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既然是領導肯定有他的理由和安排。作為下屬除了做好自己的本職工作，儘量少八卦領導的事情。不管再無能的領導，別人能夠坐上領導位置，肯定有他的過人之處！
很多人不明白為什麼企業領導還沒過年就去去外地了，是因為公司不忙了？還是因為公司太忙了？
因為啊，企業能做大少不了跟人打交道，跟人打交道除了正常的工作往來，也要走私下的接觸， 一般企業能做大，客源都是掌握在老闆手中。
大部分客戶走到哪裡，咱們就配套到哪裡！例如客戶原本在深圳開公司，公司發展的很不錯然後計劃到重慶開分公司，那麼咱們可以跟過去也開一個分公司，那麼重慶的訂單還是要看深圳的交談了，所以不要以為老闆什麼都沒幹，其實老闆只需維持好跟客戶的關係就行，其他的交給下面的人就好了！
我是FU牙，與大家共勉職場上的事兒
FU牙全大燚
做為一個稱職的領導，除緊急情況外，應該同企業職工一樣按休假規定探親休假，既使休假，至少離開前對企業的假期的生產、安全、值班…全面佈署撿查落實後才放心離開，象華為老總任正非為企業利益，將全部心血傾盡產品的研製、開發，一年365天都不休息，日以繼夜的工作，這樣的企業領導人不在少數，顯然，無任何理由提前外出探親是不妥的，容易引起職工效仿，所謂上行下效，甚至產生惡性循環。
劉汝誠
謝題主！如何判斷一個企業的運營好或壞，我個人多年的經驗是：當企業領導‘忙’得焦頭爛額，東奔西跑，一點空隙時間都沒有時，無疑是企業的運營或管理出了問題。反之，領導坐在辦公室（他的崗位），‘喝’茶或‘閒聊’，說明企業運轉正常。你所說的領導提前回去過年了（排除困難企業的個案），只要他辦理了正常的審批手續。關鍵是他的離開並不影響企業運轉。說明你說的企業運轉是良好的。企業的運轉完全由相關管理制度和條例來控制流程。企業出現這種情況，個人認為：管理有方！領導是可以提前回去的。何況領導家還在外地，只要工作不影響，彼此多一份理解和擔待吧！
愚叟2
我愛披薩1
提問者不知是員工還是老闆，員工應該是以好奇為主，老闆則是以參考為主。
我的答案是---分情況而定，級別不同情況自然不同。
企業領導有大有小，高級別的領導，基本上不會與具體事物掛鉤，比如工廠產品的生產、銷售，人員的安排考核等等。
其大部分工作應該是開會，大大小小的會議。與老闆開會時，領會老闆的思想和規劃，自己再總結細化。然後與下級開會時傳達至每個單位，明確分工。這些內容往往是年初，季初，月初的工作。
年末幾乎不會有太多重要會議，因此，做為高層領導，年前提前回家過年並不影響公司的正常運轉。
而作為基層領導就不同了，基層領導最忙的時候正是年初和年末，尤其是年末，很多員工都想著提前回家過年，浮躁不安，作為領導，如果不以身作則，如何安撫員工。
而且年末由於人員變動，很多生產銷售方面的問題需要及時理清輕重緩急，隨時做出調整。
因此，做為基層領導，年初年末必須要堅守崗位，這是作為一個領導必須具備的擔當。
深思瓶
這個沒有合適不合適一說的，層次不同，所考慮的事情不一樣，沒有對與錯之分。
悅暉針織
是我們想的大多了，企業領導什麼時候去旅遊不是我們管的事，那是企業高層所想的我們還沒達到那個層次。
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西北黃花菜
主要看領導是不是正常請假了，若是請假程序合理合規，就沒有問題。
心裡永遠是晴天
合適
