一九玖壹xyD

前幾天才聽一個朋友在抱怨，他們公司採用指模打卡考勤，結果不知道是誰，把打卡機的時間往前調了5分鐘，因為上班是允許推遲十分鐘打卡的，而下班卻必須是17:30整，所以可能行政部為了大家能提前5分鐘不至於等太久電梯，就把打卡機的時間往前調了調，結果有一天董事長對照了一下他自己的表，發現了，命他們把時間調回來。

朋友覺得領導也太小氣了，就那麼5分鐘，也非要調回來。

我問她那高層領導自己需要打卡嗎？她說不需要。

所以這一說，也就明白他們為何會那麼反感打卡了。作為制度的訂立者，自己卻不按照制度執行，只一味要求底下的人來執行，還要強制壓迫，一絲不苟。典型的只許州官放火不許百姓點燈。這樣的制度怎麼會有信服力？只會叫員工對高層更加抗拒。

所以，不用猜，這家公司的員工肯定也是卡著上班時間來打卡，下班的時候誰也不願意多留一分鐘。和題主的問題如出一轍，管理層有一定的問題。

再說旅遊大家都藉口不參加的，可能性有三：

首先，這無疑看出公司的凝聚力是十分的差。公司各級管理層和同事之間關係不和諧，大家在一起，即便是旅遊也感受到壓抑，寧可不享受這項福利，也不想和領導同事出遊。

其次，組織者對線路安排不合理，說是去玩，其實挺受罪。

還有一種可能，大家對公司、對領導本身存在抵抗情緒，通過這樣的方式來宣洩自己的情緒，平時沒什麼機會甩臉領導，只有通過這種無聲抗拒來表達心中不滿了。

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！

萍行職場

評論員Linda認為，

我想跟大家分享一下我之前做過的一家公司，這是一家互聯網公司，每個人工作比較飽和，但是不至於每天加班，上下班從來不用打卡，但是很少會有人遲到，下班也沒人管，都是彈性制度的，靠自覺，大家都會將自己的分內工作完成後才會離開工作崗位，而且每個人都是非常積極熱情的對待自己的工作，大家的執行力都非常強，領導交代的工作都會努力的推進，所有人都是在為公司越來越好的方向努力著。

不知道大家有沒有聽過這樣一句話，當一個公司在關注於考勤打卡制度的時候，說明已經開始走下坡路了。我想一個公司想好好發展絕不能靠考勤來限制大家，大家都是上有老下有小的，誰也不能保證自己家不會有個臨時的事情脫不開身，如果你的心思在工作上，也不會為了自己的事情耽誤太多的時間，而是時刻都在想著怎麼把工作做得更好，不實施打卡制度的公司才是真正考驗一個優秀員工的公司，你以為打卡，把員工看的死死的，就能真正提高員工的工作效率嗎？

如果一個員工感受到了公司真正的信任與接納，你說他能不好好幹麼？

首席投資官

簡單聊聊這個問題，不想規規矩矩的列個1234來。前幾年上班，做公司中層管理，一家網絡科技型公司，創業型公司。起初設立965，冬天時間有變化，因為天黑的快，領導怕大家回去不安全。一天工作8小時，中午有休息時間！我也發現這個問題，首先我是從公司創立開始一步一步做到管理層的，我發現每天上班有個別的很早到公司，會提前半小時左右，公司的鑰匙也在他們幾個那，因為他們來的早。而我離公司相對是最近的，但是我一般也就提前10分鐘左右到公司。其他人大差不差，個別人員會經常遲到，女孩子，家離的挺遠的。

我觀察了一下，某段時間我也提前半小時到公司，我在看那幾個提前到的在做什麼，也沒做什麼跟工作有關的事情，有個在玩手機看NBA，會計的女孩子在收拾桌面，另外一個老闆的親信在忙自己的事情，無關工作，問他們天天來這麼早做什麼，會計女孩子回答是醒的早，不想上班點擠電梯，還的等，98年的女孩子，很自立；看比賽那個是睡不著，93年；老闆親信跟我一樣大，92年，他也是很規律的。所以來的早的對公司幫助意義不是很大，我說的是來的很早！

