指间情感

想要在一个公司里得到提拔。有如下4个条件。有优秀工作结果业绩，搞定上面的人(含领导、老板)，搞定周围的人，有合适岗位。

1，先说优秀工作结果。这是首要条件。能力强不代表你一定就有结果。里面可能有很多原因导致你没有结果。你应该仔细分析原因，寻求破解之道。

1) 你干的活里一堆麻烦事，很多因素不取决于你。神仙来了也没办法。比如你是销售经理，带了一个团队，你们家产品不行，消费者不卖帐。售后一塌糊涂，客服也管不过来。你天大本事也不行。这叫木桶原理，一个木桶能装多少水，取决于最短那块木板。有些工作岗位，比如研发、财务、编程、测试等偏向单打独斗。有些工作岗位，如销售，偏向团队合作。这是体操与足球的差别。足球是团队合作项目，你个人再强碰到猪队友，一切都白搭。要真这样，周围人完全跟不上你水平，公司也配不上你的优秀才华，考虑换环境吧。

2) 你有本事，但你耐力，毅力差。不能把个人能力转化成工作结果。这在职场里也很常见。凡事不是说你有很好的洞察力，有好计划，知道该怎么干。你就能一定干好，干出工作结果。

睡觉不是结果，睡着才是结果。以结果为导向的工作在职场里才有意义。以显示你个人优秀能力为目的工作那是工作秀，是吹牛。

没有结果的情况下谈论个人优秀，在现代职场里是个不成立的伪命题。

3) 公司对你的要求不合理，指标、期望值太高。你的KPI是一个月卖200万的产品，你尽最大努力才卖100万，按公司标准，你怎么算优秀呢？

这里面的问题是需要说服老板、领导，拿出切实可行的考核目标，有事实依据，有数字，有分析。证明换一个普通人来，最多也就是干50万销量。你做了100万已经是非常优秀了。至于如何去用事实逻辑说服老板，给他们合理的期望值，不能因为你优秀就无限制加码。那得靠你个人能力。做不到，就不算优秀。

2，搞定老板、领导。你再优秀，也得让他们认可你。正规大公司80%靠个人职场价值，说的是工作技巧、方法，专业度，效率、熟悉业务。你的个人价值能为企业带来利益。

20%靠和老板、领导私人关系。毕竟谁都喜欢和自己合作伙伴有共同兴趣，能一块聊天吧。礼貌尊重等礼仪也是必要条件。能力强的人，往往恃才傲物，不愿意放下身段去迎合他人。这个理念很不对。该适当拍马屁，搞好关系那是必须的。只要是在你底线范围内，不违背个人价值的都该去做。谁都愿意和一个有话谈、和善包容的人合作。

以上说的是正规大公司。中小公司，搞关系比重要上升。

3，能不能搞定周围的同事。搞定周围同事不是单靠人际关系，职场社交是基于完成结果，实现利润的商业环境。不是拼人际关系好，是靠你的个人影响力。拼你能否帮到别人完成工作业绩，成为榜样标杆。尤其是要搞定资深同事，成为同事圈里的意见领袖KOL，有个人影响力。老板提拔人才时，肯定考虑能否服众，你个人影响力才是关键因素。

人际关系好不等于影响力强。职场里更多强调的是非授权影响力。可以解释为你还不是领导，不是靠职位和权力影响他人。靠的是人品和个人段位。

有关非授权个人影响力有如下3个概念:

1) 消除本位主义狭隘思维，提升段位。从更高层面、更宽视野看影响力。想象自己是高管，你想长久干好，要长线利益，该怎么办？

2) 用于对自己行为负责。尽量诚实说真话，敢做敢当，光明磊落。

3) 扩大自己影响圈，缩小关注圈。关注那些你无法改变的事实，比如你的出身、是不是老板亲戚等。影响改变你能改变的东西，集中精力在你能改变影响的事情上。放弃关注你现在无法改变影响的事上。

常见的非授权影响力误区是以为和同事搞好关系，多请人吃饭，不得罪人，有人说你好话就算好人际关系，好影响力。影响力是说别人尊敬和服你的个人能力、人品、段位，基本把你当无头衔领导了。而不是让你当一个老好人，靠和大家搞好人际关系上位。

