峰瑞資本創始合夥人李豐
一、疫情之後，為什麼說進入“好公司”的新時代
經過這次疫情，互聯網和移動互聯網將開始進入“好公司”的新時代。
那麼，什麼是好公司？
有兩個標準。
1、擁有產品紅利與價值紅利
真正創造好產品、好服務、好內容，受人尊重的好公司們，會因為各線城市消費者的認知差被拉平、都變得成熟而“見多識廣”，進而被更大規模的消費人群接受、認可和喜歡。
2、擁有組織紅利
疫情是一次對公司組織能力、文化和凝聚力的考驗，尤其是創始人面對突發問題時的趨勢判斷能力、調整能力甚至價值觀念的分水嶺。
經此一“疫”，在困難中能形成向心力、協力向前的“好公司”，會在之後獲得更快的恢復、更好的發展。
二、100餘位創始人如何看待疫情影響
根據對豐瑞資本100餘家被投企業的調研，表示基本不受影響的有47%，表示在困難中找到了機會的有21%，表示收到不利影響的佔32%。
三隻松鼠創始人章燎原說：“儘管不情願，但是危中有機，恰是考驗。企業對社會最大的履責，就是在任何艱難條件下能夠經營好企業。”
三、疫情如何影響商業？
疫情對商業的影響，主要是通過物理上的政策和心理上的影響帶來的。
思考疫情對商業的影響，邏輯上要看兩件事：
一是疫情改變了哪些行為，
二是疫情改變了哪些心理。
四、疫情帶來的短期機會與影響
疫情對各行業的短期影響程度：線下服務行業＞線下零售業＞線上零售業＞線上其他行業
1、線下服務行業是眼下受到衝擊最嚴重的行業，例如：
剛需類：以婚慶服務為例。
非剛需類：以攝影服務為例。
2、短期內，線下零售受到的影響大於線上零售，例如：
剛需類：以汽車為例。
非剛需類：以茶飲、咖啡為例。
3、線上其他行業，短期內娛樂、社交行業增長最明顯。
五、疫情帶來的中長期機會與影響
1、線上零售有了新的品類機會。
2、在線教育、在線醫療的發展，迎來了拐點，且會長期受益。
3、隨著人們健康意識的增強，健康保健相關行業會變好。
4、遠程辦公相關，將迎來從技術到應用層面各種各樣的機會。
5、機器代人，會得到更多的重視。
六、幾個開放性問題
1、旅遊業
短期受挫嚴重的旅遊行業，接下來會往哪個方向發展？
除了報復性增長，這次疫情會不會加速旅遊行業從跟團遊向半自助遊演進？
2、餐飲相關行業
生鮮的爆發增長顯然是由於幾乎所有人都宅在家做飯造成的，問題是大家恢復工作之後會如何？
疫情結束之後，在家做飯的行為還會延續嗎？
如果說用戶增加了在家吃飯的頻率，可能餐廳外賣和堂食都會受影響，換一個角度，它是否會推動食品供應鏈更多的發展？比如線上賣菜、賣淨菜與預製品。
如果是賣淨菜與預製品，這又是誰的機會？
3、關於靈活用工方面的思考
靈活用工，會不會迎來一個小拐點？
2月5日，有媒體報道，將有1000多名上海西貝的員工去盒馬“臨時上班”。據盒馬介紹，除了西貝外，還有來自雲海餚、蜀大俠、望湘園、奈雪、探魚等30多家餐企員工到盒馬“上班”。
這種應急產生的“靈活用工”和“人力資源外包”新型用工模式，在中國會不會在日後被更廣泛延用呢？
4、商業地產與線下
當線下商業受到衝擊，線下的商業地產會如何洗牌？這是誰的機會？
當疫情給線下商業帶來衝擊，那些客流銳減、損失慘重的線下商業退場，這會是誰的機會？關於線下店，它又回到了兩個問題：為什麼用戶要去線下，什麼品類能帶客到店？
七、疫情對政策環境和宏觀經濟的3點影響
1、加快科技創新的決心會更強，會更意識到全鏈條自主可控的重要性。
2、從國家到醫療體系，我們對醫療防護的重視肯定會增強。
3、5G的推進應該會比以往更確信。
八、2020年資本市場展望
1、中小企業得到更多的扶助。
2、假定國家經濟刺激政策得以進一步惠及二級市場，到今年下半年，一級市場也會受此帶動而回暖。
最後，無論討論了多少危機中的“機會”，此刻，我們仍在疫情中，讓我們一起，砥礪前行，勇敢面對。
本文是峰瑞資本創始合夥人李豐老師2月11日晚混沌大學58天連續直播課的分享，本文分享的目的是希望更多的人看到，正如混沌所言給更多人以微光，讓更多人看到希望。如有侵權，請聯繫刪除。
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