宣城吴正明
一、找原因，立刻认真全面的找原因，还要找对，有时候可能还要请有经验的骨干好友帮你找原因，找对原因后，再根据实际情况，实施改进，如果是经营管理和技术方面的原因还好办一点，如果是政策性的原因造成的业绩下滑，企业又不可能改变的话，更要慎重决策，说不定要改行。
二、任何人在任何时候办任何企业，都要量力而行，不能贪大，宁肯在有两元钱的时侯，只拿1元钱做生产周转资金，另一元钱存到银行，待企业遇到相当大的困难时才动用。
老学生夏志礼
第1个肯定是树立整个的业务流程。
找出可能侵吞利润和使利润流失的主要原因。
比如说产品跟不上客户的需求，或是产品的库存压力过大，或者是发货时间过长，或者是我们销售人员和经销商关系比较紧张。
第二 向全公司人员征求方法。
把全公司的人员分成多个小组，让他们各自负责出主意，然后提供重奖。
谁出的方案，感觉可以运行，经过论证有实施的可能就让他去实施，如果实施成功就给他远高于平时的利润提成，甚至是股份分红。
第三 请求专业的咨询公司，寻求外脑的帮助。横看成岭侧成峰，至今心在庐山中。所以找外人，从外边看一下可能更容易发现问题所在。
第四，经过梳理和外面的帮助，没有发现问题的同时，及时的去寻求资金。
创业做公司老板的主要任务是找钱。
大胜探险
公司业绩下滑，收入减少，这是每个企业都会遇到的问题，需要具体分析，区别对待。
如果是公司产品的销路问题 ，就要从打开销路，做好售后服务上做文章。招聘优秀的销售员是首选，在产品市场竞争激烈的情况下尤其重要，没有一个优秀的销售员和其带领的销售团队，想改变现状走出困境是不大可能的。
如果是企业产品的质量存在问题，哪就必须组织工程技术人员进行攻关，尽快解决技术问题，必要时，还要聘请技术人员或找合作伙伴解决问题，才能从根本上扭转乾坤。
如果是产品的更新换代问题，就必须立即下决心更新设备及技术。
如果从事的是传媒、IT、教育培训的公司，只能从人材上下功夫。
玩石头先生
我所在的领域还能有一定的市场份额，或者一搏之力，我可能会裁员以及压缩成本。
如果还不行，那就宣布破产。
我亦非我
首先，我是打工仔。如果真那样，首先要从市场角度去分析，是什么原因造成。这里面问题具体问题具体分析去做。比方是份额减少，被其他更先进公司产品垄断，那就提升自己产品质量，提升竞争力。如是供过于求，市场开始饱和，就控制产量，同时打开其他市场。再比如是行业经历开始整体下坡，那就开始降低各种经营成本，各种涉及经济账目过程撸了再撸几遍，从中分析哪里可以开源节流，哪里可以精简，哪里渠道更实惠，合理安排公司生产计划等等。如果是自己经营不善，那聘请得力人才加盟。。
十三伙计
查明原因：从三个方向入手
一产品的问题
二人员的问题
三市场的大影响问题
逐个解决。
和风说
赶紧把公司关了，员工遣散了，把以前赚来的钱好好用来享受生活！
罗玉凤她哥罗玉龙
开源节流
1.寻找新项目替代旧有项目
2.适当裁撤人员，收缩不赚钱的业务
逍遥心世界
降成本