4，有无合适你的职位。这个最好理解，你再优秀，业绩再好，老板同事再搞得定。公司上头的领导很有优秀，公司也很稳定，领导们都不跳槽，没有合适的空缺位置。

公司发展速度也一般，组织架构保持不动。也没有新的业务，新的部门，新的岗位。这在大公司里都很常见。自己评估下，实在等不及就只有跳槽了。

浅野拓哥

其实要分具体情况的。

我说一说我自己碰到的情况吧。

我17年前，也就是03年非典疫情期间，在一家连锁快餐店做计时经理，本来已经说好可以向上升一级了。但是由于疫情，门店生意很差，所以门店管理人员配置不需要再多一个，也就是没有位置给你升迁。

在这样的情况下，我延后了一年才升迁成功。

那么刨去03年那个特殊时期，如果再碰到这样的情况，就跳槽走人吧！

因为可能没有位置能让你升迁。

公司可能今年没有扩招的打算，那么就没有位置给你，你做得再好，没有坑也没有办法。

也可能上头那个人位置做得稳稳的，可能做到退休才能在这个位置上退下来。

这样的情况也是会有的，可能那个人他后台硬，也可能他的确很优秀，但是碰到的情况跟你一样，上头没有位置给他再升一级。

除了跳槽，再有一个招。

题主说自己人缘好，能力强，那么如果在自己部门碰到我上述说的那2种情况，试试看公司内其他部门有没有发展向上的空间。这个也不失为一个曲线救国的好方法。

我是小李杜

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？这样的情况看似匪夷所思，但在体制内并不鲜见。官场上，干部的提拔晋升从来就不是一件轻松简单的事，必须同时满足四个条件方能如愿高升。

一要本人符合提任上一级职务的基本资格和条件，如任职年限、学历等都得达标。二要单位有职位空缺且启动了选拔任用工作。三要得到单位领导尤其是一把手的赏识和支持，单位领导愿意用你。四要有一定群众基础，经“凡提四必”后不存在影响提拔使用的问题。具备这四个条件，提拔之事才能如愿以偿。

但现实往往难尽人意，个人能力强、群众基础好、领导也器重的干部却迟迟未能提拔的也不在少数。

先讲个真实事例。 朋友是某省直单位办公室正科级干部，单位一把手评价他悟性高、业务熟、能力强、表现好，尤其写得一手好材料。好到每年的单位领导班子民主生活会，他经常需要给包括一把手在内的5位班子成员写民主生活会发言材料，却能写到让5位班子成员都满意赞赏，开会时全文照念的程度。这材料功夫还真不是一般的高。

朋友为人也谦逊，与人为善，说话和气，见人便笑，在机关中人缘极好。按理说，这样的干部既有领导赏识，又有群众支持，提拔晋升应该很快才对，偏偏在提任副处长之路上却是一波三折，迟迟未能如愿。

前年，单位因几年未启动副处职干部的选拔，一下子空出了包括办公室副主任在内的5名副处长职位。朋友本是呼声最高的人选，奈何任职年限还差三个月，如果破格提拔的话不仅需要报省委组织部审批，也容易引起机关其他干部的不满。于是一把手便采取折中办法，办公室副主任职位暂时空着，待朋友够任职年限后再启动。

领导能够做到这一步，朋友自然感恩戴德无话可说。到了去年3月初，朋友任职年限够了，单位也准备启动办公室副主任的选拔时，却又接到了机构改革的通知，人事全部冻结，朋友的提拔之事暂时无望。

等到今年初，机构改革终于完成了，可随着内设机构和领导职数的缩减，单位原本空缺的副处长职位被全部填满了，没有了空位提拔更无指望。

前段时间，单位好不容易空出了1名副处长职位，朋友正待摩拳擦掌乘势而上，可单位一把手又毫无征兆就调走了，朋友的提拔之事更加遥遥无期。因为朋友所在单位的一把手基本上都是空降而来，即使新的一把手到位了，也会观望一阵再启动干部选拔任用工作，更别说就算启动了也不一定就能轮到朋友上位。

