京都紫霞
求變求新才能適應時代，總是有快死的企業和生機勃勃的公司，大浪淘沙適者生存是不變的法則，追求新產品新市場新客戶是永恆的主題。
IT行業長工
你好，我是黑皮haipi很高興回答你的問題。
在疫情沒結束之前，實體經濟想要恢復到去年同期水平有難度，這是基本事實。
宏觀的不用去敘述，我也達不到那個高度。說說現在我身邊遇到的事了吧。
目前我在上海松江，就職一家餐飲公司，服務對象包括日騰電子，3M, 威圖等。在去年同期，每餐要送2700份左右。如今午餐才1000份的樣子。我所知道的工廠都沒全力開工。例如:日騰電子三廠在去年，就他一家，我們公司都要送1200份餐，並且我們銷量一般排在中間。裡面一共有三家餐飲公司在送餐。今年日騰電子兩家廠（一廠、三廠）總共才260份左右，差距好大。數據是枯燥的，但也最能體現目前實體工廠現狀。
就去年年尾也沒法比較，由於我們公司人手不夠，廚師燒完員工餐還得跟車配送，現在都在半工半休狀態。還好，老闆告訴我們，會多少給我們考慮點，幸虧遇到這樣的老闆。不然不知今年咋整呢。
所以，我們算是最接近實體前沿，反應到餐飲公司的用餐量最能說明一切。工廠產能恢復或者增加，人員必定滿員或擴招，我們一看報餐數就知曉，反之就是現在的局面。實體工廠也最能表現出實體經濟的活動狀況。
現在只能看疫情什麼時候結束。沒結束誰敢全力開工？人之常情。默默的給自己加油！給祖國加油！
黑皮haipi
2020年從一開始就給了我們沉痛地打擊，並且告訴了我們學會珍惜生命，懂得保護自己，更好好好地活著。
對於這次疫情來說，無疑對於實體經濟是有著重大打擊的。
就連餐飲行業的龍頭老大們，其實也度日如年：
就好比西貝就曝出自己的狀態只能夠維持3個月，而海底撈更是每天需要承擔幾億元的損失。
那麼，對於這樣的 情況來看，實體經濟上半年怎樣度過？
1、節源開流，這是疫情延長之後必然的結果，許多中小企業如果沒有一個強大的現金流支撐，甚至揹負著存貨和貸款，勢必會開始裁員，縮減開支，這是沒有辦法的事。
2、大部分的企業需要轉型！特別是對於那些以前主攻於線下的實體企業來說，如果疫情週期裡不懂得變化思路，採取一個線上發展的策略，那麼此次的疫情對於它們的打擊和影響會非常大；
3、需要國家的支持！此次的疫情是“黑天鵝”，為了對抗此次疫情對於經濟造成的損失，我們看到國家已經開始“放水”、減稅等，甚至許多房地產龍頭企業開出了免租的條件，這也許真的可以幫助很多企業渡過難關；
結論：
從歷史的經驗來看，實體經濟在疫情週期裡一定會受到低迷的影響，所以第一季度，甚至上半年的數據會不太理想。
但是同樣的，有危才有機，在2003年SRAS之後，京東和淘寶悄然而生。那麼此次的冠狀病毒疫情之後，是否會誕生新實體的經濟呢？
我們拭目以待！！
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琅琊榜首張大仙
毋庸置疑，2020年的實體經濟將面臨很大的挑戰，一些傳統型企業，實力弱小企業將會面臨停業、破產、倒閉等考驗，這對於經濟下行情況下的中國經濟將帶來更為嚴重的影響。
