任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字。改革开放激荡四十年的风雨历程，华为是参与者、是弄潮儿，并彰显时代精神。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。
“惶者才能生存，偏执才能成功。”任正非将这句话当作自己的名言。
任正非知道，想要华为“无为而治”，不能只靠自己一个人的能力，他还需要一支素质很高的领导团队，华为发展到现如今这样的规模，企业发展和管理应当呈螺旋式上升。任正非希望华为的管理在上升的过程中，能够一步一步摆脱资金、条件、人才的限制，进入管理的“自由王国”。华为员工在华为工作不再是单纯听从领导和管理者的安排，而是员工自发主动地发挥出自己的潜力和才能。
——任正非在中央研究部干部就职仪式上的讲话 1995 年 1 月 9 日
一、开发部的改革要为各系统的改革树立榜样
1、新老干部要团结。一方面要看到，长江后浪推前流，新人永远比老人行，后人总要超过前人，这样，历史才能发展，我们公司也才能发展。另一方面，后人也不能否认前人的丰功伟绩，否认他们非常艰难地铺平的道路；前人走过的路， 总是后人的宝贵财富。开发部老干部要真诚地帮助新干部，公司新老干部的团结应在开发部作出表率。这样，为整个公司的下一步的改革作出榜样。
2、要搞好团结，首先要团结本小组、本部门的人。华为公司支持“小集团”活动，只要不是对付别人，团结得越紧密越好。同时，应保持与其它部门、其它系统的良好的协调关系。
3、一定要尊重上级，因为，以后你可能也会走上领导岗位，也需要你的下级尊重你。
4、我们要团结所有人，要团结一切可以团结的人，包括曾反对过你，而且反错了的人。大家本是同根生，都是背井离乡人，应以博大的胸怀处理周边关系。
5、过渡时期的兼职，要尽快减少。培养新人，逐步接过火把，使组织建设得更充实。
6、公司全体高中级干部要坚决反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反一切违法行为。我们在这方面要防患于未然， 不要对不起全体员工。他们信任您们， 选举了您们。
二、重新规范组织与规划工作流程
1、开发系统具体的职责与工作流程让新老干部共同去讨论。对于过去的规章制度，持“祖宗之法不可变”的态度是错误的，但“变法”一定要保证科学性，要保持不断的协调，要先“立”后“破”，这样才能避免旧的已经废除，新的还未产生，制度上的真空地带引起的混乱。
2、要吸取现代科学精髓，但也要重视老方法。公司在组织变革上，要采取“补台”而非拆台的政策，赞成改良，不希望“天翻地覆”的改革。
3、在公司组织建设上，ISO9000 办公室这一年多来的工作，起到了潜移默化的作用，我们应该看到，我们在组织建设上的进步还是很大的。公司 95 年下半年， 要推行 ISO9001，其中也涉及开发部。在以后的推行工作中，各部门要负责所属中文件的编写，ISO9000 办公室负责提供指导和进行审查。
三、坚定不移地坚持发展的方向
1、由于我们在通信领域，已有良好的市场、开发资源，所以在近期，我们在产品范围上坚持通信多元化产品。
2、我们要继续坚持“压强原则”，即集中力量，在一个点、一个面上有重大突破，这样，逐步改善公司的总体条件。
3、公司遇到了千载难逢的历史时机，要抓住机会，加速发展。
四、要建立实事求是，严格认真、广泛吸纳的工作作风
反对浮夸风，主张做老实人，说老实话，干老实事。从难、从严、从实战出发， 做好一切工作，争取“平时多流汗，战时少流血”。同时，应看到，“三人行，必有我师”，我们应积极向国内外先进的大公司学习，取长补短，综合发展。
五、灵活机动的战略战术
1、公司在各系统增加层次，是为了加快决策速度，增加活力，而不是要增加官僚主义。在这个问题上，我们要树立主动服务的思想，坚持“下道工序就是用户， 就是上帝”。只要坚持主动服务，就可以避免官僚主义。
2、多层组织建设，能充分发掘 基层的创造性。公司对上层要进一步加强管理， 但对基层还要进一步放权，让最明白者有适当的权利。
3、公司各系统都把培训放在很重要的位置，公司将来要办很多研究生院，使公司由“技术创造”转向“思想创造”。但目前，我们还要自己培养干部。市场部以前第年一度的培训，对公司巩固和发展市场起了很大的作用，今后则采取“滚动培 训”方式，进行无止境的培训。
任正非说物竞天择，唯有惶者可生存；他还说逆流而上，唯有智者获成功！烧不死的鸟就是凤凰！
他的语言极具魅力，他的思想充满智慧。任正非的远见、胆识、智慧，这些都是他成功的资本。
他于商场中翻云覆雨的智慧，于危机中力挽狂澜的霸气，都值得我们去认识，去思考，去学习。
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