万事万物不自知
没钱，没有现金储蓄，记得以前学习微观经济学的时候，对企业的生产成本是有两个的，一个是固定成本，一个是可变成本，今天这个问题也可以用这两个成本来解释一下：
1、企业经营的固定成本
企业的固定成本就是企业无论是否经营都是会消耗的成本，比如设备折旧、比如房租、比如人工工资，这些都是固定成本，只有企业存在，无关企业是否经营活动，这些成本都是在发生的。
而我们知道现在的很多中小企业在人工和房租这块是固定支出的，在疫情防控期间，虽然员工没有上班，企业没有经营，但是这些成本是一定会支出的。房东不会给你免房租，员工的工资你不能不发。
2、企业经营的可变成本
这部分是和企业经营相关的，企业经营才会产生的成本，比如水电煤气等能源的消耗，作为一家生产性企业，能源的消耗成本就是企业的可变成本，还有一个可变成本就是原材料，只有在生产活动进行的时候，原材料的消耗才会是成本。
当然了，原材料也不一定完全就是可变成本，也得看原材料的保存期，比如如果是餐饮的，那么保存期是有期限的，而且期限往往很短，餐饮一直不能开业的话，那么原材料也会变成固定成本，最后都是价值归零的，但是却没有产生任何的收入。
3、算一笔细账
我们假设一家中小企业的净利润率是20%，假设一年的营收是1200万，如果正常的话净利润按理来说有240万，每个月的净利润是20万。
每个月的营业额是100万，而企业的固定成本占比是40%，也就是40万，如果一个月没有收入，那么公司要投入40万的成本，这个成本是一定要支出的，那么一年的营收就变成了1100万，按照20%的净利润率是220万，但是由于一个月还净投入了40万，那么公司的净利润就变成了180万。一个月的损失，就让公司的净利润从240万下降到180万，下降了60万。
如果公司的业务2个月不能开展，那么公司全年的营收就只有1000万，净利润就只有200万，但是2个月没有开展业务，净投入是80万，那么公司的净利润就变成了120万。
上面还只是静态的分析，如果公司2个月没有收入，那么前面的80万是一定要投入的，这个80万的现金是需要公司当时就支付出去的，而到了第三个月，虽然业务开始恢复了，但是需要提前投入其他的可变生产成本，那么这个数字也许又是数十万甚至上百万，但是公司依然还没有任何的收入。
也就是说一家1200万营收的公司，公司前期需要有一两百万的现金储备才能让公司度过这个关口。
一般的中小企业都没有什么现金储备的，这样才会导致现金流的紧张，甚至是断裂。
不过我们也不用太过担心，现在是疫情防控的吃劲阶段，疑是病例已经在降低了，湖北以外的地区新增病例在下降，这是个好信号，钟院士也说了，峰值在2月下旬出现，疫情有望在4月前结束。
咬紧牙关挨过这一个月，作为企业，这个时候和员工共克时艰，减少一切不必要的支出，过后不忘此刻共患难，现在各地也在根据疫情的不同情况在逐步复工，等待春天来的时候。
壹号股权
因为本身房地产和互联网经济已经对实体经济造成了非常大的伤害。国人的超前消费又成了压垮自己的最后一根稻草。我自己是小微企业主，制造业。我所在的行业，员工工资年年涨，客户向东南亚搬迁，订单萎缩。然后本来就是支撑着，现在疫情来了，看着是一个月，但是造成的连锁反应，是上半年基本报废。首先客户的账期就是90-120天。现在客户的老板，财务还都困在老家呢！我去年11月份的货款都没收到呢！一个月还能坚持，再来两个月，我也扛不住了。可是事实上很多小企业主可能还没有我的现金流好呢！所以就有破产风险！期望国家真的有切实可行得政策，要不然2020是很难的一年。
杠杠的静静
这个每个公司都不一样，但是结果都大致相同！就拿我来说吧，我这边是一个刚起步不久的小公司，很接近于自由职业者了，是一个餐饮管理有限公司，主要从事承接商业活动，提供户外烧烤、冷餐、茶歇以及各类鸡尾酒会的！基本全是集体活动，包括很多活动公司，庆典公司，婚庆公司，礼仪公司性质都是差不多的，只是提供服务的版块不一样而已！积蓄本来就不算很多，疫情期间，员工工资、房租水电，日常经营费用，都是要持续花钱的！受疫情影响，公司没了业务，也就没了收入没了现金流，这段时间基本都靠老板自己来贴钱，我们这个行业大部分都存在拖款的现象，并且像我们，年底跟跟过年期间就是行业的高峰期，年底很多活动垫资非常厉害，都想着靠过年挣点，结果出了这么个状况，给老板们都上了一课！年底的活动款全部自己垫上，没有了其他收入，当老板的积蓄不能够维持下去的时候，就只有申请破产了！
