疫情期间,一些中小企业破产,为何这么脆弱?

万事万物不自知


没钱,没有现金储蓄,记得以前学习微观经济学的时候,对企业的生产成本是有两个的,一个是固定成本,一个是可变成本,今天这个问题也可以用这两个成本来解释一下:

1、企业经营的固定成本

企业的固定成本就是企业无论是否经营都是会消耗的成本,比如设备折旧、比如房租、比如人工工资,这些都是固定成本,只有企业存在,无关企业是否经营活动,这些成本都是在发生的。

而我们知道现在的很多中小企业在人工和房租这块是固定支出的,在疫情防控期间,虽然员工没有上班,企业没有经营,但是这些成本是一定会支出的。房东不会给你免房租,员工的工资你不能不发。

2、企业经营的可变成本

这部分是和企业经营相关的,企业经营才会产生的成本,比如水电煤气等能源的消耗,作为一家生产性企业,能源的消耗成本就是企业的可变成本,还有一个可变成本就是原材料,只有在生产活动进行的时候,原材料的消耗才会是成本。

当然了,原材料也不一定完全就是可变成本,也得看原材料的保存期,比如如果是餐饮的,那么保存期是有期限的,而且期限往往很短,餐饮一直不能开业的话,那么原材料也会变成固定成本,最后都是价值归零的,但是却没有产生任何的收入。

3、算一笔细账

我们假设一家中小企业的净利润率是20%,假设一年的营收是1200万,如果正常的话净利润按理来说有240万,每个月的净利润是20万。

每个月的营业额是100万,而企业的固定成本占比是40%,也就是40万,如果一个月没有收入,那么公司要投入40万的成本,这个成本是一定要支出的,那么一年的营收就变成了1100万,按照20%的净利润率是220万,但是由于一个月还净投入了40万,那么公司的净利润就变成了180万。一个月的损失,就让公司的净利润从240万下降到180万,下降了60万。

如果公司的业务2个月不能开展,那么公司全年的营收就只有1000万,净利润就只有200万,但是2个月没有开展业务,净投入是80万,那么公司的净利润就变成了120万。

上面还只是静态的分析,如果公司2个月没有收入,那么前面的80万是一定要投入的,这个80万的现金是需要公司当时就支付出去的,而到了第三个月,虽然业务开始恢复了,但是需要提前投入其他的可变生产成本,那么这个数字也许又是数十万甚至上百万,但是公司依然还没有任何的收入。

也就是说一家1200万营收的公司,公司前期需要有一两百万的现金储备才能让公司度过这个关口。

一般的中小企业都没有什么现金储备的,这样才会导致现金流的紧张,甚至是断裂。

不过我们也不用太过担心,现在是疫情防控的吃劲阶段,疑是病例已经在降低了,湖北以外的地区新增病例在下降,这是个好信号,钟院士也说了,峰值在2月下旬出现,疫情有望在4月前结束。

咬紧牙关挨过这一个月,作为企业,这个时候和员工共克时艰,减少一切不必要的支出,过后不忘此刻共患难,现在各地也在根据疫情的不同情况在逐步复工,等待春天来的时候。


壹号股权


因为本身房地产和互联网经济已经对实体经济造成了非常大的伤害。国人的超前消费又成了压垮自己的最后一根稻草。我自己是小微企业主,制造业。我所在的行业,员工工资年年涨,客户向东南亚搬迁,订单萎缩。然后本来就是支撑着,现在疫情来了,看着是一个月,但是造成的连锁反应,是上半年基本报废。首先客户的账期就是90-120天。现在客户的老板,财务还都困在老家呢!我去年11月份的货款都没收到呢!一个月还能坚持,再来两个月,我也扛不住了。可是事实上很多小企业主可能还没有我的现金流好呢!所以就有破产风险!期望国家真的有切实可行得政策,要不然2020是很难的一年。


杠杠的静静


这个每个公司都不一样,但是结果都大致相同!就拿我来说吧,我这边是一个刚起步不久的小公司,很接近于自由职业者了,是一个餐饮管理有限公司,主要从事承接商业活动,提供户外烧烤、冷餐、茶歇以及各类鸡尾酒会的!基本全是集体活动,包括很多活动公司,庆典公司,婚庆公司,礼仪公司性质都是差不多的,只是提供服务的版块不一样而已!积蓄本来就不算很多,疫情期间,员工工资、房租水电,日常经营费用,都是要持续花钱的!受疫情影响,公司没了业务,也就没了收入没了现金流,这段时间基本都靠老板自己来贴钱,我们这个行业大部分都存在拖款的现象,并且像我们,年底跟跟过年期间就是行业的高峰期,年底很多活动垫资非常厉害,都想着靠过年挣点,结果出了这么个状况,给老板们都上了一课!年底的活动款全部自己垫上,没有了其他收入,当老板的积蓄不能够维持下去的时候,就只有申请破产了!

