用戶1526401527900
這是工作分工狀態，要看領導對下屬貢獻的認可度。
①如果是上下級的關係
這種情況就屬於正常了，因為每個人的工作都是從部門，也就是領導分解下去的，領導的工作績效就是大家工作成績之和。
雖然每個人承擔了很多的工作，但這種工作理論上也是在領導的指導下完成的，所以也是屬於領導功勞的一部分。
②要看對下屬的肯定度
如果領導拿走了這份功勞，而同時又否認了下屬的成績，甚至連下屬的名字提都不提，這是典型搶功勞，這就是一種非常自私自利的領導。
儘管下屬的功勞之和屬於領導的業績，領導中間也應該進行了指導，但是無視下屬的辛苦和所得，這種領導絕對不是好領導。
③如果是部門同事關係
假設你的領導，將其他部門同事或部門領導做的事情寫入自己的業績裡，而你的領導實際上並沒有做這這些事，這就有點不厚道了。
如果一個領導更多的去撬取別人的功勞和利益，而自身又不積極的付出。這種領導恐怕不是能力問題，而是職業素質問題。
【HR視角】
其實蝸牛君到不擔心你的領導是否佔了別人的利益，反而擔心你跟著這樣的領導是否有前途。
因此要重新評估你的領導，重新評估你的職業發展，小心跟錯人做錯事。
非知名首席人事官
題主好！
題主問的這個問題，我覺得很正常的，我舉個我表弟的例子。
我表弟是在讀博士生，他做科研很厲害，3年內發表了近10篇高質量的論文，但每篇論文的通訊作者都是他導師。
表弟很不服氣，覺得整個實驗都是他自己完成的，論文也是他寫的，認為導師不勞而獲。和題主問題中描述的一樣，我表弟心裡十分不平衡，經常在親戚們面前發牢騷。
有一次，我在場，他有抱怨時，我就問他：你做實驗的思路從哪來的？他說是導師申請的基金，那也就是說是導師的思路，還有做實驗的經費從哪來？肯定也是導師的這個基金了，當實驗過程中出現了問題誰來幫助解決？你寫的論文誰為你修改？一定都是導師。
問的表弟啞口無言，平臺都是導師建的，你離開導師的平臺，你啥也不是。我們小學就學過：喝水不忘挖井人，當你渴的時候你喝到了水，千萬別忘了誰挖的井。
所以，做人要感恩，要有格局，要有合作共贏的胸懷，沒有格局和胸懷是成不了大事的。
現在我們來看題主的問題，所謂領導，他一定是一個單位、一個部門的領頭人，比如部門經理，他的工作是統攬整個部門的全局，他需要管理部門員工的工作狀態、創造的業績、爭取部門完成工作任務所需要的資源......如果部門完不成任務，上面的領導會找經理問責，而不是直接找具體的員工。
而員工的具體工作，就是員工需要完成的任務，實際上是經理為你爭取來的，他給你爭取到的事情來做，說句不好聽的，你的飯碗都是領導給你的。
所以，從領導承擔的責任和風險、爭取來的資源，以及他管理的團隊等，部門所有人做出的成績都有他的份。
當然，也有一些不正常的情況，比如，如果這個成果是某個同事個人的專利，領導如果竊取了，那就是領導的人品和道德品質問題了。
以上就是我的觀點，希望能夠幫助到題主。
小毛絨
作為一個領導能把同事的寫在自己身上，有責任，有擔當！
這樣的領導聰明，智慧過人，懂得愛惜人才！
會籠絡人心，包容之海量君子也！
公司是靠的是人脈人才，眾人拾材火焰高！
不是一人之量能撐起幾天，員工的維護，團結就是力量！
草原雄鷹684
你說的這個事，是好事還是壞事？
作為一個具有領導藝術和高情商的領導，以他的品德和才幹服人，他注重團隊的協調管理，發揮團隊的整體戰鬥力，因其品德高尚和才幹突出，在團隊中享有很高的威信。
這樣的領導有責任、有擔當，當同事或下屬有失誤時，對上，他能夠承擔這些過失和責任；對下，他能夠寬嚴相濟，幫助同事或下屬改正錯誤。
