深蓝516
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职场许生】独特观点:现在多数公司工作群都是微信居多，有部分公司会用钉钉，不知道题主公司工作群是用使用微信还是钉钉。有没有发现平时我们以会议传达通知，传达的通知会比较到位。但是到了用工作群发通知及注意事情，就会碰到一些隔阂，有时候群里发个红包才会有人冒个泡。碰到工作群上发工作通知及注意事情，没有人回复，我们公司也出现这种情况，后面经过调整得到了改善。其实，这很好解决。为什么会出现这种情况
员工问题
①没有看到通知消息
因为有些员工进入的群不止一个，好友也很多，每天接收的信息量很大，没有注意看到公司的通知消息。有些员工正在忙，没有时间看手机，没看手机就没有空去回复，等看手机时通知信息被排在下面，被忽略了。
②明明看到消息了不回复
有些员工看了通知消息，见没有人回复，所以自己也不去回复，还有就是有些员工在忙事情，看了信息，想等下回复，结果给忘记了。说明员工对这个通知消息没有那么重视，回复消息也不够积极。
管理者问题
③管理者没有起带头作用
群好比就是一个团队，管理层起着非常重大作用，很多员工都会以管理层为榜样。管理层没有起到带头作用，就会影响到员工的积极性。
④管理者传达不到位
通常公司有一个群，部门又另外建了一个小群，只有公司群的通知，然后管理者没有把通知传达到自己的部门小群上。
怎么解决这些问题
通知消息限定回复时间，比如多久多久前要回复，消息通知要有“收到，请回复”，如果实在没办法，可以添加一些惩罚，如果没有回复，适当扣点钱，这样可以让从员工加以重视。
②把工作群置顶
公司开管理层会议的时候，注重这情况，让管理层每个人都把公司工作群置顶，其次安排每个部门经理在开部门会议的时候，让每个部门的员工把公司工作群置顶。这样可以排除其他消息的干扰，让没看到通知信息的员工或者看到通知信息不回的员工，打开就可以看得到通知消息。
③让管理层配合
群不是一个人靠一个人力量就能经营起来，是需要相互配合，然而管理层人员就是很好的人员。有些员工不免存在一种情况，就是看到管理者没有回，自己也就没有回，看到管理者回复了才跟着回复。不管通知的消息跟管理者无关还是有关，可以让管理者配合互动，增加员工的积极性。
④要求管理者每天在群上有冒泡
有些公司工作群经营很好，有些公司工作群氛围就没有那么好，有时候一天只有工作报告，通知，然后就没其他了。微信是社交工具，有社交就要有互动，有互动氛围才会起来。可以让管理层至少每天在群出现一两次，这个很容易做到，让管理层去带动员工。如果管理层都很难做到，那更别说是员工了。
⑤让管理者看到通知消息，第一时间发到自己小部门群上
我们知道在开会通知的时候是一层传达一层，工作群也是如此，需要一层传一层，有时候哪个细节没有做到就可能传达不到位。可以在发公司工作群发通知的时候，多发一遍给每个管理者，让管理者把通知发到自己小部门群，可以很好地清楚哪个员工比较积极回复，其次可以让通知消息多次出现在员工的眼前，这样员工印象会更加深刻。
总之，工作群是一个团队，工作群经营不好，有出现问题，不仅仅是员工的问题，也是管理者的问题。可能出现只有管理者走在前面，员工跟不上，也可能管理员没走前面，反而让员工走在前面。这就是人们说的“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远”别看这个是一个小问题，无关紧要，但是可以反应出很多问题，往往就是细节决定成败。
以上我们是公司通过实践解决这问题得到改善的方案，希望可以帮得到题主！
我是@职场许生，6年一线业务销售，塑造你正念思维，欢迎关注我，喜欢可以转发，点点赞，您的支持就是我前进的动力。
职场许生
1.按照公司具体情况与要求，自行分类所公布通知与注意事项的等级。
2.重要紧急通知，并需要后期进行追溯的信息，最好使用企业邮箱，采用发送及抄送等形式，进行发布。
3.对于紧急但不重要，且无需追溯的信息，可使用群消息这种形式进行发送。但重点接受者应需回复已收到。
4.对于无回复反应的情况，不需要过于在意。消息已经准确送达是你的职责，但是否按照通知执行是其他人的职责。
5.做好分内事就好。在完成自己职责的前提下，善意提醒同事们那就更好了。
金甲叁
对于在微信群里通知然后没人回复这个事挺尴尬的其实[大笑]这种情况你可以发完通知的时候可以备注好收到回复，或者艾特所有人，这样他们基本就能回复了，有的可以提前发给个红包热热场，然后再发通知[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
济南装修小许
做人基本尊重感礼貌感丧失了。现在的人分清的层次划清的界线，遵守着利益尊敞的权势，我是工会会长，建了一个废品资源回收基金会群，全公司100个人左右，进群的才50多人，就因没权势，每次玩，发福利，都朝这儿岀钱，又点心寒。凭良心吧！奉献是爱，想想每次出废品1吨多，人浑身是土遭人嫌，累成是狗谁心痛，计较那么多人真的没活头，公务执行是咱们职责权力职业道德的事，看谁愿意上天就上天，保持好心态，别让烂人趁人之危动了手。现在的人不一般。
飞向光明8968
疫情虽然在燃眉之急，但注意事项都大相径庭。没有针对性的，或者有问必答的问题。大家只能做到心中有数，忙于工作，没有那么多闲功夫，天天跟你瞎扯淡。如果说有个别工作人员，违反了你的注意事项。或者直接把你的注意事项抛掷脑后，那就另当别论吧。
俗话说，国有国法家有家规，一个公司有一个公司的规章制度。但此次疫情跟以往不同，作为公司高层，应该想到的是，为员工做些什么？而不是为员工说些什么。
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高杨钊锐
这个问题似乎很多人都遇到过，包括我在内，这些人的心理应该是这样的:
一、消息较多，厌烦了。每天面临这样、那样的通知消息，真认真读起来，确实很浪费时间，更何况还要回复，心里很是厌倦。
二、没有明确收到要回复。 有些人本就没有回复的习惯，况且，你也没有要求他们回复，都以为收到后自己知道就行。
三、职位不高，都不重视。有时大家可以发现，领导发的通知，通常要比普通员工发的，反馈的信息要多。因为他们对领导的话重视。我想，多数人都有这种心理。
四、人缘不好。大家不支持你的工作，本来想回复的也不回了，这个需要你自己反省一下。
五、缺乏一个带头大哥。有时候，你会发现，大家都在观望，不愿意做第一个吃螃蟹的人。这时，有个人先回复“收到”，后面回都跟着回复。
我个人认为，收到信息回复是一种美德，也是对别人的一种尊重。这种尊重是相互的，你尊重了别人，别人才能尊重你。
日常七八
你好，关于这个问题
可以主动向群里互动一下
收到的回复一下
或者发个红包，缓解自身的尴尬
希望可以帮到你，采纳优质回答谢谢
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云哥的vlog
没有回应，是大家的重视程度不够，说白了就是工作态度问题。
首先找各部门的负责人去协调，提高大家回答的积极性。其次跟上面的领导沟通好，制定方案，比方说规定多长时间回复，不回复就往群里发个红包，金额自己定。或者直接罚款，当然有特殊情况的可以复议，复议要提供证据。
总之公司要人性化，保证上传下达就可以了。
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变形金刚大黄蜂
缺少一个监督者，专门负责督查！
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来自18线小县城
很高兴回答您的问题，希望我的回答能帮助您。
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