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——第一层认知：从消费说起
公众的消费=卖方的收入=成本+利润
比如传统市场中，你购买1箱牛奶，支付60元，零售商用42元支付采购款（成本），其余12元属于毛利润。
如果建成公共网络，1亿人每人预订1箱奶，合计预订总金额是60亿。
12亿建设一座现代化的牛奶生产工厂，48亿资金可以生产2亿箱牛奶，价值120亿。
也就是说，公共网络建成，可以让微小的消费款聚合，让消费款与投资款二合一。
假设你是其中的一员，你支付60元投资款，会获得1箱奶+一定量的股权+若干利润。
在第一层认知中，你会发现：消费与投资2合1，消费赚钱确实可以变为一种可能。
但赚多少，是不确定的。因为另外1亿箱奶依然要分销出去，才能获利。未来赚多少还要看营销水平。
第一层认知是一种常规的认知，因为每个人的思考是线性的，是聚焦的。我们谈一个点，你的注意力就会都集中到这个点之上，你会围绕这个点找问题，并陷入“卖给谁”的纠结之中。
——第二层认知：分销方式的革命
你的消费是发散的，需求是多样的。同理，其他人。
你会根据自己的消费投资乳品，也会投资饮料、粮油、调料、副食......同理，其他人。
10亿人，人均投资5000元，总量是5万亿。已经可以覆盖所有我们需要的产业。
所有投资人都会有一个共同的诉求：把多产出的产品卖出去，卖给别人。
请注意，这是一个一致性的诉求。简单说大家都有这个要求。
如何满足大家的要求呢？大部分人认为是无解的，因为大部分人盯着人民币，而不是价值本身。
实际要解决这个问题并不复杂，就是大家签署提货权通兑协议，大家投资的创新项目不再分货给大家，而是分提货权。
依然以上面预订模型为例，在第一层认知：你会获得1箱奶+若干股权+未知利润。
到第二层认知，你会发现，自己可以获得：120元提货权（等于本金的2倍）+若干股权=确定性获得100%以上的利润。
同时，提货权会与你投资的奶制品公司的奶制品形成绑定，120元提货权在起点可以购买2箱奶，未来每年可以多购买10%的奶制品。
同理，提货权也会相对于其他创新企业的产品形成绑定，这就可以保证提货权的实际购买力每年升值10%。
从创新者的角度看，他们不仅不需要偿还投资款，而且分出去的提货权会给他们带来稳定的、充沛的订单。
且他们赚的提货权的购买力是持续升值的，而不是贬值的。
这就达成了一种全面的共赢合作关系，提货权绑定生产能力，会自然摆脱美元的绑架。
同时，请注意，提货权可以继续投资，生生不息。这会使全民的投资能力持续增强，而不是减弱。
简言之，你投出60元，会获得120元提货权+股权。60元用于消费，另外60元提货权可以继续用于投资，再次获得120元提货权+股权。
因为所有人都不缺钱，所有项目被抢着投资，意味着投资会被限额。
投资限额意味着：穷人和富人未来的收益会相同。
穷人和富人未来的收益会相同，意味着社会将越来越平等。
第三层认知：减员增效，节能经济，环境友好
1、消费者变成股东，股东要节约成本，这个共性诉求会把所有领域的成本降至最低！
所有股东不愿意支付额外的成本，意味着低水平重复建设会被消灭。
比如，乳制品。10亿人投资一家乳制品公司，每人投1箱奶的钱，总量是600亿。
这些钱足以支撑该公司在全国各地建厂，投资人会优先购买这家公司的产品，这意味着其他创新者只能加盟该公司，而不能另起炉灶。
投资人会选择最低成本的渠道，用提货权预订，直接配送到家，会大幅度降低渠道成本，会零停留，会最大程度保鲜。
同理，其他快消品的股东（消费者）都有这个诉求，共同的诉求和共同的股东，使智能化运输和仓储变为可能，也使配送变得集中与高效。
新组织方式，彻底绕开底商，会让底商大量闲置，租金大幅度下降，底商租金变得忽略不计，零售业与服务业会自然重塑。
比如，共享出行。股东会支持一个共享出行平台，让技术人员安心研发，而不是几百家恶性竞争。
比如，新零售。云库房会衍生出联网ERP系统，接入每个企业，消费者用订单将可以直接指挥车间生产，同步指挥运输、仓储和配送。
比如，智能教育。消费者观看免费，内容提供者却可以获得可观收入，收入来源：机器债。
比如........
2、登记的人民币，可以另起炉灶，传统企业才会心悦诚服的接受消费者的指挥
中国制造心悦诚服的归消费者（中国人）指挥，中国人才可以自由的增发提货权，对冲政府债务、企业债务和家庭债务，补充养老金。
在无债一身轻的情况下，落后产能才能快速关停，各个领域才能快速走出竞底泥潭。
在无债一身轻的情况下，风电才能大规模取代火电，电动汽车才能大规模取代燃油汽车。
在无债一身轻的情况下，地方政府才可以放弃对投资和GDP的执着，把环境放在GDP之前。
在无债一身轻的情况下，我们才能考虑从制度上缩短每个劳动者一身的劳动时间，由40年降至30年，随后再此基础上持续较少全职劳动时间。
在我们无债一身轻的情况下，美国人才会发现：原来市场还可以这样玩，中美矛盾自然化解。
以大进大出为特征，高度浪费的第二次全球化浪潮，才能被中国人主导的技术自由流通，商品本地生产的第三次全球化浪潮所替代。
3、矛盾止于不劳而获
我们身边有多少人从事实体生产？大致不会超过10%。
如果我们把管理权交给消费者，让消费者通过公共网络和订单指挥生产。
那么，我们只需花10%的劳动时间就可以创造与现在相同的价值。
我们现在10%的劳动时间，折算下来，每个人一生的劳动时间会下降到4年。
与读大学本科的时间相同，是一种检验自己学习成果的权力。
是每个人珍惜的权力。
每个人只需付出4年全职时间，就可以获得经济自由。
意味着，他在所有领域都是自由的，包括精神！
如果我们行动，在我们的下一代，
一人一生只需工作4年时间，就可以获得经济自由，将不再是梦想。
这得益于智能化！
——3点值得我们注意的
1、我们的需求是别人的订单与机遇，但不充沛订单不足以调动别人行动
比如，逻辑上，我们希望获得金融牌照和通道，金融企业希望给我们提供金融牌照和通道——关键是我们的数量。
比如，逻辑上，我们希望软件工程师帮我们开发共享出行平台，软件工程师也希望给我们开发共享出行平台——关键依然是我们的数量。
比如，逻辑上，我们希望乳品工程师帮我们建设乳品工厂，乳品工程师也希望帮我们建设乳品工厂
——关键还是我们的数量。一人两股东，分享翻倍！这么简单的事情，大家都没有做好，说明我们还不值得信任。
我们不值得信任，我们的希望，自然还不是别人的订单和机遇。
简言之，世界是我们真实内心的镜像！只有我们真正的发自内生认为我们是股东，我们才能成为世界的主人。
2、站在市场的角度思考
站在你的角度思考，思维是线性的，遵守墨菲定律，都是万一，都是偶然。
站在市场的角度思考，思维是立体的，市场是万能的，都是必然。
我们的需求是别人的订单和机遇，别人就在我们之中。
因此，找到别人最好的办法：一人两股东！
3、人与机器人的关系 是我们定规则
规则包括有利于我们的分销规则、有利于我们的金融规则、有利于我们的劳动规则、有利于我们的安全规则及主要控制权规则等等......
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