在下屬面對挑戰性的工作時，作為領導，他會承擔由此可能產生風險的責任，讓下屬輕裝上陣；在項目取得成功時，他絕不會邀功自賞。
相反，如果有這樣的領導，把同事或下屬的個人技術成果、工作成績佔為己有，這是人品出了問題，一定會遭人唾棄。
以上是站在領導者德行的角度思考這個問題。
另外補充幾點：
一、如果領導者是代表整個集體在彙報工作，同事和下屬的工作成績也好，失誤也罷，都是這個集體的事情，不能單純理解為領導把這些事情寫在自己身上，但作為一個優秀的領導者，他會主動承擔更多的失誤和責任，把成績歸功於團隊和下屬；
二、有的項目或工作內容很複雜，站在不同的角度觀察到的側重點不一樣。領導者在組織、協調、決策、計劃及提供資源和服務等方面做工作。作為下屬，在具體的操作層面做工作。領導者把這些工作寫在自己的身上，只要分量拿捏得當，還是能夠理解的；
三、因領導者失誤，錯把同事的工作記在自己身上，這種情況也是存在的。如果領導者發現了這個失誤，應及時、主動糾正，挽回不良影響；
四、站在下屬的角度，把成績歸功於集體和領導是高情商的表現，有時功高震主很麻煩。如果領導失誤把你的成績錯記在自己的頭上，你不要耿耿於懷，小事情一笑而過；大的原則性的事情再找合適的機會單獨溝通，千萬不要在會議上讓領導下不了臺，這對你的職業生涯不利。
希望以上回答能幫到你，謝謝！
攀巖的時代
這是生活中經常發生的現象。凡是經過幾年曆練的人都懂，這在機關事業單位更是常態。為什麼會發生這樣的事呢？究其原因主要有：一是在單位出的產品，不可能是個人行為。是多種因素共同作用的結果。
例如你獨自設計一款瓷碗，並且燒製成功。你能說這碗是你個人的作品嗎？這其中至少包括以下參與因素：領導的授意與支持；其他設計人員的建議；審查人員的意見；安排燒製的預算；燒製人員的付出；成品的最後認定以及這些人員的工時與工資等等；
二是設計者的創意是來自單位多年來實踐基礎上形成的。單位的文化氛圍與實踐的經驗教訓，都在薰陶與潛移默化地影響你的創意設計理念，這是不言而喻的，也是無可置疑的。如果單位不給你這樣的崗位，你連創意設計的機會都沒有；怎麼能奢談是自己的作品呢？
三是能夠集這些因素大成者，唯有單位的頭頭能夠代表，其中任何一個單一因素都代表不了。
設計者代表不了；評審者也代表不了；燒製者更代表不了。
正確的態度是坦然面對，千萬別爭功。越是謙虛低調，得分會越高，頭頭心裡有數。否則會適得其反。
天道若龍
作為領導，把同事做的事記在自己頭上。這種做法，非常不妥。
一、領導的作用是帶領大家，凝聚力量，發揮團隊協作、拼搏精神，實現團隊的奮鬥目標。
二、領導要以身作則，勇於吃苦、敢於奉獻，發揮模範作用。這樣才起到團隊的引領和帶頭作用。大家願意追隨你，願意付出。工作方可有成就，領導有水平。
切不可對別人要求嚴，對自己寬鬆。更不能工作是別人的，功勞是自己的。
三、貪功的領導不是好領導。有些領導，喜歡發號施令、頤指氣使，能力平平，且好大喜功。根本在於素質問題，心胸狹窄，境界不高。具體工作不做，沒有業績，只能把同事做的事和成績記在自己頭上。結果員工怨聲載道，團隊缺乏凝聚力。影響了團結，耽誤了事業。這樣的領導如果不加以改正，位子做不長。
四、作為員工，遇到這樣的領導，雖然憋屈，但工作還要繼續。做好本質工作是每一位員工的職責和本分。
工作不是為了某一人，某一領導，是為了公司的發展，為了喜歡的事業而做。為此，大可不必生氣。“塞翁失馬焉知非福？”，世上沒有無緣無故的失，也沒有不明不白的得。這樣想，心裡也許敞亮一些。
