愿不负光阴

从古至今，自命不凡的人多数都没有好下场。就算是自己工作能力再出色，领导也不可能因为你一个人，破坏整个团队的制度机制。导致的下场就是，偷鸡不成蚀把米，亦或者伤敌一千自损八百。我个人建议是：不要以‘威胁’为前提，利用自身能力和领导进行合理协商，给双方留好退路。

当你威胁领导那一刻起，你就不再是自己人。

现实社会中，大部分工作都是由团队协作进行，可能每个人负责的位置不同，但不能改变你们是一个团队的事实。既然在同一个团队，那么大家就都是自己人，不管平时交流多不多，领导都会尽量的去照顾自己人。

这就是我们常说的自己人效应：

而题主如果对领导进行威胁，提出任何过分夸张的要求，那么就会打破这个自己人效应。当你不再是领导眼中的自己人，那么你就是反骨仔，二五仔，是个图谋不轨的人。

就算是你工作做得再出色，你也已经不是自己人，那么领导为什么还要因为你，而去改变整个团队应有的机制呢？又或者为了你这个外人，他何必去委屈自己人呢？

领导也是人，不要试图去挑战一个人的底线。

人急了就会冲动，冲动了就会盲目，盲目了之后，领导还会管你工作是否出色吗？

虽然你觉得，领导是管理整个团队的人，他的心里必然会优先为工作着想。但实际上这种想法是错误的，就算是管理团队的领导，他本身也是这个团队当中的一名员工。当你触碰到他的底线，危及到他的利益，那么他肯定会优先考虑自己。

举个例子：

这就是逆反心理带来的后果，题主你认为自己工作无可取代，认为领导们拿你没办法，所以就想肆无忌惮的进行威胁。实际上这种做法只会将自己置于险境，当领导有机会的时候，肯定就会把你剔除，因为你已经触犯了他的底线，他的利益。

能力不该拿来挥霍，而该拿来利用。

就好比刚刚提到的自己人效应。

如果题主你不是以‘威胁’为前提，而是以自己人的身份，来向领导作出协商请求，那么就不会引起领导的不良反应，也就不会给双方带来影响，也会有更多协商的空间。

职场中说机会是自己争取来的，是这个道理没错，但是争取不是强换，要理解好这一点。强买强卖最终导致的结果就是崩盘，没有人愿意进行一场不合理的交易，这是每个人都有的抵触心理。

01 你可以从各个方面体现你工作的价值，以此来向领导证明自己值得得到更多，领导认可了自然就会满足你的要求，因为你是自己人。自己人都不照顾，那还要照顾什么人？

02 而当员工试图将自己的能力明码标价，强买强卖。领导眼里你就是得寸进尺目中无人，未必就肯定会接受你的交易。

最后。

感觉自己在工作中无可取代，我个人认为这种想法是十分肤浅的。

世界这么大，你是能点石成金？还是能画龙点睛？

过度的自信就是自傲，自傲只会让自己走向灭亡，个人建议题主还是早点抛弃掉这种想法，来让自己的工作能力变得更强，这样你才有更多的机会和领导协商，获得更多的回报。

以上供参考吧。

羡秋

实话实说，你威胁领导，你会死得很惨。

我同事就是一个很好的例子。同事是关系户，堂叔就在公司担任高管，而她被堂叔分配到一个重要岗位上，领着高薪，行使着主权，她岗位不高，但掌控了整个部门的大小事务。

而她部门的领导是空降下来的，在她眼里，不屑一顾。别人说铁打的营盘流水的兵，而在他们部门则相反，铁打的兵流水的营盘。所以她根本不屑领导的管理，说不定这个领导只是过路客。

但事情有了180°转变，她不晓得这位领导的后台比她的堂叔更大。危险悄然而至也不知道。

领导眼看她不服从管理，而且经常自恃资历深，连领导的工作安排也不屑。于是，暗中安插了自己人过来部门上班，并做了这位傲娇的同事助理。要知道，她只是瞧不起领导，认为领导掌握的资源没她多，知道的事不够她多，但对于其他不能对她造成威胁的同事，她也会放松警惕。

