果，老總莫名其妙的訓了他一頓，理由是他喝酒多，影響了工作。張經理覺著很冤枉。

張經理談了這個事情後，我們王副總若有所思。一會，開始給張經理做思想工作，同時，也是說給其他的經理們。

王副總說，那位副總，請了所有的部門經理，範圍太大了，不應該，有拉山頭的嫌疑。難怪老總會生氣。

其實，這是一件小事，卻透露出了很不耐人尋味的道理。

一、副總畢竟不是總經理，職責範圍有限。

在每個公司，領導們都有不同的職責分工。副總的權力要遠遠地比總經理要小。作為副總， 就應該在自己的職責範圍內工作，行使副總的權力。

就拿請客吃飯來說，你說副總，你負責一部分的部門，比如負責銷售，負責生產。但是， 你不會負責全部的部門。身為副總，請客，最好是按照自己的分工部門來請客，或者是請一些自己熟悉的較好的部門負責人。

但是，題主的副總，將公司所有的部門經理聚集起來，這是不應該的。老總知道，還以為副總要拉上頭，要造反呢。

身為老總，最擔心自己的地位受到威脅，也最怕權力受到挑戰。作為副總，公然聚集所有的部門經理，這有挑釁總經理的味道。

吃飯雖然是小事，但是，小事卻能反映出真實的想法。

二、作為下級，維護領導權威是必須的。

小事見忠誠。

參加副總的聚餐，並不是多麼大的事情。但是，在副總的不合適行為下，我們還是應該理智一些。副總的行為，明顯的超越了副總的權限。作為下屬，應該在事後向老總和自己的分管副總透露一下。

這種彙報，並不是為了打小報告。而是向領導表明心跡，表示自己的忠誠不二。

如果是自己的分管副總請客吃飯，而且又是他分管部門內部的聚餐，老總是不會說什麼的。逢年過節，副總自己掏腰包請客，感謝大家一年的勤奮工作，老總是支持的。但是，這位副總，請客明顯超出了範圍，是不合適的。

下級員工，不能揣著明白裝糊塗，主動的向老總彙報一下，是正確的選擇。

也難怪老總會對其它不彙報的同事採取措施。哪位領導也不允許自己的下屬對自己不忠誠。

因此，人在職場，忠誠始終是第一位的，對領導忠誠，對工作忠誠，對自己忠誠。

職場百靈鳥

講一個離譜的案例：

小王來到這家企業的時候，就發現自己的主管非常的不對勁，他每天都在不停的記錄，不停的記錄，不停的記錄。

有一次小王在無意之間找自己的部門主管彙報工作的時候，才發現部門主管那個小筆記本里面竟然記載了今天去了幾趟廁所，今天吃的什麼？喝的什麼，今天遇到了什麼人，在和什麼人談話？

部門主管看到小王來了之後，趕緊把小本子合在一起，然後告訴小王：這個秘密只有咱倆能夠知道，其他人誰都不能夠知道。

不久之後部門主管直接晉升成了公司的副總經理，而這個時候小王才知道，原來公司的總經理害怕公司內部人員起內訌或者內部人員進行拉攏，所以就安排了那麼一兩個心腹不停地記錄公司發生了什麼，然後每天晚上8點到第2天凌晨4點，整整8個小時的時間裡面，要向公司領導彙報員工發生的一切事情。

小王靈機一動，接過了自己部門主管留下的小本子，每天也在不停的記錄，不停的記錄，只不過記錄了三個月，記錄了整整26個本子之後，小王腦子一團蒙，根本不知道把這些記錄彙報給誰。

具體來分析分析這件事

在職場當中總有一些領導他們是由於某些原因或者某些狀況導致不信任任何人，請注意，這裡的不信任指的是不信任任何人。

他們迫切的希望公司當中能夠培養出自己的一兩個心腹，這一兩個心腹，最好一天24小時每個小時每分每秒都向自己彙報公司當中發生的情況，以及公司當中有沒有某些人，他們拉幫結夥想架空自己。

