京都紫霞
求变求新才能适应时代，总是有快死的企业和生机勃勃的公司，大浪淘沙适者生存是不变的法则，追求新产品新市场新客户是永恒的主题。
IT行业长工
你好，我是黑皮haipi很高兴回答你的问题。
在疫情没结束之前，实体经济想要恢复到去年同期水平有难度，这是基本事实。
宏观的不用去叙述，我也达不到那个高度。说说现在我身边遇到的事了吧。
目前我在上海松江，就职一家餐饮公司，服务对象包括日腾电子，3M, 威图等。在去年同期，每餐要送2700份左右。如今午餐才1000份的样子。我所知道的工厂都没全力开工。例如:日腾电子三厂在去年，就他一家，我们公司都要送1200份餐，并且我们销量一般排在中间。里面一共有三家餐饮公司在送餐。今年日腾电子两家厂（一厂、三厂）总共才260份左右，差距好大。数据是枯燥的，但也最能体现目前实体工厂现状。
就去年年尾也没法比较，由于我们公司人手不够，厨师烧完员工餐还得跟车配送，现在都在半工半休状态。还好，老板告诉我们，会多少给我们考虑点，幸亏遇到这样的老板。不然不知今年咋整呢。
所以，我们算是最接近实体前沿，反应到餐饮公司的用餐量最能说明一切。工厂产能恢复或者增加，人员必定满员或扩招，我们一看报餐数就知晓，反之就是现在的局面。实体工厂也最能表现出实体经济的活动状况。
现在只能看疫情什么时候结束。没结束谁敢全力开工？人之常情。默默的给自己加油！给祖国加油！
黑皮haipi
2020年从一开始就给了我们沉痛地打击，并且告诉了我们学会珍惜生命，懂得保护自己，更好好好地活着。
对于这次疫情来说，无疑对于实体经济是有着重大打击的。
就连餐饮行业的龙头老大们，其实也度日如年：
就好比西贝就曝出自己的状态只能够维持3个月，而海底捞更是每天需要承担几亿元的损失。
那么，对于这样的 情况来看，实体经济上半年怎样度过？
1、节源开流，这是疫情延长之后必然的结果，许多中小企业如果没有一个强大的现金流支撑，甚至背负着存货和贷款，势必会开始裁员，缩减开支，这是没有办法的事。
2、大部分的企业需要转型！特别是对于那些以前主攻于线下的实体企业来说，如果疫情周期里不懂得变化思路，采取一个线上发展的策略，那么此次的疫情对于它们的打击和影响会非常大；
3、需要国家的支持！此次的疫情是“黑天鹅”，为了对抗此次疫情对于经济造成的损失，我们看到国家已经开始“放水”、减税等，甚至许多房地产龙头企业开出了免租的条件，这也许真的可以帮助很多企业渡过难关；
结论：
从历史的经验来看，实体经济在疫情周期里一定会受到低迷的影响，所以第一季度，甚至上半年的数据会不太理想。
但是同样的，有危才有机，在2003年SRAS之后，京东和淘宝悄然而生。那么此次的冠状病毒疫情之后，是否会诞生新实体的经济呢？
我们拭目以待！！
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琅琊榜首张大仙
毋庸置疑，2020年的实体经济将面临很大的挑战，一些传统型企业，实力弱小企业将会面临停业、破产、倒闭等考验，这对于经济下行情况下的中国经济将带来更为严重的影响。
中国经过高速度发展的40年后，经济的将会步入一个相对放缓的区间，这个区间又刚好叠加了世界经济的不景气，这对于我们来说，就需要尽快的转型或者升级中找到新的突破口，从而实现经济发展的平滑过渡。但今年的疫情无疑又给转型期的中国经济带来更大的麻烦，长达两周甚至四周的封闭，很多企业都不能复工，即使复工，工作计划，生产计划、年度目标等都要进行调整。很多的实体经济是用时间换价值的，而这次的疫情让企业至少要损失了一个月的时间，这就会带来非常大的损失。其它如服务业、旅游业等第三产业都会受到很大的影响。
现在肯定的是损失巨大，关键是如何将影响降低到最小程度，如何成功渡过这个艰难时期。
要树立信心是首要，坚持从壁垒中突围。实体经济是国民经济的主柱，每家企业不同，所要能做的就是要坚持主业，深入地把自己的优势挖掘出来。例如，生产口罩的，不能老生产低附加值的一次口罩，而要向高附加值的功能性口罩转变，这就是这段时间要总结的，要深化的价值理念。同时要树立必胜的信心，疫情毕竟是短暂的，不可能长久，终有一天疫情要过去，而很多的的生产也好，消费也好，都会逐步恢复到原来的水平，只是需要一点点时间，咬牙挺过，终会迎来阳光。