好多中小企业都是靠贷款生存的，资金链一旦段了，就非常危险了！很多行业都不同程度的受到打击，公司没有了收入来源，只能硬扛着！所以疫情期间就有很多的中小企业宣布破产了！
成都杨小乔
因为很多小企业压根底子就不足，我之前的公司，刚上班不久开工资就费劲，现在注册公司免费，很多人自以为聪明，租个办公室，找个项目就能赚钱，或是认识点人脉就能盈利，不去做市场调研，不去了解同行，所以导致创业失败。
白玛康珠16
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Tim
刚刚
有相当一部分人跟你一样想法，其实我觉得大部分老板面对疫情防控导致的推迟复工而绝望，主要在这几方面：1)，员工不愿复工，但不会主动辞职，因为可以不用工作，但是工资照拿不误，将心比心假如国家说这段时间企业不用支付工人工资，看看谁急谁想上班！这是相当现实的一个问题。2)，国家说倡议房东减免租金，现实就是没有几个人会减免，人家并没有亏欠你，人情味多点房东顶多延迟支付，不要去道德绑架别人！3)，由于地区防疫轻重或要求不一样，有的地方批准复工比较容易，有的会百般刁难，这样就导致有的企业复工，有点还在等待批复，可是大家想想，员工可以等，政府可以等，但是客人不可能一直等下去，人家不可能陪着企业一直亏损在等待，这样客户就会做好找备用供应商的准备，甚至直接转单给开放复工地区的竞争对手，要知道企业赖以生存的是客人也就是源头，源头一断，即使复工了之后，何以生存。就哪怕你又说，就不可以再重新找客户吗？可以，但是没那么容易，毕竟全球经济增长那么缓慢。所以说企业不惧怕继续发工资，也不怕房东不减免租金，可是一旦订单流失，客户流失，那就是致命的打击了！这里面也有相当一部分企业是有可怕的库存压力，有的本身是贷款营业状态，有些企业的销售旺季就是目前的2.3.4月，所以延迟一天复工，每个企业所承担的责任和费用是相当可怕的。你可能又会说，难道这些老板没储蓄的吗？我可以回答你，有，而且大部分老板都会有，可是一旦企业变成负担的东西，而且是看不到出路的情况下，很多人不可能把身上仅剩的生活储蓄拿出来为企业续命！大不了就把企业结业关闭止损！也有的老板把企业当成自己的小孩一样，与企业共存亡！所以，请不要轻易地伤害别人，老板开豪车住豪宅，那是因为别人经历过风风雨雨得来，并不是大风刮来的！有些人心里仇富，见不得人好，现在这样的情况让他心里乐开花，可是我敢说，哪怕企业倒闭了，这些老板东山再起又或者另谋高就都要比这些心理阴暗的人有出息。在举国抗疫之下，本来小小私利不值一提，更何况商人在特殊时期地位自然低下，我希望每个人都可以多一点谅解，公平公正一点，多点站在别人的角度考虑一下。
Tim
疫情期间，一些中小企业破产，为何这么脆弱？
不要说有这么严重的疫情了，就算没有疫情，中小企业也是很脆弱的。
大家都在说，去年很难，实体经济难做，需求不振·····
但成本却在上涨，物价，房价，房租，原材料，人员工资等，都在上涨。
本来就已经很难了，遇到了这么严峻的疫情形势！更加难熬！
现在我还在家里呆着，那也不能去，也不敢去公司上班！除了两天出去买菜之外，也只有在家工作了！
跟客户沟通没问题，但不能见面交流，很多东西还是解决不了的，毕竟不见面，很多重要的事项不能决策！
深圳复工要提前5天申报，要求还很严格，一旦出现感染者，全部员工要被隔离，费用不给报销，全部要企业老板自己出，还必须准备每人一间的隔离间······你想，谁敢去复工啊！
疫情从春节开始，到现在已经20多天了，本来今年过年很早，耽误了一些时间，现在又不能复工，如果是做贸易的，很多国外客户都有可能丢失，还有可能被索赔，因为完不成订单，违约！如果是国内客户，这样也会严重影响生产进度和交货时间，再加上，可能因为人员不整，原材料问题，有可能还会延迟生产，那么，最后是很长时间也收不到款，而购买原材料有需要现款，你说压力大不大，很可能就会资金链断裂。
