收穫人生後半場
老闆著一群體，是剝削階級，他們作出什麼罰款規則都不奇怪。首先老闆就是剝削勞動者的，沒有這個理由還有那個理由。不予評價。
不知不覺吸引
我來說說我的看法和經歷，可以說上班時間看電話和開小差是所有的廠子都規定不允許的。老闆強令重罰也是可以理解的。
我去年打工的廠子也是一個上市公司，比較大的企業。我是五月份進的工廠，當時工廠一共招了三十多人。其中有一個和我分一個宿舍的正好算是老鄉，因為我倆都是遼寧省的。但是我倆沒分到一個班組，大概幹了有半個月吧他突然被離職了，我問他原因他說幹活的時候他們班有兩個河南的員工和他在一起幹活，他倆不幹活一直聊天，他也生氣沒幹活，結果被生產主管看見了。就把他們三個都辭退了。其實我這個老鄉幹活還是挺好的，他們班的班長也替他和主管求情了，但是主管也說了這是廠子規定的，上班時間溜號不幹活必須得開除。雖然我們都為我的老鄉惋惜，但是沒有辦法啊誰讓他不遵守規定呢。
我們班也有個員工二十幾歲，天天沒事就偷著拿電話聊天，因為他正在熱戀中所以也是情有可原的。但是他幹活還是挺好的，也比較受班長的賞識。班長當然也看見他總拿電話了，也是每天都明著暗著的說他，可是沒有用，他也是屢教不改。我們班其他人對他也有意見因為他總拿電話有時也耽誤幹活，只是不好意思說他就是了。俗語說的好常在河邊走哪有不溼鞋的，終於有一天他拿電話聊天被生產主管發現了，也被離職了。說實話我們班的人沒有同情他的，雖然嘴上沒說活該但是可能心裡都是那麼想的。
老闆重罰拿電話的，溜號不幹活的這類規定，對於我們這些打工的都是可以遵守的也是可以理解的。我們不理解和害怕的是沒事找事的各種罰款，有活就拼命加班沒活就放假，甚至辭退人這類的規定。
農民工周鑫明
這個吧，首先看問題，現在一些公司微信群使用氾濫，建立了大大小小N多個群，造成一個員工都有數個群，而且每個群每天都有上百條的消息，目不暇接，在一定程度上給員工造成了極大的負擔。
“以前需要處理電話、郵件和短信，現在還得加個微信。如果領導在群裡說點什麼，自己沒看見，那就耽誤正事了。”不少使用微信群溝通工作的員工會有如下抱怨。對於公司來說，過多的使用其溝通也會影響員工的專注力，降低工作效率，對老闆老說也是一種人力成本的浪費。可能你也會有這樣的感受，上班時間不看微信，會錯過很多重要信息，但是經常看，又會分神，無法專心投入工作，造成工作效率低下。
那麼，如何管理員工上班期間看手機這一現象？
績效考核裡有一句話是：員工幹什麼你就考核什麼。
給予員工獎勵，鼓勵員工認真工作，而不是“不認真工作就處罰”。
如果員工做的不好或者犯了一些無足輕重的錯誤，管理者說：“你不能怎樣怎樣，要怎樣怎樣。”，你認為員工會真的聽你的？通常都是左耳進右耳出。
管理者說：“你這次表現得很好，就是XXX還有些地方需要改進，如果你能改進的話，會表現得更好的。”
這樣一說，員工能感受到兩點：平等意識和自我意識。平等意識就是他的自尊心受到了管理者的尊重。自我意識就是聽了管理者的話自我感覺表現良好，實際情況自己心裡是清楚的，加之管理者又說XXX地方不足，這更讓不足的自己感到羞愧，也覺得有愧於領導的器重。
如果員工犯錯（影響正常工作），可以適當處罰，對於一些無關緊要的小錯誤，大多公司的管理者都是睜一隻眼閉一隻眼，但話說回來，也應當給予警告，對於表現優異者更應當獎勵。
永遠記住：獎勵大於處罰，一定要大於！
公司如何看待員工上班玩手機？
首先，玩手機和看手機是有著本質的區別。
玩手機通常情況是指玩遊戲、聊天等，看手機通常是指看信息、資訊等。
近兩年互聯網發展迅猛，尤其移動互聯，滲透率幾乎到了100%。手機、互聯網的形成至今，已經和人們的生活、工作息息相關，它幾乎聚集了人們大部分的時間，不論生活還是工作已經很難離開互聯網。
而另一個問題就是，現在大多數人都是在上班玩手機，因為下班後來自家庭、朋友等其他事情的因素導致很多人在下班後並沒有太多時間去玩手機。
本也如此，試問你會在下班後把大部分時間交給手機嗎？答案是否定的。
