aaaaaa悦美斯国际健身超人
健身房进入倒闭期说到底是一个上层建筑问题。人们物质生活丰富，追求健康，就决定了他有精神层面的要求，健身，反哺更多的工作，更高的效率，更好形象。一个人没有经济基础，他不会去健身房。
由此可见，健身是有钱人的玩法。可为什么会有倒闭潮？分二个方面，一是上面提及的，有钱人的玩意，当有钱人被房贷，生意压榨时，自然萎缩了健身需求。俗称乱世买金，盛世买玉就是这个道理。
二是健身房本身经营问题：滥办会员卡，教练人数少，素质低，放羊式管理，自然会逐渐衰退。我去健身房，一般都有接待，会针对你的需求制定一套计划，饮食上辅助，器械上强度，次数，及如何进阶。有时忙缺席，教练还会追查问，补训练。这就是负责任的健身房。所以，健康房的管理模式，教练的负责态度决定了健身房的生存。
好了，最后总结一下：健身房生存，一是受经济环境影响，二是受管理好否影响。
老黑马
可能是像我这样只办卡不请教练的人太多了吧，健身房赚不到钱了。
我从2006年接触健身房，当时办年卡1500元，进去没几天就有教练来搭讪，非要指导，一问价格，100元一节课了，吓得我好几天都不敢去健身房了，怕见到那个教练。
09年搬家，第二个健身房离小区很近，存钱按次数收费那种。室内有个很大的恒温游泳池，也是刚开始有教练很热心地上前指导，后来得知我不购买课程后，就再也没人理我了，我也乐得清闲，每次去就跑跑步、玩会器械，然后进游泳池狗刨几下，可惜的是出差太多了，直到三年期满，我存在里面的3700元还没用完，最后高价买回了两床瑜伽垫和一双运动鞋。
小孩出生后，人变胖，第三个健身房里，我请了个师范大学体育系毕业的女教练，那妹子的腹肌的确漂亮，每次伴着我一起运动，全身汗珠闪烁，炫得人发晕。不得不说，这样的确很有效果，有人在旁边加油打气鼓励，运动起来感觉激情四溢。唯一的遗憾就是钱包空得厉害。
去武汉两年，项目地变换太多，我一般都是办月卡、季度卡，自己去随便练练就行，给身体一个信号——我在动，不要长肉了。
去年小区里开了个“趣跑吧”，24小时营业，自己安个APP，扫码就进去了，一年费用399元，这种自助式的健身房时间上更灵活，更清净自由，下雨天或者空气不好的时候，我就到里面跑步、俯卧撑、引体向上之类。
弥江小地主
很不幸的说，我就踩过健身房倒闭的雷。
我当时办的是1600一年，2400两年，想了想健身房还有游泳池，离家近，准备以后常驻，索性就办了个两年的。谁知道刚过半年，健身房先是说电路有问题关了一周，然后又说和物业有矛盾还在停业，再然后就变成股东之间有矛盾了，总之乱糟糟。
我身边有很多突然之间就关门甚至跑路的健身房，其实也很好理解：
健身房一般吸引的就是周边居民，你刚开始干的时候，居民感兴趣纷纷报名，但是随着深度营销，周边能办卡的办的都差不多了，后面就要靠卖课了，如果课程卖不好后面几乎就没什么进账了，因为大家都办完卡了，在健身馆几乎再没有多余支出了。
试想一下，一个健身房上来大促销把周边的居民营销的差不多了，该办卡的办卡，该办课的办课，其实健身房最暴利的一个是卖课程，一个就是很多人兴致勃勃办完卡几乎不来（相当于给健身房捐钱了），假如开业大促销，居民纷纷来办卡办课，一下子赚来了200万，但是后续就没什么人了，每个月各种开销、器材磨损假设3万，而之后每个月进账是2万元，未来就是每个月赔1万，很多无良老板看着高额的第一笔收入和后面无限的支出，可能就动了歪主意，索性不干拿钱跑了算了。
另一种可能是大刀阔斧投资干了个健身馆，但是经营真的是不尽如人意，租金、器械、员工工资等等压的喘不过气，资金链断裂或者举债投资无力偿还最后跑路了。
爱金融的骑士
哈哈哈……
我进健身房已经三年了，据我观察 :
一是绝大多数人是被健身房的会籍顾问忽悠去的，一时心血来潮办了卡没时间去 ;
二是促销活动过后，健身房就基本上没什么进项了，老板处于坐吃山空的状态了 ;
三是私教课太贵，一般会员不会花那个钱的 。
因为我是心梗、脑梗等，多种疾病缠身，又退休没事儿，把健身房当做我的康复中心。
健身房最适合老年人，退休后有时间，冬暖夏凉，又清净。可以选择任何适合自己的活动项目，还能天天洗澡，平均每天才一两块钱，比吸烟喝酒强百倍。
一天一盒，烟怎么不得十块钱？
一周一次，去浴室洗澡怎么不得十块钱？
住院一次，每天怎么不得几百块钱？
康复中心每次不也得几十块钱？
所以，我选择的健身房。
乒乓球、游泳、台球、战术绳、壶铃、杠铃、高位下拉、蝴蝶机等等等等不胜枚举的健身器材，我都玩，两个小时只嫌时间短。
一个小时器械，一个小时游泳或者乒乓球，再加上洗澡，一上午不够用。
因为上午人少，似专场，想玩什么玩什么，那个爽。
所以说，健身房适合老年人，称做老年人活动中心最贴切。
反正我是受益啦 !