对我们做策划，营销的，还好一点，因为我们很多前期工作可以线上完成，如引流，前期额咨询，深知合作内容，建议方案都可以在社群或者电话沟通，但最关键的决策和合作正式方案还是需要线下见面敲定，也就是说，还是会有影响，影响成交！
只能希望疫情早点结束，大家都要挺住！也希望相关部门能够出台一些小微企业，中小企业的帮扶措施！加油！
深知精准营销创始人CEO 蒋军
提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。加入蒋老师极速转化成交圈，2020，共创爆力成交红利，实现直播时代新的财富梦想。
蒋军
几组数据告诉你：为什么很多中小型企业扛不住疫情？
首先一个基本事实是，企业靠什么正常运营？收入、毛利、净利润……都不是最重要的，很多公司一直亏钱，如上市公司某东直到近两年才开始赢利，为什么亏钱的公司能正常运营，直接原因是现金流。
诚然，因为疫情，宣布裁员、停业甚至倒闭的公司很多，这点可从新闻报道上看出来。为什么会出现这种现象，本质上讲就是企业现金流不足，甚至断掉了。以下分别说明具体原因：
一、收入锐减
在产业方面：2019年春节期间全国零售和餐饮销售额10050亿，2020年大批店铺关门；2019年春节期间旅游收入5139亿，2020年旅游取消，尤其是组团旅行；2019年春节期间电影票房58.59亿，2020年颗粒无收。
在企业方面：据清华大学经管学院等调查，疫情期间近30%的企业估计2020年营收下降50%，还有30%的企业2020年营收下降二到五成。真实的情况可能比这个更糟糕，尤其是实体企业，如娱乐、地产、旅游等，面临更大的收入危机。
二、支出较大
按国家规定，疫情停工期间工资需要照发，这期间企业最大的支出就是员工工资、社保支出和租金，约占总支出的76.5%左右。这还不算有债务或银行贷款的中小企业，加上债务和银行贷款及民间借贷，企业的支出压力是很大的。为应对支出压力，企业纷纷选择减员降薪、裁员、停业、歇业，还有企业不得不选择民间借贷，这些也是我们在网上能看到的新闻或消息。
三、现金流压力聚增
一方面是收入锐减，另一方面又面临着较大的支出压力，所以部分中小企业的现金流是很危险的，一旦现金流断了，就面临着破产清算的危险。疫情期间，清华大学经管学院等对中小企业的生存情况做了调研，共调研995家企业，调研结果显示：近84%的企业维持不到3个月，只有不到10%的企业能维持6个月以上。
希望以上能帮到你。
茂遂自荐
中小企业是创业企业的初级阶段，抗风险的能力非常小！为啥疫情期间，造成大批类似企业破产，可以从以下几个方面分析：
一、新型冠状病毒感染是2019年11月15号左右开始出现，武汉封城是2020年1月23号。这段时间也是中国传统的春节即将来临的前夕。作为一个企业，春节前的工资和年终奖是肯定必须发放到位的，有些还要组织年会，邀请客户交流，为明年开年的业务打基础。这样公司的储备资金基本上就会有很大一部分的支出。一般中小企业就存在资金周转的风险，年前的开销不可节省，公司账上的资金保障也就不会太多。疫情到目前为止还没有消除警报，复工也是遥遥无期，即使被逼无奈提前复工，疫情的防御措施必须到位，也需要公司来承担责任。上游业务公司可能还没有开工，业务无法对接，工资照付，办公场所租金照付，没有收入来源。拖得时间越久，资金缺口越大，一般的企业都很难支撑下去。
二、部分公司年前可能就没有从业务单位结到项目款项，答应年后支付，一般企业的支付流程手续就比较复杂，办理下来可能要一到两个月，那也是按照疫情过后正常复工的时间为节点计算。这期间同样涉及到工资和租金诸如此类的开销，能否支撑也是很大的问题了！最严重的问题就是可能年前签订的合同，年后交货的，公司存储了大量的材料或者备件，就为了能够保证年后顺利的生产交货。结果疫情影响，上游企业推迟了交货期甚至取消合同订单，资金无法回笼，这个影响中小企业能够承担得了？
三、目前自主创业的中小企业数以百万计，甚至千万计算。绝大多数都是没有创业资金就兴致满满的开始大干快干。钱从哪来？就只能是找朋友周转，找信贷公司或者银行借贷，每个月都要归还本金利息。在疫情期间资金无法收回的情况下，怎样去偿还？你以为这些信贷公司会像政府和人民一样有爱心，他们都是吃人不吐骨头的，才不会给你时间的支持和宽容处理！
