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题主真实在，但老鬼要告诉您：最好将领导的这个指示当成一个不香不臭的PI就好。手里没有任何现实的利益、好处、惩罚等等的权力都没有，还想让人建立“威信”？这相当于什么武器都不给，却让士兵面对机枪大炮向前冲啊！说难听一点：这样的领导属于：既当了某子，又要立牌子！什么玩意儿！

一、中层不是傻子！基层员工更不是弱智！

以企业经营管理实践而言，任何人都不要只讲漂亮话，不要弄一堆人格魅力的说辞来云山雾罩的哄骗中层。更不要不尊重基层员工的智商！

一些老板或者高层领导自认为聪明的告诉中层：你要发挥人格魅力、你要学会沟通、交流.....这样才能树立威信......

基层员工打工、上班，最基本的需求是什么？人家得过日子、生存！人家首先是来挣钱的！奖惩、升迁等等，是多数打工者、职场人最基本、最核心的需求。

如果不给中层相应的权力，却弄一堆华而不实的“人格魅力、沟通技能”等等方法让中层去用，认为用这些就可以树立威信——这到底是认为中层领导傻呢？还是认为基层员工好骗呢？！

因此，如果你的领导、老板让你（没有任何权力的领导）树立威信，你就当他放了个PI就好。

二、抛开领导、老板的这种自作聪明的指示，我们或许能够通过个人努力来获得下属的尊重

当然首先要记住：你没有任何权力，必然意味着日常工作过程中一定会非常辛苦，别指望有什么方法可以偷懒。这是中国很多企业的现状。很多企业中的中层干部本身就是一个苦（AC之间）的角色。不干不行，干了还不见得讨好。但毕竟这个岗位薪酬待遇要比基层好很多。既然做了这个岗位，那就意味着会很辛苦，认清楚就好。

在此基础上，我们倒是可以通过个人的努力获得更多下属的尊重、喜爱。老鬼列举几点供大家参考：

1、你真的能够在日常工作过程中给与下属技能、方法方面的指导、支持，让他们有所提升或者顺利完成任务。

能够给与下属、员工知识、技能、思路、方法等方面的支持、帮助、教导等等，是一个管理者的软实力。虽然你没有权力去改变他们的薪酬，没有办法改变他们的奖金、提成或者升迁政策。但是你在日常工作中能够给他们提供软性的价值。无论是知识层面的还是技能、思路方法层面的。只要你能够给与大家一些欠缺的、需要的东西，你就有机会获得更多的尊重以及下属的喜爱。

2、你要让下属对你的未来有很好的展望！

举例，如果很多人认为：人家某某人将来一定非常厉害！人家以后在这家企业（或者以后在其他地方或者自己创业）都会是个人物！——你给别人的这种印象、这种对你未来看好的思想，能够极大的提升自己的形象！

如果大家感觉你顶多就是个做中层的材料，那就是个麻烦事儿了......

3、你要争取通过个人的努力，让下属感觉到你在公司内的根很深，也是可以的。

自己在本职工作上全力以赴做出表率的前提下，日常要加强与公司高层甚至老板之间的公共关系，这一点是可以 考虑的。

这个世界没有不透风的墙。如果很多下属知道老板对你挺好的，很多高层领导也对你印象不错，而且你在本职工作上对待大家也非常好，从来不干狐假虎威的事情。这种情况下，你也可以获得很多员工对你的另眼相待。

既有上层老板或者高层的信任、赏识，自己又非常低调的和下属打成一片，这种人会很厉害。下属中很多人是可以看在眼里的。对你的印象也会有很大的加分作用。

总体而言，别信那位领导的鬼话，也没必要因为那位领导的这种愚蠢的指示而伤脑筋，自己尽力做好自己该做的就好。

以上供参考吧。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

我曾经做过20多年的中层，我认为题主所说的没有话语权是错的，没有升迁权是对的。关于如何建立威信，我的体会是：

第一，在专业领域要有权威性

所谓的话语权，实际上和中层干部在专业领域有没有权威性，有很大的关系。权威性越高，话语权越重，因为你可以服众。我在进入中层之前，曾经有过5-6年的办公室工作经历，后来也一直从事办公室工作，所以在这方面的感触很深。外行领导内行的难度很大，中间的苦恼也许只有自己知道。