好多中小企业都是靠贷款生存的,资金链一旦段了,就非常危险了!很多行业都不同程度的受到打击,公司没有了收入来源,只能硬扛着!所以疫情期间就有很多的中小企业宣布破产了!


成都杨小乔


因为很多小企业压根底子就不足,我之前的公司,刚上班不久开工资就费劲,现在注册公司免费,很多人自以为聪明,租个办公室,找个项目就能赚钱,或是认识点人脉就能盈利,不去做市场调研,不去了解同行,所以导致创业失败。


白玛康珠16


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Tim

刚刚

有相当一部分人跟你一样想法,其实我觉得大部分老板面对疫情防控导致的推迟复工而绝望,主要在这几方面:1),员工不愿复工,但不会主动辞职,因为可以不用工作,但是工资照拿不误,将心比心假如国家说这段时间企业不用支付工人工资,看看谁急谁想上班!这是相当现实的一个问题。2),国家说倡议房东减免租金,现实就是没有几个人会减免,人家并没有亏欠你,人情味多点房东顶多延迟支付,不要去道德绑架别人!3),由于地区防疫轻重或要求不一样,有的地方批准复工比较容易,有的会百般刁难,这样就导致有的企业复工,有点还在等待批复,可是大家想想,员工可以等,政府可以等,但是客人不可能一直等下去,人家不可能陪着企业一直亏损在等待,这样客户就会做好找备用供应商的准备,甚至直接转单给开放复工地区的竞争对手,要知道企业赖以生存的是客人也就是源头,源头一断,即使复工了之后,何以生存。就哪怕你又说,就不可以再重新找客户吗?可以,但是没那么容易,毕竟全球经济增长那么缓慢。所以说企业不惧怕继续发工资,也不怕房东不减免租金,可是一旦订单流失,客户流失,那就是致命的打击了!这里面也有相当一部分企业是有可怕的库存压力,有的本身是贷款营业状态,有些企业的销售旺季就是目前的2.3.4月,所以延迟一天复工,每个企业所承担的责任和费用是相当可怕的。你可能又会说,难道这些老板没储蓄的吗?我可以回答你,有,而且大部分老板都会有,可是一旦企业变成负担的东西,而且是看不到出路的情况下,很多人不可能把身上仅剩的生活储蓄拿出来为企业续命!大不了就把企业结业关闭止损!也有的老板把企业当成自己的小孩一样,与企业共存亡!所以,请不要轻易地伤害别人,老板开豪车住豪宅,那是因为别人经历过风风雨雨得来,并不是大风刮来的!有些人心里仇富,见不得人好,现在这样的情况让他心里乐开花,可是我敢说,哪怕企业倒闭了,这些老板东山再起又或者另谋高就都要比这些心理阴暗的人有出息。在举国抗疫之下,本来小小私利不值一提,更何况商人在特殊时期地位自然低下,我希望每个人都可以多一点谅解,公平公正一点,多点站在别人的角度考虑一下。


Tim


疫情期间,一些中小企业破产,为何这么脆弱?

不要说有这么严重的疫情了,就算没有疫情,中小企业也是很脆弱的。

大家都在说,去年很难,实体经济难做,需求不振·····

但成本却在上涨,物价,房价,房租,原材料,人员工资等,都在上涨。

本来就已经很难了,遇到了这么严峻的疫情形势!更加难熬!

现在我还在家里呆着,那也不能去,也不敢去公司上班!除了两天出去买菜之外,也只有在家工作了!

跟客户沟通没问题,但不能见面交流,很多东西还是解决不了的,毕竟不见面,很多重要的事项不能决策!

深圳复工要提前5天申报,要求还很严格,一旦出现感染者,全部员工要被隔离,费用不给报销,全部要企业老板自己出,还必须准备每人一间的隔离间······你想,谁敢去复工啊!

疫情从春节开始,到现在已经20多天了,本来今年过年很早,耽误了一些时间,现在又不能复工,如果是做贸易的,很多国外客户都有可能丢失,还有可能被索赔,因为完不成订单,违约!如果是国内客户,这样也会严重影响生产进度和交货时间,再加上,可能因为人员不整,原材料问题,有可能还会延迟生产,那么,最后是很长时间也收不到款,而购买原材料有需要现款,你说压力大不大,很可能就会资金链断裂。

对我们做策划,营销的,还好一点,因为我们很多前期工作可以线上完成,如引流,前期额咨询,深知合作内容,建议方案都可以在社群或者电话沟通,但最关键的决策和合作正式方案还是需要线下见面敲定,也就是说,还是会有影响,影响成交!

