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越來越發現公司領導不如從前了，可能有三種原因：
一是確實如你所說，這些人的管理理念和方法等沒有進步，而在你看來就是“不進則退”。
二是說明你本人進步了，現在看人看事的能力都有所提高了，這就要恭喜你了！👍👍
三是有些人初見時表現的很謙和，一旦熟識就總喜歡挑別人的毛病，而自己還不怎麼樣。但願你不是這種人！😬😩
怎麼辦？也有三種辦法：
一是最好你有能力改變，你可以向更上一級毛遂自薦，讓你來做公司主管，這樣就能按你的意願來管理公司。
二是如果你沒上述能力，那你只有學會適者生存。因為你在公司沒有話語權，也就是說了不管用。
三是無耐之策，就是你既改變不了現狀，又不能適應和接受，那你只有離開公司。
user摩羯大叔
應＂悟空小秘書＂邀答！
越來越發現這個公司的高層中層都不如以前了，怎麼辦？
前些日子，正當武漢冠狀病毒流行需要醫護人員替換的時侯，上海華山醫院黨委決定把第一批戰鬥在一線人員換下來，他們打出的口號是：共產黨員先上，黨員不上誰上。
你再回顧紅軍飛奪瀘定橋，組織十八個黨員勇士衝在前，誰都知道上就死，但他們是在踐行自己的誓言。
你只看到公司高層中層領導不如以前了，你是否瞭解你身處的這是一個什麼公司，是私有制還是公有制？如是私有制，他們的目的都是為了自己腰包賺取更多的剩餘價值，他們的管理水平不是你認為不好就可以改變他或替換他，你如果找不到比他好的單位，你還不能隨便跳槽。
如果你身在一個國營單位，看這些高中層領導總不如以前了，說明你在這個單位也是中老年職工了、你沒有看到單位的問題出在哪裡吧？黨委書記不行，不履行職責，黨支部癱瘓，流於形式。
國有單位的運作重在政工，只有調動所有員工的積極性，才能眾人劃漿，說直接了還是那句老話，政治工作是一切經濟工作的生命線，其中的哲理也就是眾人齊泰山移、決勝千里，政工第一！
一個死氣沉沉的黨支部，無所作為，這個單位就死氣沉沉沒有活力，不知道充分發揮人的主觀能動性，還能把單位搞好？
外國人都在學中國傳統的文化和治理方略，就連你還說不出三十六計的其中計時，外國人都能運用在商戰中，你感覺單位高中層領導不如以前，只要你去總結一下他們是些什麼才能的人，什麼途徑走上這領導崗位的，答案就有了！
謝謝你的閱讀🙏！
許科雲
一個公司什麼樣的人都會有，有時候並不是我們看到那樣，我們看到的可能都只是表象。因為公司人際關係組織架構很複雜，廣告我們個人根本無法瞭解無法掌握，更無法看出所以我們看到的一切，可能都是表象，因為身在局中可能什麼都不知道。
當下面一個員工都能發現公司中層和高層的問題，那麼就說明這個公司已經沒有再呆下去的可能，因為他的矛盾日益突出沒有一個公司一個人願意自己不好的一面把自己弱的一面展現給下面的員工，讓別人知道。
當員工發現這個公司的領導層不行的時候如果不是員工本身有問題，那麼，就是這個公司真的存在問題所以在這個時候我們應該好好考慮值不值得留，或者說，有沒有繼續深造的可能，如果有的話，我們就好好的努力，彈力，一起把這個公司運作起來，如果沒有的話，那麼我們就可以改變思路。
因為公司的權利掌握在別人的手裡，我們並沒有什麼資格去評判別人，但是我們可以努力，可以去實地的去讓別人讓他們怎麼做。
如果我們真的發現這個中高層不如以前說明這個公司也是退步六找出種種原因之後還是無法改變，那麼我們就可以做出其他的選擇，要麼繼續要麼就換一個地方。
