职场幸福路

御人之术。

作为公司副总，肯定有分管部门，为什么要请各部门经理吃饭？

对于各部门经理而言，我的汇报对象不是你，但你又是副总，我去也不是，不去也不是，咋办？

那么，为了避免问题产生。

就得先跟老板报备一下，看老板怎么说。一般老板也会觉得奇怪，也会想知道他想干嘛，就肯定会同意。

吃完再汇报老板，也就是顺了老板意。

老板知道副总在下面搞事，肯定会在想，这个人要干嘛？搞串联？架空管理？还是在打探什么？没说的那个经理，是不是心里有鬼？不那么光明磊落。

所以，这是管理常情，情商的表现。

可知在线

分享一个案例。

今年年底，我们分管的王副总组织我们几个部门的领导吃饭。我们副总，约了几个他分管负责的部门的经理一起吃饭。席间闲聊，一位张经理谈到了，另一位副总请客吃饭的事情。我们的另一位副总，前几天也请客吃饭了，他叫了各部门的经理。张经理也应邀去了。

吃过饭没几天，公司的老总看见张经理了，问他那天吃饭的情况，张经理如实回答了。结果，老总莫名其妙的训了他一顿，理由是他喝酒多，影响了工作。张经理觉着很冤枉。

张经理谈了这个事情后，我们王副总若有所思。一会，开始给张经理做思想工作，同时，也是说给其他的经理们。

王副总说，那位副总，请了所有的部门经理，范围太大了，不应该，有拉山头的嫌疑。难怪老总会生气。

其实，这是一件小事，却透露出了很不耐人寻味的道理。

一、副总毕竟不是总经理，职责范围有限。

在每个公司，领导们都有不同的职责分工。副总的权力要远远地比总经理要小。作为副总， 就应该在自己的职责范围内工作，行使副总的权力。

就拿请客吃饭来说，你说副总，你负责一部分的部门，比如负责销售，负责生产。但是， 你不会负责全部的部门。身为副总，请客，最好是按照自己的分工部门来请客，或者是请一些自己熟悉的较好的部门负责人。

但是，题主的副总，将公司所有的部门经理聚集起来，这是不应该的。老总知道，还以为副总要拉上头，要造反呢。

身为老总，最担心自己的地位受到威胁，也最怕权力受到挑战。作为副总，公然聚集所有的部门经理，这有挑衅总经理的味道。

吃饭虽然是小事，但是，小事却能反映出真实的想法。

二、作为下级，维护领导权威是必须的。

小事见忠诚。

参加副总的聚餐，并不是多么大的事情。但是，在副总的不合适行为下，我们还是应该理智一些。副总的行为，明显的超越了副总的权限。作为下属，应该在事后向老总和自己的分管副总透露一下。

这种汇报，并不是为了打小报告。而是向领导表明心迹，表示自己的忠诚不二。

如果是自己的分管副总请客吃饭，而且又是他分管部门内部的聚餐，老总是不会说什么的。逢年过节，副总自己掏腰包请客，感谢大家一年的勤奋工作，老总是支持的。但是，这位副总，请客明显超出了范围，是不合适的。

下级员工，不能揣着明白装糊涂，主动的向老总汇报一下，是正确的选择。

也难怪老总会对其它不汇报的同事采取措施。哪位领导也不允许自己的下属对自己不忠诚。

因此，人在职场，忠诚始终是第一位的，对领导忠诚，对工作忠诚，对自己忠诚。

职场百灵鸟

讲一个离谱的案例：

小王来到这家企业的时候，就发现自己的主管非常的不对劲，他每天都在不停的记录，不停的记录，不停的记录。

有一次小王在无意之间找自己的部门主管汇报工作的时候，才发现部门主管那个小笔记本里面竟然记载了今天去了几趟厕所，今天吃的什么？喝的什么，今天遇到了什么人，在和什么人谈话？