1.離開這家企業。

我們能夠從題主的描述當中發現，公司副總請其他的部門領導喝酒，有一些副總彙報消息，有一些副總沒有彙報消息，那些單純沒有彙報消息的人竟然受到了公司領導的全方位打壓。

這就不難發現，公司的領導或許不是一個大方的人，他會有著某種自己的考量，亦或者是有小肚雞腸，再再或者他的心腸壓根兒就不好。

跟著這樣的領導只能用一句話來形容，那就是沒前途。

2.企業正在走下坡路。

之前的時候見過一句話，最開始的時候還以為是調侃之言，後來想想的確是這個樣子。

如果一個企業目前正在打卡並且在打卡這個事也辦得紅紅火火，那麼這個企業就有可能在走下坡路。

同樣的道理，如果一個企業不信任員工，企業內部鬧內訌，企業內部拉幫結派，那麼這個企業也極有可能在走下坡路。

職場全能王

公司老闆需要的是一種團結和諧的正氣之風，而不是“拉幫結派”的窩裡鬥，很顯然公司副總的這種做法觸碰了老闆的底線！

我有一個事業單位的朋友，平常為人處事都很實誠，也深得同事和領導的欣賞。

後來被單位領導提拔為中層幹部。由於他剛進入單位領導班子，對其中的人事關係都不熟悉瞭解，於是他處處小心謹慎。

但他始終堅持一個基本原則，那就是堅持事事向領導請示彙報，即使有一些小事，在事後他也會向單位領導及時彙報！

大半年後，他便對單位領導班子成員的關係熟悉了。特別是副職領導與正職領導之間，是一種貌合神離的狀態，而副職領導為人處事也很強勢，經常拆正職領導之臺。

一次年底放假前，副職領導請所有中層領導吃飯喝酒。大家都知道此人強勢，不好拒絕便都參與了。

聚餐之後，只有我朋友和另兩個人向正職領導彙報了此事，其他人根本沒有反應。從此以後，正職領導總喜歡抓工作中的問題來說事，藉機對那幾個沒有反應的中層進行批評打擊。

而且正職領導還將副職領導所分管的核心部門分離出來，交給我朋友和另兩個中層幹部去負責，幾乎整個單位的核心部門都由他們三人分別掌管。

次要部門工作，也幾乎都是由另外幾個中層去負責，然後由副職領導去分管；而那些核心重點部門都由正職領導直接分管。

其實大家都清楚，副職領導原本是想通過中層幹部來架空正職領導，沒想到正職領導先下手採取了行動，直接利用一些對自已忠誠的中層幹部，負責單位的核心幾個部門，從而瓦解了副職領導的企圖。

所以，這個公司副總的做法，在老闆看來是對他的一種“架空”行為，這將嚴重影響到老闆在公司裡的控制力和執行力。因此必須要出手打破副總的企圖，瓦解其圈子和隊伍，打擊其他沒有反應情況的經理，也就成了一種必然的選擇和結果。

回到題主的這個問題，應該從三個方面來分析。

1、副總自作主張請各部門經理喝酒，觸及了職場工作的原則。

副總請了公司各部門經理喝酒，這完全是排除老闆的全體行動。通常來講，像這種規模的活動應該是以公司的名譽進行，而且老闆肯定是應該參與的。

可公司副總卻並沒有向老闆彙報自已的行動，而是自作主張，私自開展這種大規模的活動，這便引起了老闆的警覺和反應。

“副總為啥要這樣做？有什麼目的和企圖？難道副總是為了想利用這些人來架空自己嗎？還是想要拉上這些人辭職跳槽？……”！

“那不行，我絕不允許這種事情發生，必須要瓦解他的這種企圖，不然自己的公司以後就危險了，……”。

於是那些事後向老闆彙報者，在老闆看來他們便是自己人，沒有彙報者便是副總的人了！因此老闆便決定以工作中，對那些沒向自己彙報的經理進行打壓排擠。只有先打掉副總的“爪子”，才能最終擒住副總這個“王”！