第二，在管理方面要有领导能力

中层干部的管理职能，要求他们必须具备一定的领导能力。管理不是玩弄权术，它实际上也是一门科学。在这个领域有真功，在某种程度上可以弥补一定的专业能力的缺失。因为管理就是管人和管事的，会管理就能较好地调动员工的工作积极性。如果既没有专业能力，又没有管理能力，当中层基本上就是活受罪。

第三，在具体工作中要出以公心

公心对领导而言比较重要，中层也是如此。一碗水端不平，甚至拉帮结派是大忌。你既然已经是一个领导，那手下的人就都是你的人。要让手下心悦诚服地跟着你干，就不能厚此薄彼。员工的工作能力可能有差异，但应该相信他们的为人，要在相信自己的同时，也相信他人。职场上的许多事情，本来并不复杂，许多时候，其实是人为的因素让它变得复杂。

第四，在重点工作中要身先士卒

中层干部是最接近普通员工的一级干部，你的表现直接影响员工行为。这就要求我们既不要事必躬亲，又不能脱离群众。一项重点工作，一个重大项目，一场重要活动，都需要我们扑下身子，作好表率。有些人手里见不得权，一丁点权力就能让他趾高气扬、不可一世，觉得这可当了官儿了，一副小人得志的模样，这是员工最不耻的。

总之，当领导并不容易，做中层的时候垫不好底子，这个人也基本上就这样了。能够做到我说的这四点，并且在工作中举一反三，活学活用，在这个职位上就会威信大增。

山西1哥

我曾经空降成某企业中层，原先中层并未离职，而是降职像我汇报，上面大领导都压不住他们，何况于我，常常被他们指着鼻子骂，但后面都解决了。

总结下来有这些要诀：

以利导之，分而治之，以威压之，以力服之，示上苦之。

示上苦之

会哭的孩子有奶吃，这话是真理，如果有难处，多诉苦，多少领导会给予一些资源上倾斜和帮助。

当然，更好的办法是，你找到一个可行的方案，要领导配合你“演出戏”，建立权威。

曾经有位朋友，从一线升职成为主管，收下一个兵都没有，天天闹，领导也知道理亏，补了不少人给他——但仅仅是他一个人如此吗？其实很多主管都面临过这个情况，但他“会哭”，就能多少争取一些东西。

以力服之

中层多少算个领导，那所谓领导的领导力一般由三个要素构成：行政任命上的领导力、个人号召力、专业能力带来的领导力

从你的反馈来看，可能目前你只有这一项,行政任命上的领导力.

要想让下属配合，服从，展示足够专业能力是个好办法，简单来说，就是你让他们觉得你能够带领他们打胜仗，赚钱。

此种情况下，那不得不自己身先士卒，做出样板，做出成果，让团队看到你的专业能力。

以利导之

做领导，有句话是这么说的：财聚人散，财散人聚。

大家都来上班的，图啥，赚钱。

自己真金白银，掏钱出来，补贴补偿服从你的人，做的成果好的人，持续一段时间，威信和服从力就慢慢来了。

不要舍不得，这点很有必要。

分而治之

分而治之，这个很好理解。就是不好惹的，孤立他或者放在一边，先挑软柿子，慢慢争取一部分人的认可。

等到争取的人足够多了，找个理由把硬骨头，或者不服从的人踢出团队，或者让他主动离开就好了。

以威压之

你没有权威压住下面的人，但特殊的时机，特别的领导一定有。

找好时机，找好人，找契机不断通过别人建立自己的影响力便好了。

以上，以利导之，分而治之，以威压之，以力服之，示上苦之。这些点做好，不难建立威信。

蹩脚乌鸦

中层哪来真正的权力。

中层只有干活的权力，没有别的权力。至于话语权、人事权（升迁权）这些能给人带来实际的好处、最能控制人的东西，老大自己都不够用，怎么会下放给中层。

中层其实就是小组长，帮着老大带头干活的，要起“表率作用”（要勤），且业务上要起“带头作用”（要有实力），能力上要起“先导作用”（要有能力），道德上要起“模范作用”（要会装）。