部门主管看到小王来了之后，赶紧把小本子合在一起，然后告诉小王：这个秘密只有咱俩能够知道，其他人谁都不能够知道。

不久之后部门主管直接晋升成了公司的副总经理，而这个时候小王才知道，原来公司的总经理害怕公司内部人员起内讧或者内部人员进行拉拢，所以就安排了那么一两个心腹不停地记录公司发生了什么，然后每天晚上8点到第2天凌晨4点，整整8个小时的时间里面，要向公司领导汇报员工发生的一切事情。

小王灵机一动，接过了自己部门主管留下的小本子，每天也在不停的记录，不停的记录，只不过记录了三个月，记录了整整26个本子之后，小王脑子一团蒙，根本不知道把这些记录汇报给谁。

具体来分析分析这件事

在职场当中总有一些领导他们是由于某些原因或者某些状况导致不信任任何人，请注意，这里的不信任指的是不信任任何人。

他们迫切的希望公司当中能够培养出自己的一两个心腹，这一两个心腹，最好一天24小时每个小时每分每秒都向自己汇报公司当中发生的情况，以及公司当中有没有某些人，他们拉帮结伙想架空自己。

1.离开这家企业。

我们能够从题主的描述当中发现，公司副总请其他的部门领导喝酒，有一些副总汇报消息，有一些副总没有汇报消息，那些单纯没有汇报消息的人竟然受到了公司领导的全方位打压。

这就不难发现，公司的领导或许不是一个大方的人，他会有着某种自己的考量，亦或者是有小肚鸡肠，再再或者他的心肠压根儿就不好。

跟着这样的领导只能用一句话来形容，那就是没前途。

2.企业正在走下坡路。

之前的时候见过一句话，最开始的时候还以为是调侃之言，后来想想的确是这个样子。

如果一个企业目前正在打卡并且在打卡这个事也办得红红火火，那么这个企业就有可能在走下坡路。

同样的道理，如果一个企业不信任员工，企业内部闹内讧，企业内部拉帮结派，那么这个企业也极有可能在走下坡路。

职场全能王

公司老板需要的是一种团结和谐的正气之风，而不是“拉帮结派”的窝里斗，很显然公司副总的这种做法触碰了老板的底线！

我有一个事业单位的朋友，平常为人处事都很实诚，也深得同事和领导的欣赏。

后来被单位领导提拔为中层干部。由于他刚进入单位领导班子，对其中的人事关系都不熟悉了解，于是他处处小心谨慎。

但他始终坚持一个基本原则，那就是坚持事事向领导请示汇报，即使有一些小事，在事后他也会向单位领导及时汇报！

大半年后，他便对单位领导班子成员的关系熟悉了。特别是副职领导与正职领导之间，是一种貌合神离的状态，而副职领导为人处事也很强势，经常拆正职领导之台。

一次年底放假前，副职领导请所有中层领导吃饭喝酒。大家都知道此人强势，不好拒绝便都参与了。

聚餐之后，只有我朋友和另两个人向正职领导汇报了此事，其他人根本没有反应。从此以后，正职领导总喜欢抓工作中的问题来说事，借机对那几个没有反应的中层进行批评打击。

而且正职领导还将副职领导所分管的核心部门分离出来，交给我朋友和另两个中层干部去负责，几乎整个单位的核心部门都由他们三人分别掌管。

次要部门工作，也几乎都是由另外几个中层去负责，然后由副职领导去分管；而那些核心重点部门都由正职领导直接分管。

其实大家都清楚，副职领导原本是想通过中层干部来架空正职领导，没想到正职领导先下手采取了行动，直接利用一些对自已忠诚的中层干部，负责单位的核心几个部门，从而瓦解了副职领导的企图。

所以，这个公司副总的做法，在老板看来是对他的一种“架空”行为，这将严重影响到老板在公司里的控制力和执行力。因此必须要出手打破副总的企图，瓦解其圈子和队伍，打击其他没有反应情况的经理，也就成了一种必然的选择和结果。

