第一影響力
聯想創建在改革開放的初期，那時候也是我們國內對科技高度嚮往的時候，柳傳志在當時創造了聯想，將新一代的科學充分運用，在九十年代的聯想更是風靡全球。聯想的創始人柳傳志，帶領著聯想打敗了當時的惠普還有戴爾，並且成為了全球最高的的pc生產商。現在的聯想沒有跟上時代的發展，被遠遠的落在競爭對手的後面。很多人會問“為什麼聯想不做芯片”，對於聯想有一個出名的“柳倪之爭”。柳傳志主張貿易發展，倪光南主張技術發展，兩者截然不同的觀點。
如果方面倪光南勝了，說不定就會出現第二個華為。柳傳志並沒有想技術上的研發，注重產品的銷售。其實並不是不想做芯片而是芯片並不是想象的那麼簡單，更不是誰想造就能造的。芯片的技術太難，需要花費超級多的經歷來做開發和研究，並且需要資金上的投入，柳傳志並沒有足夠資金來支持芯片的研發。從現在芯片市場來看，也就是那麼幾家，並沒有出現大面積的芯片製造。
還有就是芯片的生產線太貴，聯想前期的銷售額到2001年才達到192億港元，利潤還不足十分之一，但是一條芯片的生產線是利潤的十多倍的投入，我相信任何一個企業家都不敢輕易做這種事。芯片的製造還需要涉及專利技術的使用，專利方面的費用也是非常的高。
有可能聯想也想做芯片，但是聯想自身實力根本不夠。聯想現在不溫不火，沒有技術上的創新，只能被競爭對手越落越遠。
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聯想雖然是pc巨頭，但聯想的主營業務是始終只是個人電腦，聯想依靠遠遠低於國外價格的整機銷售與優良的品質使得聯想在世界市場披荊斬棘，成為最大的電腦製造商。至於研發和製造芯片，似乎不是聯想該乾的正經事。
1.芯片行業風險大，且見效慢。聯想高層曾經也有過造芯片的想法，但最終胎死腹中。擁有自己的芯片固然讓人神往，但芯片的技術含量非常高，是現代科技的結晶，不是誰都可以做的。芯片行業高收益的背後，是成功前所需要承擔的巨大風險，成功了就是王者，失敗了將萬劫不復。消費者不會為生產出來的劣質芯片買單，如果你散盡錢財研發出來的芯片卻得不到市場的認可，那麼破產是遲早的事。而且聯想也沒有人敢拿公司的前途開玩笑，來賭一個虛無縹緲的東西。
2.芯片難度不亞於原子彈。雖然看起來很誇張，但確實是這樣。在現代社會，如果不是國際禁止的話，很多國家都可以製造出原子彈，通曉其原理即可。但是，全世界的真正成功的芯片公司卻只有寥寥幾家，比如因特爾、英偉達、AMD等。研發芯片是一個長期的艱難的過程，需要花費巨大的人力財力物力，這是聯想當時財務狀況的所不允許的。
3.放棄芯片也是壟斷下的無奈之舉。因特爾做了20多年的芯片霸主，它改變了世界。芯片市場基本已成定局，老老掌握在幾大公司的手中。即使聯想孤注一擲，大力發展芯片，恐怕也是以卵擊石，螳臂當車。放棄芯片，專注於當下的業務，也是才是聯想必須做的決定。
聯想與華為都是民族品牌，但是聯想的衰落和華為的崛起成了鮮明的對比。很多人抱怨當時聯想為什麼沒做芯片，但聯想也很無奈吧。而且當時聯想與華為的處境完全不同，華為本身就是通信巨頭，主業也一直都是通信，擁有大量專利和技術積累，比如cpu核心部分的基帶，華為做起來就要簡單的多。而聯想是把電腦整機賣成了世界第一，在cpu上可以說是一片空白。 iT科技菌
聯想做不出芯片，根本上基於以下原因。
一、戰略上：沒有想過做芯片
聯想也就是現在的聯想集團，它脫胎於上個世紀八十年代的聯想主體業務，它的戰略繼承了“貿工技”的基本邏輯和基因，是一個地地道道的系統集成商。發展之初沒有想過將設計芯片納入核心，這根本就不是它的業務範圍，要用技術（芯片）採購就行了，況且筆記本電腦市場的產業鏈格局擺在那：你要挑戰壟斷者英特爾？那不是斷自己的發展道路嗎？沒見AMD折騰多少年總是沒有結果嗎！所以，聯想從戰略上就沒有確定過要設計芯片也是當時的環境造成的。除了系統集成以外，聯想也有其發展的基本思考：就是通過併購進行跨越式發展，技術可以買來呀，而且連人一起，那不效率更高嗎！因而聯想是在PC市場裡採用了併購做大的手段實現其計算機做大的目標。