2、下屬領導應該堅持請示彙報，尤其是一些重大事情。

對於職場中的一些重大事件，應該及時向領導請示彙報。尤其是那些自己無法決定的事情，必要之時也可以越級彙報請示。

就象題主的這種情況，它看似一件平常的喝酒行為，但它涉及到的面卻非常廣泛，人員縱多，這就已經不再是很平常的私交行為了。而且這還將老闆排除在外，這在老闆看來副總是司馬昭之心，路人皆知。

而一些職場敏感性強的員工，通過這次副總請喝酒的行動，已感知到了副總的企圖與想法，於是聚餐之後，便主動向老闆彙報了此事。這也就是變向提醒老闆要注意副總的行動，也間接向老闆表明自己的立場與站隊！

那些沒有及時向老闆彙報的人，有可能是缺乏職場敏感性，並沒有意識到副總的真正企圖，也可能是平常缺乏請示彙報的意識與習慣。但這在老闆看來，不向自己彙報就是表明他們屬於副總的隊伍。

所以下屬及時請示彙報，不僅是一種工作上的需要，更是我們消除誤解麻煩的有效手段，因此必要之時，應根據具體情況，也要學會越級彙報。

3、作為公司下屬必須要堅持為老闆服務的核心思想不動搖。

對於公司員工來說，自己所得到的一分一釐都是由老闆給自己發的，而不是其他的領導給自己發的工資。

因此我們自己的所作所為，就應該圍繞老闆而展開。如果離開了這樣一個工作的原則方向，就很容易讓我們在職場工作中迷失自我，從而陷入到拉幫結派的內鬥漩渦之中。

作為一個成熟而理性的職場人，是完全能夠認識自我行為，並不會主動去背離工作的原則。如果我們不能正確理解自己的工作服務對象，而是片面的去愚忠自己的直接領導，有可能會把我們帶入到陰溝裡，卻還一點不自知，那就很不值得了！

所以對於職場領導的行為，我們還是應該多幾分理性分析與看待，不能盲目的響應和順從，否則自己做了職場炮灰，也不知道究竟是哪裡出了問題，讓自己做了一個不明不白的“冤大頭”！

好了，我就簡單的分析到這裡，希望我的回答能夠給予幫助。

以上分析，僅供參考。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！

視職場

副總請各部門經理吃飯，有三種可能：一是老闆安排的，副總執行。這種情況，老闆和副總關係特別好。二是副總請示老闆同意的。這種情況下，老闆和副總還是一條心。三是副總自己安排的，老闆不知道。所以向老闆彙報是聰明人，因為你不彙報，老闆都會知道。作為一箇中層領導，如果不跟老闆一條心，而是和副總一條心，那肯定沒有升職空間。

龍凱鋒

這種情況其實很正常，因為職場中任何人的任何行為，都有其合理性。

比如這位副總請各部門經理喝酒，當然是為了聯絡感情，同時也感謝大家平時對自己工作的支持，而且大家都知道，很多部門經理的權限其實比副總還要大，所以有時候副總安排工作反而要藉助部門經理，所以年底了請這些部門經理吃個飯，完全可以理解。

比如對於給老闆彙報的部門經理來說，副總請吃飯，這個人情得認，但是作為部門經理來說，最應該聽誰的呢？當然不是副總的，而是老闆的。尤其假如老闆的心眼比較小，知道你作為部門經理和副總一起吃飯，那麼自然會合理地懷疑你是不是別有用心？是不是對自己不夠忠誠？所以這種情況下給老闆彙報也是一種自我保護。

再比如作為老闆來說，對於給自己彙報了的部門經理認為是自己人值得信任，而對於沒有給自己彙報的部門經理，就認為有二心，其實這怪老闆嗎？我覺得也不應該。因為假如你是老闆，我相信你也會這麼做。畢竟職場人心險惡，除了自己靠得住以外，還能靠誰呢？當然是一幫對自己忠誠的下屬。