不过呢，要注意 :
健身房有以下迹象，那是要跑，千万不可上当。
一是健身房开业两年以后，大幅度降价促销优惠活动，尤其是终身卡，必定要跑。
二是以各种理由升级装修，基本上是差不多要跑了。
三是频繁更换员工，不断招工。
有以上迹象的健身房，千万千万不要靠近。
[偷笑][偷笑][偷笑]
不需要理由3644374
事实上，真正健身的人选择太多了，健身房反而是体验最差的一个。以我自己来说，我的需求是体型匀称，肌肉协调，所以二四六隔天跑步五公里，一三五傍晚举铁一小时左右，周日休息。购置了哑铃杠铃壶铃还有引体单杠，在家就可以完成全身训练，根本无需去健身房跟别人轮流用器械，还不说那些华而不实的器械又贵又难用还不卫生，普通人根本不需要练分解动作。我从第一次举起哑铃至今已经三十年了，年龄46，身高168，体重控制在65～70千克，肩宽47，三围102/78/94，非专业人士，纯靠自己坚持。不去健身房还不必面对销售和比我外行的健身教练，何其自在。象我这样的人一多，健身房怎么可能生存呢？
草莽英雄小市民
健身房都死在房租上，套路活动。没有专业教练。只为收会费，同行恶性竞争。我一个朋友专业做健身房营销，一次活动下来拿走25%提成。健身房老板还得为员工提成工资。装修器材都是借钱贷款买的。一个一千平米的场地一年房租水电员工工资就够受的。优惠活动做得越多亏得越多。健身房没有特色留不住会员。
房东年年涨房租。装修成本也大所以倒闭跑路就多小区人流量不大大会员不好收。器材也是一大成本。没有全款就按揭分期。这利息也够受的。现在健身房收几千一年的会费。消费者也怕跑路。很多都是月票。几百块钱。[呲牙]
微冉御风
我几乎每天都坚持游泳，偶尔也会跑步，运动会使人轻松愉悦！健身房离我家不远，以前在黑曼巴健身馆办过卡，可没几就关门了，一宿人间蒸发了，钱也白花了，可想健身没办法，只能赌，赌这家健身房开的长久，说良心话，健身馆环境好，泳池的水温也舒服，冬天洗澡也方便，省得在家洗了
手机用户待到山花烂漫时
我觉得健身房进入倒闭潮的原因就是大部分健身房在开办的时候已经做好了倒闭的准备了。并且健身房这个产业完全是炒作出来的一个产业，中国也根本不需要那么多健身房。
首先说说为什么说健身房这个产业是炒作出来的呢。因为中国还是一个发展中国家，虽然人口基数大，但是去掉农村的，去掉天天996的上班族真没多少人。虽然上班族也有一部分喜欢去健身房的但是喜欢去和能不能去是两回事。我身边好多同事办了个健身房的卡一年就去个两三次。
再说为什么有些健身房开办的时候就准备着倒闭呢。因为我见过好多健身房刚把房子租好还没装修就开始满大街的拉人办卡，并且还都是一年起步，说不定器械还没买过来老板就跑路了。对这种设备都没有就开始拉人办卡的说白了就是奔着挣个办卡的钱跑路去的。
山中樵翁
随着人们生活水平的提高，大家对健康意识也开始提高，所以也导致健身房如雨后春笋般发展起来，同行竞争压力越来越大，一二线城市，几乎遍地都是健身房，但是市场份额的增加远没有这么快。
传统健身房的局限性。
- 健身房有很强的地域限制，一般大家都会选择在家的周边找健身房，当然也有选择公司附近的（但很少）。那么周边地域的消费能力就会直接影响健身房的收入来源。
健身房的主要收入来源。
- 一：会员卡的销售，随着竞争压力的变大，有不少健身房开始打价格战，并且健身卡出现一种现象就是越来越便宜。因为健身房1000个人办健身卡和2000个人办健身卡对于健身房运营来说都一样，因为不可能存在同时好多人健身的情况，并且大部分人办了健身卡一年都去不了几次，这时候健身房和你对赌，赌你不来。
- 二：私教课的售卖。私教课相对于普通大众来说，还是比较贵的。如果私教课的开发，在后期做不到有稳定的现金流，那么健身房很难维持下去。并且由于现在对于一些不专业私教的批判，私教课更难卖出去。
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健身房存活的时间。
- 据统计，健身房的续卡率是很低的，大约在20%左右，大部分健身卡都是冲动性消费，第一年去了两次，你第二年还会去吗？那么经过三年左右的开发，附近能去办卡健身的都开发差不多了。如果没有后续的会员入驻，那么不仅从健身卡的销售还是私教课的售卖都是无法保障的。