二、行為上：依賴於併購發展
經濟學上有一個說法叫路徑依賴，其實路徑依賴就是人們的習慣行為以來造成的，因為依賴於過去的路徑和行為是壓力和風險最小的。要說聯想沒有人想過做芯片，那是不客觀的，最著名的就是倪光南院士，但是這種想法並沒有進入聯想的戰略核心。最終聯想走上了併購擴張的路子，而且不斷擴展成為個人電腦領域的老大，收購了IBM的PC業務不行，還收購日本的電腦公司。現在為了做手機，聯想又收購了摩托羅拉手機業務。和華為深入技術解決跨國問題的手段不同，聯想採用收購的行動實現了跨國經營。
想一想，這不就是系統集成思維邏輯在業務經營行動上的具體體現嗎！改不了，因為大腦指揮行動，行動又反過來影響大腦——相互依賴！
三、技術上：沒有長期積累
正如前文所說，倪光南要搞芯片被排斥了！這裡不能說誰對誰錯，因為當時的聯想確實沒有資本投入長期不見成效的芯片設計（這個聯想在摸索時期也實踐過沒有成功），畢竟生存是主要的，業績也是主要的，它們還得向中科院回報企業業績呢，不是民營企業的自我負責制。因此，脫離了芯片技術研發的聯想就不可能有這個方面的技術積累，芯片設計的技術積累沒有十年的投入是不可能見到效果的，也形成不了人才梯隊。所以，聯想就是想做芯片設計也沒有技術和能力。和英特爾搞好關係不就行了，我是你的大客戶你還能慢待我？因此，聯想基本是依靠英特爾的芯片來支撐技術形象的，就像極了現在的小米緊貼高通一樣！
鷹視評論
首先應該細分芯片，中低端芯片已經沒啥技術含量，中國造這些沒問題。最難的是計算機通用處理器芯片，不僅設計製造技術極其困難，它是一個生態，想撼動幾十年英特爾微軟建立的電腦生態更為困難。怎麼說他的難度呢，比如說在原子彈方面，不僅五大常認理事國能造，印度，巴基斯坦甚至朝鮮伊朗也能造; 比如高鐵，德法日中都能造; 比如大中型客機，美國法國加拿大巴西中國俄羅斯都能做; 比如說通信設備，有華為中興諾基亞愛立信思科摩托羅拉富士通都能做; 比如手機芯片，有高通聯發科蘋果海思三星英偉達因特爾新大陸都能做: 那麼通用電腦CPU芯片呢，全世界只有美國的英特爾和AMD公司做，並且幾乎是英特爾獨攬天下，再有就是中國政府投入巨資搞了幾個通用計算機芯片公司龍芯飛騰等在做，中國的這幾個芯片公司怎麼樣呢，市場佔有率幾乎為零。所以，說聯想應該加大核心技術投入是對的，但是讓聯想去做通用CPU，純屬不懂技術和生態的深淺一派胡言，與聯想對標的惠普戴爾也沒有想過這事。拿當初倪柳就是否搞CPU之爭來攻擊聯想實在不妥，倪本該是一位受人敬重的科學家，那個年代憑著自己的執念要搞CPU，也不知道提供過怎樣的可行性論證，被否了，與聯想分道揚鑣，離開聯想後一事無成，在中興事件後中國深感CPU受制於人的危機的氛圍下，借題發揮攻擊聯想以報當初一劍之仇，如此將個人恩怨置於科學性客觀性之上，實難令人敬重。別再跟柳較勁了，兩人不是一類不好比啊，如果真要比，只能說作為商人柳是成功的，至少曾經成功過，作為科學家倪是不成功的，至少離開聯想後一事無成。
手機用戶5727419023
比dell更沒技術含量的品牌
小獅子的喵
聯想根本就沒投錢做芯片，怎麼能做出來？！在中國賺的錢都補貼美爹去了。
陣風49
我TM如果會！孫子不做！
阿麥倫
聯想不是作不出芯片，而是不想作芯片。芯片研究投入資金極大又不能短時間見效果。加上聯想沒資金在國內賺的錢都補貼到國外去了。那還有資金搞研發。
落雪無塵8419
聯想說了，我們不生產硬件，我們是硬件廠的搬運工～(￣▽￣～)~
飛翔的CAT
問哪個一億年薪的。