總之，這個問題我覺得完全是仁者見仁智者見智，但是任何人都沒有完全的過錯，畢竟你站在其他人的立場上，那麼他的所作所為甚至所想，其實都是那麼合理和正常，所以大家都不容易，都很難，所以何必相互抱怨，不如多一些理解和包容。

九品職麻官

這個案例在職場上比較常見。但從處理情況來看，副總、經理和老闆都有些問題。

一、本案例牽涉到三個職場敏感事

1、公司副總請各部門經理喝酒。

副總都有分管部門和業務。如果這位副總請本部門經理吃飯喝酒，增強內部凝聚力，又是職權範圍內，沒有任何問題。但是這位副總請各部門經理喝酒，這就有意思了。

那麼，副總請各部門經理喝酒，有沒有事先報告老闆和其他副總呢？

結合上下文來看，顯然沒有。如果有的話，用不著別人打小報告了。

如果揹著老闆和其他副總請別人的部屬喝酒，算是什麼行為呢？

看交情。如果副總和各位經理私交很好，算朋友關係，也是可以的。若關係一般還要請客，則有拉幫結派，甚至挖別人牆角的味道了。

2、事後有些經理彙報給了老闆。

注意這個用詞——有些。說明不止一個。

充分說明這件事做得不夠敞亮，被請客的經理雖然不願意得罪你，人還是來了，但是多了一個心，給自己留有退路——事後報告老闆。

按理說，別人請客，你事後打小報告，似乎不地道。

也怪這位副總考慮不周，超越職權範圍請客不說，還請那麼多人，人多嘴雜，誰敢保證有人不是二五仔？與其被被人告密，還不如主動輸誠，向真正的靠山——老闆報告，挽回主動。

3、沒說的被老闆打壓。

出現這種情況很正常，就像有些經理表面上參加喝酒，私下裡告密一樣。

拉幫結派的背後就是站隊。既然有人選擇站隊，就有人會告密，也就有人會提升，還有人會被打壓。此單位風氣如此，怪不得別人。

老闆不打壓，反而有些不正常。

二、需要引起思考的地方

1、做事先做人。

無論到哪裡，老同志都會語重心長地告誡我們：做事先做人。做人就是要守規矩。

矛盾引發者首先在於副總。喝酒是私人行為，請哪些人喝、在什麼地方喝，有沒有給對方領導打招呼，是職場上的大問題。如果你沒有心眼，就要學會這些規矩。如果學不會，最好不要坐到副總的位置上。如果你故意這樣做，就將各部門經理置於困難境地。

別人是報告還是不報告？報告吧，顯得不夠道德。不報告吧，一方面怕其他人報告，自己被動了。另一方面怕老闆和分管副總如果知道後報復，連帶自個。

經理也要會做人。事先打聽哪些人參加，如果純粹是私人圈子且規模較小，可以去。如果別人是全部邀請，則要試探本部門副總是否知道。如果不知道，儘量找理由別去。既然選擇去參加，事後又告發，明顯有投機心理。

老闆做人也有問題。雖然副總做得不夠聰明，但是別人好歹是你的副手，地位和身份擺在那裡。事後敲打一下副總即可，沒有必要打壓被請之人。

這些人都是你的下級、你的部屬。無論副總也好，經理也罷，他們沒有做好，也是你的責任。你做這些秋後算賬的事情，無疑把事情搞得更僵，甚至因此將副總逼走，被打壓的經理估計也受傷不輕。而這，僅因為你的一時不爽？

2、從大局考慮問題。

這個單位從上到下做事都比較混亂無序。吃個飯也不考慮輕重，吃個飯還要打小報告，遇到這種小事居然要上升到人身打擊的程度。如果這個單位天天把精力耗在這些無謂的應酬交際上，離破產絕對不遠了。