看到这里，作为中层你是不是要说：“我好难啊！”

是啊，做中层好难啊！要平衡上下关系，要把工作干好，要防备有人来害你（总有人觉得你的位置不错）。

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不好意思，回忆起做中层时那些不是人过的日子，一下子没控制住。

回归正题，说说“如何建立威信？”

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威信，即威望和信誉，也就是别人信服你，愿意听你话，愿意跟着你干，不会磨你的洋工、抽你的桥板。

如何建立呢？

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如果你有一张如花巧嘴，可以到处去跟人聊，这可以勉强支撑一阵子

大家彼此都不了解，“下属们”其实对你还是有所期盼，想了解你的想法、知道你的行动。

你可以“放下身段”，大聊特聊，如果聊得好了，能拉近一些关系。这对开展工作有一定的好处。

如果是年轻“下属”：要关心他的成长，关注他的未来，了解他的想法，理解他的抱负。总之，对他是平易近人的、充分理解的，这样能很快拉近关系。

同时，还要适当地画画饼，让年轻人有所期盼。对于没啥社会经验的年轻人，饼还可以画得大点，这样可以让他热血沸腾，当下成为你的粉。

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如果是老资格员工，即在你之前来的员工：肯定成绩、关注想法是要说的，询问意见、想法也是必须的，表示出谦虚的态度，是最重要的。

如果觉得自己是“领导”就摆出一幅居高临下的态度，那人家立马来收拾你。

也不要画饼，你自己都没信心的东西，就不要跟有经验的人说了，免得激怒他们。

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“谈话”工作做得再成功，也只是表面的东西，只能撑一阵子。

等“谈话”的热度过去，你依然毫无作为、毫无亮点，那生活就又回去了以前，“建立威信”无从谈起。

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所以，还是得有真正的能力。

• 首先，业务要强
  

如果业务拿不下来，嘴巴再能说也没用，不要说威信，连面子都保不住。

所以，如果能力还不是很强，就需要日夜努力，把业务能力补上去。

这虽然需要一个不短的时间，但让周围人看到你在不断进步，对你的口碑很有好处。

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• 其次，别什么活都干
  

如果你什么都干，那第一是干不过来，整个部门的事实在太多；第二是精力有限、耽误思考；第三让下属会觉得你能力有问题；第四老板觉得你工作方式有问题。

总之，什么都干的中层，最终谁也讨好不了，只把自己折磨个半死。

应该把工作尽可能地分出去，分给那些愿意工作的人，比如经验不足、想要进步的年轻人，好活则分给想要做事的人、业务骨干.....

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• 再次，要为部门争取利益
  

如果跟着你只是干活而没什么好处，那没人愿意干，所以要想办法让部门的人得到一些好处。

比如向上面去要一些政策，比如自己去拉一些项目，总之，让大家看你是靠谱的、跟着你走是有好处的，这样别人才愿意甘心捧你。

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• 再次，道德一定要过硬
  

如果动不动甩锅、动不动推卸责任，甚至还要与下属争功，那威信永远都建立不起来。

人们对领导者的品德要求尤其高，一举一动都有被放大的可能。如果让下属觉得“一个手里没权的领导”人品有问题，他们会毫不客气地到处去放大你的“道德问题”。

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自己能力强、懂得分配（让大家有事可做）、争取好处，这就是个很称职的中层。