中國經過高速度發展的40年後，經濟的將會步入一個相對放緩的區間，這個區間又剛好疊加了世界經濟的不景氣，這對於我們來說，就需要儘快的轉型或者升級中找到新的突破口，從而實現經濟發展的平滑過渡。但今年的疫情無疑又給轉型期的中國經濟帶來更大的麻煩，長達兩週甚至四周的封閉，很多企業都不能復工，即使復工，工作計劃，生產計劃、年度目標等都要進行調整。很多的實體經濟是用時間換價值的，而這次的疫情讓企業至少要損失了一個月的時間，這就會帶來非常大的損失。其它如服務業、旅遊業等第三產業都會受到很大的影響。
現在肯定的是損失巨大，關鍵是如何將影響降低到最小程度，如何成功渡過這個艱難時期。
要樹立信心是首要，堅持從壁壘中突圍。實體經濟是國民經濟的主柱，每家企業不同，所要能做的就是要堅持主業，深入地把自己的優勢挖掘出來。例如，生產口罩的，不能老生產低附加值的一次口罩，而要向高附加值的功能性口罩轉變，這就是這段時間要總結的，要深化的價值理念。同時要樹立必勝的信心，疫情畢竟是短暫的，不可能長久，終有一天疫情要過去，而很多的的生產也好，消費也好，都會逐步恢復到原來的水平，只是需要一點點時間，咬牙挺過，終會迎來陽光。
其次是要調整佈局，創新突破。產業升級，技術升級，思想也要升級，傳統和弱小企業面對淘汰不可能避免，與其等待不如主動積極地佈局與調整，例如壓縮落後產能，聚焦主業，提升競爭力等等，這一次的主動作為除了應對本次危機以外，更重要的是為一次風暴來襲做好準備。在經濟下滑的壓力下，更多的企業選擇給自己一個重新的定位，抓住消費意識和消費趨勢，在不同行業中尋找屬於自己企業的一塊天地。
再次，國家會有一些扶持的政策，面對如此大的疫情，國家肯定會針對經濟下行的壓力，出臺宏觀的政策，例如加大信貸支持，減免稅收等等，這也會為實體經濟渡過困難期提供一些政策環境和實實在在的支持。
渡過困難最重要的是樹立信心，無論是企業也好，社會也罷，信心不倒，就一定會闖灘過坎，迎來新的騰飛，一起加油。
華豎
自疫情爆發至今，實體經濟凋敝的報道層出不窮，不少網友也紛紛調侃“已經很有沒有出門逛街了”。受疫情影響，群眾出門買菜都要口罩、護目鏡、手套全副武裝，逛街這種高危運動自然從計劃清單中劃去。空有一顆逛街的心，卻只能在夢裡和火鍋、奶茶、燒烤、日料相聚。這樣的心理放在商家身上也十分適用，面對當前時局狀況，商家又該如何自處呢？
對於絕大多數商家而言，春節都是營業高峰時期，而今年突如其來的新冠病毒肺炎讓顧客不敢走出家門半步，線下門店的生意隨之接近停擺。
備好的貨摞在倉庫，員工工資照發，坐以待斃是不可能的，不少商家便從線下轉到線上去主動尋找顧客，絕地求生以儘量挽回損失。依靠社交紅利進行營銷成為疫情期下的普遍做法。
社交網絡已成為最大的生活場景和消費場景，以微信為例，月活用戶10+億每日支付8億筆。所以，業務線上化除了通過平臺模式，還可以通過社交關係下的自建模式來進行，實現兩條腿走路。
這其實意味著選擇流量，要麼是選擇線上平臺渠道的流量，即公域流量，要麼是選擇基於社交關係下的自建流量，即私域流量。
其中，平臺模式的經營要點非常顯著，就是要善於藉助平臺中心化的流量策略，還需要持續購買流量，同時要研究清楚用戶的行為路徑，選擇匹配的投放渠道和推廣手段。
而私域流量，顧名思義就是要私有化用戶資產，要為用戶提供個性化服務獲取更多價值，更重要的是，社交關係下的營銷裂變還能提升以老帶新的效率，最終用戶經營以精細化和數據化為依據。私域流量的主戰場，就是微信個人號，把流量引流過來後，可以通過朋友圈和社群的方式來運營用戶。