最大的問題就是沒有大局意識。老闆、副總、經理，從高層到中層的，代表著一個單位的核心，光顧著把精力用於琢磨人，沒有琢磨事。

出現問題不要緊，出現問題直接通過告密、打壓等方式，公開、外向地展現矛盾，看不到協商、溝通、調研等溫和做法。毫無疑問，這個單位缺乏人情味，沒有文化沉澱。

3、慎重使用打壓。

搞管理不是不能打壓，胡蘿蔔和大棒是管理的兩個基本手段。但是打壓手段要慎重使用，稍有不慎就可能自食惡果，眾叛親離。

放在該事件中，作為公司靈魂的老闆毫無疑問非常小氣，有人吃飯不報告就要打擊。你真要打擊，就應該打擊副總。他是矛盾的引發者。可是你非常慫，不打大的，偏要打壓中層的經理。經理是承上啟下的責任人，是一個單位的骨幹。

雖然中國人多，但是為這樣一件小事就打壓經理，很有可能逼別人辭職，表面上是出了氣，實際上是抽掉了公司發展的脊樑。逼走一個不得再招一個，招來是不是還要培訓、適應？難道這不是發展成本？

再說，吃飯不報告，這算多大的事呢？這些不報告的經理一定是左右為難，怕別人多心，乾脆默默吃完，悄悄溜走，與站隊無關。過於敏感的人當老闆，是一件非常糟糕的事。

三、正確地做法

說了許多是是非非，我們再回到題目，看此事件的正常處理程序和過程。

1、副總請客之前考慮周到。

如果完成了一項重要活動，感謝各部門配合，請吃飯也是可以理解的。要請，就先報告老闆，而且儘量爭取把老闆和其他副總也請過來，把功夫坐在前面。多幾個人不礙事，不就多添幾副筷子嘛，多花不了幾個錢。別人來不來是一回事，你說不說是另一回事。事先不報告，就有拉攏人心挖牆腳的味道。

請客吃飯要搞就搞大一點，要陽謀不要陰謀。只要老闆和其他副總知道這一回事，你就可以大大方方地請，就算他們不來，各部門經理也都放心了，對你還有感激之情。

2、經理參加之前要了解清楚。

現在都什麼時代了，誰都不缺那一口飯。為吃飯得罪人是非常不值得的。

副總請你吃飯，你要私下打聽是什麼性質的宴席，有哪些人參加。

如果是朋友性質的，只請了你們幾個關係好的，是可以去。

如果是全請，你和副總本身又不是太熟，就要掂量一下。如果你的分管副總在，可以去，有事他頂著，你是他的小弟。如果你的分管副總不在，最好不要去，找個理由還不容易嗎？你堅持不去，他能把你怎麼滴？

最煩這種去吃了飯還打小報告的人。老闆就算知道你的態度，也要對你的為人打個折扣。這種人不能重用。

3、老闆處理要全面衡量。

你是單位的掌舵者、法人。你的言行決定著單位的風氣，也決定著單位的生存。宰相肚裡能撐船，將軍額頭可走馬。老闆氣量不大，走不長遠。

對待副總這樣一個不慎重的行為，只需找機會敲打即可。如果反覆出現，則要嚴肅處理。處理也要分清主次輕重。不能處理作為被動一方的部門經理，而應該直接處理副總，批評、警告都可以，嚴肅地可以開除。

像這種避重就輕處理部門經理，柿子挑軟的捏，只能讓更多人寒心。

認可我的說法，就關注我，分享更多信息。

樸素文明

從題主的描述中可以看出：這個公司的風氣不正。可以坦白地說，三個人都有問題。一件簡單的事兒，根據三個人的不同舉動，就能得出公司風氣不正的結論。這樣的事兒並不是偶然，而是必然。

第一，副總的問題。

任何老闆絕對不會因為副總一次請各部門經理吃飯，就進行打壓。老闆打壓這名副總，肯定不是一件兩件事兒，而是這名副總在平時工作中，很多時候都會觸及老闆的底線，所以老闆才會打壓他。從這方面分析，副總肯定有問題。

第二，向老闆彙報情況的經理的問題。

吃副總的請，然後把事情向老闆彙報，這種行為在職場上是什麼行為？肯定是不正常的行為。副總請客，部門經理不想參與，可以找很多理由拒絕，最多得罪副總而已。但是沒有拒絕，卻在事情發生之後，向老闆彙報，簡直可以說是小人行徑。即使知道老闆和副總之間有齷蹉，但是這種行為屬於落井下石，這些經理的心理是黑暗的。

