雷鸣love闪电
有些部门确实全年无休，比如铁路、民航调度室，但是这种地方人员配备也充足，可以满足替班的需要，同时赶上节假日值班的，加班费应该是不少的。其实节假日当班不能与家人团聚本身就是一种牺牲，当领导的应该关心体谅才对。所以做为领导，对这种部门的工作人员，一要做到按规定付酬，二要体谅他们的不易，三要正面引导教育，使其爱岗敬业，甘于奉献！这几方面要平行做到，不能只强调其中一点，那样可能造成工作人员心理不平衡甚至反感。个人看法，仅供参考！
长金老者
1、首先很肯定的说这个领导是不合格的，至少他不懂劳动法；2、你可以反问他一句：你觉得报酬不重要，你就不应该领取公司的薪资，应该无偿的为公司奉献；3、公司特殊的工种无休没有问题，但是必须按照劳动法的相关规定执行各种特殊岗位无休的补贴；4、任何一个岗位，都需要合理的休息，因为是人不是畜生、不是机器人；5、适当的休息是为了更好的有效工作，疲劳驾驶就是最好的例子。
川哥说事儿1
【职场许生】观点: “没有节假日”“讲报酬”可以提现出领导一味着让员工工作，完全不清楚员工来公司的目的，是一名不合格的领导。
为什么说不合格
【1】没有让员工劳逸结合
现在很多企业都在倡导人性化管理，没有节假日相当于让员工少了些自由，这样会导致员工的工作效率会变低下。现在很少有企业没有节假日，员工都会对比，人家有节假日，我们公司没有，心里肯定不平衡。有时候员工的抱怨，不仅是个人员工，也可能有公司原因。
【2】不清楚员工来公司目的
员工来公司只有两个目的，一个是为了得到成长，一个是为了钱，绝大多数是为了报酬来到公司。员工与老板的关系是雇佣关系，是雇佣与被雇佣，居然是雇佣给报酬就是应该的。家庭压力，生活压力，经济压力，都是需要报酬来支撑。
【3】让员工增加压力，会遭员工反感
员工不是赚钱的工具，员工也不是机器，一味让员工工作而没有节假日，无疑是给员工超负荷工作。长期以往，会让员工感觉到沉重的压力，会遭到员工反感，甚至有些员工受不了，选择离职。
为此领导应该怎么做
【1】营造氛围，人性化管理
多营造一些愉悦的工作氛围，让员工觉得在公司上班很开心，让员工更乐意去执行。注意员工的劳逸结合，别让员工高负荷工作，提高员工的工作效率。
【2】多体谅员工，别把利益看得过重
员工和公司是一个共同体，员工为公司创造价值，公司为员工提供平台成就自我。不要过于重视利益，忽略了员工的利益。赢得员工的心，公司才会走得更远。
总之，领导就要多体谅员工，以员工的角度去思考问题，多为员工谋福利。
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