连日来，胜利油田、金陵石化、广东石油一手抓疫情防控，一手抓生产运行，通过精准预判、优化运行等方式，调整生产重点，做好流程衔接，努力做到防控不松懈、生产不间断、服务不打折，最大限度减少疫情对生产经营的影响。
胜利油田生产区域分布在山东省8个地市及其他多个省、自治区，点多线长面广。2月8日，油田发布关于做好复工复产疫情防控工作的通知，要求2月中旬恢复到正常生产水平的70%、3月底全部恢复。面对各地市推出更加严格的管控措施，胜利油田积极落实属地管理要求，加强与地方政府的沟通协调，建立油地疫情联防联控机制，强化运行调度，全面做好油田改革发展稳定各项工作。
胜利油田严格把好复工报批关、健康上岗关、消毒安全关、生产运行关、物资出入关等复工复产10道关，降低感染风险。针对专业化队伍人员不足和跨地市协调难度大等问题，生产部门和人力资源部门联动，打破现有队伍建制，重新整合队伍、装备。他们积极同地方政府沟通协调，为跨地市的车辆办理备案登记，确保连续生产单位的基本需要，保障生产有序运行。各开发单位提前编制生产计划，合理调整运行方式，积极主动与专业化队伍和外委队伍对接。电力分公司全面了解用电单位的生产情况和用电需求，对枢纽变电站和重点线路运行做出合理安排。目前，胜利油田生产经营等各项工作按照计划平稳运行。
金陵石化一手抓疫情防控，一手抓安全环保生产，确保特殊时期成品油和化工产品市场供应。他们根据疫情防控形势变化，及时优化调整炼化生产，公司两级干部坚持带班值班，保障检维修保运和应急力量，各生产单位组织日检查，形成简报并及时上网，确保生产经营信息在公司上下传递通畅准确。一线员工认真巡检、精细操作，精细检查各运行装置及储罐、机泵、冷换设备、仪表等设施的情况，及时整改隐患和问题。各个运行部党员骨干主动顶岗补缺，强化安全生产措施，确保40多套生产和环保装置的稳定运行。
该公司生产、销售、储运等部门提前计划，保障疫情防控时期产品出厂顺畅。销售中心主动联系沟通，提前做好产品出厂计划。质检和储运部门加强值守，配合生产单位做好产品检验和出厂安排，疫情防控期间水上、陆路、铁路、管线运输通畅，出口产品装运正常。得知武汉兄弟企业原料紧张的状况后，积极组织生产，同时落实装船作业和水上运输，及时发运原料，缓解兄弟企业原料供应之急。
广东石油持续做好防疫工作，严格执行加油站、油库上岗人员100%佩戴口罩、作业现场和经营场所定时消毒制度。同时，对陆续复工返岗员工100%实行体温检测和身体状况跟踪制度，巩固好内部防疫成果。截至目前，2347座在营加油站及2238家便利店平稳运行。
自2月3日广东复工以来，返城和出行车辆陆续增多。为做好保供工作，广东石油根据路政和高速公路数据分析，筛选位于高速、国省道及中心城区的688座加油站作为保供重点站。优化加油站营业安排，盘点因疫情影响销量大幅下降的加油站，优化排班，机动调配员工到周边繁忙油站。在保供重点站，调配充足人手，积极应对返城复工销售高潮。他们以提高车辆进站率、加满率和二次消费为重点，通过“加油广东”APP和官方微信号，点对点持续推送加油站正常营业、放心消费场所等信息，在加油站、便利店现场积极推荐无感支付、自助支付等无接触支付方式，推动油品、非油品销量双提升。（来源：中国石化报 记者：徐永国 窦 豆 黄嘉莉）
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