一件事如果發展成為一種勢，我們要做的就是去順勢，而不是盲目的去試著改變它。
互聯網的發展已經讓人們對它產生依懶性，它已經滲透到了人們生活和工作的方方面面，有互聯網的存在對於人們來說已經成為一種習慣。
公司面對員工看手機的現象可以適當做出規定，比如：不能玩遊戲可以看資訊或者確保生產進度和產品質量下適當放鬆規則，但如果用強制化的管理手段來嚴厲禁止這種現象，實在是欠妥，也是最低級、古老的管理方式。
這樣的公司肯定是留不住人才的。
就像是戴著“老眼鏡”去看新問題，這說明，公司的管理思維仍然停留在底層，並沒有隨著社會的發展和人群心理的變化而做出整改。
適當給予員工自由，避免員工積怨，而造成不必要的隱形損失。
軍事化管理並非適合所有公司，在實施軍事化管理之前，公司應該考慮到自己是否有能力長期執行下去，並且還要清楚支撐公司軍事化管理策略其執行下去的條件。
在保證良好生產力的基礎上適當放鬆管理制度，獎罰分明，提高員工待遇，透明化、人性化管理，挖掘和培養員工的才能潛力以及自我意識，實現公司在未來的發展中逐步形成精神和文化。
塔OK
得民心者得天下，國家是這樣，更何況是企業了，規章制度不人性化，專橫跋扈只會使員工越幹越沒勁。甚至會使更多的員工辭職。
看手機並不是多麼嚴重的錯誤，萬一家人有個急事打電話呢。說不定還有人命關天的事呢。所以企業規章制度要人性化。
老闆要把看手機改成玩手機，偶爾看一下手機查看一下有無重要的電話被耽擱，這無關緊要。也耽誤不了幹活的效率。玩手機就不行了，拿起來看一下也就幾秒的時間，耽誤不了幹活。可是玩呢，時間差距就大了，十分鐘也好玩 半天也好玩。嚴重的耽誤了工作效率。對於這樣的肯定要重罰。
江蘇湯哥
大家好，我是金冀小魏，談到這個話題呢，上班玩手機。相信很多管理者都遇到過。當然了，每個公司都有自己的規章制度，只是有些沒有要求的這麼細，不過即使你把上邊的時間不充玩兒手機定到制度裡就一定能解決這個問題嗎？我看未必。管理的員工會覺得壓抑抗拒不僅影響工作又影響工作效率，只是靠制度不能根本解決問題的。
上有對策，下有政策，如果管理者天天盯著這個事情，那你的工作還做不做了，整體團隊的效能必然會受到更大的影響，反而得不償失。我我來分享一下員工上班玩手機的原因，第一工作做完了難得有個空閒，第二對工作沒有量化的，沒有目標做到的，想拿起來就玩空虛寂寞就玩。第三種屬於逃避，當一個人對工作失去了興趣時，所有的制度也好幾率也吧，效果都會事半功倍。我覺得應該深入瞭解溝通一下，發現問題所在還是人際關係的問題，還是個人的問題，然後進行有效的溝通輔導，制定目標給於重視和鼓勵。
總結一下在組織中我們需要不斷強化自己的目標方向感對過程檢管理把握細節溝通方式講究有效隔夜批評對過程把管理把握細節，獎勵要獎勵的心花怒放，罰款要罰的膽戰心驚，也不定是罰款，通過每一件小事去搶強化團隊的精神和文化，這樣才能達到抑制有核心競爭力的團隊，我是金冀小魏，感覺我這個問題回答的還可以的話，請大家多多的支持我和分享我所回答了的問題，謝謝！
要認真對待每一個工作，因為今日工作不努力，明日努力找工作，這是真正的現實社會的定律。
金冀小魏
國有國法，廠有廠規。沒有規矩不成方圓，作為一名企業員工，應該遵守企業的規章制度。上班時間看手機，開小差本來就是違章，老闆重罰，是應該的。工作幹好了，應該獎勵，幹不好認罰。是獎罰分明。
當然，老闆以重罰來提高效率也是愚蠢的，效率應以老闆的經營決策，智慧，以及廣大員工的凝聚力來實現。員工的怠工行為應視輕重來處罰，罰不是目地，罰是為了讓員工認識企業規章制度的嚴肅性。才能使企業有序發展，進而提高企業的經濟效率。
昌正覺正淨
每一個人處理的事情是不一樣的，公司有公司的制度，首先要看看有沒有給機會第一次第二次還不聽的話，第三次，中華是可以理解的因為我們需要站在公司的角度考慮問題，上班的時候，沒有效率，因為有時候可以解決問題，有時候不可以解決問題，看手機一看就兩個小時，別人在那裡做事，二米，在那裡刷抖音刷朋友圈的話肯定說不過去的。