朋友倍感无奈和苦恼，问我该怎么办？我就一句话回他：凉拌，等！当然，也为朋友支了几招，破解之法谈不上，应对之策有三点。

一是坦然面对，怨天尤人犯不着。

机遇原本就是不可琢磨和掌控的，但缺少这玩意，又会诸多不顺，也只能自个放宽心，否则窝心恼火又有何用？怨领导更无必要，非亲非故凭什么过高要求人家。现实就是如此，顺水推舟的事领导往往乐意为之，逆势而为的事切莫指望领导担着风险来力顶，看透之后才能看开。

二是耐心等待，静待良机再冲刺。

人生是一场长跑，官场上先慢后快后来者居上的大有人在。尽管都知道，决定个人升迁进步的主要靠个人能量，而不仅仅是能力表现和人际关系，但后两者也是能量的重要基石，以此为前进的阶梯，最终的结局并不会太差，关键就看自己能不能坚持到底。已经努力了九十九步，最后一步再艰难也要挺住，挺过去了前程一片坦途，挺不过去就会功败垂成、功亏一篑。

三是开心生活，身体安康才幸福。

工作是单位的，身体才是自己的。没有身心健康，再怎么位高权重也难幸福。事已至此，苦闷无用，窝火也无用。工作上坚持做到不掉链子，但更要注重休养身心、锻炼身体，养好身体、顾好家庭更要紧。长年累月加班加点，早已落下一身病痛，早已亏欠妻儿甚多，借此平衡兼顾好公事和私事，让家庭更幸福更和睦岂不美哉。多活十年二十年，所领的退休金足以弥补职级待遇上的任何差距，所以算总账其实并不亏！

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职场李论

人需要换位思考，越是欲望强烈的人越应如此，否则很容易走进死胡同，陷入郁闷、纠结而无法自拔，郁郁不得志。

你觉得自己能力很强，人际关系很好，应该得到提拔，可你有没有想过，别人是不是这么认为呢？也许，在他们眼里你能力也就一般，看起来和你关系好，只是出于同事的关系，不好冷脸对你，实际上并没多少私交，更谈不上感情，而被你误解为关系好。这算好吗？像这种关系，一旦有利益纠葛，绝对倒戈相向，你是不是对你的现状过于乐观了？

就算是你有能力，有人缘，也不是提拔的必然因素，除此之外，还需要机缘、人脉和其他助力，需要识大体，懂时局，会察言，善观色，各方面条件缺一不可。不是有能力就理所当然的。这个社会从不缺有能力的人，但不是每个有能力的人都能成才。这是客观事实，自古以来都是这样。我觉得我也很有才能，人际关系也不错，很多领导都不如我，换我上去我会做得更好，这样想能改变现实吗？不能，所以还是得老老实实搬砖。你现在需要做几件事：

第一，务必把本职工作做好，不骄傲，不气馁。能力再强，本职工作都做不好，也是失职。一个失职的人，是得不到机会的。

第二，尝试适当靠近领导。牢记一点，提拔你的是领导，不是同事。你不需要太在意同事的看法和目光，但一定要注意领导的想法和理解。尝试靠近领导，让自己成为领导信赖的，可依靠的人，你才会获得机会。

第三，保持良好的人缘。群众基础决定不了你的前途，但关键时候可以影响你的提拔，这点自己心里要有数。在现有的良好人缘基础上，要强化一些固定的关系，形成一定的小圈子，相互补台不拆台，才能真正做到在一个单位如鱼得水。

80后小公

提拔和工作能力强有关系吗？提拔和人际关系很好有关系吗？以我多年的工作经验，可以明白无误的告诉你，提拔和工作能力及人际关系这两个因素关联度很低很低，而是和以下三个方面关联度很高！

上面有没有“坑”

我有个朋友，在A公司工作了七八年，是部门里的中流砥柱，工作能力极强，每年考核都是优秀；人际关系也很到位，却始终无法获得提拔，为什么呢？因为他在的部门组织结构非常稳定，上面根本没有任何职位空缺，他的领导是一位资深老员工，深得高层信任，根本不可能离职；而朋友自己呢，又不愿意调往其他部门， 就这么耗了七八年。