所以，不管選擇哪種模式來完成業務線上化，都需要清楚流量運營的要求是什麼，而且還要結合當前的業務情況來考慮，例如投入預算、人力組織等，才能為接下來的運營策略提供明確的方向，切勿不加思考，隨便照搬其他人的做法來執行。
並且在線上從線下向線上轉型的過程中，商家存在諸多共性問題：
首先，線下有天然的流量池，轉到線上之後商家要重新開始搭建，且搭建的難度極大。
與一眾線上電商玩家不同，作為公開的平臺，用戶會主動去尋找商品。而線下商家轉到線上，多是憑藉朋友圈和微信群，侷限性明顯，用戶也只能被動地接收商家發佈的信息。
商品的豐富度方面，線下商家往往都是某品牌的專賣店，用戶如果想要購買多個品牌就要自行添加多個對應的群聊。同時，群聊過多，信息超載，進而就有給普通顧客造成騷擾的風險。
另外，重新搭建的線上流量池中絕大部分都是線下的老顧客。屈臣氏官方推出了1小時送達無接觸配送服務，以小程序為主要銷售渠道，但店內的線上訂單並沒有明顯的增多。
也就是說，線下流失的用戶並沒能有效轉到線上。相比之下，老顧客在微信群、朋友圈直接訂貨然後發快遞的的銷售效果“還可以”。
之前打下的用戶基礎，對該品牌已經有了一定的認識，線下商家轉到線上之後，他們依然是購買主力。
對商家而言這是一把雙刃劍，商品有路可銷，同時會因拉新困難導致銷量有限。
其次，商品、顧客、交易都能轉到線上，但並不等同於線下銷售環節被完整的線上化。即線下獨特的場景體驗優勢無法隨之轉移，這將直接影響銷售效果。
電商如此發達的今天，零售業主場依然在線下，顯然是因為線下擁有線上無法複製的特性。例如，實體店裡的衣服吸引顧客主要靠版型和麵料，線下門店顧客可觸可感。但是，轉到線上，那種感覺“照片完全拍不出來”，實體店原有優勢就會變成劣勢。
這其實很容易理解。受限於無法外出，越來越多的線下活動正轉到線上。辦公、聚餐、甚至音樂節，群眾的日常陸陸續續都加了一個“雲”字作為前綴。
發達的網絡基礎，足不出戶也不至於讓生活陷入徹底的枯燥狀態，可隔著屏幕的生活也失去了很多精彩。
這是一場漫長而曲折的持久戰，但相信度過之後定然會迎來一片坦途。
鏡頭裡的童年
我來說二句，僅供參考，我認為疫情對實體經濟影響有限，實體經濟存在的問題不是因為疫情才爆發，只是疫情的發生突出了實體經濟的生存壓力。
第一，實體經濟的未來在於國際經濟，國內經濟大環境的變化，在於經濟轉型，新科技，新行業，新紅利的產生，實體經濟也需要產能轉型，科技投入，讓企業具有競爭力。
第二，國民消費能力，目前的中國很多人把錢投入房地產和教育，有的人貸款幾十年，都是透支型消費，老百姓手裡錢卻少了，消費能力不足，疫情的發生和經濟消費能力幾乎沒關係，就是不發生疫情，老百姓手裡還是那麼多錢，有了疫情，老百姓暫時少花一二個月錢而已，餘的錢會在後面的生活中消費，消費能力沒有多大改變。
第三，實體經濟要想生存的更好，必須正視問題的本質，而不是以疫情為藉口，用非客觀的理由掩蓋客觀的問題，失去主觀的努力。
第四，實體經濟只有不斷創新，不斷改革，不斷變化，引領引導社會消費，創造社會新紅利，才是出路。
逛吃大西安
實體店上半年怎樣度過，
