前幾日，魅KTV品牌負責人吳海說：“按照現在的政策，我們最多活2個月，也就是說正常情況下我們不營業沒收入能撐2個月，否則，4月份我們會死翹翹，除非投資人接著投錢”。但是吳海又說，他們會努力活著！
*魅KTV吳海：呼籲政策，努力活下去！<strong>
但是，從目前的“疫情”局勢看，湖北的“疫情”拐點還要一個月後再看情況，其他地方病患數據基本好轉了，理想化4月份能開就是萬幸了，估計夠嗆。
像“北京K歌之王閉店”、“魅KTV連鎖困難”等這樣的企業並不是少數，最先倒下的可能就是那些頗具規模的連鎖或品牌，你以為：唱吧、溫莎、純K、V-SHOW等日子好過嗎？更難過！因為多少年的沉澱基礎根本承受不住這樣長期的摧殘，不營業實體店就是如此殘酷。
*熬不住了！北京K歌之王正式閉店
北京K歌之王閉店，中國KTV閉店潮來襲？
同時，KTV實體店一旦倒下了，倒黴的還有連帶效應，要知道很多KTV都還欠著相關供應商和合作商貨款呢。
是靜靜地等死，或是長痛不如短痛採取閉店、還是咬緊牙關樂觀的開始自救？溫莎KTV選擇了後者，開始了拯救行動！
今日，我們看到溫莎官微發佈了這則“拯救行動”！
在新冠肺炎疫情影響下
溫莎KTV響應號召暫停營業至今
在這非常時刻，溫莎攜手盒馬
開啟文娛行業共享員工新合作
溫莎嚴格遵循疫情期間的防控
確保每一位員工的健康
今天首批共享員工即將奔赴盒馬“上班”
作為文娛行業引領推動新合作的企業，溫莎第一時間響應盒馬鮮生的“員工共享計劃”。啟動資源共享精誠協作，實現異業互助保障民生。
作為首批溫莎“共享員工”，在經過正規、嚴格、標準的健康體檢以及專業培訓後，相信一定能更好地馳援盒馬門店的各個崗位。
一直以來，溫莎對於員工的食宿工作尤為重視，制定了標準的星級宿舍管理制度及環境消毒流程，同步也制定了標準的員工餐製作、用餐、配送等管理制度，確保員工的健康和安全。不僅如此，溫莎每天還會通過釘釘，更新每日的新冠肺炎防控信息表，實時跟進每一位員工的疫情防控工作。
在這場嚴峻的疫情之下，盒馬創新出手，啟動與傳統餐飲企業的共享用工。溫莎作為文娛企業，率先主動推進異業協作，與盒馬攜手並肩，啟動“共享員工”，共度非常時期、共克非常難關。
共享員工方案，能給疫情下長時間休假不能返工的員工，提供一個工作的平臺，提供一份有收入來源的機會，緩解等待焦慮的心態，堅定員工共同抗疫的信念。同時，溫莎主動需求異業合作，更是出於主動承擔社會責任的初衷，不能讓員工沒有收入、不能讓員工失業沒飯吃。穩定和安置好企業員工，是溫莎落實疫情防控、為維護社會安定而當擔的社會責任。
接下來，溫莎還會積極組織第二批、第三批的溫莎小夥伴們參與到共享員工計劃中，緩解企業停業壓力的同時，更樹立了全體溫莎人共同堅決抗疫的信心。
疫情危難時刻，自當同舟共濟，共克時艱。希望借這次共享資源、精誠協作的機會，能為跨行業合作提供可行的範例！這次跨界合作的啟動，也深刻體現了八個字：萬眾一心，共抗疫情。作為抵禦這場“疫”戰中的一員，溫莎主動承擔起社會責任，用微小的行動馳援抗疫。期待祖國早日恢復國泰民安，繼續共襄繁榮！
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