回到题主的这个问题，应该从三个方面来分析。

1、副总自作主张请各部门经理喝酒，触及了职场工作的原则。

副总请了公司各部门经理喝酒，这完全是排除老板的全体行动。通常来讲，像这种规模的活动应该是以公司的名誉进行，而且老板肯定是应该参与的。

可公司副总却并没有向老板汇报自已的行动，而是自作主张，私自开展这种大规模的活动，这便引起了老板的警觉和反应。

“副总为啥要这样做？有什么目的和企图？难道副总是为了想利用这些人来架空自己吗？还是想要拉上这些人辞职跳槽？……”！

“那不行，我绝不允许这种事情发生，必须要瓦解他的这种企图，不然自己的公司以后就危险了，……”。

于是那些事后向老板汇报者，在老板看来他们便是自己人，没有汇报者便是副总的人了！因此老板便决定以工作中，对那些没向自己汇报的经理进行打压排挤。只有先打掉副总的“爪子”，才能最终擒住副总这个“王”！

2、下属领导应该坚持请示汇报，尤其是一些重大事情。

对于职场中的一些重大事件，应该及时向领导请示汇报。尤其是那些自己无法决定的事情，必要之时也可以越级汇报请示。

就象题主的这种情况，它看似一件平常的喝酒行为，但它涉及到的面却非常广泛，人员纵多，这就已经不再是很平常的私交行为了。而且这还将老板排除在外，这在老板看来副总是司马昭之心，路人皆知。

而一些职场敏感性强的员工，通过这次副总请喝酒的行动，已感知到了副总的企图与想法，于是聚餐之后，便主动向老板汇报了此事。这也就是变向提醒老板要注意副总的行动，也间接向老板表明自己的立场与站队！

那些没有及时向老板汇报的人，有可能是缺乏职场敏感性，并没有意识到副总的真正企图，也可能是平常缺乏请示汇报的意识与习惯。但这在老板看来，不向自己汇报就是表明他们属于副总的队伍。

所以下属及时请示汇报，不仅是一种工作上的需要，更是我们消除误解麻烦的有效手段，因此必要之时，应根据具体情况，也要学会越级汇报。

3、作为公司下属必须要坚持为老板服务的核心思想不动摇。

对于公司员工来说，自己所得到的一分一厘都是由老板给自己发的，而不是其他的领导给自己发的工资。

因此我们自己的所作所为，就应该围绕老板而展开。如果离开了这样一个工作的原则方向，就很容易让我们在职场工作中迷失自我，从而陷入到拉帮结派的内斗漩涡之中。

作为一个成熟而理性的职场人，是完全能够认识自我行为，并不会主动去背离工作的原则。如果我们不能正确理解自己的工作服务对象，而是片面的去愚忠自己的直接领导，有可能会把我们带入到阴沟里，却还一点不自知，那就很不值得了！

所以对于职场领导的行为，我们还是应该多几分理性分析与看待，不能盲目的响应和顺从，否则自己做了职场炮灰，也不知道究竟是哪里出了问题，让自己做了一个不明不白的“冤大头”！

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给予帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

副总请各部门经理吃饭，有三种可能：一是老板安排的，副总执行。这种情况，老板和副总关系特别好。二是副总请示老板同意的。这种情况下，老板和副总还是一条心。三是副总自己安排的，老板不知道。所以向老板汇报是聪明人，因为你不汇报，老板都会知道。作为一个中层领导，如果不跟老板一条心，而是和副总一条心，那肯定没有升职空间。

龙凯锋

这种情况其实很正常，因为职场中任何人的任何行为，都有其合理性。

比如这位副总请各部门经理喝酒，当然是为了联络感情，同时也感谢大家平时对自己工作的支持，而且大家都知道，很多部门经理的权限其实比副总还要大，所以有时候副总安排工作反而要借助部门经理，所以年底了请这些部门经理吃个饭，完全可以理解。

