律新社

其實員工不願意出差，這肯定是能夠理解的。畢竟現在疫情那麼嚴重，潛伏期又比較長，誰也不知道哪個是abcd攜帶者。既然員工不願意，那就不能強求，換個同事，或者向上級反應此問題。

生活藝術者

你說的這問題很正常，員工做的也是正確的 ，他不是找理由，如果沒有特殊的情況，當領導的應該考慮員工的安全， 你能給他安全嗎？現在安全措施，雖然管理很好，火車上肯定消毒，現在各地方都重視，當領導的還應該多多的為職工著想，能不出門最好不出門，我聽我兒子微信跟別人聊天，有的單位開工了，職工就擔心，因為他們吃飯都在集體大食堂吃，職工吃飯的人特別多，有一個小女孩就跟我兒子聊天，我聽見的，她很反感，在食堂吃飯，又在微信說領導不拿他們當人 ，都聚在一起，就要找領導理論理論 甚至還說要告領導 ，領導也應該為職工著想，所以說，沒有特殊的情況，少安排職工出差疫情很快就會過去的 就能正常的生活了。

淑敏1955

員工此時不願意出差，完全是可以理解的。別說疫情期間了，就是平時，也有些員工也寧可在公司上班，也不願意出差，即使是能拿到很高的補助。

疫情期間，是特殊時期，遇到這種情況，可以有幾種方法。

不必要的出差暫時延緩，只保留必需的出差。

此時的出差，跟疫情剛開始爆發時的春節走親戚差不多，就算你想出差，對方也不一定歡迎你過去。這是涉及到兩方面的事情，一旦有感染風險，兩邊的密切接觸者都需要被隔離。

所以除去必需的出差，能通過網絡、視頻、快遞解決的事情，儘量就不要讓人親自跑一趟了。

公司要提供口罩、消毒水等防護工具，也要從心裡方面為員工做好情緒的舒緩工作。

想讓員工出差，就得做好安全防範。對於病毒，我們要從心裡上克服對它的恐懼，從戰術上做好防範，打好一場保衛戰。

如果出差的地方不太遠，也可以考慮讓員工自駕前往，或者能不能租車前往，這樣能在最大程度上減少與外界的接觸。

提高疫情期間出差的補助，給出差員工購買相關的保險。

重賞之下必有勇夫，公司要以鼓勵為主，額外獎勵為輔。出差確實比在公司上班接觸病毒的風險要大一些，公司也要給員工多一份保障。

現在有一些保險的險種，是專門針對此時冠狀肺炎的，確診之後可以拿到保險賠償金，公司也可以考慮同時為出差的員工購買相應的保險。

總之，疫情期間是非常時期，公司和員工之間最好都要互相體諒一下，公司不要強行要求員工出差又什麼都不做，可能會傷了員工的心，員工也不要態度太強硬，雙方有商有量才是解決問題的最佳方式。

職場綠皮書

目前新型冠狀病毒的勢頭還在逐漸發展，全國各地的確診病例在不斷增加；國家衛生組織已經強調儘量不要外出，能夠拖延返程或者儘量避免出差，但為了生計，如果真要出差，一定要做好出行的措施。

小李從2月10日已經開始上班，上班第二天公司已經準備安排他省內出差。其實他挺介意的，當下並不是一個出差的好時機，小李在市區內上班已經膽驚心顫，現在還要他出差去地級市，他真的十萬個不願意去。

他隨手打開了手機軟件，查了一下當地疫情情況，看起來還挺嚴重的。他直接找到領導，詢問能否改期出差，領導告訴他：其實那個地方疫情並不是很嚴重，而且這個是公司上面的安排，他做不了主，不過他可以協調讓司機開車直接送到目的地。

小李沒辦法，如果真的不去，他擔心給公司辭退了，畢竟剛來公司試用期都還沒過，只能硬著頭皮出發。

疫情期間，員工以擔心傳染病為由，不願意出差如何處理？

1、老客戶的關係維護

如果要去維護老客戶的客情關係，可以嘗試先用電話或者視頻軟件，加強與客戶的溝通密度，利用先進的通訊工具，時刻了解客戶的需求。目前就算你願意到客戶的區域，客戶也不一定肯待見你，那還不如利用通訊軟件加深溝通和需求，提前安排好工作計劃，一旦疫情到達拐點，那就可以立馬行動起來。