其實在這個世界上很多人都反感玩手機的，只不過，因為屬於個人的權利沒有人去爭取也沒有人去說什麼，因為自己的權利，別人不好去幹涉但是我們經常在網上在網上都可以看到，玩手機低頭玩手機，出了多少事情，而且，上班只要有時間打就刷朋友圈，實際上，這個是毫無意義的，只會給自己的健康，或者說各個方面帶來不利的影響。
但是如果公司提醒過一次二次三次都有這個提醒的話，那麼重罰的話是可以理解的，你影響到工作的效率，要玩手機，你回家去玩去，上門去玩，公司給你提供場地給你提供這方面他不是讓你來玩手機的，而是讓你來工作的，這樣做是有點過分，但是，除了必要的電話接的話是肯定沒有問題的。
所以有時候我們需要站在公司的角度考慮問題，因為而且在現實生活中，都很反感玩手機的人也是大有人在，你這樣做的話不利於自己，而且還注意形象的問題，一天個手機，所以，老闆租房的話，我前面給過機會的話是可以理解的，但是如果前面沒有給過機會的話覺得是有一點，不過分，有一點過分，但是隻要老闆說過，後面肯定會重罰的話那還有一些人不值，顏色的話，媽媽就只能怨自己了，其實不要怕死，人冤到別人，身上，因為你是先犯錯在先。
酒店客房技能培訓
一、 明確員工的工作職責或工作目標，只要員工保質保量的完成工作職責或工作目標，那就沒必要進行懲罰。有些員工能力確實強，效率高完成快，老闆怕他們完成工作之後，玩手機影響企業的整體氛圍，那就增加工作職責和工作目標，同時加薪，讓他們沒有的空閒時間去玩手機，但是就怕企業老闆增加工作職責和工作目標，不給加薪。
二、 企業環境和企業文化的塑造很重要。有的企業，老闆以身作則，企業文化遠景能引起員工共鳴，員工有方向有目標，玩手機的現象自然會減少。俗話說的好：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。老闆帶頭玩手機，管理人員跟上，員工自然玩手機，企業的文化形同虛設，不論你是什麼激勵方式，什麼管理制度，都解決不了問題。所以老闆不好當，每一個成功企業的老闆，都有良好的自我管理和企業文化塑造的能力。
最後，以上內容僅代表個人的片面意見。因為管理的問題，不是三言兩語能解決的，純粹紙上談兵，看客老爺，您見笑了。
六五言車
我感覺老闆這個作風很對，是對職業的尊重，上班做事就要專心對待，老闆重罰員工在上班時間玩手機會開小差說明這個老闆對自己企業的尊重，對工作的盡職以及對員工的負責，是一個有責任心的老闆，以身作則對自己員工的要求標準象徵企業的榮譽，員工優秀，團隊才優秀，企業才會更輝煌。嚴格要求自己的員工是對企業的負責。這是我個人觀點
鄉村婷兒
“職爭朝夕”觀點：專心專注工作，認真高效做事，對工資負責，對公司負責，是每位員工應盡的責任。贊成依制依規處罰上班看手機和開小差等無關工作的員工來提高工作效率。
“職爭朝夕”理由：
1.工作所需：一份工作，想要做好，它需要你全身心投入。生活中，我們常說：“認真做事”，這裡的認真做事，就是指做事需專心專注，不可三心二意，心不在焉。沒有哪一份工作是輕輕鬆鬆就容易做完的。開個小差，玩玩手機，隨隨便便就能做好，那是不可能的。它必定是凝結著心血和汗水。
2.效率所需：做事效率優先，無效率，等同於混時間，混日子。做事中，看看手機，開開小差，注意力常常分散，容易打亂思路，造成做事無連貫性。談何效率？沒有效率，在公司規定的工作時間內創造不了相當的價值，某種程度上來說也是失職的。
3.責任所需：工作需要承擔責任。這個責任就是把工作一次性做好、做對。既然上班，當全心做事，認真做好本職工作，對得起拿的這份薪水。對得起這個職位。不認真做事，沒做好本職工作，於已於他人都是不負責任的。
寫在後面：當然，完善相關制度和規定還是很有必要的，依制依規辦事，這樣老闆重罰讓員工心服口服，避免不和諧和衝突，更有利於工作的開展。
一千個人眼裡，就有一個個哈姆雷特！大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言討論。
