前几日，魅KTV品牌负责人吴海说：“按照现在的政策，我们最多活2个月，也就是说正常情况下我们不营业没收入能撑2个月，否则，4月份我们会死翘翘，除非投资人接着投钱”。但是吴海又说，他们会努力活着！
*魅KTV吴海：呼吁政策，努力活下去！<strong>
但是，从目前的“疫情”局势看，湖北的“疫情”拐点还要一个月后再看情况，其他地方病患数据基本好转了，理想化4月份能开就是万幸了，估计够呛。
像“北京K歌之王闭店”、“魅KTV连锁困难”等这样的企业并不是少数，最先倒下的可能就是那些颇具规模的连锁或品牌，你以为：唱吧、温莎、纯K、V-SHOW等日子好过吗？更难过！因为多少年的沉淀基础根本承受不住这样长期的摧残，不营业实体店就是如此残酷。
*熬不住了！北京K歌之王正式闭店
北京K歌之王闭店，中国KTV闭店潮来袭？
同时，KTV实体店一旦倒下了，倒霉的还有连带效应，要知道很多KTV都还欠着相关供应商和合作商货款呢。
是静静地等死，或是长痛不如短痛采取闭店、还是咬紧牙关乐观的开始自救？温莎KTV选择了后者，开始了拯救行动！
今日，我们看到温莎官微发布了这则“拯救行动”！
在新冠肺炎疫情影响下
温莎KTV响应号召暂停营业至今
在这非常时刻，温莎携手盒马
开启文娱行业共享员工新合作
温莎严格遵循疫情期间的防控
确保每一位员工的健康
今天首批共享员工即将奔赴盒马“上班”
作为文娱行业引领推动新合作的企业，温莎第一时间响应盒马鲜生的“员工共享计划”。启动资源共享精诚协作，实现异业互助保障民生。
作为首批温莎“共享员工”，在经过正规、严格、标准的健康体检以及专业培训后，相信一定能更好地驰援盒马门店的各个岗位。
一直以来，温莎对于员工的食宿工作尤为重视，制定了标准的星级宿舍管理制度及环境消毒流程，同步也制定了标准的员工餐制作、用餐、配送等管理制度，确保员工的健康和安全。不仅如此，温莎每天还会通过钉钉，更新每日的新冠肺炎防控信息表，实时跟进每一位员工的疫情防控工作。
在这场严峻的疫情之下，盒马创新出手，启动与传统餐饮企业的共享用工。温莎作为文娱企业，率先主动推进异业协作，与盒马携手并肩，启动“共享员工”，共度非常时期、共克非常难关。
共享员工方案，能给疫情下长时间休假不能返工的员工，提供一个工作的平台，提供一份有收入来源的机会，缓解等待焦虑的心态，坚定员工共同抗疫的信念。同时，温莎主动需求异业合作，更是出于主动承担社会责任的初衷，不能让员工没有收入、不能让员工失业没饭吃。稳定和安置好企业员工，是温莎落实疫情防控、为维护社会安定而当担的社会责任。
接下来，温莎还会积极组织第二批、第三批的温莎小伙伴们参与到共享员工计划中，缓解企业停业压力的同时，更树立了全体温莎人共同坚决抗疫的信心。
疫情危难时刻，自当同舟共济，共克时艰。希望借这次共享资源、精诚协作的机会，能为跨行业合作提供可行的范例！这次跨界合作的启动，也深刻体现了八个字：万众一心，共抗疫情。作为抵御这场“疫”战中的一员，温莎主动承担起社会责任，用微小的行动驰援抗疫。期待祖国早日恢复国泰民安，继续共襄繁荣！
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