久而久之，领导的自己人跟她打熟关系后，逐渐摸清了她的底牌，包括客户资料，公司历史文档，数据统计等。而就在这时，这位同事的堂叔因牵涉财务纠纷，被公安召走，公司为了避免牵连，让她堂叔停薪留职，先处理自己的事情再回来吧。

天时地利人和，这位同事的靠山没了，领导把多年来的委屈一同清空，因一件小事，而给这位同事冠上业务出错的罪名，降薪降职。开始时，她还以为领导即使降薪降职，也不能对她怎么样，事实上，她所谓的资源，一早就被领导的线人掌握了。

这位同事相当于被打入冷宫，不得翻身。

感悟

我们都说，拥有个人竞争力，就是在公司拥有不可替代的地位，不轻易被动摇的。但是，有一个前提，如果你以这个优势而去威胁领导，不服从管理，这恐怕是用错力了。

领导之所以成为领导，就是有过人的能力，领导阅人无数，遇事万千，你的小伎俩，估计也逃不过他法眼。厉害的人，都是无声胜有声的，你以为占据上风，实际上，暗藏汹涌，对于领导来说，你的伎俩小巫见大巫吧。

千万别试图去挑战领导，威胁领导，否则，你会死得很惨。

羊仔的职场之路

先给你讲个我亲身经历的事情，刚毕业的时候我在一家电商公司上班，我的领导是一位35岁左右的男性，因为业绩没有做起来，所以老板将他下面的人都调走了，调给别的部门了，其实就是在赶他走。

但一时半会儿又没有机会，那就只能先干着啊，原先他的部门十几号人，所有的事情基本上都是下面人在干，包括一些非常杂甚至很专业的事情，很多时候我们需要做网页，而一些代码基本上自己编辑，包括PS软件的使用。

有一次遇到了类似的事情，而且很急，于是我的这位领导就找别的部门负责人协调，帮忙处理下，结果别的部门直接拒绝，正当我替他着急的时候。

我的这个领导慢慢的回到座位上打开电脑，打开PS，打开代码编辑软件，直接自己干，当时就惊到我了，我一直以为这些事情只有我们会，领导是不会的，从未看到领导做过这样的事情，结果人家照样做出来了。

当然不排除确实有的时候，缺了一个人很多事情无法开展，这种情况也是有的，但也只是相对不可替代。

如果你表现良好，偶尔有点不地道，领导也就算了，也就忍了，没必要为了你给自己找麻烦，但如果你很过分，领导很可能马上会处置你。

第一、先忍着，将你手上的事情分解开，然后让其他人默默接触起来

前提是你确实不可替代，否则根本不需要这么麻烦。

我会先安排其他同事慢慢了解你手上的工作事项，私下里先接触起来，很多事情我也不会直接吩咐你做，除非这个事情暂时情况下只有你能做。

我会慢慢让其他人熟悉你手头的工作，将你的核心技能慢慢的拆掉，如果你的能力确实很强，另外的一个同事搞不定你手上的所有事情，那么我就多找几个人，让他们每个人专攻一小块，直到熟悉为止。

第二、待到别人熟悉了你手上工作的时候，我开始慢慢减少你手上的工作，慢慢架空你

以前遇到事情直接找你办，现在遇到你的事情，我会让其他人做，但我不会很着急，我会慢慢来，这样也给其他人一个学习锻炼的过程，但慢慢的你的工作会越来越少，也会越来越轻松。

如果你觉得事情少，没关系，我会安排其他的事情给你，不会让你闲着的，但其他的事情都是杂事，有含金量的事情我是不会安排给你的。

第三、部门核心会议我就不叫你了

待到把你身上的活都接管完毕之后，部门核心成员的会议就没有你了，从此之后你就默默的在那做杂事把，因为做杂事，所以你的绩效也不好，年终奖拿的也不多。

但你原本是核心员工，所以工资一定不低，但你为什么总是做杂事基础的事情呢，为什么不能做一些有含金量的事情呢，脑子干啥使的，于是我开始天天骂你。

直到你受不了，自己提辞职走人，如果不走人，那也没关系，正好团队需要一个绩效垫底的。现实就是这么残酷，所以不要问领导为什么不待见你，一定是有原因的。

八鱼先森

在我们的身边可能会有这样的情况，那就是在公司里某个同事，在业务方面能力特别的强，甚至于如果这个部门或者是公司缺少了这个人而之后的工作会非常的被动。

那么如果这个同事会以自己超强业务能力来威胁领导，结果会怎样呢？

这里就拿我之前遇到的事情，来说一下：

从这个故事中可以看到，不管你在公司的业务能力有多强，你对公司恭喜有多重要，公司在离开了你之后，还会正常的去运作，只不过会有一定的适应期，等过了这个时期以后，那么一切都会正常的。

