同煤集團馬脊樑礦要求各級領導幹部按照“保安全、保防疫、保運行、保供應、保生活”的“五保”要求，振奮精神、衝鋒在前，帶領全礦員工做好疫情防控工作，抓好安全生產，做到疫情防控和安全生產“兩不誤”“兩促進”。
保安全。針對節前放假、節後復工特殊時段，分系統組織專業組對所管轄範圍的涉險隱患進行全覆蓋、拉網式的大排查，加大對重大涉險隱患的排查和治理力度，並制訂責任清單，明確責任人、完成時間，全面消除安全隱患，確保不留盲區、死角。抓好生產標準化動態達標保安全，拿出規劃，制定標準，劃定責任區，開展輔運系統、運輸系統、機電系統、“一通三防”系統會戰，以高標準、高質量確保礦井管理提質，產能提升。
保防疫。要求各級領導幹部特別是主要領導要堅守崗位、靠前指揮、以上率下，把員工群眾生命安全和身體健康放在第一位，在當前安全生產和疫情防控的鬥爭中經受考驗，做到守土有責、守土盡責。制定在崗員工疫情防控方案，發出《團結一心、眾志成城，堅決打贏疫情防控阻擊戰——致全礦廣大幹部員工家屬的倡議書》，教育引導廣大員工群眾提高自我防護意識。加強宣傳氛圍營造，切實把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，通過讓疫情防控知識進晨會、進隊組、進口袋、進社區、進通勤車等手段，進一步凝聚了廣大員工群眾眾志成城、同舟共濟的戰鬥思想，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰。
保運行。有序組織生產是對疫情防控工作最有力的支持。逆境中企業的發展能力取決於應對能力，面對形勢變化，調度室發揮指揮中心的作用，合理安排隊組組織生產，保持各轉運煤倉、運轉皮帶運能運力，產能釋放。運銷部門針對煤場、煤倉的儲能，合理安排洗選裝運，全力保障運力，體現責任擔當。節日假期復工後，出臺了《井下人員錯峰下井制度》，要求機關幹部值班值守，優化工作方式，合理安排工作時間，重要崗位人員輪流上崗，能居家辦公的居家辦公，儘量減少不必要的人員流動、聚集，保證各項工作有序運行。
保供應。材料、機電配件部門，利用大數據分析重要部件、易損部件消耗數量，聯繫集團公司供應部門，生產廠家提前備貨備件，保證了材料供應。後勤部門針對疫情變化，做好長期作戰的思想，做好防疫防護物資的採購、儲備與供應，做到統籌安排、統一調配、合理使用，堅定不移把疫情防控工作落到實處。
保生活。加強對“兩堂一舍”、通勤車等人群密集場所環境衛生、通風和消毒工作。制定了《職工食堂錯峰就餐制度》，提倡用自用餐具買飯回辦公室就餐。成立了5個由20名黨員幹部組成的疫情防控督察組，每日不定時查看各場所消毒工作、各卡口卡點原始臺賬記錄、員工是否佩戴口罩、重點人員監控臺賬、每日員工健康登記卡等12項措施是否執行到位，營造了人人關注、人人參與、人人監督的良好氛圍，做到疫情防控、安全生產與企業運行齊頭並進，推動了企業健康平穩運行，礦井生產實現了首月開門紅。(永強)
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