比如对于给老板汇报的部门经理来说，副总请吃饭，这个人情得认，但是作为部门经理来说，最应该听谁的呢？当然不是副总的，而是老板的。尤其假如老板的心眼比较小，知道你作为部门经理和副总一起吃饭，那么自然会合理地怀疑你是不是别有用心？是不是对自己不够忠诚？所以这种情况下给老板汇报也是一种自我保护。

再比如作为老板来说，对于给自己汇报了的部门经理认为是自己人值得信任，而对于没有给自己汇报的部门经理，就认为有二心，其实这怪老板吗？我觉得也不应该。因为假如你是老板，我相信你也会这么做。毕竟职场人心险恶，除了自己靠得住以外，还能靠谁呢？当然是一帮对自己忠诚的下属。

总之，这个问题我觉得完全是仁者见仁智者见智，但是任何人都没有完全的过错，毕竟你站在其他人的立场上，那么他的所作所为甚至所想，其实都是那么合理和正常，所以大家都不容易，都很难，所以何必相互抱怨，不如多一些理解和包容。

九品职麻官

这个案例在职场上比较常见。但从处理情况来看，副总、经理和老板都有些问题。

一、本案例牵涉到三个职场敏感事

1、公司副总请各部门经理喝酒。

副总都有分管部门和业务。如果这位副总请本部门经理吃饭喝酒，增强内部凝聚力，又是职权范围内，没有任何问题。但是这位副总请各部门经理喝酒，这就有意思了。

那么，副总请各部门经理喝酒，有没有事先报告老板和其他副总呢？

结合上下文来看，显然没有。如果有的话，用不着别人打小报告了。

如果背着老板和其他副总请别人的部属喝酒，算是什么行为呢？

看交情。如果副总和各位经理私交很好，算朋友关系，也是可以的。若关系一般还要请客，则有拉帮结派，甚至挖别人墙角的味道了。

2、事后有些经理汇报给了老板。

注意这个用词——有些。说明不止一个。

充分说明这件事做得不够敞亮，被请客的经理虽然不愿意得罪你，人还是来了，但是多了一个心，给自己留有退路——事后报告老板。

按理说，别人请客，你事后打小报告，似乎不地道。

也怪这位副总考虑不周，超越职权范围请客不说，还请那么多人，人多嘴杂，谁敢保证有人不是二五仔？与其被被人告密，还不如主动输诚，向真正的靠山——老板报告，挽回主动。

3、没说的被老板打压。

出现这种情况很正常，就像有些经理表面上参加喝酒，私下里告密一样。

拉帮结派的背后就是站队。既然有人选择站队，就有人会告密，也就有人会提升，还有人会被打压。此单位风气如此，怪不得别人。

老板不打压，反而有些不正常。

二、需要引起思考的地方

1、做事先做人。

无论到哪里，老同志都会语重心长地告诫我们：做事先做人。做人就是要守规矩。

矛盾引发者首先在于副总。喝酒是私人行为，请哪些人喝、在什么地方喝，有没有给对方领导打招呼，是职场上的大问题。如果你没有心眼，就要学会这些规矩。如果学不会，最好不要坐到副总的位置上。如果你故意这样做，就将各部门经理置于困难境地。

别人是报告还是不报告？报告吧，显得不够道德。不报告吧，一方面怕其他人报告，自己被动了。另一方面怕老板和分管副总如果知道后报复，连带自个。

经理也要会做人。事先打听哪些人参加，如果纯粹是私人圈子且规模较小，可以去。如果别人是全部邀请，则要试探本部门副总是否知道。如果不知道，尽量找理由别去。既然选择去参加，事后又告发，明显有投机心理。

老板做人也有问题。虽然副总做得不够聪明，但是别人好歹是你的副手，地位和身份摆在那里。事后敲打一下副总即可，没有必要打压被请之人。

这些人都是你的下级、你的部属。无论副总也好，经理也罢，他们没有做好，也是你的责任。你做这些秋后算账的事情，无疑把事情搞得更僵，甚至因此将副总逼走，被打压的经理估计也受伤不轻。而这，仅因为你的一时不爽？