职场定律

在我们的职场生活中，在我们提升自己业务能力的同时，要不骄不躁，不能因为自己的能力突出而提出与自己能力不相符的要求。

公司好比一个不停前进的机器，而员工则是这个机器的零部件，当零部件有问题，只需要更换就可以了，但是机器还是会继续前进。

我是职场领域创作者【职场定律】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，我会把职场干货与您分享到底，谢谢！

职场定律

你会Si得很惨很惨！

这个地球没了谁照样转，凭什么一个公司离开了你，就不行呢？还威胁领导。

就冲说这话的想法，估计都很难在职场上混得好，能混下去就不错了。

01

有这种想法的人，都被眼前的美好光景迷失了双眼，蒙蔽了自己的内心，结果都不会好到哪去

我曾经有一个同事，他真的感觉自己无可替代。

全公司2000号人，就他一个学播音主持的。虽然做的工作是内勤行政岗，但是活动的大小事务也全在他那。

他是怎么脱颖而出的呢？

有一次开公司级会议，我们领导做培训，碰见一些大段大段内容的，领导就请不同的人来读。

有一段就是他读的。不仅抑扬顿挫铿锵有力，而且声音非常有磁性，他一开口，下面就鼓起了掌声。

这一下就让他在全公司大大小小领导面前火了。

从那之后，他开始接触更多的活动，做主持。那一段时间，真的是不能再风光了。

这让他有些膨胀了。在一次年度调薪的时候，他对薪酬不满意，直接找领导沟通这个问题，希望可以再涨一点。

理由也很简单，自己平时的工作很多，做得也不错，就因该“论功行赏”。

领导当面说考虑，但一直没有动静。于是他有些不爽，工作开始出现懈怠。他想通过这种行动让领导知道，之前工作做得那么好，全是因为自己很努力。

结果可想而知，他被干掉了。

在年中绩效考核的时候，领导以工作懈怠、玩忽职守，直接绩效打了最低分，然后协商解除了劳动合同。

直到最后一刻，他还是充满了怨气和不满，他甚至觉得，公司把他开除了，是公司的损失。

可是呢，他走了也好几年了，公司活动照样做得有声有色。

前前后后换了好多个主持，虽然没他那么好听，但也完全不影响活动的开展。

所以，一个敢拿工作的好坏威胁领导的人，都不会有什么好下场。

除非因为某些原因，这个人的背景很强大，领导屈于无力抗争，才会顺从。不然，真的别想。

02

没有谁无可替代，每个人都只是岗位上的一个螺丝钉，领导随时可以换一个

无可替代的人存在吗？我认为短时间内是存在的。但只要给足时间，完全可以找到替代的人。

尤其是像公司这种组织，每一个人都负责一部分工作内容。全国14亿人，要说没人能替代，那就有些假了。

当一个东西都没人会的时候，这样东西也存在不下去。因为实际运用价值不高。

如果有人敢仗着自己很牛，威胁领导，领导考虑的问题就是，如何尽快把这个人换掉。

因为他已经不符合企业的用人原则了。

这就像身体的手指很重要，但如果手指因为某一次的冻伤，导致永久性坏死，最好的办法是切掉，而不是一直留在手上。

即便不威胁领导，只是仗着自己很牛，频繁提加薪的问题，公司都会在背后重新找合适的人，一旦找到就会做替换。

虽然换人会带来一时的麻烦，但比起长久性的麻烦，暂时的损失反而是确保效益最大化的必要前提。

所以，当一个人有这种危险想法的时候，企业会做什么呢？

如果还有其他人会这么做，无非是再走一次之前的程序。企业永远不怕有人不服管，因为不服管的都是极少的个例。

企业只要控制住了这些人，就会迎来稳定的局面。同时，还能起到“杀鸡儆猴”的效果，何乐而不为呢。

