旺商拓店888
这个就要看经营方式喽，每个人的思想方式都不一样，结果就不一样，一个好的营销方式是通过不停地学习，不断累积经验，嗯，希望能帮助你。
王专家
这就是每个人的经营方式方法不同了，就好像我师傅把一家小店交给他的侄儿打理，生意总是不温不火，去年过年我师傅接手生意就好的不得了，要对一个店铺对顾客充满积极性而且有想法并付诸行动！没想法，懒得动，谁都做不活
龙虾靚仔
同一个店铺，不同人经营会有不同的效果，这是做个体户的常见现象。这个问题的主要原因，还是在人的身上。
首先，每个人的市场眼光不一样，比如：有的人卖餐饮，有的人卖服装，有的人定位在中高档次，有人定位在中低档次。
其次，每个人对市场走向的敏感度不同，有的人会观察，知道未来半个月里什么类型的商品好卖，就可以增加进货量。而有的人，等市场需求出现了，才急急忙忙的增加进货量，自然比不过别人了。
再其次，每个人对门面和内饰装修的眼光不一样。门面招牌，要有足够的吸引力，要比周边的店铺更引人注目，这样才能吸引新顾客来尝试（如果是服装店，建议在购物高峰期前，可以在门口和店内喷一些香水，吸引走过的顾客）。内饰方面，要看起来比商品高一些档次，这样顾客才会有舒心的体验（不仅服饰店，餐饮店也是如此）。
最后，服务方面，要看顾客的购物欲望来引导。如果有点购买的意愿，可以用善意提醒的方式去引导顾客，这样不至于让顾客产生反感的心理。如果顾客对商品表示怀疑，可以引导顾客自己去寻求证明（比如：顾客怀疑保质期，可以提醒一下生产日期和保质期的位置），因为顾客自己说服自己，比旁人说服更有力量，因为顾客更相信自己。
当然，我在这里也只能说一些常见的问题。古人有：“行商坐贾”的说法，所以店铺这类生意历史悠久，是一门很大的学问。这需要每个人自己去多观察多学习才行。
闭嘴的猪
同个店铺不同人经营生意会不一样这种情况还是很普遍的，这是因为每个人的性格、喜好、习惯都不同。每个人的行为都会受到性格和喜好的影响，这种影响是毫无察觉而又无处不在的，因此不同的人做同一件事，过程、结果以及影响也会不同。
弗洛伊德在他的精神分析理论中提出了本我、自我、超我的概念，这个理论还是很有意思，感兴趣的可以去详细了解一下。简单来说，本我是人的本能，就是潜意识的，超我是我们的理想化目标，自我则是二者冲突时的调节者。
在经营店铺时，本我就是想赚更多的钱，不管采用什办法只要能赚钱就行，甚至违法也可以，而超我就会告诉本我赚钱可以，但是不能犯法，要在法律允许的范围内合法的赚钱，这就产生了冲突，这时自我就出来告诉他俩可以采取折中的办法来赚钱，想办法既不犯法又可以最大限度的赚钱，所以各种经营理念，经营方式，促销方法就出来了。
所以相同的店铺不同的人来经营就会产生不同的结果。这只是简单分析了一下，不一定正确，可能每个人都有自己不同的想法，大家可以分享出来。
奶爸讨生活
难道你的店铺自然搜索没转化吗？？看看参谋里的店铺流量来源和单品分析（流量最大的几个款），找出进店关键词，根据关键词，你自己替代下买家，搜索这样的词的想买什么？你的宝贝是否符合；
以上是正常店铺的一个诊断；假设你说的直通车停掉就没单指的是连流量都没了，那你问问小二，是否被屏蔽啦
竞足扶贫
虽然都是人，但是人的思维和性格都是不一样的。可以做是独一无二的。你的思维只有你自己能知道，别人的你是不知道的。
大街小巷里很多的店铺，我们总看到一些店铺里经常换店主，应该也是经营不善，不得不关门倒闭。可是换着换着就会出现一个不再倒闭的店主了。估计就是这个店主想到了方法。所以经营就好啦。所以方法是很重要的。
天行侃经
一千个读者就有一千个哈姆雷特！其实也是在说:每一个人对于同一个事物都有着不同的见解，同一个店，不同的经营者经营，同样的肯定也有着不一样的为人处事！从服务态度，到读懂消费者内心真正需求，到完成整套服务，每一个经营者都有自己的见解，就有着不一样的方法论！也跟经营者的世界观，价值观，人生观，还有人的性格，生活经验，专业知识有着必然联系，才会有种有些经营者热情好客，有点经营者却冷冰冰，有的经营者生产的产品，或者服务很好，很有特色而有的经营者却是一般般！
冥冥之中有明明
你这么问，也许是现实中正面临这样一个困扰。而且应该是店铺在您手里生意会更好的那位是吗？
任何一个问题，至少都有三个重要关联方，需要从三个方面来分析。
一、 对方
1、 知识和经验。学历、工作经历都会影响一个人的知识积累，而且需要正好能吻合现有店铺的知识需求。如果对方是新手、相关知识储备不多，那么她的表现不佳值得理解；
2、 能力。包括硬件和软件。硬件如身体健康情况、智力情况；软件如沟通能力、理解能力、亲和力表现、店铺的规划运营能力等等，这些生意中重要的能力，对方是否具备，——这个往往还和对方的性格有关哟；
3、 态度。前两者欠缺都没关系，如果ta态度积极、肯干肯学、不怕吃苦，那么我们都觉得一切都还OK、会慢慢变好的不是吗？也许这是让你苦恼的最大原因。
二、环境因素
1、市场环境。超级特殊的（如最近的疫情）情况我们就不说了。一年当中的淡旺季、一天当中的淡旺时段；
2、个人心理环境。如果这个合作者、职员是最近一段时间突然状态不佳，那么考虑ta是否遇到什么烦心事，影响了工作状态；
3、合作环境。对方和你的关系是合作者（分红占比是？）、雇佣与被雇佣（薪资水平）？这些都会影响到对方的主人翁意识和投入程度。
三、己方
最后，我们也来看看自己的原因。自己优于对方，很有可能你在以上提到的方面占有优势。
需要分析注意的是自己与对方的沟通状态：
平时沟通，是和善、平等、分享，还是蔑视、烦躁、逃避；
面对问题，是开放、建设性的共商解决办法，还是已经心存芥蒂、各自打算？
囿于篇幅和时间，以上并不全面，仅为我个人认为的主要原因，如有不妥，请交流指正。
覃小珊心理咨询
自己小区楼下的便利店，在现经营者之前的人就像走马灯一样换了一批又一批，直到现在的老板开始，1首先经营品类齐全，2送货上门，没有金额限制，3建立微信群，不定期发点小红包，更新小区服务通知，4这点我觉得特别的贴心，之前业主到的快递放在便利店店主特别的反感，可是现在的老板会给每个快递公司分类，还特别给业主定制了快递货架，找起来特别方便，而且快递也不像之前丢失的频率那么高了，所以个人觉得做生意，还是事在人为，各位老板加油！
大亮哥GE
