蒋璟璟
突如其来的新冠肺炎疫情让国内许多企业面临一次巨大考验。非常时期，企业该如何破局成为这场战“疫”突围的关键。而最近，不少公司都在尝试“共享员工”模式。
所谓“共享员工”模式，背后的道理很简单。特殊时期，餐馆、商场、影院等大量停业，员工无工可做、无薪可拿；而与此同时，某些电商尤其是生鲜平台、买菜APP则是订单爆棚，配送员人手严重不足……为此破局，市场自发的资源配置功能再次发挥了作用，电商和餐馆一拍即合，餐馆服务员等暂时变成了电商配送员。应该说，这是一个三赢的方案，餐馆减负了，员工有收入了，电商的人力缺口也填上了。
乍听起来“共享员工”的概念很新颖很高大上，但是其内核实则是很原始、很古老的，从本质上说这就是“临时打短工”，而从法律定义角度来理解，就是“短期劳务合同关系”“员工租赁关系”。“共享员工”，并不是真正意义上的共享，而是待岗员工“留职”另谋出路。应该说，这是特殊时期的特殊办法。 在一个正常的商业社会中，各行各业雇员劳动量高度饱和，是不存在太多“员工共享”可能的。
不管未来如何，至少在当下，“共享员工”的新业态，让我们再次看到了市场的力量。即便在此特殊时期，市场无形之手配置资源的有效性也仍然是成立的。而共克时艰，就是要用好市场工具、市场机制，就是要多些合作互助、多些抱团取暖。
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