疫情還在爆發期，但國家採取了一系列措施，科研工作者和白衣天使奮力拼搏，全國人民的配合，控制疫情打贏這場戰爭已看到了勝利的曙光，實體店根據行業和情況的不同有的已復工，有的還要耐心等待，等政府通知。上半年經濟受挫這是一定的事了，在這個時期內怎樣度過，我想首要問題就是聽政府的話，不管復工前後嚴防死守，保護員工和顧客的安全是重中之重。只要這方面不出問題，就為經濟快速復甦奠定了良好的基礎。這場疫情好比澳洲的森林大火，樹木都被大火燒禿了，大火剛滅，有的林木就發芽了，新的生機已經到來。實體疫情過後，就會出現經濟新一輪快速增長就會到來。現在做的就是含蓄待發。
趙文升1393
1、財政政策是關鍵，加大減稅和支出力度
第一，加大疫情相關財政支出，擴大研發、救治、防疫物資、一線醫護人員補助的財政兜底範圍。
第二，適當減免一季度受疫情影響嚴重的部門尤其是交運（民航、公路客運、水路客運和出租汽車）、旅遊、餐飲、住宿等行業的增值稅，虧損金額抵減盈利月份的金額以降低所得稅。
第三，進一步降低社保繳費率，養老、醫療繳費率可分別降低1和2個百分點，降低企業負擔。
第四，給予企業部分受疫情影響期間受損行業的財政貼息，可暫定一個季度。
第五，對參與非典防治工作的衛生醫務人員提供臨時補助。病人疫情治療相關費用一切減免。補貼並保障低收入人群和前期失業人員的生活水平不因疫情受影響，提前防範可能的失業潮引發的社會穩定。
第六，對參與捐贈的企業和個人行為予以所得稅、個人所得稅抵扣，不受目前企業所得稅稅前利潤12%限額的約束，鼓勵社會捐贈。
第七，擴大赤字率至3%。當前財政收支矛盾大，且2020年以收定支，財政收入下降，疫情防控支出增加，屬預計外的支出，為避免擠壓其他民生和穩增長支出，有必要擴大赤字。
第八，提前做好基建項目儲備，疫情過後大搞基建減稅，對於人口流入地區的都市圈城市群可以進行適當超前的基礎設施建設，加大對交運、教育、醫療等行業的投資，以刺激需求、穩定就業、完善基礎設施、提升中國製造競爭力和提高中國經濟潛在增長率。
貨幣政策要適度降準降息。
小忍是小散
全國應對新冠肺炎，把中國的經濟帶入冬天。由於現在各地都封村封路，禁行，無疑給實體經濟的運營帶來實難性的打擊。我想全國除湖北外，其他各省各地區採取嚴防緊控措施，疫情似有好轉之勢。實體經濟可根據各地不同情況，採取相應的方法力求讓經濟動起來，活起來。比如銷售行業，可在線上銷售，線下服務的方式，把商品銷售出去。我們此地的一些商品銷售，如服裝，化妝品，蔬菜水果，蛋類等，都是採用此種營銷方式，既銷售了商品，也服務了社區及農村所需人群，減少了市場人流的聚集，為防疫控疫也有一定好處。當然，線下服務人員一要和各社區及農村村民組護一村人員協調溝通，確保無疫上門服務。二要確保線下服務人員的防護安全。具體其他經濟行業的運行，要根據不同行業的特點，採取特殊情況下的特殊運行，八仙過海，各顯其能，創新才是硬道理。
愚人1954
實體經濟是國家的支柱，是社會良好發展的基礎。受病毒的影響實體經濟上半年看似不怎麼好，但是有危險就機遇。我認為私立經濟要度過上半年，做好以下三點！
一：積極爭取國家的財政政策，戀國家的現有的和新出臺的金融政策，獲得貸款資助！
二：做好人才的培養，有錢之後還要有人，人是決定一切成功的基礎，所以留住人才，培養好人才是企業發展的基石。
三：積極開通線上線下線中立體式的銷售網絡，完善企業的各項銷售渠道。