最後，祝你工作開心！這個問題，大家如何看？
海闊天空HMC
這麼做表面上是你在搶同事的功勞，其背後卻是合情合理的。
一、同事做事所需要的資源大部分是由你這個領導提供的，你是參與者也是主要負責人。沒有你的支持，你的同事不會做成這個事，所以把同事做的事寫到你身上，合理合情。
二、作為領導，雖然你沒有直接參與這件事，但你還是要負領導責任。如果你的同事把這件事情搞砸了，那麼無論你是否直接參與，你都要負起領導責任。與其事後知道，還不如現在就去了解，去掌控。所以把同事做的事寫到你身上，一點問題都沒有。
三、這樣做可以獲得更多的資源。將同事所做之事寫到你的身上，就相當於跟別人說，這個事你是支持和負責的，這無疑會給你的同事辦成這件事給與很大的幫助，可以更輕鬆的獲得別人的協助和資源的傾斜。
當然了，你還要現在同事的角度，把你的想法跟他說清楚，畢竟立場不同，看待問題的角度也不一樣的。
研精緻思
為了避免理解錯誤，我想分兩部分來回答：
一、問題裡的同事是指平級領導（我們一般的說法，同事主要是指級別不會差太多的人），比如其他部門的領導等，如果是這樣的話，那你可以把想到的貶義詞都用到他身上，相信其他部門領導也會對他有意見。
二、問題裡的同事是指下屬，比如一個部門的領導把部門內下屬的工作寫到他身上，這就要看是出於什麼目的，寫給誰看，怎麼寫等等。
（一）如果領導向上級或對外匯報，他代表的是一個部門，彙報的內容是部門的總體工作。在這種情況下，一般沒有必要刻意點出A做了什麼事，B做了什麼事，因為聽彙報的人關心的效率，重點是要了解進度、困難和結果。如果是彙報工作分工或者工作分解，一般要到具體經辦責任人，這種情況不太可能全寫領導。
（二）如果是寫個人總結，這個就看文章用語了，一般領導可以用牽頭、組織、統籌這些詞，直接經辦人可以用負責，配合人可以寫參與等。
對於這種情況要放平心態，領導作為一個部門負責人，統籌負責整個部門的工作，每個下屬的事情他都要協調或者把關，寫到他身上是可以理解的，關鍵在於在其他情況下，他是否會把那些肯幹事的下屬給推薦出去，或者在上級領導面前表演自己的下屬。
好一個ABCd
這個問題主要是考察一個人怎樣協調人際關係。我的觀點是，1. 發生這種情況很正常，我會妥善處理的，首先我會比以前更加嚴格要求自己，在工作中更加謙虛謹慎，虛心向其他老同志請教一下，與同事們處理好關係，建立更加和諧的工作氛圍。2. 對於領導的說法，我不會多加申辯的，領導有領導的工作，可能他工作太忙，記錯的情況是肯定存在的，在這工資是誰做的並不重要，我們都是為人民服務的，只是分工不同罷了。個人的榮譽要服從集體的需要，最後，3. 嗯，我會尋求一個適當的機會，用適當的方式與領導進行溝通，真誠地陳述自己的想法，與他達成共識消除誤解。總之在以後的工作中，我會跟我會更加尊重領導，儘自己最大的努力做好本職工作，樹立大局意識，不斤斤計較，不以個人得失破壞精誠團結的工作氛圍和良好的人際關係。和諧的人際關係，良好的工作氛圍是順利開展工作的基礎和條件。
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搖擺的大帥
領導的藝術就是充分發揮員工主動性和積極性，在領導的有力指揮下，各負其責各行其事，不是有句話這樣說嗎？兵慫慫一個，將慫慫一窩，如果一個領導非常善於引導指揮，使得員工工作各個方面都盡善盡美，那員工們的成績，可不就是成就領導的領導才能和政績嗎？說明領導有方。
