連日來，勝利油田、金陵石化、廣東石油一手抓疫情防控，一手抓生產運行，通過精準預判、優化運行等方式，調整生產重點，做好流程銜接，努力做到防控不鬆懈、生產不間斷、服務不打折，最大限度減少疫情對生產經營的影響。
勝利油田生產區域分佈在山東省8個地市及其他多個省、自治區，點多線長面廣。2月8日，油田發佈關於做好復工復產疫情防控工作的通知，要求2月中旬恢復到正常生產水平的70%、3月底全部恢復。面對各地市推出更加嚴格的管控措施，勝利油田積極落實屬地管理要求，加強與地方政府的溝通協調，建立油地疫情聯防聯控機制，強化運行調度，全面做好油田改革發展穩定各項工作。
勝利油田嚴格把好復工報批關、健康上崗關、消毒安全關、生產運行關、物資出入關等復工復產10道關，降低感染風險。針對專業化隊伍人員不足和跨地市協調難度大等問題，生產部門和人力資源部門聯動，打破現有隊伍建制，重新整合隊伍、裝備。他們積極同地方政府溝通協調，為跨地市的車輛辦理備案登記，確保連續生產單位的基本需要，保障生產有序運行。各開發單位提前編制生產計劃，合理調整運行方式，積極主動與專業化隊伍和外委隊伍對接。電力分公司全面瞭解用電單位的生產情況和用電需求，對樞紐變電站和重點線路運行做出合理安排。目前，勝利油田生產經營等各項工作按照計劃平穩運行。
金陵石化一手抓疫情防控，一手抓安全環保生產，確保特殊時期成品油和化工產品市場供應。他們根據疫情防控形勢變化，及時優化調整煉化生產，公司兩級幹部堅持帶班值班，保障檢維修保運和應急力量，各生產單位組織日檢查，形成簡報並及時上網，確保生產經營信息在公司上下傳遞通暢準確。一線員工認真巡檢、精細操作，精細檢查各運行裝置及儲罐、機泵、冷換設備、儀表等設施的情況，及時整改隱患和問題。各個運行部黨員骨幹主動頂崗補缺，強化安全生產措施，確保40多套生產和環保裝置的穩定運行。
該公司生產、銷售、儲運等部門提前計劃，保障疫情防控時期產品出廠順暢。銷售中心主動聯繫溝通，提前做好產品出廠計劃。質檢和儲運部門加強值守，配合生產單位做好產品檢驗和出廠安排，疫情防控期間水上、陸路、鐵路、管線運輸通暢，出口產品裝運正常。得知武漢兄弟企業原料緊張的狀況後，積極組織生產，同時落實裝船作業和水上運輸，及時發運原料，緩解兄弟企業原料供應之急。
廣東石油持續做好防疫工作，嚴格執行加油站、油庫上崗人員100%佩戴口罩、作業現場和經營場所定時消毒制度。同時，對陸續復工返崗員工100%實行體溫檢測和身體狀況跟蹤制度，鞏固好內部防疫成果。截至目前，2347座在營加油站及2238家便利店平穩運行。
自2月3日廣東復工以來，返城和出行車輛陸續增多。為做好保供工作，廣東石油根據路政和高速公路數據分析，篩選位於高速、國省道及中心城區的688座加油站作為保供重點站。優化加油站營業安排，盤點因疫情影響銷量大幅下降的加油站，優化排班，機動調配員工到周邊繁忙油站。在保供重點站，調配充足人手，積極應對返城復工銷售高潮。他們以提高車輛進站率、加滿率和二次消費為重點，通過“加油廣東”APP和官方微信號，點對點持續推送加油站正常營業、放心消費場所等信息，在加油站、便利店現場積極推薦無感支付、自助支付等無接觸支付方式，推動油品、非油品銷量雙提升。（來源：中國石化報 記者：徐永國 竇 豆 黃嘉莉）
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