偶遇美好时光
生意有风险，投资须谨慎。我认为，你朋友今年实体店的收入，较往年同期锐减90%的惨烈状况，与今年的经济大环境其实是无关的，只是正在经历一种开店的风险而已。
任何一种生意行业在某一个地方的出现就象一块硕大蛋糕的存在，你朋友的实体店在去年的生意好、收入高，可能是因为这个地方在去年这个时期吃这块大蛋糕的从业者还很少，所以你朋友的实体店既使位置不怎么好，经营管理不怎么善，也能够在优雅之中吃得到那块大蛋糕；但是在今年随着从业者的突然大幅增加，利用位置和经营的优势，抢走了本来属于你朋友实体店的哪份营收的蛋糕，所以你朋友实体店的收入才会较去年同期锐减90%。
所以，你朋友今年实体店收入的锐减，是有原因的，一是竞争的加剧，二是自己对开店风险的把控力不足；如果现在感觉到非常艰难，又不甘心转让，就要看店的位置和经营能不能改善了，如果能努力做到让自己在经营中保持不亏的前提下，就可以再熬上一段时间，静等到周边环境和竞争同行的变化后，就有可能从中抓住让自己东山再起的机会；当然，如果这个实体店的位置和经营已经在这个地方毫无竞争优势的话，就只好忍痛转让出去了，因为在这个地方已经被别人淘汰了的情况下，就没有东山再起的机会了，还不如另觅高就：因为，生意的风险是与机遇并存的，风险越大，机遇也越大；也许，选择了另一个地方开实体店后，生意又会变得好起来呢？！
知足常乐1284922
大家都一样的，现在实体经济非常困难也不是你朋友的事情，而是普遍的事情。
就拿我身边的朋友来说吧，有一个搞餐饮搞了20多年的，最近忍痛把自己经营了20多年的餐馆关门了，没办法，实在经营不下去了。
以前来说，经营成本比较低，房租、人工成本都不高，近年来成本涨的太厉害，而营业额却没有提升，所以很难经营了。
就拿他的店面来说，在我们这里市中心的位置，一年是50万的年租，200多平的经营面积，服务员加上厨师就有15人左右，每个月光是人工成本就有10万元，一年下来，房租加人工就有170万元，如果再加上水电费什么的，一年这方面的成本不下于200万元了。
另外，搞餐饮的话，除去食材成本，毛利率能到40左右就很不错了，这样算起来的话，他一年营业额要到500万元才能保本，一个月下来要42万元的营业额，一天下来的话，至少也要1万元，所以经营压力非常地大。
人也很辛苦，每天基本五点多不到就起来到店子里查看进货的情况，然后就是把厨房间进行清理，准备好当天的食材等等，事无巨细。
餐馆从中午开始营业，每天都要营业到晚上10点多钟，然后回家后也没什么休息，基本倒头就睡，第二天再起来，如此反复。
前段时间他也终于把餐馆盘出去了，跟我说，实在是太辛苦，坚持不下去了。每天想到一年要500万的营业额，他做了20多年都感觉头疼，每天都是激烈的战斗，时间长了人自然也抗不住了，想好好休息一年。
你朋友的实体店生意锐减90%，说明生意非常地不好，已经到了门可罗雀的地步了，确实也没必要经营下去，乘早脱手吧。没有不甘心的，坚持下去基本没戏。
并不是你朋友能力问题，而是大环境的问题，如果你要投资做一门生意，就要先看这个行业里做的久的人能不能做下去，如果做的久的都做不下去，还是不要做的好。
乘早脱手吧。
老威财经
赶快转行到电商去做，实体已经没有前途了。
以我的亲生体验来看，实体这里真的太贵了，我现在大到买手机冰箱电视到网上买，现在已经逐步发展到买水果都在网上买了。以买柚子为例，现在大街上推车卖的都是7元一斤，网上基本上就3元以内。我经常是在网上一次买三个10斤，我也知道实体店要比网上贵一倍才有赚头，但是我真的不愿意多出钱。
惠飛2000