重點來了。每天下午6點下班，冬天是5點半，全公司就我們幾個管理層在，6點01分其他人全都走了，我就很奇怪，我從來不以來的早作為看人做事的態度，有能力的10點來上班老闆都要哄著！為什麼大家下班後一分鐘內就人去樓空！我就問大家，下班早還要擠電梯，等幾分鐘再走，哪怕沒事，坐電梯也舒服點，基本給我的回答就是都下班了還不趕緊回家，公司又不是我的，沒必要拿著3000的工資耗時間，早點回家吃飯，早點睡覺不耽誤明天上班，而且我的事情也做完了（公司人員基本是90後，我也是90後，這個說法我贊同）。我個人認為沒毛病啊，事情做完了，下班了，為什麼我不能走，留下來吃飯？管理層沒有走沒辦法，創業初期經理天天拉著我們開會研究方案，拿的工資比他們又高，不好意思走，除非真有事。這個開會是天天開，人都開皮掉了……

我覺著，公司沒必要去糾結考勤的問題，定的9點上班，我9點到公司就是態度問題？6點下班，我6點01就打卡走了，態度問題？扯淡！如果想員工真心為公司付出，少說大話多說實話，不要天天談理想談未來，談上市！這些放在老闆心裡就行了，說出來就沒意義了，現在已經不是九幾年創業的時候，人人心裡都有點數，現在做實體企業，你能做到上市？幾年？那現在最快的就是互聯網產業，死的最快的也是互聯網產業，不知道的可以上網查數據每天有多少互聯網科技型公司註冊，每天又會死掉多少這樣的公司！

想讓員工真的把公司當家一樣，那麼老闆就要有也作為，不要以為每個月按時發拿3000塊的工資就是對員工的利好，那員工每天9點打卡，6點下班回饋就平等了，老闆不做額外的事情，那員工怎麼可能去做額外的事情呢，指望管理層去帶領員工怎麼樣，別鬧了，管理層只能把工作合理的分配給合適的人，讓大家有序的工作，不出紕漏，反正我說不出口讓大家把公司當家，等公司怎麼樣怎麼樣了，給大家漲工資，增加福利……對不起，現在誰還吃這一套……

我女朋友（馬上是老婆了）是做效果圖的，就是家裡裝修，店鋪裝修等，你出個方案，他們把效果表現出來。她一個月在合肥的薪資是我的兩倍（沒辦法，創業型公司沒有盈利之前沒有提成，只有死工資）。女朋友公司做客服的，專門接業務，按底薪或者提成算，業績多少以內是發工資，不算提成，超過多少沒有底薪，全部算提成。女朋友做效果圖純按提成，沒有底薪，沒有滿勤獎等，經常加班，為什麼？加班有錢掙，我看他們公司裝的考勤機就是個擺設……有人下午2點才上班，10點去公司的一大堆，中午才去公司的也有很多，但是同樣的，6點下班就走的很少一部分，時間自由，但是公司規定也是9點上班6點下班，考勤表到結算工資的時候看你的業績，他們最高能拿到60%的提成，最低也是45%，臥槽……如果我是單身幹這行，我能加班到公司倒閉，真的！你看這多實在。

他們公司上下400多號人，老闆以前也就是開個小公司做工作室慢慢做到現在的規模的，在合肥行業內還不算小了，天天出去旅遊（女朋友說的），公司由他老婆做主會計，聘請了一個經理管理公司。公司人手配的基本是5000到6000的電腦，因為這個行業吃電腦配置，個別的會配上萬的，場地自己算，400個人，分3層寫字樓，這種類型的管理方式對於90後新一批的工作者來說，可以了。我能接受！乾的多，拿的多，不幹就沒有，除了客服崗位有底薪，其他的都沒有底薪，經理也沒有。當然他們公司是做到現在的規模了，但是以前經理的位置是老闆在做，也相當於沒有底薪，提成方案不變。老闆是個90年的，懂年輕人的心理，沒事跟員工一塊打遊戲，打電話問幾個性格比較好的男同事，手上有事嗎，沒事就上線，有事就忙完再上線……

有的老闆會說了，我們公司性質不一樣，不能按照沒有底薪這麼幹，不能管理這麼鬆散，要有企業文化，我們要有目標……沒有底薪都招不到人，沒人幹！是，你給3000的底薪，3到5個點的提成，不給底薪，10個點的提成方案，誰去幹？你說我們賣的是飛機，價格高，提成也很大，別看點位低。