其次是要调整布局，创新突破。产业升级，技术升级，思想也要升级，传统和弱小企业面对淘汰不可能避免，与其等待不如主动积极地布局与调整，例如压缩落后产能，聚焦主业，提升竞争力等等，这一次的主动作为除了应对本次危机以外，更重要的是为一次风暴来袭做好准备。在经济下滑的压力下，更多的企业选择给自己一个重新的定位，抓住消费意识和消费趋势，在不同行业中寻找属于自己企业的一块天地。
再次，国家会有一些扶持的政策，面对如此大的疫情，国家肯定会针对经济下行的压力，出台宏观的政策，例如加大信贷支持，减免税收等等，这也会为实体经济渡过困难期提供一些政策环境和实实在在的支持。
渡过困难最重要的是树立信心，无论是企业也好，社会也罢，信心不倒，就一定会闯滩过坎，迎来新的腾飞，一起加油。
华竖
自疫情爆发至今，实体经济凋敝的报道层出不穷，不少网友也纷纷调侃“已经很有没有出门逛街了”。受疫情影响，群众出门买菜都要口罩、护目镜、手套全副武装，逛街这种高危运动自然从计划清单中划去。空有一颗逛街的心，却只能在梦里和火锅、奶茶、烧烤、日料相聚。这样的心理放在商家身上也十分适用，面对当前时局状况，商家又该如何自处呢？
对于绝大多数商家而言，春节都是营业高峰时期，而今年突如其来的新冠病毒肺炎让顾客不敢走出家门半步，线下门店的生意随之接近停摆。
备好的货摞在仓库，员工工资照发，坐以待毙是不可能的，不少商家便从线下转到线上去主动寻找顾客，绝地求生以尽量挽回损失。依靠社交红利进行营销成为疫情期下的普遍做法。
社交网络已成为最大的生活场景和消费场景，以微信为例，月活用户10+亿每日支付8亿笔。所以，业务线上化除了通过平台模式，还可以通过社交关系下的自建模式来进行，实现两条腿走路。
这其实意味着选择流量，要么是选择线上平台渠道的流量，即公域流量，要么是选择基于社交关系下的自建流量，即私域流量。
其中，平台模式的经营要点非常显著，就是要善于借助平台中心化的流量策略，还需要持续购买流量，同时要研究清楚用户的行为路径，选择匹配的投放渠道和推广手段。
而私域流量，顾名思义就是要私有化用户资产，要为用户提供个性化服务获取更多价值，更重要的是，社交关系下的营销裂变还能提升以老带新的效率，最终用户经营以精细化和数据化为依据。私域流量的主战场，就是微信个人号，把流量引流过来后，可以通过朋友圈和社群的方式来运营用户。
所以，不管选择哪种模式来完成业务线上化，都需要清楚流量运营的要求是什么，而且还要结合当前的业务情况来考虑，例如投入预算、人力组织等，才能为接下来的运营策略提供明确的方向，切勿不加思考，随便照搬其他人的做法来执行。
并且在线上从线下向线上转型的过程中，商家存在诸多共性问题：
首先，线下有天然的流量池，转到线上之后商家要重新开始搭建，且搭建的难度极大。
与一众线上电商玩家不同，作为公开的平台，用户会主动去寻找商品。而线下商家转到线上，多是凭借朋友圈和微信群，局限性明显，用户也只能被动地接收商家发布的信息。
商品的丰富度方面，线下商家往往都是某品牌的专卖店，用户如果想要购买多个品牌就要自行添加多个对应的群聊。同时，群聊过多，信息超载，进而就有给普通顾客造成骚扰的风险。
另外，重新搭建的线上流量池中绝大部分都是线下的老顾客。屈臣氏官方推出了1小时送达无接触配送服务，以小程序为主要销售渠道，但店内的线上订单并没有明显的增多。
也就是说，线下流失的用户并没能有效转到线上。相比之下，老顾客在微信群、朋友圈直接订货然后发快递的的销售效果“还可以”。
之前打下的用户基础，对该品牌已经有了一定的认识，线下商家转到线上之后，他们依然是购买主力。
对商家而言这是一把双刃剑，商品有路可销，同时会因拉新困难导致销量有限。
其次，商品、顾客、交易都能转到线上，但并不等同于线下销售环节被完整的线上化。即线下独特的场景体验优势无法随之转移，这将直接影响销售效果。
电商如此发达的今天，零售业主场依然在线下，显然是因为线下拥有线上无法复制的特性。例如，实体店里的衣服吸引顾客主要靠版型和面料，线下门店顾客可触可感。但是，转到线上，那种感觉“照片完全拍不出来”，实体店原有优势就会变成劣势。
这其实很容易理解。受限于无法外出，越来越多的线下活动正转到线上。办公、聚餐、甚至音乐节，群众的日常陆陆续续都加了一个“云”字作为前缀。
发达的网络基础，足不出户也不至于让生活陷入彻底的枯燥状态，可隔着屏幕的生活也失去了很多精彩。
这是一场漫长而曲折的持久战，但相信度过之后定然会迎来一片坦途。
镜头里的童年
