2月11日上午7时30分，禾丰牧业旗下公司猪饲料车间经理张玉震比平时早半小时到单位。在公司大门口，他放慢了脚步，排队接受体温检测、喷雾消毒。这只是进入大门的两项关卡，想要进入办公楼，还要在一条约5米长的“特殊通道”内消毒超过2分钟，才能“进入工作状态”。
来到车间，张玉震又给自己测了一次体温并将结果、时间写在“健康档案”上。然后转身检查消毒液储备是否足够、临时口罩是否备齐……这才在办公桌前坐下。
自复工后，张玉震的工作列表被排得满满当当。进入2月市场需求量持续增长，车间已接近满负荷生产。日产1200吨，还常常供不应求。禾丰作为猪饲料行业内的“东北王”，保障充足供应，就是保障辽宁人的“肉盘子”，必须马力全开。
同时，满负荷生产意味着70多位工人将全部返岗，安全是比生产还重要的事。每两小时，由专人为每个工位进行消毒。每到12点，张玉震总要盯着大家把体温测完、表格填好，才匆匆吃自备的午饭。下班前，还要为大家测完体温、做好消毒后才能离去。
张玉震仅仅是禾丰“防疫”战线上的一员。复工后，禾丰牧业在进出区域、生产区域、办公区域、就餐休息区域进行了多层级、多种方式交互的防疫举措，全员防疫。
每日三次大面积集中消毒、保洁人员时时用消毒制剂对门把手、办公柜等物品进行细致擦洗。所有人员在进入园区前要统一测温、用消毒液喷洒衣服鞋子。生产区域人员每天至少进行两次测温。在电梯等按钮处设置纸巾盒避免人员直接接触按钮。食堂准备外带餐盒，方便分散、错峰就餐。公司还特别从海外添置了大批口罩供员工使用。
辽宁日报：孙大卫
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