不要以为中小企业的老板都是获取暴利的资本家，他们也是靠着劳动获取生活的成本，步履艰难，诚惶诚恐。抗风险能力几乎为零，因为国家虽然也是鼓励自主创业，解决社会就业问题，但是企业的资金和管理还是必须靠自己去解决的。而且现在私企和民企越来越多，竞争激烈，优胜劣汰适者生存。大浪淘沙之后，活下来的万中无一。
我也奉劝各位一句，在打工的千万不要轻易出来创业；在创业初期的要稳打稳扎，千万不要盲目投资，有多少钱做多少事！社会人心复杂，三角债务还是遍地开花，赖账的源头问题不处理，中小企业没有核心竞争力，还是稳步前行最好！
最后祝在伟大领袖和英明的党领导下，我们肯定会顺利战胜疫情，中小企业能够渡过难关，创造辉煌，成为中国伟大复兴旗帜上的一颗璀璨的明星！
天迹神天决
疫情期间，像“魅KTV”的吴老板（桔子酒店创始人）、西贝莜面村都纷纷在网上爆出自己不开业只能撑两三个月。总结了一下，大概是以下几点：
1. 员工成本
员工成本不止是工资的问题，更重要的是社保，像吴老板说的，工资可以和员工商量少给点，不然企业倒闭了，员工也就失业了，而此时别的企业也都在裁员，员工失业就很大可能找不到工作，所以大部分人能理解。但是社保确实固定的。原先一个员工8000元月薪，企业得给这个人交4000社保，但是给他暂时降工资降到2000，还是得交4000社保。
2. 租金成本
像吴老板的KTV，租金占了33%，而KTV等很多地方都被要求停止营业，俗话说坐吃山空，吴老板坦白自己剩余1200万，只能支撑2个月。
3. 融资困难
融资困难表现在一是银行普遍推迟上班，说白了想贷款都没处贷，第二是银行自己也受到很大的波及。
举个例子：航空公司不飞航班，那么对航空汽油的需求就降低，因而导致生产或者说提炼原油的企业受到影响，各企业受到影响，那么就会使银行受到影响，因为银行靠的是给这些企业的借贷服务而盈利，并且银行会因具有社会责任，被迫降低贷款利率，甚至是对重灾区，譬如武汉，免息。所以这是一个环环相扣的事情。银行也有点自顾不暇的感觉。
下面是海通证券发布的研报：
可以看到确实货币政策是处于先放松后缩紧的状态，银行在本身也受到疫情波及的情况下，仍需要给企业低息放贷。这虽说有点伤口上撒盐的意思，但是其实银行如果不这样做，那么很多企业就会因此倒闭，银行的客户也就不见了，所以从某种意义上讲也算是互相帮助。
虽说如此，但是现在我国也在逐步出台宽松政策，各方也在“自救”，比如临时成立基金会之类。
一杯思考
最主要的原因在于：现金流储备不够，突发状况的应对能力不足。
天灾人祸，这是谁也没有办法改变的事情。在任何困难面前，中小企业更加弱不禁风，这个是铁律；
根据市场调研，多数企业撑不过三个月！
西贝筱面董事长表示2万员工待业，贷款发工资只能撑3个月；外婆家每天天一亮，就要支付250万元；北京K歌之王宣布"全体裁员"。
用清华大学教授的几组数据来分析下：
1、34.65%的企业只能维持1个月，33.04%的企业可以维持2个月，17.97%的企业可以维持3个月。只有9.27%的企业能维持6个月以上；
这说明90%的企业是撑不过6个月的，疫情越严重，企业越难生存。
2、31.27%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，28.12%的企业预计营业收入下降20-50%；
这说明大部分企业在2020的收入将大幅下降。
3、多数中小企业员工薪资和五险一金是成本支出的大头，其次是租金。为渡过难关，23.45%的企业计划减员降薪，20.79%的企业准备贷款，15.55%的企业选择停产歇业，13.86%的企业股东选择自己增资，还有10.48%的企业选择民间借贷；
为何中小企业这么容易破产？
1、品牌弱，也没有积累信誉，业务水平不高。
2、产品和服务的质量相对大企业相差甚远。
3、客户的订单少，没有订单就没有销售收入来源。
4、中小企业的开支却很大，办公设备，房租，工资等等花费都很大。
5、现金储备不足。
6、商业模式，盈利模式有问题。
7、盲目扩张。
所以，一有天灾人祸，对中小企业的打击将是致命的。
中小企业现在要做的是想尽一切办法最大程度的降低损失，重新思考产品，市场，资金的问题，争取在这次天灾中存活下来，活下来才有机会。