我来说二句，仅供参考，我认为疫情对实体经济影响有限，实体经济存在的问题不是因为疫情才爆发，只是疫情的发生突出了实体经济的生存压力。
第一，实体经济的未来在于国际经济，国内经济大环境的变化，在于经济转型，新科技，新行业，新红利的产生，实体经济也需要产能转型，科技投入，让企业具有竞争力。
第二，国民消费能力，目前的中国很多人把钱投入房地产和教育，有的人贷款几十年，都是透支型消费，老百姓手里钱却少了，消费能力不足，疫情的发生和经济消费能力几乎没关系，就是不发生疫情，老百姓手里还是那么多钱，有了疫情，老百姓暂时少花一二个月钱而已，余的钱会在后面的生活中消费，消费能力没有多大改变。
第三，实体经济要想生存的更好，必须正视问题的本质，而不是以疫情为借口，用非客观的理由掩盖客观的问题，失去主观的努力。
第四，实体经济只有不断创新，不断改革，不断变化，引领引导社会消费，创造社会新红利，才是出路。
逛吃大西安
实体店上半年怎样度过，
疫情还在爆发期，但国家采取了一系列措施，科研工作者和白衣天使奋力拼搏，全国人民的配合，控制疫情打赢这场战争已看到了胜利的曙光，实体店根据行业和情况的不同有的已复工，有的还要耐心等待，等政府通知。上半年经济受挫这是一定的事了，在这个时期内怎样度过，我想首要问题就是听政府的话，不管复工前后严防死守，保护员工和顾客的安全是重中之重。只要这方面不出问题，就为经济快速复苏奠定了良好的基础。这场疫情好比澳洲的森林大火，树木都被大火烧秃了，大火刚灭，有的林木就发芽了，新的生机已经到来。实体疫情过后，就会出现经济新一轮快速增长就会到来。现在做的就是含蓄待发。
赵文升1393
1、财政政策是关键，加大减税和支出力度
第一，加大疫情相关财政支出，扩大研发、救治、防疫物资、一线医护人员补助的财政兜底范围。
第二，适当减免一季度受疫情影响严重的部门尤其是交运（民航、公路客运、水路客运和出租汽车）、旅游、餐饮、住宿等行业的增值税，亏损金额抵减盈利月份的金额以降低所得税。
第三，进一步降低社保缴费率，养老、医疗缴费率可分别降低1和2个百分点，降低企业负担。
第四，给予企业部分受疫情影响期间受损行业的财政贴息，可暂定一个季度。
第五，对参与非典防治工作的卫生医务人员提供临时补助。病人疫情治疗相关费用一切减免。补贴并保障低收入人群和前期失业人员的生活水平不因疫情受影响，提前防范可能的失业潮引发的社会稳定。
第六，对参与捐赠的企业和个人行为予以所得税、个人所得税抵扣，不受目前企业所得税税前利润12%限额的约束，鼓励社会捐赠。
第七，扩大赤字率至3%。当前财政收支矛盾大，且2020年以收定支，财政收入下降，疫情防控支出增加，属预计外的支出，为避免挤压其他民生和稳增长支出，有必要扩大赤字。
第八，提前做好基建项目储备，疫情过后大搞基建减税，对于人口流入地区的都市圈城市群可以进行适当超前的基础设施建设，加大对交运、教育、医疗等行业的投资，以刺激需求、稳定就业、完善基础设施、提升中国制造竞争力和提高中国经济潜在增长率。
货币政策要适度降准降息。
小忍是小散
全国应对新冠肺炎，把中国的经济带入冬天。由于现在各地都封村封路，禁行，无疑给实体经济的运营带来实难性的打击。我想全国除湖北外，其他各省各地区采取严防紧控措施，疫情似有好转之势。实体经济可根据各地不同情况，采取相应的方法力求让经济动起来，活起来。比如销售行业，可在线上销售，线下服务的方式，把商品销售出去。我们此地的一些商品销售，如服装，化妆品，蔬菜水果，蛋类等，都是采用此种营销方式，既销售了商品，也服务了社区及农村所需人群，减少了市场人流的聚集，为防疫控疫也有一定好处。当然，线下服务人员一要和各社区及农村村民组护一村人员协调沟通，确保无疫上门服务。二要确保线下服务人员的防护安全。具体其他经济行业的运行，要根据不同行业的特点，采取特殊情况下的特殊运行，八仙过海，各显其能，创新才是硬道理。
愚人1954
实体经济是国家的支柱，是社会良好发展的基础。受病毒的影响实体经济上半年看似不怎么好，但是有危险就机遇。我认为私立经济要度过上半年，做好以下三点！
一：积极争取国家的财政政策，恋国家的现有的和新出台的金融政策，获得贷款资助！
二：做好人才的培养，有钱之后还要有人，人是决定一切成功的基础，所以留住人才，培养好人才是企业发展的基石。
三：积极开通线上线下线中立体式的销售网络，完善企业的各项销售渠道。