慢慢的，就会得到众人的认可，威信便自然而然的有了。

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最后，一定别太相信权力的魅力

不要说没啥权力的中层，就是小单位的一把手都没多少人稀罕。

如果你不能为别人带来让他十足心动的利益，就别对自己手里的权力产生幻觉。

如果只有权力而没有魅力，那这中层当得不仅难受，而且时刻面临危险。

也许杂谈

这个问题提的比较务实。不像那些偶像职场电视剧，一个中层部门经理就可以指着下属呵斥“不愿意干就滚蛋”。其实，在公务、事业、国企等体制内，中层是最苦逼的一个群体，上下、左右的夹板气都要受。那些审批类型的部门中层，还是很牛叉的，戴着放大镜审别人就行，很多综合类的，比如办公室、党群、行政、文字等中层，既是“领导”，领着一群人“傻干”，更是“干事”，自己也要亲自干，甚至干的比下属还累。这是通病。怎么治呢？目前，还真的没有一方良药，可以根治。不信，你见任何一个中层，看他们是不是依然一肚子怨气？

职场上，讲究责权利对等。特别是在基层的职场，千万别扯什么人格魅力？你连个用人权都没有，连个奖金分配权都没有，正如少帅张学良抱怨他爹张大帅，手里没有把米，连鸡都哄不住。尤其是基层员工，99.99%的人都是以利益为导向的，千万别扯什么价值观，你看他们不打你不？领导又不给你权利，又对你不放心，还让你树立威信，这就是典型的既当又立的行为，别听他们瞎扯，不服，你来干干中层，看看没有利益，你能带出一支无私奉献、战无不胜的队伍来？

但是，从局部来讲，中层树立威信，还是有一些方法论的。

第一，你要有发展潜力。比如，你现在是中层，将来可能升高层，就有决定权。你要让下属看到你的潜力，他们才会尊重“未来之星”。下属，都会长远投资。你若是一个未来副总、总经理的“苗子”，主动投资你的人很多。大家都会尊重你，因为他们尊重的是你未来可能带给他们的利益。你若是没有发展前途，你看你能哄得住下属吗？本分的下属，可能还尊重你，那么小人下属，早就见风使舵了。别考验人性，都一个熊样。

第二，你要给下属利益。什么利益都行？有人要物质利益，有人要名誉，有人要未来，有人只要尊重，等等。他们需要什么，你给他们什么，如果你给不了，就在别的地方给他们创造别的利益。没有利益，你有人格魅力，有个毛用？你看看，跟你三年，你总是让下属讲奉献，得不到好处。你看他们打不打你？

第三，你要给他们颜色。你要有真本事，能镇得住他们吗？小小的中层，就是大工头，带领大家干，你还要亲自干。你想当大爷，参照前两条。没有前两条，你有强大的背景也行。你啥都没有，你不亲自干，你能带动大家吗？跟着你没有肉吃，你还想当大爷，你看他们打你不？没有用人权，没有奖金权，没有背景，没有前景，你只能带头干。甚至下属甩脸子不干的事情，你也亲自补台。上司只看你们部门交活了没有，不管别的。你向上司说，下属小王不上班导致工作没完成，上司只会觉得你无能，所以，你只能自己补台。

好了。什么格局？战略？情怀？魅力？等你到了较高职位后再谈吧。在相对低层次的职场里，中层就是咬着牙亲自干、带头干、把好处让给下属，团结一部分骨干下属，创造出业绩，努力提升为有权有势的上层，再施展你的情怀和人格魅力吧。你没有足够的权利，你想的美好计划，都没有办法实现，你的想法再好都是不如一阵风。

职场火锅

看题主的问题描述，感觉思路有点跑偏了：

第一、中层管理人员肯定是不具有升迁权的。九成以上的公司都是这样，顶多只有举荐权。

第二、建立威信和你说的升迁权没有任何关系，靠给与恩惠来管理下属吗？该转变思路了！

中层管理者的职业风险最大，认清你的角色

为什么中层的风险最大？首先要看清中层管理者这个角色背后的意义，说白了就是带领一伙基层员工打拼的小头目，当然你的收入肯定要高于普通员工，人前也有面子。

那钱也给了，面子也有了，你得要为公司赚取利润啊，否则怎么对得起你的工资和头衔啊，这就是你的压力和风险所在。一旦你带领的这些人创造不了公司认可的价值，第一个倒霉的就是你----中层管理者；

