酒伍陆
1、正常肯定是要辞退的，没的谈，但如果该员工掌握一些特殊技能或资源，公司又找不到合适的人员替补或辞退的损失比暂不辞退的损失要大，这个时候还是要做好沟通和应急方案，先解决问题，待问题解决后，立马清除，哪怕成本高一些，品性不好的人，坚决不能用。
2、回到预防机制上来，企业的HR要把好关，这样的员工不能录用；
3、交友相亲都是一样。
润泽光电刘运阳
这个不完全，我们经常看到一个人你感觉他品行不行，但是他却能在一个很高的位置上，生活质量还不错，和大家讲一个例子，很多年前我去拜访一个国企的客户，在和他们的经理聊得特别好，他也对我们的服务方案很满意，带着我们去他们老总办公室的时候，你会发现这个老总长得就不是善茬，果然在交谈过程中不断的质疑我们，我们很有诚意的去谈生意，但是且受到不尊重，我们最终选择一种不卑不亢的方式应对。事后我问我的老板，我说这样的人一看就不是什么好人，为什么能做到这么高的位置？老板当即告诉我：他能到这个级别是有原因的，首先他的工作能力应该是没有问题的，其次他在领导面前的表现和现在一定是截然不同的，最后你要考虑他对我们不友好的原因是什么？是不是我们触碰了他的利益或者他压根不想我们去合作，故意设置门槛呢？从上面的案例你可以看到并不是所有能力强品行不好的人都会被辞退，但是在中国大部分的企业中，被干掉的可能性很大，原因是一个能力很好的人确实可以为公司创造好的效益，如果这个能力很强但是品行不好的人一旦干起损害公司利益的事情时，他的危害远远大于一个没有能力也没有品行的人破坏性更大。所以一般的企业都不会挺而走放一个定时炸弹在自己的身边。
职场人聊职场
我在深圳上班，深有体会。原来的公司有位能人，工作也能干，但自命不凡，又怕吃苦，不能吃点亏，挑拔离间，搬弄是非，坑蒙拐骗等样样出色。别人在那上班，被她害得人又辛苦，单位不遵守《劳动法》，苦不堪言。后来换个公司，工作比以往做得好些。
凡事德为先。一个品行不好的人会人影响全局。纵使能力再强，若能招到人，坚决把她换掉。干里之堤，溃于蚁穴。
gxx781222
我觉得这是一个值得深层次探讨的问题，并不能简单的去看！虽然在这个经济时代，为了让企业获得效益生存发展，管理者似乎更应该看员工的工作能力。但事实上一个员工的个人品质对自己和企业来说有着更长远的意义！
1.对于会不会辞退不同的岗位应有不同的考量！
例如销售岗位，比较注重的就是能力问题，比如大客户销售，房地产销售等，如果没有工作能力，也就没有收入，自己都会干不下去。而一些服务性岗位，例如服务员，营业员等，可以多考虑工作态度是否良好，因为员工直接面对的是顾客，顾客是能直接感受的你的工作态度，服务质量的。做事认真会给顾客留下一个好的购物体验。而一些面对高额利益的岗位，如会计，出纳，采购，管理人员等则更应该侧重于一个人的个人品质的问题了，一个个人品质不好的人面对高额利益的诱惑可能会丧失原则做出伤害企业利益行为。
2.个人能力是获得工作的敲门砖！
许多企业从无到有，从小到大。个中艰辛往往是难以想象的。在这个经济社会一个企业要生存下去必须拥有自己的核心竞争力。所以许多老板需要有能力的员工来为公司创造价值，打造自己的核心竞争力，而不是花钱养一个毫无工作能力的人。毕竟有价值的人才能为公司创造价值获得老板的青睐和认同！
3.员工的个人品质是在工作中能否走的长久的重中之重！
也许有很多人不理解，一个员工参加工作，无非就是把自己的工作做好完成就可以了，何谈什么个人品质呢？但是在实际工作中，哪怕是保险销售这样完全靠业绩拿工资的员工，对个人品质也是有要求的，如果保险销售在销售保险时误导，欺瞒消费者。对保险产品进行虚假宣传，给予客户不切实际的过高回报的承诺，一旦被公司或保监会查出，是会开除并进入黑名单的，以后都不能从事保险销售的工作。而我所工作的一个大型连锁超市就曾发生过一个仓储的店长在顾客购买大额购物卡后，承诺会分期将购物卡给予客户，结果自己贪污了这笔款项，迟迟未能按时给顾客购买的购物卡，结果被这个顾客告上法庭，不仅自己坐了牢也给公司带来了不好的影响，败坏了公司的声誉。所以一个个人品质不好的人他或许能凭工作能力好的了一时，但不能长久。
用户vicky
我的意见，坚决辞退。
理由如下:
1、有德有才，是精品
2、有德无才，是次品
3、无得有才，是毒品
4、无才无德，是废品
企业用人，关键是看人才的人品和能力，体现在人才的使用上是否忠诚可靠，是否可以为企业创造价值。
如果企业用人时不注重人才的德行考量，那么每每在关键时刻会因为员工的德行不好，而生麻烦者比比皆是。
闻名全国的当年那场宝能和万科的股权大战，想必各位还记忆犹新，当年的万科股权被“野蛮人”兵临城下，万科的王石面临严重考验，是时候考验忠诚的时刻，万科的管理层团队以郁亮为代表的职业经理人团队给出来满意🈵的答卷。万科经受住了考验，万科股权大战平安落地，就是因为万科的领导王石当年选拔职业经理人时的睿智和明断，才有今天万科随遇到危机，但是还是转危机为机会的结果。