所以，不要仗着自己厉害，就做出一些危险想法、极端行为。在企业眼里，你不过是一个小员工，一个螺丝钉而已，没什么不可替代的。

次等大叔

灰色轨迹一个被工作套路摧残的体无完肤，依然坚强屹立生存的人，我为你解答。

这种做法和我年轻的时候，如出一辙，可以肯定的告诉你不会有好结果，哪怕你暂时得利，后期必然会埋下祸根。

说说我20几岁时的事情，当时在一家KTV从事技术主管工作，那时的我，无线电音响技术学有所成刚几年，也算能够独挑大梁的骨干，老板总经理对我也算客气，因为对现有待遇不满和总经理发生了矛盾，不惜以离职要挟，后来老板调解无果，就和经理商量答应了我的要求，为此和总经理结下了梁子，在我拿到第一个月调整工资后，被通知解雇，而且立刻走人，后来才知道，他们背地为了寻找能够替代我的人，不惜花费比我待遇还高代价，请人来顶替我，结果找的人还是不理想，不过木已成舟不可能回头了，这就是我年少轻狂的代价，虽说对我这个搞技术的人才，新找工作不是难事，但吃一堑还是得长一智的，以后遇到类似再也不使用这种愚蠢方式了。

归根结底，无论是老板还是管理人员，下属的要挟就是对自己权威最大的挑衅，有时为了自己在公司的权威性，宁愿付出更大的代价也必须清除掉挑战自己权威的人。

处理此类问题，作为下属一定不能以离职作为要挟，更不能以拒绝工作来要挟领导，即使你是企业唯一的骨干，掌握企业的命脉，也不要以此为筹码，随意要挟公司，逼急企业领导，后果绝对两败俱伤，最好选用更温和的方法，静下心来一起协商，学会会哭的孩子有奶吃，给足领导老板面子才行。

灰色轨际

感觉自己在工作中不可替代，就牛皮哄哄并以此威胁领导。这样做的结果只能是两个：一是马上被领导干掉；二是领导会忍你一段时间，等时机成熟再干掉你。

我之前在某公司做管理工作，就经历过类似的情形。部门里有个员工，是公司元老，这里就叫她小王吧。我没去之前，她是部门的代理经理。我去公司以后，她就成了我的手下。仗着自己是公司元老，又有点专业能力，她就不配合我的工作，还多次在会议上顶撞我，经常说自己和老板关系如何如何。

一开始，我并没太往心里去。毕竟，如果我不去公司，部门领导可能就是她，我也算是抢了人家的工作。人家有点情绪，也是正常的。

但我的忍让，并没有让她有所收敛，她反而有点变本加厉的意思。于是，我就有了干掉她的想法。但我并没有立即着手这件事，而是选择了隐忍，主要出于以下两方面的考虑：

第一，我刚去这家公司，还没有做出什么成绩，根基还不稳。所谓业绩才是话语权，我暂时还没有让领导对我很认可。

第二，我对公司的具体情况，还不够了解。一方面我不知道她和老板的具体关系，万一是那啥关系，我就有点不好收场了。另一方面，我不清楚她在公司的地位、人缘基础。毕竟她是老员工，万一她人缘不错，开掉她可能会动摇军心。

因此，我需要等一个好的时机。就这样过了三个多月，我基本摸透了公司的情况，也做了几件让老板大加赞赏的工作，让他越来越认可我。

后来，我终于等到了一个机会：老板让我主导一个很重要的项目。有了初步方案，我就邀请老板去会议室商讨。我跟老板汇报了初步方案，领导非常满意。当领导问到细节问题的时候，我就跟领导说：“这个部分是王经理负责的，就让她跟你汇报吧。”

不出所料，她压根就没作什么准备。回答老板问题的时候支支吾吾，前言不搭后语。老板本来挺高兴的，听完她的回答，脸色都变了。

会后老板找我谈话，问我小王的表现怎么样。我当时故意装出一副欲言又止的样子。老板直接对我说：“不要有任何顾虑，实话实说就行。”

我说：“她专业还不错，就是团队意识差点......”

