新型冠状病毒引发的肺炎疫情，已经持续近一个月时间，国家正全力以赴阻断疫情的传播。同时落给企业不容置疑的问题，就是如何在这场疫情中死里逃生。自从西贝餐饮的贾老板公开哭诉，企业资金撑不过三个月的时候，更是让无数的企业主达成了共鸣。
同时各大投资界大佬、企业服务机构、黑马、正和岛、创业家等机构陆续推出企业自救的“葵花宝典”、“九阴真经”、“降龙十八掌”……
大致类别有战术派、转型派、思想派
一、战术派
1、首先是关于资金的问题，开源节流。包含：如何与房东沟通减免房租 、巩固老业务暂停新业务 、用员工工资入股公司股份，年底获得分红，以便用未来的利润来减少公司当下的开支 、缩减公司估值与其它条件，以便获得资本投资 、申请银行贷款……
2、还有是关于在线办公的事项。选择哪类办公软件更适合，怎么使用、如何在线办公、注意事项、怎样让在线办公更有效率……
3、线上开发客户、把产品转移到线上、如何运作线上平台，包含公司自有平台，第三方平台（短视频、外卖等其它电商）……
二、转型派
这类主要针对主营业务无法开展进行的企业，比如旅游、KTV等行业。当产品无法销售的情况下，企业需要开发新业务、尝试新产品，比如部分旅游公司已在尝试开发线上旅游产品，依靠网络就能旅游，以及开发延展类产品，别把鸡蛋放到同一个篮子里。当然这对于公司而言是种大胆而又无奈的转型尝试。
三、思想派
最多的声音当属思想派，鸡汤派。2003年非典的时候成就了淘宝与京东，每次危机到来的时候也预示着新的机遇的到来、要迎难而上，坚定信心、保留团队，其它都是次要。这类声音想必大家也看的非常多，就不一一列举
危机面前考验的还是老板自身的能力、团队素质、考验着企业自身的生命力。
当找遍天下解药的时候，会发现并没有什么“神丹妙药”，并没有所谓的救世主，这些套路与策论自己早有所闻，甚至自己都已想到。一切还得依靠“自救”，如同我们寻找其它困惑的答案一样。
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