我说下去年至今我住附近的情况(不亲眼所见不去猜想）周边几个花园组成一个算成熟的商圈这样超市电影院酒楼！花园入住也挺高的周边村里和企业宿舍都经常来逛街消费！我自己也在商圈里开了个零售店！因为在这边住了好多年认识了很多人！因为较熟去年开始经常有几个大姐经常叫快递送到我店里暂存大姐下班就来拿！又一次刚好我在店里看她在拆快递里面是洗衣粉和洗发水！我就跟她闲聊了下！本身大姐在超市上班她在网上买的洗发水洗衣粉超市里一样的！而且她还是会员95折，她说最终算下来跟她现在买一瓶相差两样加起来相差8.6元！总价五十多块！我还说你们自己人都这样了！老板请你们两班倒预计60多人每天12个小时吹着空调！今年过完年年初超市倒闭了！60多个都在附近住的大姐失业了！5月份超市上面那个茶楼也倒闭了！有5-60人！也是附近的！反正下半年开始晚上回小区感觉整个气氛都变了！了解了下大约一半还没找到工作！有些属于可上可不上那种打发时间的！
此时此处此模样
总的说其实总体需求没有变差多少，只是现在信息更通畅了，店铺更多了，分流之后导致流量明显少了，加上店租上涨就难以维持了。我2009年开始在一个比较偏的小街上开一家水暖店，当时店租也很便宜。当时除了建材市场之外，其它地方基本找不到这种店的，现在我开水暖店的小街都不止10家了，当然摊下来就明显生意少很多了……我的店铺现在处于保本状态⋯但总体来说市场需求应该还是上涨的，但不足支撑这么多店面。明显一条街是开一家挣钱，开二家保平，开第三家大家都要亏的这么个状态！说白了就是现在有钱人太多，做什么生意都有人盲目跟进导致片区饱和甚至是供大于求了
中字155743118
电商会扩大需求（比如广大宅男宅女也会有高消费），而且电商无法完全代替路边店。
路边店的消失一个是租金原料上涨，比如现在去饭店吃比外卖贵我肯定吃外卖。
还有一个就是经济环境不好，我认识的啊，要么是在还房贷要么是在赞首付，目前的消费主力90后已经非常的慘了，我17年大学毕业出来这两年已经开始秃了，你说我敢消费吗？不敢，被时代抛弃了，只能老老实实省吃俭用赞首付了，如果不是房子，我可能已经有女人能看得上了，然后一起逛街，然后实体店就有人了。（刚出来才两年的程序员，女人听说你月薪没过W，直接就说她知道的程序员工资都是过W的，就没有然后。）
怪谁？每个人对逃避惩罚都怀有侥幸心理，那些大时代的既得利益者都认为自己只是捡了个便宜，都认为自己是无辜的，浪潮滚滚向前，不甘者只能躲在甲板下，上面的贵人既不给吃的又抱怨他们干活不积极导致大船行驶得慢了。
大个头铲屎官
我开小店也有十二年之久了。感谢那几年互联网不太发达的时候，我靠我的小服饰店把儿子从初中供到大学毕业，如果换到现在，连房租都出不来了！
地标北方，呼和浩特。这些年冷眼看互联网的发展，北方是最大的吃亏者，服饰行业从制造流通都是南方的发源地，虽然在华北区京津冀也有一些制造商，但是布料加之机械还是南方生产的。这样就形成了一个怪圈，北方零售店价格高，精品店老鼠店鱼龙混杂，因为只作为有着资深服饰追求的教母级小店店主们（只限于做精品），对服饰的搭配材质流行都是了如指掌，小店陈列也是店主自身审美，品质，学历的又一个体现，但是，我说的是但是，这样的小店越来越少了，现在屹立不倒的是一些所谓的折扣店和老鼠尾货店，几十到一百大几的衣服充斥的店面，里边还夹杂着一股发霉的气息。业内人士不言而喻，大多是服饰加工厂屯留的旧货或者是一批商的尾货，为何人们还愿意在这些小店里淘宝呢？是价格！因为这些东西和网上的价格接近，人们觉得一两百买件衣服是和网上买差不多的。但是明眼人都晓得，从做工，面料，款式，一分钱一分货。一个四季分明的呼和浩特，似乎一年四季服饰行业淡季的时候不多，现在的境况就是越接近双十一，整条街愈发门厅冷落，以前在农历腊月是这个行业的旺季，现在真是旺季不旺了！ 也有朋友说，你们也可以做网店呀，线上线下一起做，我们只能苦笑了，北方区的资源呢？你有拿到一手价格的底气吗？你能做到全国包邮吗？你有那个量吗？