不想吐槽，老闆都覺得自己難，有沒有想過這一批90後為了生存，還不是生活，社會壓力也不小於如今的70後老闆誒。試問有多少70後在20多歲的時候有相當於現在人民幣價值的5.6十萬，差不多一套首付（一線城市除外），70後在90年代，結婚難嘛？那麼現在的社會進步了，變了，觀念，人的生活方式也變了，這一代90後大多不是因為真的月光，是沒辦法就月光了，工資到手3.5千，房租水電幹掉1.2千，每個月的生活，談個女朋友偶爾要出去約個會，吃個飯，看個電影吧。

不說了，字太多了，累。。。以上都是個人觀點以及看到的事實，覺無杜撰！不誇獎工作者，不噴當代老闆，只談事實。大家都沒錯，所以不要以自己的認知見解來看待他人！

涼城昔年

你這明顯是小題大作了，這很正常，說明員工的工作效率高，公司管理的井井有條，上下班很有秩序和默契。

難道非要找出點問題你才高興？你還想怎麼樣？

這些年來，我們看到了太多的捱時間、假努力、磨洋工，就是為了做樣子給老闆看，給領導看，討上司歡心，從而導致把種種不正常看成了正常，讓真正正常的反倒覺得不正常了，真是咄咄怪事！

當大多數人關注的是上下班的絕對時長（包括加班），我倒更關注的是“有效工作時間”。據權威統計，90%的人每天真正的有效工作時間不超過5個小時！數據不會騙人。

所以回到這個題目中，別說提前幾分鐘上班打卡了，哪怕就是掐著時間打卡上班也沒有任何問題，難道讓大家都提前半個鍾、一個鐘以上才好？荒唐！

可以說，這不是管理層的問題，也不是員工的問題，是題主的腦子有問題。如果這樣都不正常，那規定上下班時間又有什麼意義呢？乾脆不要時間、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小時陪伴，總可以了吧？還真把員工當包身工啊，想多了吧。

至於說公司每年組織集體旅遊出行，員工藉口不參加，這也是常有的事，不參加也沒什麼，非要強制嗎？哪個人沒有點家事，沒有點特殊情況呢？就算沒有特殊情況就是不想去總可以了吧？你有什麼權力硬性要求大家全體都參加呢？又不是上班時間，又不是重大任務。

我們現在有些做管理的，思維轉不過來，不能與時俱進，身子跨過了21世紀，腦子還停留在20世紀，總是有一種特別強的控制思維——上管天、下管地，中間管空氣。

員工管理是一門藝術，尤其面對越來越多的90後、00後，過去那一套粗暴的管理模式、沒有任何自由的控制模式，已經不靈了，想調動年輕人的積極性，就要激發他們內在的積極性，創造更加寬鬆的外部環境，營造一種積極向上的文化氛圍。

不要上下班的時間點上跟員工掐表，尤其不要為了一兩分鐘算計，員工都不是傻子，你跟他計較，他自然就會跟你計較，這樣反而都偏離了工作的目標和方向，把真正重要的東西給忽略了，這樣做不是得不償失嗎？

所以聰明的管理者，一定明白這一點，他總是不斷的給員工創造機會，而不是找問題，你說是嗎？

喻派職言

在我看來，員工上班踩點打卡、到點下班和不願意參加公司組織的旅遊，基本上都能反映出一個現象：對公司的歸屬感不強！

為什麼這樣說？

以我為例吧，我第一份工作是在一家大型超市做管理層。公司的考勤很嚴格，絲毫不讓。例如，每天上班時間為8：30，下班時間為18:00，每個月允許遲到三次，合計不能超過5分鐘，下班提前打卡的，每分鐘按50元計算，一個月累積提前打卡下班5分鐘的，當曠工處理，全勤獎沒了。

有一次，我上班時遇上暴風雨，我開車摩托車在暴雨中前行，能見度不足2米，雨水胡亂地拍打我的眼睛和臉蛋，疼得要命，我在猶豫，到底要不要停下來躲躲雨？最後，眼看還有5分鐘就遲到了，我還是選擇繼續前進。

到了公司後，全身溼透，頭髮衣服不斷滴水。最後還是08:33打卡，還算是遲到了。當時我想請假回家換衣服，但公司要求按照規定執行，要我寫請假條，請假2小時，相當於扣除了我100元，而且一個月的全勤獎也沒了。

好吧，我也認命了，誰讓我上班遇到暴風雨呢？

自此，在公司不講人情的情況下，我們員工跟公司玩起了“遊戲”：

每天17:40就去廁所耗時間，17:50慢悠悠在走火通道一步步爬樓（我們打卡地點在樓上的辦公室，需要坐電梯或爬樓）。在打卡的上方，安裝有監控，但我們員工有時候會躲到監控死角處等待，到點馬上打卡。

