有员工不听自己的管理，怎么处理?听听大家意见？問答頭條網

2020-02-12 23:08:25 佚名

Andy嘟嘟

穿小鞋，有事没事就拉出来叼一顿，最好是稳住他，找机会，一把开掉

横行拔刀

首先了解一下原因，不要盲目的下猛药，大家都是出来挣钱养家糊口的、都不容易，晓之以理动之以情！如果是滚刀肉，那就只能忍痛割爱了！给你讲个案例！我一个朋友-女孩！在银行工作！单位聘主任，她和另一女孩都挺优秀！结果她胜出，那个女孩就处处为难她，她就问我怎么办？我就问她：那个女孩人品怎么样？她说：还可以！业务能力也很强！我说那样的话你们可以成为朋友、不要成为敌人！你从现在开始、只给她安排闲差，业务的工作尽量不让她碰，但是工资待遇一样也不能少，不出三个月，她就会找你主动求饶的！果然一个半月时，对方就受不了了！主动投降了！两个人成为了朋友，也成了她得力的助手，再后来经过她的推荐、那个女孩在另一个网点聘成主任了！

宝力道影视

有句话说得好＂治病治根，浇花浇心＂。首先要摸淸员工不听你的病根是什么。一般有这样几个原因。就是你资历浅，业务能力不强；你个人自律差威望低；还有员工后台硬以及你损伤过对方利益等；其次针对病因对症下药。一人一方，分别解决；

再次是借用上头权威。就是给自己的意见加个＂V＂，通过书面请示，拿到领导的批示，再往下布置；

再次是运用多种方式缓解关系。包括做思想工作，利用责任承包制奖惩以及感情疏通等；

最后是依靠制度治理顽冥不化者，该批评就批评，该劝退就劝退，绝不手软。

天道若龙

员工不听自己的管理，怎么处理？看你下面的说明，貌似这个员工是一个乌云一样的两面人。如果是我的意思，首先要分析一下。为什么会不听你的管理？

我一直都是这样管理员工的。首先要求员工必须做到三点：简单，听话，照做。做不到这三点的员工我坚决不要。做到这三点的员工，那么做为他们的管理者，必须成为他们完成工作目标，实现个人成长的坚实后盾。现在的员工需求要清楚：第一实现目标收入；第二，能有个人发展；第三，好的生活工作环境条件。他们的需求不过这些而已。

做为管理者，首先要有能力，帮助员工达成目标。员工成功了，你也就成功了。

所以现在反过来看你说的那员工。为什么去和老板拉近关系？肯定的以为能得到比之前更多的好处！凡事皆有因。所以你应先从自己查起，究竟是哪些地方做的不到位或不够好，加以补强就是了。如果确实是个人的水平，能力经验有限，也不要去怪谁。自己抓紧充电。

凡事多从自己身上找原因才好解决。毕竟很难改变别人，但容易改变自己。出现这样的员工并不是坏事，说明你的管理出现了漏洞。这些漏洞不补掉，就算把这个员工开除了，那么还是要出现第二个第三个这样的员工。

管理也是一个持续改进的过程。这样的员工会成为你进步，成为你管理体系，管理方法改进，管理效果提升的助剂。

把精力放在自己身上，不要去纠结那个员工怎么处理就是了。

牙科医生微

那要看这个员工的能力如何。如果能力很强，就给他加工资。加工以后还不听话，就以不服从管理为由，减去所加工资。如果这个员工能力一般，就给其他能力强又听话的员工加，让其羡慕嫉妒恨。如果他也要加的话，就以其能力一般又不听话为由，直接拒绝。

武者无极

我觉得作为领导要大度一些，要先礼后兵，该收拾必须收拾，好好说不听，那就布置任务，完不成，滚蛋!

风的觉醒

很高兴回答大家问题

首先说一下，我个人做管理已有6年
做的都是基层管理
管理分很多种，就拿人员来说吧
高层管理几乎不用管理[捂脸]
基层管理相对来说很难管理[捂脸]
从题目来看，应该是基层管理吧。
下面我说一下个人经验
分男女管理，首先当做男同志吧
1.分析性格根据不同性格用不同管理方法
2.分析员工的个人关系，从中找到突破口
3.分析员工家庭关系，从中找到突破口
4.让员工有归属感，感觉他是被你关心的
5.提高自我的能力，让他有所敬畏
6.软的不行就来硬的[赞]

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