只能希望疫情早点结束,大家都要挺住!也希望相关部门能够出台一些小微企业,中小企业的帮扶措施!加油!


深知精准营销创始人CEO 蒋军

提供互联网精准营销策划,品牌超级IP构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,社群营销运营,资源导入及项目落地,急功急利做品牌,快速实现销售转化裂变。加入蒋老师极速转化成交圈,2020,共创爆力成交红利,实现直播时代新的财富梦想。


蒋军


几组数据告诉你:为什么很多中小型企业扛不住疫情?

首先一个基本事实是,企业靠什么正常运营?收入、毛利、净利润……都不是最重要的,很多公司一直亏钱,如上市公司某东直到近两年才开始赢利,为什么亏钱的公司能正常运营,直接原因是现金流。

诚然,因为疫情,宣布裁员、停业甚至倒闭的公司很多,这点可从新闻报道上看出来。为什么会出现这种现象,本质上讲就是企业现金流不足,甚至断掉了。以下分别说明具体原因:

一、收入锐减

在产业方面:2019年春节期间全国零售和餐饮销售额10050亿,2020年大批店铺关门;2019年春节期间旅游收入5139亿,2020年旅游取消,尤其是组团旅行;2019年春节期间电影票房58.59亿,2020年颗粒无收。

在企业方面:据清华大学经管学院等调查,疫情期间近30%的企业估计2020年营收下降50%,还有30%的企业2020年营收下降二到五成。真实的情况可能比这个更糟糕,尤其是实体企业,如娱乐、地产、旅游等,面临更大的收入危机。

二、支出较大

按国家规定,疫情停工期间工资需要照发,这期间企业最大的支出就是员工工资、社保支出和租金,约占总支出的76.5%左右。这还不算有债务或银行贷款的中小企业,加上债务和银行贷款及民间借贷,企业的支出压力是很大的。为应对支出压力,企业纷纷选择减员降薪、裁员、停业、歇业,还有企业不得不选择民间借贷,这些也是我们在网上能看到的新闻或消息。

三、现金流压力聚增

一方面是收入锐减,另一方面又面临着较大的支出压力,所以部分中小企业的现金流是很危险的,一旦现金流断了,就面临着破产清算的危险。疫情期间,清华大学经管学院等对中小企业的生存情况做了调研,共调研995家企业,调研结果显示:近84%的企业维持不到3个月,只有不到10%的企业能维持6个月以上。

希望以上能帮到你。






茂遂自荐


中小企业是创业企业的初级阶段,抗风险的能力非常小!为啥疫情期间,造成大批类似企业破产,可以从以下几个方面分析:

一、新型冠状病毒感染是2019年11月15号左右开始出现,武汉封城是2020年1月23号。这段时间也是中国传统的春节即将来临的前夕。作为一个企业,春节前的工资和年终奖是肯定必须发放到位的,有些还要组织年会,邀请客户交流,为明年开年的业务打基础。这样公司的储备资金基本上就会有很大一部分的支出。一般中小企业就存在资金周转的风险,年前的开销不可节省,公司账上的资金保障也就不会太多。疫情到目前为止还没有消除警报,复工也是遥遥无期,即使被逼无奈提前复工,疫情的防御措施必须到位,也需要公司来承担责任。上游业务公司可能还没有开工,业务无法对接,工资照付,办公场所租金照付,没有收入来源。拖得时间越久,资金缺口越大,一般的企业都很难支撑下去。

二、部分公司年前可能就没有从业务单位结到项目款项,答应年后支付,一般企业的支付流程手续就比较复杂,办理下来可能要一到两个月,那也是按照疫情过后正常复工的时间为节点计算。这期间同样涉及到工资和租金诸如此类的开销,能否支撑也是很大的问题了!最严重的问题就是可能年前签订的合同,年后交货的,公司存储了大量的材料或者备件,就为了能够保证年后顺利的生产交货。结果疫情影响,上游企业推迟了交货期甚至取消合同订单,资金无法回笼,这个影响中小企业能够承担得了?

三、目前自主创业的中小企业数以百万计,甚至千万计算。绝大多数都是没有创业资金就兴致满满的开始大干快干。钱从哪来?就只能是找朋友周转,找信贷公司或者银行借贷,每个月都要归还本金利息。在疫情期间资金无法收回的情况下,怎样去偿还?你以为这些信贷公司会像政府和人民一样有爱心,他们都是吃人不吐骨头的,才不会给你时间的支持和宽容处理!