這段經歷想起來也是很搞笑，當時也年輕，不諳世事。

說到去旅遊，也是不太情願的。因為很多公司組織去團建旅遊，都是選擇在週末進行。此時，作為員工來說，工作已經很辛苦了，很難得熬到週末，又要參加公司的活動，是極其不情願的。所以一般，我都很少去參加公司的活動，情願在家裡，舒舒服服度過一個美好的週末。

以上是我作為一名打工仔的個人經歷和親身感受，我認為，當員工出現這種情況時，與以下兩個原因脫離不了關係：

一、員工歸屬感不強

既然公司跟我計算得如此清楚，員工打心裡認為，我只不過是公司的一個生產工具。我沒必要跟你談情懷，談奉獻。工作做得好，加薪升職難；工作出錯了，懲罰一樣也不會少。這樣一來，公司與員工之間又怎麼會形成良好的合作關係呢？員工也不會有很強的歸屬感。

二、公司管理上出現問題

公司實行打卡考勤制度，無可非議，但如果過於不講道理，未免會有失人性了。條條框框的制度，讓員工失去了主觀能動性，繃緊的弦也會有斷裂的一天，管理者也因此失去民心。

我並不是管理層，我只是站在了員工的角度去分析問題，自然也無法客觀地評價這件事。但我還是建議，公司管理制度如果能人性化一點，實施仁政，想必，員工也不會抗拒，跟公司不會產生對橫。在一個互相尊重，相互鼓勵的氛圍下，公司上下團結一致，前進的車輪也會越滾越快。

羊仔的職場之路

前不久吧，我們公司要組織機關的人員踏青春遊。這樣的活動，每年都組織，每年發一身運動服，成為變相一種福利。每次參加的人並不多，但運動服一個人也不能少，因為這已經成為被慣出來的“固定福利”了。有人建議，按照會費管理規定，參加的人才應該有運動服，不參加的就不應該有。道理都如此，但誰也不願意在自己手上去得罪人。這就是單位文化的問題，與制度與機制關聯度並不大。這是社會通病，十幾年倡導單位集體文化，現在是個性文化時代，單位集體文化不再受到人們自發地尊重。到底誰對誰錯呢？

員工卡著點來，卡著點走，一分鐘也不想早來，一分鐘也不想多留。原因是多方面的，從生活角度，生活壓力大，家家有本難唸的經，人人都在忙自己的生活，上班送孩子，下班接孩子，交通階段性擁堵，等等。從工作角度，工作量人崗匹配，甚至不飽和，沒有必要加班加點。從企業文化角度，員工與公司沒有很強的歸屬感、依賴感和幸福感，也可以窺見一斑。如果大多數員工都這樣，歸根到底，這一定是企業文化出了問題。

我本人不提倡加班加點，只要八小時做完八小時的工作量，八小時之外就不應該再約束人家，因為這個時代要提倡工作與生活兼顧，提倡美好生活，提倡給生活更多的時間和空間。國內對忠誠文化有自己的理解，比如，加班加點，愛崗敬業，忠誠要體現在行動上，不能埋藏在心裡。西方企業認為忠誠是員工不能損害公司利益，哪怕一個私人電話也要用私人手機，至於下班後沒人管你。中國老闆看見員工卡著點上下班，心裡是超級不爽的。我們公司與英國合資的企業，中層休假，把公務手機和郵箱一交就走人了。

兩種文化，對這個具體問題，當然有兩種不同的解讀。從國內職場角度，我的理解是：

一是，所有員工卡著點上下班、集體活動不參加。只能說明員工對企業沒有歸屬感，責任在老闆或者管理層，不要抱怨員工沒有責任心，先反思你們為什麼讓員工這樣？如果員工不親近公司，首先不能責怪員工，應該首先反思為什麼員工不親近公司？單純要求員工愛崗敬業這是愚蠢的行為，員工內心依然是抗拒的，管理層和老闆要營造員工關心公司的文化。

二是，公司關心員工，老闆關愛員工，讓員工有歸屬感有親切感，員工就會自發地關心公司，願意與公司共成長。老闆不把員工當作親人，單純地用工資關係來維持文化關係，最終的結局，員工也用工資關係來對待公司。我就是一個打工的，幹多少活拿多少錢。老闆與員工的感情，應該是相互的，而不能單方面要求員工對老闆有感情，首先應該是老闆要對員工有感情。有時候，員工的要求是很低，哪怕老闆關愛他們一點，員工都可能湧泉相報。

