企業在發展的過程中，都在追求自己的增長持續度，因此，想要讓企業在市場中生存下去打造超級產品成為企業家的唯一出路。
超級產品：企業
企業打造超級產品的基礎
1）產品能夠為用戶提供價值
2）對產品進行創新
3）投資企業的員工
4）以用戶為中心，讓利給用戶
想要打造超級產品主要體現在幾個核心點，我們會發現，一家企業能夠在市場上生存，他們所受到的挑戰不僅僅是企業內部的事情，還包括企業和用戶之間的連接。
超級產品：艾永亮
從艾永亮老師提出的超級產品戰略中，我們會發現，想要打造超級產品，不僅涉及到企業和用戶之間的關係，還涉及到企業和員工的關係、和供應商的關係、和社會的關係，以及產品對用戶價值發展的關係。
在企業打造超級產品的過程中會發現，超級產品是一種長期的價值，作為企業發展和創新的動力，這是企業對於自身認知的一個徹底的調整。
按照這樣的發展概念，對於一家企業而言，也許有很多關係都很重要，但最重要的還是利用超級產品戰略打造出超級產品。
超級產品戰略決定了企業所做的決定，以用戶為中心，聚焦一款產品來打造超級產品，以產品為核心帶動企業獲得帶利潤，所以這也是企業一直需要堅持去做的。
在市場中，人們之所以能相聚相知，正是因為趣味相投，就像我們見到老鄉，吃到家鄉菜就會倍感親切，這是因為我們對家鄉有相通。因為這些不會超過人類的認知，所以企業在打造超級產品的過程中，產品不能天馬行空超出用戶的認知才更容易被用戶所喜愛和接受。
超級產品：痛點
任何一家想要做好的企業，必須打造出超級產品，而打造超級產品的條件由三個重要因素構成，一是鎖定核心用戶，找出一小批使用企業產品且高頻的用戶，二是產品創新，根據市場趨勢，看待產業的顛覆，快速迭代產品，三是以用戶為中心，企業是否足夠了解用戶，明白用戶的真正痛點。
從這些角度來看，我們會發現很多優秀的企業都能打造出自己的超級產品。
超級產品對企業的發展有著重大作用；
超級產品在下一個十年內會成為決定企業興衰的關鍵；
超級產品能夠為企業帶來好口碑，擁有口碑的企業就能出現巨大的影響力；
超級產品能夠讓企業快速增長獲得高利潤。
超級產品：規劃
在過去的企業發展過程中，我們會發現，產品的好壞與企業有著明顯的連接。
例如，蘋果企業，
它為什麼能夠打造出超級產品iPhone，這是因為企業明白用戶的痛點，以用戶為中心，先是聚焦於手機這款產品中來進行產品創新，洞察用戶並解決她們的痛點，最終出現了顛覆式的產品，也就是超級產品。再讓我們看看騰訊企業，騰訊是以產品為用戶帶來價值為主。
而華為企業以用戶為中心，以產品為本。
因此我們會發現，這些企業的超級產品展現的不僅僅是產品，更是良好的用戶體驗為用戶和服務，它是一定有後勁的，該企業堅定遠大的超級產品戰略底下，但它進入這個邏輯時，一定能夠支撐企業走向世界。
那麼企業如何才能打造出超級產品，那就需要企業去創造價值，只做 為用戶帶來價值的產品，你才能打造出超級產品，立足於價值共生。
我們發現，當企業真正打造超級產品時，真的可以服務很多用戶，那就不單單是企業鎖定的核心用戶，還有一些被產品所吸引的新用戶，於是通過產品最終覆蓋到不同類型的用戶當中。
超級產品：戰略
打造超級產品的企業一直在往前走，關鍵在於企業必須怎麼做。有三件事需要企業努力去做，第一是超級產品戰略，第二是滿足用戶需求，第三洞察用戶找到用戶的痛點。
在打造超級產品的過程中，企業還需思考，我有什麼？我能做什麼？我可以做什麼？
這就是超級產品戰略中的三問，我有什麼，要看企業的資源，我能做什麼，看企業的能力，我可以做什麼，要看企業的市場趨勢。
當企業審視完這些，你會發現，這些根本的調整和變化會讓企業增長的空間得到釋放，這也是超級產品戰略為企業帶來的啟發。
超級產品戰略是打造超級產品為用戶帶來價值，作為企業，你願不願意去重新定義自己的邊界，
去進行產品創新，以用戶為中心，為用戶服務，最後打造出超級產品，只要企業願意，才能做得到。
超級產品：打造超級產品
在競爭激烈的市場中，存在著許多的誘惑和挑戰，越是在動盪的時候，就越要堅守以用戶為中心的價值觀，才能讓產品受到用戶的歡迎。
如果國內企業想要得到持續發展，想擁有下一個增長的10年，就要打造超級產品，只有超級產品才能讓企業超越動盪，真正能夠超越變化的並不是市場，而是企業對打造超級產品的堅持。
只有這樣，企業才能經得起動盪，領先於其它企業，聚焦打造超級產品，可以讓企業不再受外部的干擾，才能夠有意識地打造出一個內在、對用戶而言更有價值的產品，讓企業保持產品的穩定性，讓用戶感知產品的便捷，從而成為企業的忠實粉絲。
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