蔣璟璟
突如其來的新冠肺炎疫情讓國內許多企業面臨一次巨大考驗。非常時期，企業該如何破局成為這場戰“疫”突圍的關鍵。而最近，不少公司都在嘗試“共享員工”模式。
所謂“共享員工”模式，背後的道理很簡單。特殊時期，餐館、商場、影院等大量停業，員工無工可做、無薪可拿；而與此同時，某些電商尤其是生鮮平臺、買菜APP則是訂單爆棚，配送員人手嚴重不足……為此破局，市場自發的資源配置功能再次發揮了作用，電商和餐館一拍即合，餐館服務員等暫時變成了電商配送員。應該說，這是一個三贏的方案，餐館減負了，員工有收入了，電商的人力缺口也填上了。
乍聽起來“共享員工”的概念很新穎很高大上，但是其內核實則是很原始、很古老的，從本質上說這就是“臨時打短工”，而從法律定義角度來理解，就是“短期勞務合同關係”“員工租賃關係”。“共享員工”，並不是真正意義上的共享，而是待崗員工“留職”另謀出路。應該說，這是特殊時期的特殊辦法。 在一個正常的商業社會中，各行各業僱員勞動量高度飽和，是不存在太多“員工共享”可能的。
不管未來如何，至少在當下，“共享員工”的新業態，讓我們再次看到了市場的力量。即便在此特殊時期，市場無形之手配置資源的有效性也仍然是成立的。而共克時艱，就是要用好市場工具、市場機制，就是要多些合作互助、多些抱團取暖。
【如果您有新聞線索，歡迎向我們報料，一經採納有費用酬謝。報料微信關注：ihxdsb，報料QQ：3386405712】
分享到:
閱讀更多 封面新聞 的文章