2、从大局考虑问题。

这个单位从上到下做事都比较混乱无序。吃个饭也不考虑轻重，吃个饭还要打小报告，遇到这种小事居然要上升到人身打击的程度。如果这个单位天天把精力耗在这些无谓的应酬交际上，离破产绝对不远了。

最大的问题就是没有大局意识。老板、副总、经理，从高层到中层的，代表着一个单位的核心，光顾着把精力用于琢磨人，没有琢磨事。

出现问题不要紧，出现问题直接通过告密、打压等方式，公开、外向地展现矛盾，看不到协商、沟通、调研等温和做法。毫无疑问，这个单位缺乏人情味，没有文化沉淀。

3、慎重使用打压。

搞管理不是不能打压，胡萝卜和大棒是管理的两个基本手段。但是打压手段要慎重使用，稍有不慎就可能自食恶果，众叛亲离。

放在该事件中，作为公司灵魂的老板毫无疑问非常小气，有人吃饭不报告就要打击。你真要打击，就应该打击副总。他是矛盾的引发者。可是你非常怂，不打大的，偏要打压中层的经理。经理是承上启下的责任人，是一个单位的骨干。

虽然中国人多，但是为这样一件小事就打压经理，很有可能逼别人辞职，表面上是出了气，实际上是抽掉了公司发展的脊梁。逼走一个不得再招一个，招来是不是还要培训、适应？难道这不是发展成本？

再说，吃饭不报告，这算多大的事呢？这些不报告的经理一定是左右为难，怕别人多心，干脆默默吃完，悄悄溜走，与站队无关。过于敏感的人当老板，是一件非常糟糕的事。

三、正确地做法

说了许多是是非非，我们再回到题目，看此事件的正常处理程序和过程。

1、副总请客之前考虑周到。

如果完成了一项重要活动，感谢各部门配合，请吃饭也是可以理解的。要请，就先报告老板，而且尽量争取把老板和其他副总也请过来，把功夫坐在前面。多几个人不碍事，不就多添几副筷子嘛，多花不了几个钱。别人来不来是一回事，你说不说是另一回事。事先不报告，就有拉拢人心挖墙脚的味道。

请客吃饭要搞就搞大一点，要阳谋不要阴谋。只要老板和其他副总知道这一回事，你就可以大大方方地请，就算他们不来，各部门经理也都放心了，对你还有感激之情。

2、经理参加之前要了解清楚。

现在都什么时代了，谁都不缺那一口饭。为吃饭得罪人是非常不值得的。

副总请你吃饭，你要私下打听是什么性质的宴席，有哪些人参加。

如果是朋友性质的，只请了你们几个关系好的，是可以去。

如果是全请，你和副总本身又不是太熟，就要掂量一下。如果你的分管副总在，可以去，有事他顶着，你是他的小弟。如果你的分管副总不在，最好不要去，找个理由还不容易吗？你坚持不去，他能把你怎么滴？

最烦这种去吃了饭还打小报告的人。老板就算知道你的态度，也要对你的为人打个折扣。这种人不能重用。

3、老板处理要全面衡量。

你是单位的掌舵者、法人。你的言行决定着单位的风气，也决定着单位的生存。宰相肚里能撑船，将军额头可走马。老板气量不大，走不长远。

对待副总这样一个不慎重的行为，只需找机会敲打即可。如果反复出现，则要严肃处理。处理也要分清主次轻重。不能处理作为被动一方的部门经理，而应该直接处理副总，批评、警告都可以，严肃地可以开除。

像这种避重就轻处理部门经理，柿子挑软的捏，只能让更多人寒心。

认可我的说法，就关注我，分享更多信息。

朴素文明

从题主的描述中可以看出：这个公司的风气不正。可以坦白地说，三个人都有问题。一件简单的事儿，根据三个人的不同举动，就能得出公司风气不正的结论。这样的事儿并不是偶然，而是必然。