所以，在职场里，上面有没有“坑”是能否获得提拔的客观条件。在“坑”多的部门，能力很一般的员工，也能快速获得提拔；而在没有“坑”的部门，即使能力卓绝，也是很难获得提拔的。

不是你能力差，不是你人际关系差，而是上面根本就没有“坑”。这就是为什么在大公司工作的都知道，一定要先去总部，因为总部随便混几年升上去的级别，就够地方上混半辈子了。

上面有没有“人”

地球人都知道，谁在主管人员考核和升迁，当然还是“人”；上面只要有人看好你，你工作能力差一点，没关系！你人际关系差，也没关系，照样获得提拔；如果你上面没有人，那就不好说了！

人际关系很好和上面有“人”是完全不同的两个概念；人际关系指的是你和周围很多人的关系，而上面有人指的是你和掌管你升迁的最核心的那一两个人之间的关系。

通常而言，上面有“人”的，人际关系都很一般，因为这些人非常清楚，压根犯不着和周围这些人都搞好关系，因为最后能不能被提拔，还不是上面那一两个人说了算。所以，只要搞好上面一两个人的关系就可以了。

节点有没有“对”

职场里的提拔，除了有没有“坑”，有没有“人”，还有一个非常关键的因素，就是节点有没有“对”。举个例子吧：

领导平时对小王一般，小王的人际关系也一般，但这次领导却提拔了小王，为啥？领导有自己的考虑，主要是为了制衡老周。整个团队里其他人都对老周俯首帖耳，老周的威望日益增长，威胁到了领导，领导不得不提拔一个能够制衡老周的员工。

还有的领导提拔员工，是为了找“背锅侠”；还有一些提拔员工，是为了找“出头鸟”，至于提拔上来之后，这位员工能不能化险为夷，就要看各自的造化！还有的领导是为了拉自己的队伍，什么能力强弱什么人际关系统统不重要，重要的是“要听我的”，这些都是关键的提拔“节点”。

总之，职场里想获得提拔，关键是上面要有坑，要有人，还要正好在节点上；否则的话，仅仅凭能力和人际关系，就想获得提拔，做梦吧！

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职场再出发

有一次公司内部提拔，我推荐了一名员工，另一个员工知道后，很不服气，就跑来问我，自己工作能力很好，很能处理和同事间的关系，在公司工作也很多年了，为什么就是不提拔他。

对方确实能力不错，但人懒，口头说的条条是道，干活却磨磨蹭蹭，个人的业绩价值输出在公司算是中等吧。和同事关系确实很好，很能和同事混到一块，却多是聊八卦，且在处理客户关系上也很是一般，甚至被老客户投诉过几次。

毕竟是老员工，我也不太好打击对方，只是提醒对方，业绩输出才是最重要的，只要好好努力，以后还有提拔的机会。

所以，个人工作能力强，人际关系好，并不能代表就符合晋升提拔的条件。个人得不到提拔，应当从三个角度来反思。

一、工作能力强不等于价值输出高，人际关系好不等于人脉资源丰富，结果更重要

我做管理很多年，参与过不少次内部晋升提拔的讨论，也主动推荐一些员工。坦白说，工作能力强，办公室人际关系好，并不一定就能够获得提拔晋升，因为领导更看重的是结果，你可以工作能力不强，只要有办法拿到好业绩就好，你可以办公室人际没那么好，只要你市场资源，客户人脉足够丰富就好。

“工作能力强，人际关系好”只是自我标签，不代表你的工作价值，真正的价值是你产出的结果如何，领导想看到的结果是什么。

所以，很多员工真的不要自认为比别人优秀，工作能力包括的范围太广，每个人都有能力上的优劣势，你自认为的能力，未必是领导想要的能力。而人际关系又是很表面的，只有工作输出上能给你提供帮助和支持的，才能称得上是你的人脉，不需要多。