举个栗子：就像带兵打仗的将军，假如打了败仗皇帝要问责，把将军拉出午门斩首，没听说把全军士兵都杀了吧！那仗还打不打？国还保不保？所以你的风险要远大于基层员工。

如果聪明的人就可以看出，你的位子是由你的下属来替你保全的！

正确认识“威信”的意义

想树立“威信”，你要明白“威信”到底是什么？否则理解出错了，那你的工作就会背道而驰。

“威信”不是权力，是一种通过个人的感召力、影响力、信服力、来影响其他人思想和行动的力量。

假如你对着下属挥舞着“权力”的大棒，让他们听命于你，碍于你是他们的上司，表面上可能会照着你说的办，但暗地里大概率会联手做掉你。其实很简单，不需要作别的，只要工作不出效率、没有业绩，到时候担责的不是他们，而是你。换将不会换兵！

如果你照着市面上所谓的“成功学”、“这先进、那先进的管理模式”去照搬的话，恐怕你死都不知道怎么死的！因为所有的管理方法或者技巧，最终都要回归到“人与人”之间的交流沟通。

在中层的位置上和下属切记不要大谈理想！心灵鸡汤是高层或者大老板们偶尔给员工来一碗，那也只能保持三天的兴奋劲，三天过后也少不了挨骂，更何况是你？

这里要先设定一个前提，就是公司要有一个良性的发展，对待员工不说有很好的福利待遇，也要达到行业的平均水平，如果只要求为公司卖命得不到合理的报酬，那别谈什么团队建设、树立威信了，这种情况下还是你也准备走人跳槽吧！

所以要想管理出效益，首先要具备满足员工基本的生活要求。这也是你要做到工作之一，就是要了解每一名员工的具体情况，包括个人的技能有什么优势、短板，习惯、性格、在团队里的位置等等，注意，是每一个人，随话说：看人下菜碟，放在职场里是要把任务合理的分配，怎么合理？就是根据个人的业务技能和性格等因素，你了解的越清楚，分配就越合理，工作出错的概率就低。假如你把一个任务分配给不专业的人来做，这环节掉了链子，最后导致团队业绩差，背锅的还是你！

全方面了解员工不仅是为了分配任务，要找准每个人性格上的弱点加以利用，这里的“利用”不是贬义，是对他们攻心，一对一的攻心！只有在他们心里你仍然是领导，才说明是真正的对你信服。当然你要做很多充分的工作，怎么树立威信？看看下面的几条你就懂了：

第一、重视员工的真实诉求，敢于为下属出头

员工的工作不积极多半是看不到希望导致的，这就要分析每个人看重的到底是哪个方面？有想晋升的，有着重于工资的。这些因素会导致降低工作效率。所以上面说了，要先满足员工的基本生活要求。

“我就是来赚钱养家的，要还房贷、车贷、买奶粉……”

那么在合理的情况下敢于为员工出头，去争取相应的利益！即便不成功、高层不批准，员工看在眼里也暖在心里，认为你和他们在乘坐一条船，一荣俱荣一损俱损！

假如你关键时刻惧怕领导屁都不敢放，那只能让你的下属瞧不起你，何谈威信？

第二、保持公平、公正的处事原则

这一点很重要，你想想当初你上任的时候，是不是也会有很多流言蜚语？

“这家伙一定是X总的亲戚，要不怎么会把他提上了？”

“这个家伙一定是给领导送礼了，否则怎么让他当经理？”

这是每个人晋升后都要面对的猜疑，没办法，这是国人的通病。本来就认为你是通过手段晋级的，那么你如果处事不公，谁还会信服？

对人、对事处理果断的同时，一定要公平公正，还要对大家讲清楚你处理的依据是什么，才能让大家真正认可你。你的公平意味着团队内所有事物都不会有暗箱操作，每个人都会喜欢在这样的环境下工作。

第三、转变管理者的角色定位

社会在不断进步，人们的思想也不断进化，平等的意识逐渐在90后里生根，这也就需要管理者不断优化工作思路，淡化矛盾。矛盾是什么？管理与被管理本身就是矛盾。

平等意识的蔓延就促使管理者转变角色定位，由“管”变成“合作”。大家都是合伙人，管理的性质就变成了“服务”，为员工服务，为他们解决实际问题，把员工服务好了，才无后顾之忧的努力工作，才有业绩，员工的业绩就是你的功绩！