老板听完后表示：“你有权处置你部门的任何员工。”

“她毕竟是公司元老。”

“公司元老又怎么了？她要真有那个能力，我就不会请你来了。”

至于小王的结果如何，我想就不用细说了。

很多朋友看到这里，可能会觉得我有点腹黑。但职场就是如此。无论你水平怎么样，只要你敢跟领导作对，一般都没好果子吃。除非你有特别强大的后台，领导也惹不起你。

首先，职场上就没什么人“不可替代”，只是替代的成本有大有小。

有人说，你在职场中的不可替代性，决定了你的价值。这句话貌似有几分道理，但细究起来，这话却有很大问题。因为这世上没有任何工作，是只有你一个人能做的。就算公司没有，市场中也没有吗？

你对领导不敬，领导还忍着你，要么就是你价钱低，要么就是他还没有找到合适的人来替代你。

其次，没有领导会喜欢不尊重自己的下属。

和格局、胸怀这些东西无关，人性就是如此。领导也是人，有自己的情绪和喜好。你不尊重人家，人家还喜欢你，那不就是受虐狂吗？

因此，如果想混好职场，你不巴结领导可能没多大问题，但起码也要做到让领导不讨厌你。

最后，恃才傲物的人，无论在哪里，都会不得人心。

前面我提到，我之所以忍着那个人，其中一个原因是担心会影响其他员工的情绪。后来事实证明，我当时完全是多虑了。部门里的其他员工，早就对她心怀不满了。

恃才傲物的人，通常都是自大狂，觉得老子天下第一。这样的人，怎么会考虑别人的情绪，怎么可能会有同理心呢？一个人连基本的同理心都没有，人缘能好到哪里去呢？

总而言之，千万不要觉得自己有实力，就不把领导放在眼里。领导要想整你，有很多种方法。做人嘛，还是要有点同理心。

剑心成长笔记

前两个星期，就有一个自认能力强，来我们公司漫天要价的面试者，而他也成为了我们笑柄，并被我们戏称为：2000万。为什么这么叫?有兴趣您可以往下看!

公司新媒体部收到一份简历，由于过分优秀，同事害怕水平不够失去这个人才，希望我亲自去面。

大概看了一下简历，在上家公司只有三个月工作经历，但却有一条介绍十分吸引人，“负责公司十几个短视频账号运营，单视频最高播放量2000万”。

如此自信的介绍，我相信没有一个公司不想看看这是怎样一个人才吧。

如此优秀的人才却没有被上一家公司留下来，原因应该不简单吧。

于是我搜索了他运营的账号，观看了他所谓2000万播放量的视频，也顺便看了看其他的作品。

除了这条，其他作品反响平平，本着不错过人才，也让我们新媒体部的同事学习经验，就让他来面试了。

结果大失所望，语气中除了自信，更多的还是狂妄，薪资开起来也是毫不客气，而这条所谓的2000万播放量的视频，通过交谈不是他一个人做的，甚至账号都是公司的。

一个靠mcn机构的流量扶持成长起来的账号，一个靠团队协作产生的爆款视频，却被他认为是他的功劳。

他在做出如此优秀的视频的时候，却离开公司另谋高就，我想原因就是题主说的认为能力强以此威胁老板加薪，而被扫地出门吧。

很多人常犯的错误之一，就是觉得自己的能力可以凌驾于团队这上。

要想赢得棋局，光靠車或者马都不行，而除了帥，其他任何一个棋子都能放弃。

对面的帥被我方的马吃了，难道能说马在象棋里是最强的吗?明显不能。

一个团队，

没有谁强谁弱，各自做好各自的工作，才能出成绩。

谁走了这个团队还得干下去，除非你有能力把整个团队都挖走，不然还是不要做一只井底之蛙。

如果你要威胁老板加薪，就不要拿你个人能力来说事，你有本事说动公司骨干一起支持你，那才叫能力强。

所以提主的问题，以能力强威胁老板会怎么样，会被开除，就这么简单!