当我们没有获得提拔的时候，一定是自身有某些不足，或是达不到某些要求。

二、每个岗位的提拔有其要求，了解公司的要求和领导的期望才是关键

一般而言，每个岗位的提拔要求不同，即使是管理岗位，不同部门的要求也会有所偏重，比如外联部门和技术部门的主管岗位，要求肯定有所不同。

所以，我们首先要了解提拔岗位的要求是什么，这点可以从三个方面来分析：

1. 公司的要求。如果公司的岗位架构和晋升制度有明确的说明，对提拔岗位的要求也会比较清晰，可以从相关制度了解，或是从相关岗位的招聘要求来看，以此了解提纲岗位要具备哪些要求。
2. 领导的期望。如果公司没有明确的制度，我们可以从领导的期望，一则看领导更为重视提拔岗位的哪些工作或能力，二则多留意领导谈到提拔岗位时，提到哪些要求比较多。当然，我们也可以直接请教下领导，表露我们的上进之心。
3. 被提拔同事有哪些优势，突出的地方。
   最后一个方法就是了解之前被提拔过的同事，他们身上有哪些共同的特质，比较突出的地方，有优势的能力，这些很有可能就是提拔岗位需要的要求。

通过这三点，我们大概就能了解到，提拔岗位的要求是什么，以此作为个人提升的方向。

三、分析自身无法提拔的原因，加以改正，如是领导识人不明，则考虑换工作

结合上面的岗位要求分析，我们就可以进一步分析自己无法被提拔的原因到底是什么，如：

• 缺乏某些能力或要求，则先让自己努力去达到，可以向被提拔的同事学习，也可以自己学习积累，达到要求后，有机会就马上争取自荐。
• 如果我们基本达到能力和要求，那就可能是领导没留意到，这时候要加强和领导的沟通，多主动汇报工作，让领导看到我们的表现和价值，获得领导的认可。

如果最后是领导识人不明，或是有潜规则在，那么说明我们在公司的晋升发展很容易受限，可以开始寻找新的工作，当确定有更好的发展平台时，再跳槽。

财富学习委员会的专业回答，供参考

学习委猿

通常认为工作能力强、人际关系好就该提拔，这本来没有错，但职场中的提拔晋升确实没有明确的条件。有工作能力强的人被提拔了，有会来事会处关系的人被提拔了，但不一定是能力强的人就能晋升，不一定和同事关系好的人就能晋升，不一定家境殷实的人就能晋升。

破解方向分析

在工作能力、人际关系的基础上，还要从机缘、决策、岗位三方面来寻求突破之路。

• 机缘是看不见摸不着的东西，但往往能影响提拔机会的出现、提拔顺序的先后、提拔岗位的优劣，综合了各种计划内、计划外的因素，恰恰是晋升提拔最重要的因素。
• 决策环节的重要性不言而喻，用谁不用谁，用在什么位置上，都在决策范围内。
• 岗位是提拔的前提条件，有空缺岗位，才会有提拔晋升的机会，一个单位多年没有人员流出、没有提拔晋升，就不会有新的空缺岗位，任你再能干、人际关系再好，也没有晋升提拔的机会。

那些自身能力强、周边关系好，具备提拔晋升基本条件的人，感觉彷徨在漫漫长夜中，找不到出口，如同陷入迷局中，不知道怎么破解。职觉通过对职场中快速晋升和停滞不前两种类型的对比，从影响晋升提拔的机缘、决策、岗位三方面的因素中筛选出五大问题及其破解方向，供借鉴。

1. 缺乏平台意识，升职机会太少，要把平台的选择放在首位

平台高，视野宽。同系统内，在国、省级单位工作比在市、县级工作经历的人和事会多得多。在基层单位工作的人初到上级单位，会与刘姥姥进大观园同感。上级单位的人到下级单位，会有除却巫山不是云、黄山归来不看岳的感受。经历多、眼界广、视野宽，其中就会蕴含更多的机缘。

