笑看人生189178
在用人問題上，有史以來，就存在二種模式。一種是唯心主義，一種是唯物主義，唯心主義者的用人方法是，主觀主義，任人唯親。唯物主義者的用人方法是，任人唯賢，尊重事實，尊重客觀。一般來說，在戰爭年代在推翻舊政權的過程中，用的都是唯物主義者，在和平建設年代，用的都是唯心主義者，因為和平年代沒有了戰爭，沒有失敗和犧牲，所以唯心主義者就有了肥沃的土壤和良好的發展空間。
吳69976336
大春當上了廠長了，很多人覺得不可思議。按道理應該是張勇的能力強，為什麼不是張勇呢？
當大家都為張勇鳴不平的時候，又傳來更加驚人的消息，張勇已經向老闆遞交了辭職信，他決定走人了。
張勇是車間主任，手下兩個班長，李華和王峰。為了應對張勇的辭職，旬總就把李華提拔成主任。
王峰一看李華當主任了，隨即也提出辭職走人了。李華於是從員工中提拔兩個當了班長，同時對外招收新員工。
為什麼大春當上廠長會導致整個廠這麼大的變動呢？其實老闆是不知道的，大多數員工也不管這些事情，該幹活幹活。
可是偏偏有個小夥子愛瞎琢磨，而且琢磨的頭頭是道。他是怎麼琢磨的呢，他把整個事件捋了一遍。
首先是廠長這個職位，本來是有人的，也是個有能力的，錢偉。為啥他不幹了呢？因為他跟頂頭上司旬總矛盾日益尖銳，最終不是旬總對手，只能走人。
旬總是除了老闆最大，就是他旬總最大了。當看到錢偉的能力非常強，但是錢偉並不怎麼聽旬總的話。於是旬總不爽，就處處針對錢偉。
老闆呢，不經常過問，也不知道里面的情況，於是錢偉覺得做的沒啥意思，最後走人了。
總得有人來當這個廠長吧，旬總就提拔了大春當廠長。大春跟張勇都是主任，論能力大春沒法跟張勇比，但有一點，就是對旬總點頭哈腰的，旬總非常滿意，於是提拔了大春。
張勇一看，這樣幹下去對自己不公平，於是就辭了職。
結果張勇辭職又導致主任的位子空虛，於是提拔班長當主任，又導致另外一個班長不服氣，辭職走人了。
按照這個小夥子的分析，就是廠裡的一系列問題，直接根源就是旬總在排除異己，最後導致的連鎖反應。這也間接回答了為啥有能力的沒有被提拔，能力相對平庸的反而得到了提拔重用。
乙丙丁6
一般有能力、有才華的人，就肯定是有原則有思想、有思想、有追求的人，並且堅持真理，追求真善美，講究人間大道，所以，在工作中，必然堅持真理原則，同時又鄙視逢迎拍馬，以逢迎拍馬為恥，以善於鑽營為恥，不喜歡拉幫結派，不討厭搞團團夥夥，不依附攀附任何人，由此也就與領導總是隔著一層關係，太過獨立，卻使上級領導對其既忌憚又怕，因為在工作中，遇事尤其是有一些內幕的事，不敢交給他辦，因為不是自己人，難稱其心，怕不保險，與其用這樣的有能力的人，卻不安全，不知心，還不如交給一個沒能力卻知心安全的人，一般性工作，都不是高科技，需要專門人才去做，只要能做到大差不差也就OK了，實在不行還能做假，而這個獨立的人，因為不跟自己一條心，絕不能讓他給自己填亂，下屬就像自己的一條伸出去的手，這隻手必須聽自己指揮，讓他幹什麼他就幹什麼，不要有他自己的想法，如果這隻伸出去的手有他自己的思想，到了關鍵時刻卻不聽使喚了，那就麻煩了，所以，領導更喜歡用那種聽話、貼心、平時跟自己後面好好是是更放心，所以，沒有能力，卻聽話成為領導知心人的人卻可以平步青雲，而有能力的人卻終身無機會，這就是現實。
作家方鵬
看了這麼多評論，我的總體感受是，提拔到高位的領導本身就是有問題的，然後就發生武大郎開燒餅店的故事，而且不斷重演。
聞於天下
在單位領導眼裡和安排上有三種人:第一種人，有能力，也能拍馬屁，領導會留在身邊做輕鬆的事情，為自己做事情。第二種人，有能力，但是不會拍馬屁，領導會讓他離的遠遠的，去做辛苦的事情。第三種人，既沒有能力，又不會拍馬屁，等單位出事情了，給他一點錢和承諾讓他頂上去，為單位消災解難。
金玉桓
你的能力，不是領導所需要的能力，所以你得不到領導的重用。
所以我們必須重新定義能力，在不同的職場環境中，對“能力”的定義是不同的，你的能力必須隨著領導的“口味”而轉變，這樣你才能得到領導的重用。當你的能力並不是領導所必須的能力，你則屬於領導眼中的“螺絲釘”。
我們討論職場中的“馬屁精”能力，可能你羞於為之，但是不可否認，它屬於一種能力。當領導周圍高手如雲時，你的與眾不同優勢可能就是“馬屁精”能力，不重用你，重用誰？當然了，很多人認為不是一種能力，但是做“馬屁精”也是需要天賦。
我們再討論職場中的“關係戶”能力，當你對面整天無所事事，整天織毛衣的大媽卻受到領導的重用，因為大媽可以搞定其他人外部搞不定的事。這就是她的資源能力，她具有不可替代性，也許領導需要的是她僅僅說一句話，但是這句話需要大媽背後的能力。
上述也可以解釋，為什麼平庸的人可以青雲直上。以我們要想被領導重要，你必須將能力進行多元化定義，將能力做更多的延伸，不要沉浸在你所自認為的能力中。自我設限的能力，可能帶給自己的是陷阱。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
這是很複雜的問題，總結起來大概就是凡有點能力的人都伴隨著點傲氣，因此在團隊協作和層級管理中往往發揮不出應有的螺絲效應。反而能力一般的人由於缺乏主見，更容易發揮團隊協作中的螺絲效應，因而能力強的人往往只有兩種結局，要麼登頂，要麼沒落。而能力一般者卻永遠佔據著絕大部分的中層管理職務。
江左草民
能人一般氣質高，有節操，不會拍馬屁，又不善拉關係，所以很難有做為。而平庸的人會拍領導馬屁，又會拉關係所以很受領導重用。
蘇迺傑
我國的文化就是要情商高，要會說話，會辦事，然後再說能力強弱。所以造成很多企業機構或部門寧用奴才，不用人才！
夜色222798029
有能力的人清高，而且領導怕你取代他的位置，所以不敢重用你，能力一般的人知道自己幾斤幾兩，所以會努力做事，討好上司，最主要他沒能力取代上司，所以會得到重用。