2、公司要準備相應的物資

員工出差客戶區域之前，公司必須配備相應的口罩、消毒水等物料，出發前瞭解當地疫情情況，做好交通路線安排，儘量避開當地的重災區線路。公司儘量安排司機或者安排車輛前往，減少疾病的傳染途徑。

3、做好員工心理安撫

現階段出差的員工心理負擔會較重，所以領導應該多跟員工談心，多給員工鼓勵和支持，讓員工明白不是孤獨作戰。出差期間，領導要經常跟員工微信或者電話問候，讓員工心理負擔減少。

4、特殊時期補貼

現階段疫情還是比較嚴重，所以提高出差補助是必須的，客觀來說，員工現在去出差等於上戰場打仗，公司作為補給力量，一定要員工心甘情願付出，公司能夠做的除了心理的疏導，那就是金錢的獎勵和補助，而且補助至少比平時高出2-3倍，不然員工會覺得公司沒有誠意。

令狐開講了

這個時候讓員工出差，員工拒絕很正常。

再說了這個時期出差不是一個很好的時間點。

一方面，交通不便利。很耽誤時間效率。這時間耗費在路上不現實。

一方面，每個城市的防護措施不同，冒冒然去出差也有可能會受阻。

再一方面就是對方公司。這個時間點，你出差見客戶，客戶會怎麼想你？而且就算客戶不拒絕你拜訪，多多少少也會有影響。

那麼疫情期間，怎麼解決這個問題比較好？

個人建議幾點。

一、讓員工對客戶加強線上交流。關係得維護，靠的是溝通交流。竟然線下拜訪不了，就以線上多溝通彌。

二、如果答應了客戶需要拜訪，你作為領導可以出面跟客戶解釋清楚原因。這個時間點，客戶應該都會理解。你做好這點，也能籠絡住員工的心。

第三、如果是關係很熟的客戶，和客戶承諾，後面條件允許，一定多去拜訪。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

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華迪說

這個時候還讓員工出差，你到底是怎麼想的，難道上班比命還重要？

即使員工願意出差，很多現實問題也很難解決，現在各地都採取了交通管制措施，很多城市一旦出去了就不準回來了，疫情不結束，難道要讓員工一直待在外面？

目標城市的疫情防控措施也各不相同，外地人員進入城市會受到嚴格的監控，一旦出現發燒等症狀，最起碼要先隔離上2個星期。

有的城市目前壓根就進不去，你讓員工怎麼去出差。另外，出差的前提是，對方企業也和你一樣不要命，不然你們的人去了，沒人和你溝通，出差又有什麼意義呢？

即便出差後能夠回到城市，回來後要隔離2個星期吧，這前後的風險與成本並不低啊。

疫情的突然出現確實給很多企業帶來了一定的困難，尤其是受到直接衝擊的行業，比如旅遊，餐飲，各項管控措施的時間稍微長一點，很多企業可能就活不下去了。

但這些諸多困難和疫情擴散，和個人的生命安全相比，那就都不算什麼了。

否則國家就不會延長春節假期，各大企業也就不會在復工的時間點，繼續延遲到公司的上班的時間，讓全部員工在家辦公。

延遲復工對於國家來說，經濟損失是巨大的，但更重要的是疫情要得到控制，人民的生命安全要得到保障。

對於個別的特殊行業，確實需要員工出差的話，我覺得還是要充分徵求員工的意見，不要強迫員工去出差。

除此之外，出差補貼一定要遠高於日常，就好像很多人去中東、非洲等地出差，工資要高出很多倍一樣，高風險就要高回報，否則誰會願意去。

當然最重要的是安全防護，對出差的目的地要做充分的瞭解，出發城市與目標城市的交通管制情況，要提前瞭解清楚。

不能出現員工出差了，卻被困在某個地方寸步難行，那就坑爹了，不僅沒完成出差的任務，還造成了其他的問題。

八魚先森

作為老闆或是公司領導，疫情特殊時期讓員工出差，你覺得這樣做好嗎？作為負責人要有特殊時期的應變，對於原來必須出差的事情可以有幾個應對方案，避免或減少讓員工乘車乘飛機等。我可以給你建議幾個不出差的方案，請參考！