三是，最後我的觀點，現在職場，既要提倡契約精神，也要提倡企業文化。營造好的企業文化，公司管理層和老闆要下很大的功夫，不能單純要求員工要熱愛公司，而是創造讓員工熱愛公司的氛圍，比如，讓員工做到與公司共成長同分享，員工才願意與公司同舟共濟、共同發展。員工認為把公司搞好，自己與能一起成長一起受益，就會自發地熱愛公司。

也不提倡一些引誘員工“假裝熱愛公司”的行為。有的公司設置了誘餌，比如，加班到幾點有班車之類的，這也是戰術技巧，而不是靈魂戰略，歸根到底讓員工成長進步和提職加薪，讓員工擁有有尊嚴有獲得感的成就感。如果做不到這一點，還是堅持契約精神吧，八小時之內要求把工作做好，八小時之外你管員工幹什麼，讓員工享受自己的生活吧。

職場火鍋

我工齡有33年了，在這一段時間裡我見到了從簽到至刷臉的全過程。在80年代大多數人都是提前5分鐘到崗簽到，沒有什麼績效獎就拿死工資，沒人遲到早退(請假的不算)，就是到退休年齡了也不想退休。後來績效考核開始了(我這裡不是說績效就不好而是變了味的績效不好)，工廠從打卡機，指紋機到刷臉機搞遍了，可不好好上班的越來越多，早上來刷臉後走了下班再來刷，能內退的就辦內退，到退休年齡的可高興退休了。一個企業的員工沒把企業當成自己耐以生存的家，企業的死活跟員工沒關係，這樣的企業你就是裝上鐵絲網架上機槍都沒有用。要想員工努力工作就要讓員工看到希望，如果員工看到的是幹部買房買車，而員工加班加點只能養活自己，你讓員工愛崗敬業那就是個笑話，只有和員工同甘共苦才能聚人心，不然你也就只有抓考勤散人心了。

說實話不傻372

太符合我們公司了。不過我們公司不用打卡，9點餐到7點，午休1.5小時，上班合計8個小時。

大活基本上都是踩點上班，踩點下班，不過會在下班那個時間，稍微停頓個2.3分鐘。7點下班，7點05分就走得差不多了。

我們為啥會這麼卡時間呢？

這裡主要要提提我們的下班時間，乾脆利落，恨不得剛好7點就走人。通常領導不在的情況，我們是這麼幹的。

去年，我們加了整整一年的班，所有人，不管你有活沒活，你就算沒事幹，你坐也要坐到9點等著所有人一起下班。有時候，還有些意外，那可能繼續往後拖延。

那整整一年，可謂真的是加怕了。現在好不容易能準點下班，真的恨不得飛回家，

再回到這個問題：員工準時上下班，是管理層的問題麼？

其實並不是全部。

第一點：事情做完了為啥非要強制留在公司呢？

中國的大多數領導都有這種心態：恨不得員工早早來公司，下班時間多加點班，不要讓員工佔一分便宜。

其實工作時間是等價交換，老闆付錢，員工付時間和勞動，本來挺簡單一件事，偏偏讓大家都複雜化。員工幹完活準點下班按理說沒啥不對，但是老闆一旦和其他同事對比，別人都沒走或者公司都還有那麼多加班的人，你自個下班算咋回事？

還有卡點上班也是，可謂職場中大多數領導無法容忍的，認為這樣的行為是消極怠工。其實本不是啥嚴重的事情，但在領導的對比下，就不是小事了。

員工站在自己的角度上，幹完活就下班，上班時間沒遲到，把活高效完成，這就夠了。但是我們總提倡，員工要積極上進，要有良好的職場修養，所以你看，員工準點下班都成為了一個值得探討的問題了。