可怜的呼和浩特，物流是最贵的（在网上买东西都不包邮），时鲜果蔬店的利润都大于服饰店的利润了（看看满大街的水果店就能知道，水果利润水分大呀）。幸亏儿子已长大，幸亏本人已拿到养老金，店面租金越来越多，已打算转店回家看孙子了！
雁子青青
实体店做的产品五花八门，看很多的报道说过实体店19年是很艰难的一年（好像有点老调常谈），但我认为有几点要先明确：
1、首先找出今年下降90%的原因在哪里，是客流量少了还是客单价降低了还是各项费用增多了还是引流渠道没做？等等各方面原因吧，找出原因才能有针对性的改变。2、好的产品能起到事半功倍的赚钱作用，但人员因素是其中的决定作用！别不服气，有多少好的产品是因为销售人员甚至老板的冷脸和傲气而丢失了太多的赚钱机会？3、能够找出业绩下降的缘由进行针对性的解决自然就不会想着转让了，除非你是不想做了！🤔
所以说，万事皆有因果，还是要回归事物的本质来解决问题才好！😊
高山流水167448386
我们正在经历一个毎一人都躲不过的“百年巨变”！都区块链了，这种变化可能瞬间发生：冲击无所不在，赚钱越来越难！
去了一个在行业做过顶尖项目的企业，见了一位近两年无收入的投资人，逛商超景区体会人气低迷到冷，结合自己公司的实际，及诸多现象，觉得我们正在经历＂百年巨变＂的变革时期，名附其实。
催人觉醒！不醒不行。
我昨天去一家农场，菜每斤卖5毛亏2毛！种卖个小白菜也亏！山东的苹果可能会烂在地里，我们买水果却要花大价钱！赚钱难，越来越难，谁在赚钱？我们的出路在哪里？再说猪肉。
今年猪肉大涨，我们的朋友养猪、我们投资者却无钱可收，朋友的公司倒闭，拼多多物流二选一，小米打败传统剃须刀企业，阿里双十一只能物流选＂菜鸟＂，有一家园林、建筑、服务、品质均优的文旅综合体面临困境……一位央企的员工面临下岗、东北大学的工程师要守门，我也被搞糊涂了。
而知识付费、网红、平台，好像热闹非凡。这些现象，哗啦啦的涌来。
不说中美贸易，不讲土耳其击落俄罗斯的战机，他们又站在一起，热闹非凡的依朗问题似乎凉了，叙利亚与土耳其好了，日韩又走到了一起，巴西总统访问中国……很多！
又讲北大荒是中国农业最发达的地方，养活1.3亿人口，原来手机生产线128人，现在只有20人左右，就业与创业双难……我们又将经历和迎来什么？
是什么，我不知道，只能等待。我只是觉得我们要思考和觉醒。
总结赢者，全世界都在看马云、马化腾、脸书和微软、做芯片的只有几家，做芯片设备可数，我们会有这样的感觉：垄断已出现，我们要做的只能适应，只能在红海中找到蓝海。还有一点十分重要：你能做到＂一对多＂吗？
＂一对多＂已经成为一种致胜法宝，不是＂一对多＂，除非你有获得诺贝尔奖的能力，方能更有效的改变自己！
我现在也面临着选择：某实体企业总经理，某高校聘请的专家，某律师事务所的合伙人、律师，以及某孵化基地的创业导师。我开始筛选和下决心专注＂一对多＂的选择，不能＂一对多＂的事情，拟坚决放弃。是的，坚决放弃。
吉言读书
首先要分析原因，如果你所在行业受社会大环境冲击，不可逆转，那么劝你放弃吧，改行。实体店房租、人工成本太高，耗不起，我以前开了一个小店，房租12万一年，请两个工人，加上自己两口子，最开始马马虎虎赚一点，有两年生意不错，后来由于当地政府的政策改变，各种限制，没法做了，坚持就是痛苦，闲得心疼，承受不住压力，亏本卖了。别人以为便宜接手，干了一年左右搭进去三四十万。后面被一家大药房连锁店接手了。
另一种情况就是小环境造成的，你的竞争力不行，有些新事物出现了。那就坚持下去，改变，创新，求发展。
最后，祝老板生意兴隆！
