用户5044563591718
目前提高员工积极性的主要手段还是物质激励，除此之外，一些人性化的管理方式也可以起到事半功倍的效果。比如，良好的办公环境，人性化的考勤、休假制度，自由、开放的办公氛围等等
蜡笔小心e
希望我的回答能帮助到大家！
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承德军哥
除了物质激励，还要增加团队间的信任，增加员工和管理者的凝聚力，还要让员工参与，给每个员工展示自己的机会，当然整个团队要有共同的目标
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京漂慧子
所谓奖励就是对于员工工作的肯定。而什么奖励能让员工既感觉工作有所收获，又能持续的为公司创造价值。我个人觉得这个奖励不是固定的，他需要根据不同人来定，要取决领导对于员工的了解程度，要对于不同个体有不同的激励办法，比如年龄大的可能更注重实际的物质奖励，年轻的更注重职位权力等等，并且要划分奖励的不同层次，奖励过后一定要鞭策，设置基础性最低目标，避免浮躁！
建筑业的小学生
员工积极性提高，单一的物盾奖励是做不到的，这山还有那山高，人性永远不会满足的，工厂的管理要靠完善的管理制度来执行，以前的我在日资公司对这些深有感触！制度完善也要靠PDCA的模式逐渐完善，发现不足及时修正，再发现再提升修正，这样员工养成习惯，慢慢的自觉性会增强，变被动为主动！至于管理制度的完善要根据本公司的实际状况！
量子o宇宙
个人觉得还是得物质激励，每个人都是现实的，有奖励就有动力
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荧春妈生活日记
作风激励：每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程，领导爱岗敬业，公道正派，其身正其令则行，就能有效督促下属恪尽职守，完成工作任务水平激励：领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构情感激励：情感需要是人最基本的精神需要，因此领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度，情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素赏识激励：社会心理学原理表明：社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员，赏识激励能较好地满足这种精神需要，对一个有才干、有抱负的员工来说，奖励百元千元哺乳给他一个发挥才能的机会，使其有所作为
喂马有限公司董事长
建立共同的价值观并在团队中行成竞争机制，并对优秀的员工和团队进行公开奖励，如一位腾讯的高管所说，他每天不是在发奖就是在去发奖的路上，员工的精神认可有时候比物质更有效果。
美业系统阿军
除了物质外，可以用精神激厉调动员工积极性，多在精神方面鼓励员工和关心员工。希望对大家有帮助，谢谢！
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中正定才清静
以前我在广州工作的经历可以跟您分享下，首先，我觉得您应该要调动起员工工作的积极性，培养加强他对公司的责任感，制定目标有奖也要有罚，同时增加竞争对手，双方PK，有压力也有动力了，当然，制定的目标也要结合实际，有可行性。起码目标是通过努力可以触摸的到的。
制定目标以后，要有每天的基础量化，积累以后，就会有从数变到质变的一个效果，同时工作的小结，这样就可以促进目标的达成。