就是因为万科的职业经理人的团队是有才有德之人统御，才不至于在兵临城下地时候，出现叛徒卖出求荣。
与其想法，当年的创维电视📺的职业经理人倒戈黄宏生事件，也万科现成了鲜明的对比，就是因为创维电视📺的职业经理人团队负责人创维的功臣陆华强带着公司内一半的骨干人员出走到对头公司，让创维半年内就亏损了1.25亿港元。
以上正反两个例子，充分表明我的立场，有品性不好，工作能力强的员工，杀无赦，辞退！✘
智创众帮
会不会辞退不好说，因每个公司有其用人的制度和标准，但可以肯定的是品性不好的人提拔重用是很难的了。
自古“人无德不立”，品德是一个人的灵魂。如果个人的工作能力很强，在品德方面有缺陷，那么对企业的危害其实是极大的。所谓“流氓不可怕，就怕流氓有文化”也是这个道理的。
司马光在《资治通鉴》中说“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”根据以上所述，曾有一种关于公司用人标准的说法：有德有才要重用，有德无才要培养，无德有才要慎用，无德无才坚决不用。
那么何谓品性不好？一般品性不好的员工有以下几类：只顾自身利益，不会心存感恩的“白眼狼”、容易背信弃义，风吹两边倒的“墙头草”或者是心肠歹毒阴险的“小人”等等。
我们再看何谓工作能力强？能力强的员工往往表现在按时按质按量完成工作任务，能够胜任某项领域的工作，且业绩拔尖。
其实工作能力强且品性不好的的员工在哪个单位都会有，“路遥知马力，日久见人心”对于这类型的人，公司一般不予提拔重用，聪明的领导会使用制衡术来平衡这种关系，除非他的品性已经触动了公司的红线和利益，公司才有可能考虑做辞退的决定。
欧阳墨梅
一个品性不好，工作能力强的人肯定会被辞退。品性不好，道德缺陷，本身就是人生一大污点，一个品性不良的人更不比一个四肢不健全的值得同情，一个不具备健康心里的人比一个莽夫的行为更加可怕。因为明枪好躲，暗箭难防，这类人如果得以重用，狭隘的思维，忧患的作风将会给企业造成更多的麻烦。
让天赐我一双慧眼
对于这样的员工，应该越早辞退越好，理由如下：
首先，德行天下，方得始终。道德是一个人天性里面的东西，江山易改，本性难移，虽说可以通过各方面约束来使其变成德才兼备之人，但代价太大，稍不留神则会酿成大祸。而才能有天生的，但更多的是通过后天培养的，正所谓天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水构成，没有人能随随便便成功。培养一个人能力远比培养一个人品德来的实在；
第二，看下有德无才和无德有才之人的危害对比。有德无才之人经过后天培养，可以成为德才兼备之人，对企业的发展壮大如猛虎添翼，让企业受用终身；而无德有才之人，能力越大，公司对其越重用，他的职位越高，则可能对公司造成的损失最大，前期对公司是有益的，但后期则是公司为其做了嫁衣，苦不堪言，甚至还不如无德无才之人的危害小；
最后，无德之人乃缺德之人，往往只管自己，不顾大局，势必会挑起公司各方纷争。让办公室鸡飞狗跳，严重影响办事效率，不利于公司整体层次的提升。
爱销售的小朱记
首先，一个人的品性和能力要从两方面来看
从正面来分析，人品很重要，他的言行有时能影响周围一批人，如果是管理人员的话，影响就更大了。工作能力可以后天培养和提升，但一个人的品性很难改变。
从反面来讲，只是人品好，没有工作能力，在职场中也走不远。工作能力虽然可以通过培训来提升，但工作能力是综合表现，是与人的性格相关联的，而人的性格也是很难改变的。
所以职场中对人员的选择还是综合考量，既要工作能力强，还要对人品进行评定，不要两极分化。
如果员工工作能力强，只是单纯个人品性不佳，对公司、对客户没有造成不良影响的，也可以雇佣，公司在企业文化方面多加引导，但管理岗位不建议聘用。
晴贵妃
你好，很高兴回答你这个问题。
在企业中会遇到品行不好但是能力又特别强的员工，这种员工怎么到底怎么用呢？
先说下名企阿里巴巴的策略:
1.小白兔:初入职场的小白，培养挖掘
2.明星员工:认同文化且能力突出，重用
3.黄牛:绩效平稳不突出的老员工，调岗
4.鬣狗:不断调整公司制度底线的高能力员工，屡教不改的淘汰
在企业发展的不同阶段，应该采取不同的策略，简单介绍一下:
在初创型企业一般都会容忍鬣狗式人才，初创型以生存为第一大事，把控住鬣狗型人才，用其长处，产生绩效，压其劣势，不给公司完成重大不良后果和影响。
成熟型企业，注重良性发展，发现鬣狗式人才要坚决清除，这时候生存不再是主要矛盾，企业良性发展，保持良好的社会信誉是第一要务，所以坚决清除鬣狗型。
以上为个人意见，希望对你有所帮助，谢谢！