第四、营造和谐的团队氛围

把自己打造成核心，并且为大家营造一个和谐的团队，在愉快的心情下工作，会大大提升工作效率。但是不容易，因为大家的学历、家庭背景、性格都有很大差异，想让每个人都满意确实是个难题，但是你可以让大部分人都满意，这就需要你能调动大家的情绪，比如利用早会做一些团队游戏，对个别有贡献的员工进行激励、表扬。让大家乐乐呵呵的就把任务完成了。

第五、个人魅力高于一切

不是每个人都有魅力，即便你做到了领导的岗位，这的确难，是个人的高情商下的产物。当你前面都做到的情况下，长期坚持就会形成你独有的魅力。这个时候员工在乎的不是任务有多重，而是对你的信任和依赖。

结语

不要在权力面前迷失自己，你和下属没什么两样。

不要迷信什么模式、技巧，最终还是人与人的交心。

在奉劝一句，威信不是靠权力、金钱，

也不是靠许诺升职的机会来树立的，

今天你靠利益的输送换来了短暂的服从，

明天就可能要求的更多，直到你不能满足的那一刻，你就Game Over了。

所以“升迁权”对你没有任何的用处。不要去争取什么权利，多提高你的情商来带团队。

职场生存守则

在银行这种情况比较普遍，支行的副行长就处于这种尴尬的境地，既要有威信，又没有什么权利，比较难干。不过我曾经在支行的时候就曾见识过一个支行副行长，暂且叫他王行长。王行长管理员工既有威信，又能服众，而且他也没有什么权利，甚至连业绩的分配权利都没有，他是怎么做到的呢？

他很善于利用自己手中的“权利”

支行员工的升迁完全由上级人力资源部来决定，支行的行长和副行长几乎没有什么话语权。每个支行也有一定的费用支配权，这个权利一般掌握在支行长手里。支行共同营销的业绩分配权也在支行长手里。王行长这个副职手中没有任何实在的权利，只有一个考勤机的管理权。

王行长私下里对所有客户经理说，如果谁的业绩做的好，我可以让他一周内不用早起来单位打卡。别小看这样的规定，干过客户经理的人都知道，客户经理都是非常喜欢自由的。为了这个小小的奖励，客户经理也开始积极努力做业绩。除此以外，王行长还会酌情为员工消除迟到记录，前提是他完成了应该完成的任务。

不仅是打卡机的权利，还有很多别人都看不上眼的小“权利”，比如找自己的客户可选择性地分配给他认为优秀的员工等。通过这些小“权利”的利用，员工都非常听他的管理。

他有很强的个人能力

王行长拥有CFP的证书，在银行工作的人都知道，这个证书的含金量。在理财方面，王行长在支行有绝对的专业度。在这样的表率作用下，支行的员工也都向他学习，考取这个证书，甚至他还为支行的员工专门进行了考前辅导。

除此以外，他的个人能力也非常强。客户经理搞不定的客户，他一出马，就能左右谈判战局。

既有学习能力，又有营销能力，如此强的个人能力怎么能不被员工崇拜，信服呢？

总结：

职场中的中层不是没有权利，只是没有你说的那种绝对权利。上有高层领导的管理，下有基层人员要管理，中层员工是比较尴尬的群体。能够管理得好的中层，都是善用手中权利的人，他们能够把最小的权利发挥到极致。

光有权利，只能“管”员工，却不一定能“管好”员工。中层管理者还应该有够强的个人能力，来带动基层员工来工作，做基层员工的向导。

银行研究僧

中层，在公司组织结构中，属于中间位置，有着承上启下、上传下达的岗位职能，在部门中，基本上是没有话语权升迁权的，领导希望自己能建立威信，如何建立？

上至业务下至粗活都得干？这本身对此岗位而言，就是工作岗位的内容不确定性，无边界，或者说权力责任不分，所以，要做的第一件事是尽快梳理你所在岗位的工作内容与职责！

然后与领导汇报、沟通，批准确定你所在的岗位的内容与职责权限。

接下来，依据岗位职责的内容，对影响该岗位的重要工作事项或内容的前三项列出，你的工作重心是针对前三项为主来展开！

同时，依岗位职责的大小、工作内容的多少，申请相应的人员来辅佐你，（前提是评估了岗位的工作内容并且确实工作内容多有必要招聘人员），当然，如果该岗位的工作内容只适合一人干，那你就担当其职责，和领导沟通、领会领导意图，将本职岗位做好，这是建立威信的前提与要点！