职场新人王小明

就冲你这种思维，就活该混不好。就算你不可替代，“想当领导”，但你也不能写出来啊。国人文化里，最忌讳这种思维，更讨厌表现出来。赤裸裸地说想取代上司的人，基本都没有太好的下场，你能力强，有很多条路径成长进步啊，为什么要威胁上司呢？

我观察过许多上司的做法，基本都是大同小异，摆平一两个居功自傲、反客为主的下属，招数就一招，晾起来。比如，上司老张就遇到一个有点小才华，但这点才华非常单一的下属小林。小林以为部门离开他就不转了。故意在关键时刻掉链子，明天开会要材料，他半夜说写不了，因为肚子疼。给老张撂挑子、出难题。

老张还能怎么说？人家肚子疼，总不能强迫他写吧。老张说，你好好休息，身体要紧，不要管了。其实，老张笔杆子很硬，当晚自己写好了。第二天开会，跟没事人一样。以后有重要材料，也不安排小林了，要么是自己写，要么是带小李写，同时物色人选。

老张后来调进一个小王，顶起小林的职责。对待小林，基本是放任自流，你想干就干，不想干老张也不管。最后，小林呆着无聊就辞职了。老张也不得罪你，反正公司给你开工资，你不干活，看似自己赚便宜了，但你也失去了成长机会。

第一，没有任何上司容忍下属威胁他，特别是居功自傲、目中无人。领导的主要是职能是抓管理带队伍，一般不再亲自动手干。有的领导本身就是业务能力，下属不干，自己顶上。有的领导善于调度资源，你不干，他找别人干。暂时没人干，领导也忍着，哄着你干，等到有人替代你时，毫不犹豫晾干你。

第二，作为上司的上级怎么看待这样的问题呢？一般也是会挺上司的。因为这是职场秩序，不能说官官相护，但管理层的人都经历过这样的事情，完全可以理解上司管理的难度。上级使用上司，就是让他管理团队、带好队伍的，大多数情况下是保护上司的。所以，有些能力很强的下属，经常挑战上司的权威，以为能利用上级搬掉上司，往往达不到目的。当然了，上司故意打压下属，引起众怒，上级有可能调整上司，但一般也不会起用下属，而是会空降过来上司。上级不会让闹事的人得到利益。

第三，作为下属，要摆平心态，通过合理渠道才能平稳成长。能力强、离不开，这是你的优势。上司打压你，你可以通过其他方式表现自己啊。引起上级关注，本部门提拔不起来，可以横向提拔到其他部门啊。现实中很多这种情况的，下属能力很强，上司压不住，上级会提拔下属去其他部门任副职，一般不会直接取代上司。这是一种用人之道，上级层次都懂得。这叫交流使用，不办不取代使用，这样会挫伤一大批在任上司的积极性。

职场火锅

如果题主自己亲身试过就不会来问这种问题，如果没有试过，就千万不要这么干。

只要是你的领导就一定比你有本事，不要企图干掉你的领导，上面还会来新领导继续管理你。不提拔你做领导正因为你是一个干具体工作的人。

1.你有专业的知识和操作技能。

2.你的岗位是单一性。

3.你的自我感觉良好。

原来一直是一位万师傅在装柜，时间长了，自以为来资格有技能，对车间的管理干部明显不尊重。

有时车间里工作紧张，没有货柜来装货，生产主管喊他车间协助工作，他消极怠工 抱着你不能把我怎么样的心态倚老卖老。

我观察一段时间后，专门开了全体铲车司机会议，要求每位司机必须学会装货柜，轮流到成品仓库跟着万师傅学习，半个月后现场考核。不会装柜的司机下岗到车间干活去。

后来，万师傅工作态度恢复了以往的积极上进。再和领导摆谱拿架子，马上下岗。对这种自以为不可替代的员工就要管制他，公司的平台，资源，和设备，你没有资格拿来做筹码和领导叫板。

领导的本事是决策，安排，策划，组织协调解决问题，并不是要在某一项操作技能比你厉害。而是能管人，善用人，凝聚团队的力量从大局出发完成公司的任务和最大化的干出绩效。

结束语:

你有专业的技能和资历，如果对领导的管理方式和方法有意见，最好主动和领导沟通交流，这才是一个心智成熟的职场人该有的行为和态度。

希望我的回答可以帮助到你。（完）

關鍵字: 职场 偷鸡 领导