不要以为中小企业的老板都是获取暴利的资本家,他们也是靠着劳动获取生活的成本,步履艰难,诚惶诚恐。抗风险能力几乎为零,因为国家虽然也是鼓励自主创业,解决社会就业问题,但是企业的资金和管理还是必须靠自己去解决的。而且现在私企和民企越来越多,竞争激烈,优胜劣汰适者生存。大浪淘沙之后,活下来的万中无一。

我也奉劝各位一句,在打工的千万不要轻易出来创业;在创业初期的要稳打稳扎,千万不要盲目投资,有多少钱做多少事!社会人心复杂,三角债务还是遍地开花,赖账的源头问题不处理,中小企业没有核心竞争力,还是稳步前行最好!

最后祝在伟大领袖和英明的党领导下,我们肯定会顺利战胜疫情,中小企业能够渡过难关,创造辉煌,成为中国伟大复兴旗帜上的一颗璀璨的明星!


天迹神天决


疫情期间,像“魅KTV”的吴老板(桔子酒店创始人)、西贝莜面村都纷纷在网上爆出自己不开业只能撑两三个月。总结了一下,大概是以下几点:



1. 员工成本


员工成本不止是工资的问题,更重要的是社保,像吴老板说的,工资可以和员工商量少给点,不然企业倒闭了,员工也就失业了,而此时别的企业也都在裁员,员工失业就很大可能找不到工作,所以大部分人能理解。但是社保确实固定的。原先一个员工8000元月薪,企业得给这个人交4000社保,但是给他暂时降工资降到2000,还是得交4000社保。


2. 租金成本



像吴老板的KTV,租金占了33%,而KTV等很多地方都被要求停止营业,俗话说坐吃山空,吴老板坦白自己剩余1200万,只能支撑2个月。


3. 融资困难


融资困难表现在一是银行普遍推迟上班,说白了想贷款都没处贷,第二是银行自己也受到很大的波及。


举个例子:航空公司不飞航班,那么对航空汽油的需求就降低,因而导致生产或者说提炼原油的企业受到影响,各企业受到影响,那么就会使银行受到影响,因为银行靠的是给这些企业的借贷服务而盈利,并且银行会因具有社会责任,被迫降低贷款利率,甚至是对重灾区,譬如武汉,免息。所以这是一个环环相扣的事情。银行也有点自顾不暇的感觉。


下面是海通证券发布的研报:

可以看到确实货币政策是处于先放松后缩紧的状态,银行在本身也受到疫情波及的情况下,仍需要给企业低息放贷。这虽说有点伤口上撒盐的意思,但是其实银行如果不这样做,那么很多企业就会因此倒闭,银行的客户也就不见了,所以从某种意义上讲也算是互相帮助。


虽说如此,但是现在我国也在逐步出台宽松政策,各方也在“自救”,比如临时成立基金会之类。


一杯思考


最主要的原因在于:现金流储备不够,突发状况的应对能力不足。


天灾人祸,这是谁也没有办法改变的事情。在任何困难面前,中小企业更加弱不禁风,这个是铁律;


根据市场调研,多数企业撑不过三个月!

西贝筱面董事长表示2万员工待业,贷款发工资只能撑3个月;外婆家每天天一亮,就要支付250万元;北京K歌之王宣布"全体裁员"。


用清华大学教授的几组数据来分析下:

1、34.65%的企业只能维持1个月,33.04%的企业可以维持2个月,17.97%的企业可以维持3个月。只有9.27%的企业能维持6个月以上;

这说明90%的企业是撑不过6个月的,疫情越严重,企业越难生存。

2、31.27%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%,28.12%的企业预计营业收入下降20-50%;

这说明大部分企业在2020的收入将大幅下降。

3、多数中小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头,其次是租金。为渡过难关,23.45%的企业计划减员降薪,20.79%的企业准备贷款,15.55%的企业选择停产歇业,13.86%的企业股东选择自己增资,还有10.48%的企业选择民间借贷;


为何中小企业这么容易破产?

1、品牌弱,也没有积累信誉,业务水平不高。

2、产品和服务的质量相对大企业相差甚远。

3、客户的订单少,没有订单就没有销售收入来源。

4、中小企业的开支却很大,办公设备,房租,工资等等花费都很大。

5、现金储备不足。

6、商业模式,盈利模式有问题。

7、盲目扩张。


所以,一有天灾人祸,对中小企业的打击将是致命的。

中小企业现在要做的是想尽一切办法最大程度的降低损失,重新思考产品,市场,资金的问题,争取在这次天灾中存活下来,活下来才有机会。


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