平台高，人脉宽。在国家部委，厅级领导干部只是中层，人数不少，上班路上偶遇可能都好几个。在省级机关，处级领导干部也很普遍，可是到下面市、县，一个地级市也就那么屈指可数的厅级干部，到县里面，连科级干部都能有不小的影响力。上级单位作为高平台的人脉优势是下级单位不可比拟的。同学A和B同岁，都进入银监系统，A在省银监局、B在市银监局。A深得省银监局某领导认可，在35岁时任副处长，39岁任处长，41岁到B所在地市级任银监局长成为B的领导，B此时任科长才2年。

平台高，机遇多。 平台不一样，机遇完全不一样，人生轨迹不一样，平台决定人生。大家知道，大平台里有更多机遇，但要用自己积极的人生态度、工作中脚踏实地的努力、同事间灵活机动的相处，成为会抓住机遇的那一个，而不要等到机会从身边溜走，才后悔连马尾巴都没抓着。

2. 过于关注工作，忽视信息搜集，要把人事变动信息了解透

一

如果正在忙于完成一项重要工作时，人事处长来电叫去他办公室核实下个人信息，如果觉得核实信息事情又小又简单，有的人会等忙完手头工作再去人事处。正确的做法是，放下电话马上就去人事处，虽然是核实下个人信息，但人事处长掌握了本单位详尽的人事信息，要多找机会与他交流，一来二去，相互熟悉后，你就会对什么时候有机会提拔、什么时候启动提拔这些关键信息及时掌握。

所谓知己知彼，百战不殆，如果人事信息不跟上，提拔晋升的想法就只是一厢情愿，工作能力再强，也只能做提拔晋升的局外人。

3. 不善于抓机会，没有死抓机会，要把一丝一毫的机会用到极致

机会往往是挖掘出来的，一旦了解到有晋升提拔信息，如果不及时分析其中的机会，跟进做好各方工作，那也只能做升职空想主义者。

有些人在机会来临时，表现出怯懦，在遇到竞争时，不由自主退却。职场充满竞争，怯懦和退却只会一次次失去机会，一等再等，相信领导“下次一定考虑你”的安抚，一再退却的结果就是看着身边不如你的人纷纷上位，而自己在等待中把年龄熬大了，逐渐丧失竞争力和升职可能。

有的人就不一样，只要机会没消失，只要和自己走得近的领导还在位，不论机遇大与小，甚至自己都不知道机遇在哪个岗位，总是死死抓住机会、抓住人，强化联系、收集信息、挖掘机会，做到“与其临渊羡鱼，不如退而结网”，随时做好主动出击的准备，把机会和信息用到极致。

能力强的人，如果甘于做幕后英雄，为他人作嫁衣裳，不懂得在关键时候彰显突出自己，与提拔多半无缘。

体现个人价值，要在两方面尤其注意，一是要关注领导所关注的重要事项，通过搜集信息、思考加工形成个人的观点和方案，在领导需要时或者重要会议上，才能很好地展示自己，把每次亮相的机会变为出彩的机会；二是关键工作的解决方案、观点及成果要注意保密，不论同事之间关系再怎么好，也不能把自己的工作成果在正式会议、正式公开前透露出去，要保持成果的独有性。

5. 缺乏价值理念，忽视个人业绩，要把业绩观落实到每件工作中

尤其在企业中，个人价值的体现最好的方式就是体现在业绩上，能力强、周边关系好，这些东西都要转化为实实在在的业绩上去，而不能只停留在形式在。

在工作中，要把业绩观落实到每件具体事项上去，以业绩为工作的风向标，有了好业绩为支撑，在提拔谁不提拔谁的时候，决策层自然会作出选择。

结语

能力强、周边关系好，确实是晋升提拔的有利条件。在职场中，一旦定下了阶段性的晋升目标，态度上要更加积极一些，手段上要更加丰富一些，渠道上要更加多样一些，把任何可能的机遇和可用的资源都尽量转化为实现目标的可能性。

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职觉视点

首先这里面有一个问题是需要注意的，工作能力这部分问题应该不大，主要是人际关系这块，要注重从这一方面找原因。

工作能力强，人际关系又比较好，但是得不到提拔，这就很有可能是因为对下不对上的原因造成的。什么是对下不对上，就是跟同事之间的关系比较好，但是跟领导和上级的关系一般。