- 健身房的房租越来越高，水电，人工工资也在增加，传统健身房的其实是一个大的资金投入。
我个人觉得，未来健身房的发展
- 一定是倾向于少量大型健身房和大量小型健身工作室，或者更加轻资产的健身房。
- 每个健身房只有真正的去服务那些想要健身和需要健身的人群，你只有真正的为会员做出更好的服务，给他带来了改变，他才会持续的掏钱给你。
- 而所有的大型健身房，有个光鲜的外表，吸引了大量会员办卡，但大部分的会员是不懂怎么健身的。那么这时候，有人买了私教课，教你。但大部分还是没有买私教课，就不教。大型健身房应该想怎么服务好这群人，而大型健身房根本就不具备这样的能力把把大部分人服务好，所以他们只能赚一次前。
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FJ健身
你好！随着国人生活水平提升，国民健身意识变强，健身房市场本应越来越大！可是当下健身房却迎来“倒闭潮”，我认为这是好事，存活二三十年的传统健身房已经来到升级转型的关键期，不变则退，市场优胜劣汰，我们才能有更好的健身产品与服务！
首先，健身房倒闭潮主要原因如下：
一是同质化现象严重。传统健身房是个低门槛的实体店行业市场，只要有健身教练资源，或者自己是健身教练职业，只要有资金都可以快速简单开出健身房。找个目标群体比较便利的场所，购置健身设备，门槛简单，所以才会让健身房的门店开始扎堆出现。虽然我们健身意识加强，但是面对大同小异的各个健身房，我们只能看哪里方便哪里价格低就选择了，但是没有差异化的产品和服务，早晚都会疲倦的。
二是重销售轻运营。我们碰到的健身房都是合作办理会员卡的营销策略，那个健身房都在绞尽脑汁如何让更多的人办理会员卡，不管黑猫白猫，抓到一个算一个，先把会员费收入口袋才是重点。结果健身房市场不管是单店还是连锁店都是把精力放在会员营销上，却往往忽略了实体店运营的本质。特别是健身房实体店店是个需要高度运营与品质服务的内容，如何设计产品模型，健身规划，个人配套健身方案等都需要深耕，只可惜多数健身房即使涉及运营也都是以销售更多课程或保健品为目标，自然早晚倒闭了。
三是盈利模式单一。传统健身房的收益模式就是会员费与保健品。这种比较单一的盈利模型，当面对实体店的三高压力来临时，显然就会束手无策。目前随着移动互联网的快速发展，线上线下的创新转型迫在眉睫，可是多数健身房应该是会感到无处下手，或者干脆直接赤裸裸的搞个线上办理会员，线上售卖会员保健品就是一种互联网创新，这显然就是一种自我安慰而已。因此，面对市场的变化，盈利模型单一，无法支撑运营，资金链断裂，必然就要倒闭！
其次，如果不想接受最终倒闭的命运，健身房的市场机会点有哪些呢？我建议可以从如下方面入手：
一是小而美的健身房。俗话说，与目标顾客越近，成功率就越高！那么与顾客越近包括两个方面：一方面设计细分化的健身产品，比如针对亚健康，针对减肥，针对女性，针对学生等，越细分越专注，越容易做好，越可以突破突围；另一方面是把健身房变成小店开进社区，而不是以往的在写字楼或者白领集中的市中心地带，与其花费大量资金开辟大店，如果变成小而美，化解三高的压力，多点作战，精细化运营管理，自然就是一种很好的游击战！
二是互联网创新。目前健身房的运营要么实体店，要么会员费的运营模式，都是缺乏互联网创新的突破！尤其是当下大数据的发展与潮流，健身房也是一个全民健身大数据的风口，可以借助小程序或者app等真正的互联网产品开拓市场，运用互联网的玩法，低门槛吸引更多用户参与健身，然后在广大的用户中深耕经营有潜力的目标客群，根据数据匹配和设计差异化的产品，最终让用户与健身房实现共赢。其实，只有你能够拥有健身的大数据，赚钱盈利模式必然是会有无限的想象空间。
最后，让我们一起让健身房的倒闭潮来的更猛烈些吧！因为行业要发展，就会有痛点，有迷惑，有痛苦，当这股风浪越大就会逼迫着玩转行业的人更加快速去改变和应对，才会有更好的健身房产品和服务来迎接我们！未来的健身房会如何，我只相信一定会越来越好，至于你是否能适应，借机引领获得更大发展，那就只能靠那个人自己的功力了！
