今年春节期间，因为疫情危机突发，对我们民企而言是一场巨大的危机。
每天增加的患者数量，各种杀毒与治疗的产业，政府忙得不可开交，医生大范围的调动，支援抗疫前线，企业困难，在家办公，个人被突然隔离，出门就要戴口罩，物价上涨等等，都让我们每天陷入焦虑。
这是一场遭遇战，更是一场攻坚战！由衷希望这不是一场持久战、消耗战！战略不能消除风险，但能提高承担风险的能力。
危机来临，才发现基于防患未然的前瞻思考是多么重要！
01
疫情下的五种风险
很多民营企业重资产结构，即资产组合中固定资产、不动产占的比重太大，真正有流动性的货币资产比重非常少。
有些企业甚至是负债经营，那么它背后可能的一个很深层次的原因，就是一味做大做强，我们总是在不断的扩张，那么我们就为此背负了沉重的这个经营这个风险和代价。
对于我们企业来说搞垮我们的不是疫情，是本就虚弱的免疫力，我们面对同样的市场环境的这种大的变化，每个企业承受的压力是不一样的。
将之归纳为压力最大的有5个方面的问题：
1、疫情压力
表现及成因：它主要由歇业停工，供应链断裂，人身安全。
对策建议：接受现实，高度戒备。
2、资金风险
表现及成因：它主要由于重资产结构，负债经营，过度扩张。
对策建议：控制成本，用足政策。
3、市场风险
表现及成因：人脉关系，管理粗放，高替代性。
对策建议：密切沟通，交付转移。
4、人力风险
表现及成因：由员工异动，军心涣散，成本压力。
对策建议：调整目标，稳住骨干。
5、法律风险
表现及原因：合同变更，履约责任，违法经营。
对策建议：承担责任，大局为重。
02
疫情下的五种心态
我们要解决当前的疫情危机，前提是必须解决好我们自身的问题。德鲁克说过，任何一个企业只能在企业家所能达到的思维空间的成长。
哈耶克也说过，人类面临的诸多危机，很大程度上都是精神危机。
面对疫情，领导者的精神状态决定了企业的状态，越是这种时候越是要让自己稳妥一点，要保持足够的冷静。
但是经过对企业研究，发现企业老板身上有以下五种常见的不良心态：
1、急躁：期望一蹴而就；
2、狂躁：老子天下第一；
3、烦躁：疏于基础管理；
4、焦躁：遇困沉不住气；
5、忧躁：懈怠缺失动力。
03
整体谋划四维能力
将主观和客观都分析清楚后，我们还要对未来做一个整体的规划。
用两句话总结就是，没有底层逻辑，听什么都是对的，没有顶层设计，做什么都是错的。
做一个企业，就是栽一棵树，树根是创造最大客户价值，树干是员工团队共同成长，树叶是培养组织运营能力，果实是企业利润社会效益，这就是一个最最基本的做企业的底层逻辑。
为了企业的长久发展，必须扎扎实实得从下往上考虑，企业老板一定要将思考团队、思考未来当作工作的出发点，也是企业的立足之点。
04
疫情应对的六种出路
企业在应对层出不穷的疫情新政策，需要一个前瞻的思考，解近忧，也得要有远虑。民营企业自救有六种对策：
1、原地冬眠：对于一些微型企业（理发店、小饭店、小超市等），减少开支，收缩业务，把成本降到最低，等待寒冬的过去，这个办法是不得已的办法，在现实中间它也是管用。
2、局部调整：对于一些本身的规模不小，产品线相对丰富的企业，应对压力时可以进行结构调整，优化组合，整合优势资源，聚焦核心业务，将一些可有可无的舍弃掉。
3、迁徙转场：企业在当地缺乏竞争力，生存空间收到打压的情况下，可以去寻找一个适合我们发展的空间，实现产业转移。
4、变性进化：抓住这个危机所带来的转型的机遇，做模式创新，重新塑造角色，谋求在这个行业产业链中的地位有一个质的升级。
5、趁火打劫：当社会出现重大问题和变革的时候，新生事物应运而生，能够率先把握住，就能在行业中脱颖而出。
6、破茧成蝶：危机来临必将淘汰掉一批落后的生产力，当发现自己的企业的确毫无发展机会，不如痛下决心，把老公司变卖或是干脆放弃掉，从头做起。
05
开工必做五件事
危机来临，身为企业的掌舵者就是要边干边说，能干会说，因为这个时候员工心里都不踏实、对未来恐慌。
我们既要把事干好，也要善于表达、善于沟通、善于传播。一定要主动把想法说出来，来打消大家的一些疑虑，给大家增强信心。
在即将复工和正在复工的时候，需要重点考虑的有五件事情：
1、以个人名义给全体员工及其家属写封信，要让员工知道老板在想什么，知道老板对公司未来的打算，知道老板对大家的期待，让大家了解老板，同时增强信心。疫情来临，每个人都有危机感，家属对员工很多的判断是有影响因素的，老板应尽可能打消员工与家属的顾虑，让大家相信这个行业，公司会越做越好；
2、以公司名义给客户和供应链伙伴发个函；
3、给中层以上干部布置个研讨题；
4、盘点现金流家底，制定开源节流关键措施；
5、调整岗位流程，调整考核方案，加大激励力度。
企业复工防控指南。私信发送
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