威信这项内容，有时还真的不完全是由公司授予你的岗位权利来确定，更多的是你在该岗位能做出什么样的业绩，让其他人对你的工作成效工作业绩括目相看，代表了你在该岗位任职的权威信、专业性和话语权！所以，将你的工作岗位内容梳理并排序列出重点，做出成效，是建立威信的关键所在！

我有多年职场高管经历，积累了大量的工作实践经验，无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司，如果能帮到您，可以关注我，为您解决职场中的困惑与困难！

Johnny劉

【小蚂蚁】的观点：确实，题主说的不错，中层领导没有升迁权。不过，你要想升迁还得经过他签字点头同意。否则只要他在在位一天，就能把你按在原位动也别想动。所以，不要觉得中层领导没有升迁权，就可以违背他下达的任务和指令。至于要干粗活累活，那是刚上位之时，必须要经历过的一段过程。

想要树立自己的威信，光靠手段打压和排挤是起不到最好的作用的，还会流失优秀的人才。

从那次事情发生以后，同事们慢慢就开始改变态度，一个个的就开始信服他。毕竟，一个愿意帮员工抵挡危险的领导，还是值得大家去跟随。现在，他就很少在去到现场，有事情电话和微信遥控指挥，大家都能把问题处理的妥妥当当。

那么，既要想在下属面前树立威信，又可以减少干粗活累活。这时候，就需要在开始和下属接触的时候下功夫：

1.做事情以身作则，亲自到岗；

想要自己以后过得舒坦，还要手下的员工服从自己。那么，这时候就需要拿出一点自己的真是本领。想要马儿跑，就的给马儿吃草，这是千古不变的道理。

只有让大家看见你的能力，对你的工作能力感到佩服和敬仰的时候，你才会有机会慢慢的脱手交给下面的人做。如果，你又想让下属努力工作，又不给他们树立好带头作用。那么，在以后工作的日子里，相互之间的相处就会变得相对困难起来。

因此，正确的办法应该怎么做呢？开始的时候自己辛苦一点，即便是不用任何事都去亲力亲为。但是，也要在他们工作的时候，在旁边关心和观察。关心的是，下属的安全和工作的进度；观察的是，各自所具有什么样的能力。这样，才能在以后的工作安排当中，合理按照他们的能力和性格安排适当的工作给他们，才能让他们物尽其用。

当然，如果你是内行，并且经验丰富能力强，就可以指点一番。要是能力一般那就别丢那人，安静在一边看着下属处理就好，这时候切记不懂装懂，一旦给下属一个不好的印象，以后想要扭转就需要花费很大的力气了。

这时候，作为领导就不要太抠门。既然，工作上已经有人去干了。那么，大家都是需要干粗活，就可以适当的购买一些功能型饮料或者顺便买盒烟。这时候，就可以自己出钱或者是拿出公共经费，让人给送一些吃喝的东西。

这样做的好处就是，既能让大家补充体力，还能借机让大家休息调整一下。当然，最主要的是还能让大家记住你的这份情。当然，这种小恩小惠一般也不太容易收买人心。但是，有总比没有好，最起码大家会对你这个人的看法，一般都会有所改观。

2.工作之中，给大家树立榜样；

工作之中，在刚开始的时候一定要起到带头作用。毕竟，你是一个空降过来的，谁知道你有没有真本事，万一只是凭着关系坐上这位置也不一定。到时候，瞎胡乱的只会大家，那受罪的人可就多了。