首先，如果打算去籤合同。

可以通過手機微信聯繫確定合同內容，打印出來紙質版，對方蓋完紅章通過掃描，發傳真過來，你方再蓋章互傳，傳真合同要複印出來留底檔。因為傳真紙時間長了字跡就不清晰，失去了合同的效果。

其次，如果屬於加工生產商去看樣品或原材料

可以讓對方把幾件樣品發快遞順豐過來，或者在視頻中看樣品，現在手機APP及辦公軟件這麼先進，看清了樣品，手機微信確定樣品的材質及原材料和相關數據，是為了留住信息，這樣有信息做證據，互相不推諉不扯皮，提高了可信度。

最後，如果去催貨款。

因為年前很可能外面有欠款沒收回，過完年本打算再去催款，結果趕上了疫情時期。因為有的客戶信譽度差些，或是資金緊張，年前沒有給你們回款，在這特殊時期，還是電話催款吧，把你們的困難說清楚，或是用微信寫一封誠懇的信發給對方，然後電話跟蹤，如果你們確實急用錢，那就每天電話、微信督促對方打款，要不厭其煩，用真摯的語言和誠懇的話語感動對方，如果效果不太好就要改變策略。比如，說話要有力度，按合同說話，逾期的可能要追加責任，當然要視情況而定，就是人們平常說的軟硬兼施了，這需要把握住火號。

因此，能用電子軟件的就用電子軟件，能用電話的就用電話溝通，加上辦公軟件、微信、郵件、掃描、傳真等等，非常時期能少出行的就儘量少出行，如果實在需要出差的，儘量開車前去，做好防護，公司要提供口罩酒精等防護用品，本著對員工負責和對他人負責的態度。總之希望疫情儘快結束，國泰民安！

蕙質櫻子

企業應當嚴格遵守國家的有關防控措施，在政府解除有關防控措施之後，員工應當遵守企業的正常工作安排。反之，企業可以根據制度給予勞動紀律處分。

在疫情之下，員工基於健康、安全的因素有這樣或者那樣的顧慮情有可原，企業應當提前做好心理安撫、疏導工作；員工仍然拒絕的，給予勞動紀律處分比較合情合理。

如果必須要去的話建議：

面對企業員工的力量還是比較薄弱的，主要是指經濟方面，建議企業做好後勤保障工作，比如免費提供防疫物資，提高差旅補助，優先獎勵機制等，跟利益或考核掛鉤同時也要鼓勵員工要有大局觀，這個時候也是先身士卒為企業做貢獻的時刻。

如果可以跟對方協商可以暫緩，還是建議不要隨意走動，危險時刻你即使去了對方那裡也要做至少14天的隔離，這個時期對方都能夠理解。

以上就是我的個人見解，如果覺得沒毛病歡迎關注點贊，有瑕疵就評論大家討論，謝謝客官老爺們。

小樊人

認真地勸說，分析當下的原因，為什麼要去出差，出差根源在哪裡，在必須要去的情況下，再去出差，否則建議取消，這是公司對員工的極不負責。疫情期間，舉國上下都在控制，所以建議不要出差為好。

紫0陽

非常時期，非常處理，你可以找她們談談，先加獎金，加多點，加幾千塊應該在你承受的範圍，如果他們表示不願意，或者拖拖拉拉，你可以說，我看了新聞，現在很多人才失業了，找不到工作，能力都很強的，我在考慮是否要招聘幾位來我們公司發展。做老闆的要有大格局，你只是給出差的員工家這個月的獎金，相對來說，幾千塊的獎金和客戶來說差太遠，如果客戶跑了，你以後少了很多訂單，這批訂單也做不下去。先談加獎金，然後再視情況而定，如果他們貪得無厭，就換人吧[靈光一閃]

關鍵字: 員工 職場 出差