第三，老闆的問題。

公司中有這樣的環境氛圍，責任主要在老闆身上。通過這樣的一件事兒，就可以反映出，這個老闆平時就愛整這些齷蹉的拉一幫、打一夥的手段。試想，如果不是老闆喜歡搞這樣的事兒，為什麼會有那麼多經理去向老闆彙報。這就是“上有所好下必甚焉，上有不好下必效焉”。

總結一下：

這樣的公司，是成熟的正直的職場人最不喜歡的工作環境。而在這種公司中的這些領導，包括老闆、副總、彙報信息的部門經理，肯定都是一丘之貉。說好聽的是一群道貌岸然的偽君子，說難聽一點就是一群心理扭曲的真小人。如果在這樣的單位，如果不想和他們同流合汙，請趁早離開。職場如江湖，且行且珍惜！

率職之言

一、一個類似案例的分享

我們公司屬於傳統制造業，我所在的部門是銷售部門，公司後來業務擴大，銷售部拆分成兩部，銷售一部和銷售二部的經理都是張副總當總監時一手提拔的，所以對張總監基本言聽計從。只是後來老闆突然把張總監提拔為副總，又安排了一個親戚來當總監。

雖然總監歸於張副總直管，但是遇到大事還是基本直接向老闆彙報，這樣導致張副總心理落差很大，感覺自己被架空，銷售一部的經理看出了苗頭，於是也向新上任的總監靠近，也就是向老闆更加親近。

副總一次請曾經的屬下一部和二部的經理吃飯，順便詢問最近業務進展情況，因為感恩於曾經的提拔，兩部門經理都去參加了。只是一部經理事後向老闆彙報工作時，刻意地提醒自己的工作已經彙報給張副總，老闆得知張副總仗著自己是老上司，對兩位經理干涉太多，影響新總監的管理。

但是張副總畢竟曾經對公司貢獻也很大，不好直接調動，只好找銷售二部經理溝通，含蓄地讓他要麼找上司總監直接溝通，要麼遇到大事可以向老闆彙報。

沒過多久，張副總感覺自己在公司發揮不了價值，於是帶著二部經理出去單幹了……

二、如何看待經理和老闆的行為：

1.經理向老闆彙報，是出於自保。有的副總雖然提拔了經理，經理出於報恩，會和副總走近，但公司的真正掌舵人還是老闆，有的經理出於在職場上能夠走得更遠，也不得不向老闆走近，雖像是“背叛”，實則現實生活的選擇。

2.老闆對於自己不忠誠的下屬進行打壓，是為公司長遠考慮。一個良好的公司氛圍一定是凝聚力超強，這個凝聚力的前提就是上下一條心，如果下屬和老闆身邊的副手反而走得更近，那對老闆反而是一種威脅，甚至是長期的隱患，很多老闆為了公司長遠利益的考量，也會選擇不同方式打壓不忠誠的管理人員。

3.成熟的職場人，為公司創造價值放在第一位。無論是否是感恩於提拔自己的領導，還是為老闆長遠考慮，最重要的還是個人是否能為公司創造價值，如果能為公司創造價值，無論站在哪一方，都是正確的。

總之，公司高層即使有鬥爭，作為中層管理人員，也要把創造公司的價值放在第一位。否則突然向老闆彙報，更像是一種“背叛”，不和老闆說明，又讓老闆更多懷疑。

希望我以上的分析對你有

老闆給女員工喝飲料

酒店老闆考察員工

員工被老闆打

老闆讓員工穿女裝上班

經理故意刁難女員工

董事長陪農民工吃飯

少東xwx

一、一個類似案例的分享

沒過多久，張副總感覺自己在公司發揮不了價值，於是帶著二部經理出去單幹了……

二、如何看待經理和老闆的行為：

關鍵字: 副總 部門經理 老闆