所以，做事一马当先，一定要在最开始和大家接触的时候树立一个良好的形象。就如同我的那位领导，对下面的员工要事事关心，遇到困难想办法帮忙解决。

这时候，千万不要一遇到困难就发脾气，说下属没用、说他们脑子笨。如果这样做了，就会适得其反，即便是你有好办法，最后也会是和大家心生间隙。

只有当你起到一个良好的到头作用以后，大家慢慢的和你接触多了，就会慢慢的相信你。让自己树立榜样，就会让大家开始一点一点的接纳你，最终获得他们的认可和尊重。

3.展现实力，拉拢一部分打压一部分；

最后一点，这也是不可避免的。毕竟，有人的地方就会有江湖。在任何地方，都会有一些小团体。一边是相互报团取暖，一边还可以齐心协力分担风险。所以，在有必要的情况下，就需要拉拢一些中立的和亲近你的员工，在工作之中委以重任。

同时，一定要抽出时间，找那些爱和自己对着干的“刺头”谈话。如果，他们说不出原由，又不听从你的建议和安排。那么，就可以着手实施进行打压。

既然，你本身就拥有这个权利，那么在工作范围内，把一些麻烦的难以处理的问题通通交给他们。让他们去费尽脑子处理问题，无暇抽空给你添乱。当然，这时候，自己也要对工作进行分析，万一他们最后处理不了，还得你出面化解难题。

这样一拉一打，有的吃糖有的挨揍，几次过后自然而然就会学乖了。毕竟，县官不如现管，利用好手里的权利，对他们形成一种威慑。就算无法收为己用，至少他们也不敢再给你添乱。好汉不吃眼前亏，我想他们还是会明白这个道理。

总之，中层领导即使是没有升迁的权利，但是只要用的好、方法得当。总会有其他办法来炮制那些不愿服从安排的员工。只要明白了他们最根本的需求是什么，从根源上能够尽量的满足他们。在这种情况下。绝大部分的员工，都会很快的甘愿受到你的领导和差遣。

嗨，我是@职场Xiao蚂蚁，已经看到这里了，那就请关注我吧！每天聊点大家想聊的话题，记得关注我哟♥

职场Xiao蚂蚁

中层没有实际的决定权，但是不要忽略一个重要的权力：建议权。

对一个员工的评价，中层的建议权是占到很大分量的：公司提拔部门基层管理员工，比如主管、班组长，一定会征求中层的意见，因为人是你用的，你满意才行，硬加给你不是最合理的办法。

至于你说的，业务和粗活都干，那有两个层面的解答：

第一、你没有充分授权，老是不放心员工，认为员工做不好，你越是这样，员工越觉得自己不收到信任。

第二、你还不会做一个管理人员。作为中层，更重要的工作是做好计划、及时协调督导、检查并帮员工改进工作。你不会管理，当然员工不会信服你。

如何树立威信：

1、业务上，不一定是最强的，但是也不能太弱。

如果员工跟你汇报工作，你经常做出非常业余的指点，员工会觉得你啥都不懂乱指挥。所以，对于业务能力强的员工，充分用好，对于业务差的员工，及时指正，这都需要你一定的专业能力。

要充分给员工权限，让他们放开手脚干活。同时，对于一些错门受领导批评的事项，不要都怪到员工身上，要承担应该承担的责任。

3、发挥好上传下达的枢纽作用。

中层上达高层，下到员工。对于高层，要及时汇报好工作，对于下属，要及时检查好工作。对于汇报工作，这点十分必要，因为员工的工作成绩很多时候都来自于你的汇报，员工的生杀大权掌握在你手里。但是，有了这个权力，用好，要多表扬员工正面的成绩，员工自然会信服你。

4、积极为部门、员工争取利益。

员工最关心的是，我做好了工作会怎么样。做好了工作，一方面需要你的公正评价，另一方面，需要通过你来向更高领导争取利益。这一点，是一个值得信服的中层应该做的事情。

5、若想有威信，自己要身正。

在工作中，要平等对待员工，做到一视同仁。在作风上，要清正廉洁。在做事上，要雷厉风行。在做人上，要有好的人格和魅力。

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