0小叔看世界
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来回答一下。
首先，在当前工业互联网快速发展的大背景下，线上巨头与传统制造业的结合必然会逐渐紧密，而线上巨头通过工业互联网来为传统制造业赋能也是一个比较明确的发展方向。当然，对于线上巨头企业来说，在当前消费互联网已经进入到存量时代之后，下一步向传统制造业等传统行业发展，也是一个必然的选择。
随着线上巨头企业的资源整合能力越来越强，线上企业要想全面健全和发展自身的生态体系，必然需要向传统行业领域垂直发展，而线上企业参与传统企业的方式可能会采用技术平台的方式，通过技术平台逐渐来革新传统行业的生产运营方式，从而进一步促进线上企业的资源整合能力。当然，制造业本身的复杂程度是比较高的，线上企业要想全面整合制造业的资源，不仅需要完成大量的场景建设（云计算、物联网、人工智能），同样也离不开传统行业的参与，毕竟这个过程要面临大量的行业壁垒。
从当前制造业的发展趋势来看，线上巨头参与制造业对于制造业的结构升级会有比较大的促进作用，借助于线上巨头的资源优势，能够在一定程度上推动制造业的智能化升级步伐。当然，对于线上企业来说，要想真正推动制造业的升级，同样离不开制造业企业的全面参与，可以说这将是一个互相促进的过程。对于当前的制造业企业来说，谁能更早拥抱互联网，谁就有可能会把握住更多的早期红利，从而获得快速发展。
最后，从互联网思维的角度出发，线上巨头单独进入制造业的可能性并不大，但是进军一些薄弱（芯片等）行业还是很有必要的。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
IT人刘俊明
谢谢您的问题。我认为，互联网巨头和制造业是密不可分的，一直就是共存的，我举小米的例子。
互联网与制造业的关系。小米做一件产品，制造业是硬质量，互联网是软质量。硬质量是产品制造者对产品的定性，达不到标、可不可用，软质量是消费者对产品的体验，好不好看、好不好用。两者紧密联系，密不可分。小米的初心就是以互联网方式提升制造业升级，当年山寨手机的消失，与小米控制手机制造业的成本、质量密不可分。小米产品的工业设计也获得了许多国际奖项。当年雷军与董明珠之争，说是互联网与制造业之争，我觉得是割裂看待了。
小米线上的软质量。小米的线上是掌握用户体验的重要渠道，小米社区等平台，与用户交流，吸引用户参与，了解和解决用户使用小米产品中所遇到的问题，转而改进小米产品研发与制造。小米品牌的核心是粉丝经济，让用户充分信赖小米品牌，放心大胆地购买小米产品。这就是对产品和服务的信赖、关注与帮助。
小米线下的硬质量。小米手机及生态产品，都有合作伙伴与供应链，有制造链条。董明珠说过，制造业的路是最难走的。小米产品的硬质量不仅体现在高质量地组装，也体现在拥有核心技术，核心技术是更高层面的质量代言。小米电视虽然卖得很火，出货量一度国内第一，但是销售额远远比不上海信、索尼电视等。低价驱动的电视，与技术创新，包括量子点技术等，似乎存在矛盾。小米手机也一样，技术储备不足，导致冲击高端信心不足。互联网企业与制造业密不可分，区别在于制造业的含金量有多少？归根到底还是技术创新。
欢迎关注，批评指正。追科技的风筝
这个要根据这些巨头的战咯和规化决定，不好说，如果真进入对促进制造业曹更高更远的方向进步，当然是好事。
宝宝有点白
跨行业整合是一个趋势，与其说线上巨头进军制造业，不如说制造业更需要线上巨头，这是一个互补双赢的组合，一般会带来行业的重新洗牌。以线上的资本优势，科技转化优势，网络传播优势，会让优质的制造业如虎添翼，从而摆脱低价竞争劣币驱逐良币的恶性循环。
智谷深蓝
如果是我的话，
我会回答会，而且是好事，值得鼓励！！
原因有如下三点：
1、实体制造业才是根本
不管什么时候，什么年代，实体制造业才是社会和生活的根本，才是与人离不开的产业。
对于线上巨头，我的理解是以互联网为主业的巨头。
互联网说白了，就是一种工具，一种提高效率、减少误差、减少惰性等等的工具，互联网所做的一切都是建立在实体之上，没有实体，互联网是不可能存在的。
就例如电商一样，没有实体制造业，电商拿什么来交易？
靠几个网红吗？绝对不可能的，因为网红也是需要带货的。
2、即已成巨头，为何不下沉？
互联网毕竟是飘在上面的，科技的发展不可能以人的意志为转移，也不可能以某个公司的意志为转移。
而实体却是可以实实在在的存在，看得到摸的着的。
线上业务的发展瞬息万变，也可以说变化莫测；而制造业的升级变化就要慢很多。
线上业务变化快，即是机会，更是危机！
即已成为巨头，为什么不给自己找机会下沉？制造业就是一个很好的下沉机会，通过线上的优势，结合制造业，打造一个线下线下的巨舰，进可攻，退可守！
3、线上与制造业的结合，应该是好事
巨头即为巨头，那肯定是有很多优势存在，这些优势都是可以复制转换的。
似乎制造业有制造业的的特点，线上有线上的特点，而且两者的差别，外表看好像很大的。
其实不管是从公司管理，还是从业务运营、或者财务管理等等，公司与公司、行业与行业之间很多都是相通的，都是可以复制和转换应用的，不通的只是调整能力的大小。
而且，能在市场瞬息万变的线上行业行走的人，甚至能感受到市场下一秒钟的变化；难道这样的人，还不能适应制造业这种变化？！我觉得不太可能。
所以，我是支持线上巨头进入制造业的，也觉得这是好事；虽然，进入制造业的开始，可能会有点不适应，但应该会很快适应这种节奏，最终是强强联合的好事情。
译明科技员工
他们不会进去制造业，因为制造业不是一般的累，他们即使进入也是直播+制造业，说白了是制造业的转型。直播只是营销的模式，制造业才是大国的根本！
华籁文娱自媒人
线上线下双向融合是现在的发展趋势，但线上企业进入实体制造业仍旧存在明显的屏障，以及潜在的风险，实体制造业需要多方面条件的支撑，资本、专业人才、设备、独有技术、供应链、质量管理体系、相关生产资质、安全环保资质、职业健康资质等等，这显然不是很快能够构建完成的。
最好的情况还是线上与制造业的合作，或者逐步兼并，线上企业发起重新组织线下制造业的资源配置、人员配置，将产品的研发以技术人员为主导，变为以用户为中心，甚至是用户深度参与。这种结合会使产品走向符合用户心理预期的精尖，线上企业的互联网思维恰是专长。这种结合会让线上企业勾画的理想的产品通过参与制造而得到完美实现，在产品服务上跃升到一个新的层次。小米就是这方面的很好的例子。
老韩非专业嘚啵牙
肯定不会进军制造业，制造业是现在利润最低的行业，而且你要扩大的会有很多的问题在等着你，比如地皮，厂房，设备，人员储备，而线上巨头，只要维护好服务器就ok了，你说他会进入吗？