第二點：沒有歸屬感，確實是很大的一個問題。

如果一個員工對一個公司有歸屬感，這就是他的家。那可能態度截然不同，恨不得早點來公司，晚點回家。反正回家也沒事幹，還不如留在公司加班。

但前提是這個公司一定有好的企業文化，對員工真的關心備至。比如騰訊。

人家從不強迫你加班，你該下班就下班，他只是用各種好的福利誘惑你罷了。

我上一個公司，經常搞各種培訓。你要是想參加培訓，就可以在公司待著。還有午餐供給，晚回家還報銷車費。

這樣的加班，這樣的文化，在公司待個1.2小時又如何呢？

最後，想說下：

1.有些問題看起來是問題，可能是由於我們的偏見矇蔽了眼睛。比如，之前有新聞報道，90後多麼多麼不爭氣，所以我們看到的是90後的負面。但問題是，這不是一代人的負面而是每一代的必經之路。

2.大多數問題都是人的問題。

大童小逸y

我第一工作在家創業公司上班，那時候人少沒有打卡一說，遲到早退請假比較容易，但實際上我們大多數都是經常加班；六點下班晚上十一點還在公司加班不算加班費也沒覺得有什麼，乾的還很起勁。後來公司實行打卡制度與全勤獎的，令人感到神奇的是制度的全勤獎居然是在原本工資裡面調動，換句話就是原本你拿2000遲到後只能拿1800了，可笑的是因為這個制度，反而遲到了的人更多了，被無聲的抵抗後老闆覺得不行修改出來更嚴厲的制度，最後導致辭職的人也變多了。

在嗶哩看來管理其實是一門情商課，小公司管理應該種文化，大公司人多才應該重製度，因為公司本來就小，錢途和前途都沒有大公司的機遇和通路那麼高，反而實行大公司的制度，一步到頂，極為容易導致員工的消極抵抗；只要不能一次性換完所有的員工，那麼總會帶來惡性的延續與循環。

還有另一個原因，就是獎懲制度的不平衡，不公平；無論在大公司還是都極為容易讓員工反感，平時因為工作需要的原因看不出來，但實際上員工會對公司沒有任何認同感，沒有認同感也就不會全心全意的為公司付出，那麼出現按時上下班的情況也就不是特比見怪的事情了。

MiChen影評

不用懷疑就是管理層的問題。

我曾經在一個公司打卡上班的經歷挺有代表性，給大家講講。

那時我剛大學畢業，找的第一份工作。

當時血氣方剛，對未來憧憬滿滿，幹什麼事都衝勁十足。無論是平時多幹點活，還是晚點下班，只要不是很過分的那種，都會積極去幹。

有一天，主管領導交給我一個任務，就是每天收公司的快遞。都是小件，活不累，也耽誤不了多時間，每個月還有四百塊錢補助。

聽上去是美差啊，按照公司那幫老油條的性格，應該搶破頭才對，怎麼會輪到我呢？看到我有些猶豫，領導趕緊解釋，別的人都有本職工作，你剛來還沒分配具體任務，工資又少，算是對你的照顧。

我一聽，頓時對這個公司好感倍增，感激涕零的接下了這個任務。

事實證明當時真是圖樣圖森破，當時公司五點半下班，但是很多快遞小哥六點甚至是更晚送貨，而按照公司規定當天的貨當天收，絕對不允許等到第二天。

這沒什麼，不就晚點下班，可事實很殘酷，當我收完快遞，去打卡的時候，打卡機所在的房門居然鎖了。下班沒打卡，按早退處理，扣五十。

沒關係，吃一塹長一智，我先打好卡，然後再收快遞行不行？可等我打卡回來，倉庫門又鎖了，這次好了，貨物沒有按時入庫，扣五十，擅自離崗扣五十。

我去找辦公室理論，人家把公司的各種規定向我面前一擺，說是完全按照公司制度辦事，沒有特意針對你。

那腔調，言外之意就是我偷奸耍滑，不遵守規定。而且不知道怎麼回事被大領導知道，大會上點名批評，說什麼當天工作沒做完，就提前打卡云云。

還有一次，早晨大霧，能見度很低的那種。我早晨提前二十分鐘出發，最後還是耽誤了一分鐘，遲到扣五十。當天一多半人遲到，沒說的統統扣五十。據說那個月，公司拿到全勤只有兩個人。

這次事件以前，人們對於打卡起碼制度還保持最起碼的尊重，每天提前一段時間到，下班之後晚個三兩分鐘打卡，這之後下班打卡除了個別管理層全部在一分鐘之內，要知道公司除了業務員，足足有上百人，效率之高令人嘖嘖稱奇。

最後說一下我的觀點，打卡機只是一個輔助工具，最終管理的還是人，既然是人就應該有人性，而不是隻靠冰冷的機器和規章制度。

關鍵字: 打卡機 打卡 職場