第一，副总的问题。

任何老板绝对不会因为副总一次请各部门经理吃饭，就进行打压。老板打压这名副总，肯定不是一件两件事儿，而是这名副总在平时工作中，很多时候都会触及老板的底线，所以老板才会打压他。从这方面分析，副总肯定有问题。

第二，向老板汇报情况的经理的问题。

吃副总的请，然后把事情向老板汇报，这种行为在职场上是什么行为？肯定是不正常的行为。副总请客，部门经理不想参与，可以找很多理由拒绝，最多得罪副总而已。但是没有拒绝，却在事情发生之后，向老板汇报，简直可以说是小人行径。即使知道老板和副总之间有龌蹉，但是这种行为属于落井下石，这些经理的心理是黑暗的。

第三，老板的问题。

公司中有这样的环境氛围，责任主要在老板身上。通过这样的一件事儿，就可以反映出，这个老板平时就爱整这些龌蹉的拉一帮、打一伙的手段。试想，如果不是老板喜欢搞这样的事儿，为什么会有那么多经理去向老板汇报。这就是“上有所好下必甚焉，上有不好下必效焉”。

总结一下：

这样的公司，是成熟的正直的职场人最不喜欢的工作环境。而在这种公司中的这些领导，包括老板、副总、汇报信息的部门经理，肯定都是一丘之貉。说好听的是一群道貌岸然的伪君子，说难听一点就是一群心理扭曲的真小人。如果在这样的单位，如果不想和他们同流合污，请趁早离开。职场如江湖，且行且珍惜！

率职之言

一、一个类似案例的分享

我们公司属于传统制造业，我所在的部门是销售部门，公司后来业务扩大，销售部拆分成两部，销售一部和销售二部的经理都是张副总当总监时一手提拔的，所以对张总监基本言听计从。只是后来老板突然把张总监提拔为副总，又安排了一个亲戚来当总监。

虽然总监归于张副总直管，但是遇到大事还是基本直接向老板汇报，这样导致张副总心理落差很大，感觉自己被架空，销售一部的经理看出了苗头，于是也向新上任的总监靠近，也就是向老板更加亲近。

副总一次请曾经的属下一部和二部的经理吃饭，顺便询问最近业务进展情况，因为感恩于曾经的提拔，两部门经理都去参加了。只是一部经理事后向老板汇报工作时，刻意地提醒自己的工作已经汇报给张副总，老板得知张副总仗着自己是老上司，对两位经理干涉太多，影响新总监的管理。

但是张副总毕竟曾经对公司贡献也很大，不好直接调动，只好找销售二部经理沟通，含蓄地让他要么找上司总监直接沟通，要么遇到大事可以向老板汇报。

没过多久，张副总感觉自己在公司发挥不了价值，于是带着二部经理出去单干了……

二、如何看待经理和老板的行为：

1.经理向老板汇报，是出于自保。有的副总虽然提拔了经理，经理出于报恩，会和副总走近，但公司的真正掌舵人还是老板，有的经理出于在职场上能够走得更远，也不得不向老板走近，虽像是“背叛”，实则现实生活的选择。

2.老板对于自己不忠诚的下属进行打压，是为公司长远考虑。一个良好的公司氛围一定是凝聚力超强，这个凝聚力的前提就是上下一条心，如果下属和老板身边的副手反而走得更近，那对老板反而是一种威胁，甚至是长期的隐患，很多老板为了公司长远利益的考量，也会选择不同方式打压不忠诚的管理人员。

3.成熟的职场人，为公司创造价值放在第一位。无论是否是感恩于提拔自己的领导，还是为老板长远考虑，最重要的还是个人是否能为公司创造价值，如果能为公司创造价值，无论站在哪一方，都是正确的。

总之，公司高层即使有斗争，作为中层管理人员，也要把创造公司的价值放在第一位。否则突然向老板汇报，更像是一种“背叛”，不和老板说明，又让老板更多怀疑。

希望我以上的分析对你有

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關鍵字: 职场 老板 部门经理