潮汕新天地
所谓商业模式也就是产品变现模式，什么事情要想做大，做长久，都需要一套规则，商业模式就是规则
财商实战
世界级管理学大师彼得德鲁克说过:"今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争"。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代!您的企业将何去何从?中国企业的"低成本时代"已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到"商业模式"的竞争!
转型之路:在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一!
转行之路:跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二!
转向之路:在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，从制造批发转向研发与品牌、零售与服务，此为出路之三!
转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是"商业模式"!
放羊家族
很高兴能够回答问题。
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
企业为什么需要设计商业模式
也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业 ；很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。
企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化
互联网时代如何发现企业高薪利润区
为什么全世界最大的餐厅，都没有厨师，因为没有厨师才能标准化。世界上最大的餐厅是麦当劳，因为麦当劳没有厨师。中国最大的餐厅是小肥羊，因为它也没有厨师。所以在餐饮行业，好吃的往往做不大，能够做大的餐饮企业，往往不好吃，好吃的程度最多70分。如果要让好吃的程度从70分达到90分，成本至少增加1倍 ；如果要让好吃的程度从90分达到100分，成本还要增加1倍。这完全没有必要。
世界上最好的汽车是劳斯莱斯，可是劳斯莱斯亏钱，因为它太完美了。全世界最大的茶企业是立顿，而立顿的茶，扪心自问，好喝吗？
不好喝，但也不难喝。中国有很多好喝的茶，铁观音、大红袍，但是往往做不大。这就是规律。
为什么中国能够上市的服装公司，几乎都是男装，而不是女装。
因为女装意味着流行，而流行就难以标准化。中餐如何标准化，如果不能在菜系上标准化，就得在管理上标准化，在制度上标准化，把一部分菜标准化。企业标准化管理是需要标准化创新的，未来谁能在标准化上创新，谁就能迅速地颠覆整个行业。
资产是过去的积累，价值是未来的发展；利润是一次性的价值，价值是可持续的利润；定价权的高低决定了价值的高低。
一个能够可持续发展的企业才是好企业。
与企业的资产、规模没有关系，一个具有可持续发展的商业模式才是一个百年企业可持续发展的根本！
掌握商业模式，帮助你的企业少走弯路，让你的企业力量成倍增长！
贤笙企业问题解答
商业模式既可以是盈利的模式（如何马上开始赚钱），也可以是发展的模式（不图短期盈利，但能塑造甚至颠覆一个巨大的市场）。
以前我们看一个企业，总是看它的生意，看它怎么盈利。商业模式，则更加广泛的揭示了一个企业长期能够保持成功的要素。核心竞争力来源于哪些逐步开展的布局？
清晰的商业模式，能够让企业看清每一阶段最重要的工作，实现每一阶段核心的工作使命。
巍言晓意
商业模式说白了就是针对客户的需求，你能跟稳定高质量的满足客户的需求的同时，又能把成本控制在收益的范围内确保盈利。你需要的不单是产品或者服务，而是模式。比如以前的金山毒霸是做杀毒软件的，360起家也是靠防火墙和杀毒软件，但他们的商业模式完全不同。
几十年前，你有好的产品，你就可以上。慢慢总结适合的商业模式，因为那时候市场竞争不大，产品更新换代也慢。但是在如今的市场上，即便你有更好的产品，如果你没有适合的商业模式，你在产品上的优势用不了多久就会被你的竞争对手模仿和赶超。但是如果你有了适合的商业模式，能够实现盈利，才能够确保不断的投入，从而在市场上具有竞争优势。
这也是为什么很多初创企业需要很多反反复复融资好几次。他们都是有好的产品或想法。但是他们的商业模式也是需要慢慢探索完善。这个过程是需要花钱的，尤其对于一些长尾效应非常明显的行业，一方面需要探索商业模式，一方面还需要不断扩展市场份额。如果没有地方可以确保能够融资，那么在商业模式上留给你探索的时间和犯错的余地就更小了。
执笔大司马
一般来讲，商业模式包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。
客户价值主张是商业模式的核心要素，也是其它几个要素的预设前提。这也符合最基本的商业逻辑：你想赚钱？好！请问你能给别人带来什么价值？商业的本质是价值交换，要交换价值就得首先创造价值，因此有两个问题需要弄清楚：你的目标客户是谁？你能为他们提供什么价值？
商业模式不仅仅是一个解释模型，更是一个可以指导工具，可以帮助企业设计商业模式，或者创新现有的商业模式，以便制定更好的商业策略。
在现代经济社会，企业必须具备科学、完善的商业模式，方能在巨大的市场竞争中立于不败之地，实现健康、可持续发展。
清凉阿伟
很高兴回答这个问题：
为什么企业需要商业模式？
因为企业发展壮大需要新的商业模式的支持，放眼现在发展最好的阿里，腾讯，京东等都是创新了商业模式，商业模式是企业长期发展壮大的基础，商业模式也是企业盈利的法宝，是改变人们固有购买模式的创新！这是我对商业模式的理解，仅供您参考！
90后大叔凯菲特VLOG
一个好的商业模式实际上是一套“如何将自己产品的上下游完美连接”的指导方案，它教育我们，如果按照它的路线规划进行就能赚到钱。
如果用一种更通俗的方法解释，它其实一份简化了的企业赚钱指南，属于商业机密的一种。
五花肚肚肉
第一，好的商业模式是可以复制的，第二，成型的商业模式所呈现给管理者的是完全透明化的，从原料采集，到生产加工，到推广销售，到人员管理，到财务管理！熟称“拿来主义”！即省时省力省资金，又让企业少走弯路！就算有一点小投入，只要支付得起，和乐而不违呢！
耳东立士心
你好，你结婚了吗？
打个比方：办企业如同结婚一样，你肯定是有个目标吧，高矮胖瘦，家境情况，漂亮，善良，日后日子怎么过，生几个孩子，孩子教育谁负责，日后结婚，房，车。
日子过得完不完美，谁也不知道，不过必须有个初期规划，计划。（反论）这就是商业模式。
办企业，比结婚还要复杂一些。