我是小霞，有什麼職場當中出現的問題，我們可以相互交流。
酒店客房技能培訓
我跟您有同感，在我工作期間，我們的老總換了三位。第一位老總靠著自己的人脈，給總公司申請了不少政策；第二位老總思路明確，帶領公司的的業績提了一個層次，自己撈足資本升職走了，留下了財政赤字，員工待遇沒咋變化；第三個老總，現任，只會強壓任務指標，動不動就罵人，現在我們公司的業績遇到了瓶頸。
但是我個人沒有充足的資本，又貪圖所謂國企的穩定，沒有跳槽。
想問一下樓主，我這種情況你怎麼看[微笑]
馬後炮雜談
相信你是一個有想法的務實之人。
首先要說的是，這個公司也許已不適合你發展下去了，你必須備好退路。
這很正常，就職嘛，也是雙向選擇的。
倘若一個公司的高中層都與下屬離心離德，這是不利於在經濟社會立足的。
面對這種情況，你應該靜下心來，仔細分析一下；公司的相關舉措打破了你的思維定式，公司能獲得什麼樣的效益？
在你的經濟利益並沒有多大損傷的情況下，建議你還是不動聲色地多看一看，反思一下；是不是自已不具備發展的眼光，而弄不懂公司的意圖？
通常而言，現在的管理者是不會有傻瓜丶笨蛋的。你想到的，老闆早就想到了！管理———這又不是什麼高科技！
你就老老實實地先待著，紮紮實實做好份內的事。一旦你有了更好的出路，你就跳槽吧！
別傻不啦嘰地憑自已的智商想去改變公司什麼？
你只是一個打工仔，隨時準備合理地離開就行了。
這樣你就可以少吃虧，或不吃虧！
南樓聽雨生
你可以當高層領導，改變公司的狀態，把公司搞好了，員工增加的收入，前景就改變了。
不能光聽你自己說，公司的高層，中層前景不如以前，特別是高層的領導具體決策，你根本就不瞭解？高層的領導每個月得開的工資多少你根本就不知道吧？
你只能知道你自己每個月開的工資減少了，下結論公司的前景不如以前，每個公司有盈利的時候，也都有虧損的時候，就像人一樣，有的身體好，有的身體弱，面對現實吧！
覺得公司不行，可以換一個單位，另找出路，你決定不了高層的領導，你也沒有權利督促高層領導，拿出自己的方案改變公司！。
聖伯
以前公司創業的時候，管理層管理風格是全能，救急，個人魅力，現在公司度過了創業階段，處於守江山的時候，管理層風格就是一個蘿蔔一個坑，不惹事不被算計就好了！畢竟公司穩定後，給管理層創新試錯的機會越來越少，大家只能小心謹慎！能少一事絕不多一事，能不背鍋絕不背鍋，能甩鍋絕對要甩鍋！不是不敢有擔當，是出了一點小問題，都容易被小人算計！
木木於火
筒單的說，如果發現公司的高中層都不如以前，那就加大改革管理力度，讓他們感覺壓力山大蔥來，激勵振作起來奮鬥發揮，有所作為振奮精神，公司有發展就不能躺舒服，不能有渾噩忙碌無為，不能當庸人而下，而去要中庸而上，腰板挺直而大有作為。
周清如春的生活
逆淘汰制度有關，拍馬溜鬚沒本事的容易上，有點才能的做不出來也不想做。
ljrlml
公司最有戰鬥力是在0到1的過程，這個期間是公司能不能擴大，能不能盈利，老闆和最初的創始人激情最高。
公司再到1到N過程，這個階段成長速度就慢下來了，畢竟公司穩定下來需要去消化，流程，制度，薪酬，績效等。人員增多，部門增多過程需要磨合！這個期間管理層也相對忙碌。
在往前公司越趨於穩定，流程制度相對完善，這個期間管理層更多的是維護，沒啥問題基本就是自行運轉，此時很多員工會覺得管理層沒啥激情。所以為啥會說，管理管的好，越管越輕鬆！
當然不同公司情況不一樣，如果你覺得上級不怎麼行了，那你就好好努力，也做上中層或高層管理層，改變這個現狀！
加油！