按照正常的职场规律来说，工作能力强，跟上下级的人际关系都处的很好，大多数都能得到提拔，除非是上面空降下来的把你的位置给占了，或者上面领导直接指定的，这样的话可能就没你什么事了。

既然工作能力强，人际关系又很好，还得不到提拔那么我认为有以下几点原因：

一、你所认为的人际关系很好，这些只是在你自己看来是这样而已

平时你觉得自己跟别人平时处得都挺好，大家在一起也是开开心心的，但是一到选票的时候却没人选你，这是为什么？

就拿我一个朋友来说，经常请自己的朋友吃饭喝酒，唱歌等，他自己觉得自己的人缘特别好，觉得自己有一大帮朋友，而且也认为平时自己的这些钱花的也值，在他看来这些钱都用来维护朋友关系了，所以花的值。

后来因为一些其他原因出事了，结果他交的那一帮朋友没一个愿意帮他的，都离他远远的，这时候他才明白自己交的只不过是些酒肉朋友罢了，这种朋友是指望不上的。

所以，你要思考一下自己在同事中是不是真的人际关系挺好，还是说别人因为一些其他原因才表现出跟你关系很好，这样的话你就会一直有这种错觉。

二、你所谓的人际关系挺好可能只是对下不对上

如果你跟同事之间关系确实挺好，而且工作能力又强，但是却得不到提拔，这个时候你就要考虑你跟上级的关系是不是也挺好？

如果只顾下边不顾上边，那得不到提拔也是正常的。只跟上级搞好关系不管下级这叫脱离基层和群众，而只管下级不管上级那么就做不到承上启下，就接触不到核心，同样发挥不了作用。所以你必须要同时跟上下级搞好关系才行，不能只管一头。

这一点自己思考下自己到底跟上级的关系怎么样，有没有达到那种跟领导走得很近的地步，毕竟领导先提拔的都是自己的身边人。

三、工作能力强并不代表工作方法能够得到领导的认可

虽然上面说了跟工作能力的关系不大，但是如果你跟上下级的关系都挺好的话也没得到提拔，这样的话就不得不从工作这一方面找原因了。

首先工作能力强是一方面，但是工作方法也很重要。如果你工作能力再强，但是工作方法得不到领导的认可，那一切都是白搭，得不到提拔也是正常的。

有这么些人工作能力很强，工作方法领导却不认可，但是为什么领导还不愿意舍弃呢？因为有些时候需要这些人，这些人一般会被领导用来处理一些疑难杂症，是领导手里的一把好剑，但是用完之后就会放进剑鞘。

如果工作能力和工作方法以及上下级关系都没问题，这样还没得到提拔，我认为可能是时间还没到，那就再等等，平时干好自己的工作，不要出现怨言，相信很快好运就会降临到你头上！

职场问剑

＂工作能力很强，人际关系很好＂，就一定可以提拔担任一官半职吗？结论是：其中存在不确定性的变数。

担任一定的领导职务，工作能力和人际关系只是其条件的两个方面，组织协调能力，统筹决策水平，德能勤绩几个方面缺一不可。

只说不做是空头＂理论家＂，只做嘴笨，只是个实干家。好好先生那样的老好人，一般来说人际关系差不那里去。

只会独自闷头干事，不善言辞，也不与人过多交往，少了冲突和矛盾磨擦，当然，无可挑剔人际关系方面的瑕疵了。

那种只可以干些直来直去具体工作的人员，只是某些方面表现突出，让他们＂挑大梁＂，不是在给其出难题吗？

其实，只要自己是个人才，即使不去担任领导职务，业务工作中出类拔萃，有所建树者，同样会加薪晋级、受人尊敬，而被别人高看一眼的。

莫忘初心242650426

职场生活法则，能者上，平着让，庸着下，天外有天，人外有人，虽然你工作能力很强，兢兢业业，但是其他人更强，更敬业，虚心像他学习，自己努力奋斗，是金子在哪都会发光的。加油!

關鍵字: 职场 结果 破解