笑看人生189178
在用人问题上，有史以来，就存在二种模式。一种是唯心主义，一种是唯物主义，唯心主义者的用人方法是，主观主义，任人唯亲。唯物主义者的用人方法是，任人唯贤，尊重事实，尊重客观。一般来说，在战争年代在推翻旧政权的过程中，用的都是唯物主义者，在和平建设年代，用的都是唯心主义者，因为和平年代没有了战争，没有失败和牺牲，所以唯心主义者就有了肥沃的土壤和良好的发展空间。
吴69976336
大春当上了厂长了，很多人觉得不可思议。按道理应该是张勇的能力强，为什么不是张勇呢？
当大家都为张勇鸣不平的时候，又传来更加惊人的消息，张勇已经向老板递交了辞职信，他决定走人了。
张勇是车间主任，手下两个班长，李华和王峰。为了应对张勇的辞职，旬总就把李华提拔成主任。
王峰一看李华当主任了，随即也提出辞职走人了。李华于是从员工中提拔两个当了班长，同时对外招收新员工。
为什么大春当上厂长会导致整个厂这么大的变动呢？其实老板是不知道的，大多数员工也不管这些事情，该干活干活。
可是偏偏有个小伙子爱瞎琢磨，而且琢磨的头头是道。他是怎么琢磨的呢，他把整个事件捋了一遍。
首先是厂长这个职位，本来是有人的，也是个有能力的，钱伟。为啥他不干了呢？因为他跟顶头上司旬总矛盾日益尖锐，最终不是旬总对手，只能走人。
旬总是除了老板最大，就是他旬总最大了。当看到钱伟的能力非常强，但是钱伟并不怎么听旬总的话。于是旬总不爽，就处处针对钱伟。
老板呢，不经常过问，也不知道里面的情况，于是钱伟觉得做的没啥意思，最后走人了。
总得有人来当这个厂长吧，旬总就提拔了大春当厂长。大春跟张勇都是主任，论能力大春没法跟张勇比，但有一点，就是对旬总点头哈腰的，旬总非常满意，于是提拔了大春。
张勇一看，这样干下去对自己不公平，于是就辞了职。
结果张勇辞职又导致主任的位子空虚，于是提拔班长当主任，又导致另外一个班长不服气，辞职走人了。
按照这个小伙子的分析，就是厂里的一系列问题，直接根源就是旬总在排除异己，最后导致的连锁反应。这也间接回答了为啥有能力的没有被提拔，能力相对平庸的反而得到了提拔重用。
乙丙丁6
一般有能力、有才华的人，就肯定是有原则有思想、有思想、有追求的人，并且坚持真理，追求真善美，讲究人间大道，所以，在工作中，必然坚持真理原则，同时又鄙视逢迎拍马，以逢迎拍马为耻，以善于钻营为耻，不喜欢拉帮结派，不讨厌搞团团伙伙，不依附攀附任何人，由此也就与领导总是隔着一层关系，太过独立，却使上级领导对其既忌惮又怕，因为在工作中，遇事尤其是有一些内幕的事，不敢交给他办，因为不是自己人，难称其心，怕不保险，与其用这样的有能力的人，却不安全，不知心，还不如交给一个没能力却知心安全的人，一般性工作，都不是高科技，需要专门人才去做，只要能做到大差不差也就OK了，实在不行还能做假，而这个独立的人，因为不跟自己一条心，绝不能让他给自己填乱，下属就像自己的一条伸出去的手，这只手必须听自己指挥，让他干什么他就干什么，不要有他自己的想法，如果这只伸出去的手有他自己的思想，到了关键时刻却不听使唤了，那就麻烦了，所以，领导更喜欢用那种听话、贴心、平时跟自己后面好好是是更放心，所以，没有能力，却听话成为领导知心人的人却可以平步青云，而有能力的人却终身无机会，这就是现实。
作家方鹏
看了这么多评论，我的总体感受是，提拔到高位的领导本身就是有问题的，然后就发生武大郎开烧饼店的故事，而且不断重演。
闻于天下
在单位领导眼里和安排上有三种人:第一种人，有能力，也能拍马屁，领导会留在身边做轻松的事情，为自己做事情。第二种人，有能力，但是不会拍马屁，领导会让他离的远远的，去做辛苦的事情。第三种人，既没有能力，又不会拍马屁，等单位出事情了，给他一点钱和承诺让他顶上去，为单位消灾解难。
金玉桓
你的能力，不是领导所需要的能力，所以你得不到领导的重用。
所以我们必须重新定义能力，在不同的职场环境中，对“能力”的定义是不同的，你的能力必须随着领导的“口味”而转变，这样你才能得到领导的重用。当你的能力并不是领导所必须的能力，你则属于领导眼中的“螺丝钉”。
我们讨论职场中的“马屁精”能力，可能你羞于为之，但是不可否认，它属于一种能力。当领导周围高手如云时，你的与众不同优势可能就是“马屁精”能力，不重用你，重用谁？当然了，很多人认为不是一种能力，但是做“马屁精”也是需要天赋。
我们再讨论职场中的“关系户”能力，当你对面整天无所事事，整天织毛衣的大妈却受到领导的重用，因为大妈可以搞定其他人外部搞不定的事。这就是她的资源能力，她具有不可替代性，也许领导需要的是她仅仅说一句话，但是这句话需要大妈背后的能力。
上述也可以解释，为什么平庸的人可以青云直上。以我们要想被领导重要，你必须将能力进行多元化定义，将能力做更多的延伸，不要沉浸在你所自认为的能力中。自我设限的能力，可能带给自己的是陷阱。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
坝上牧羊
这是很复杂的问题，总结起来大概就是凡有点能力的人都伴随着点傲气，因此在团队协作和层级管理中往往发挥不出应有的螺丝效应。反而能力一般的人由于缺乏主见，更容易发挥团队协作中的螺丝效应，因而能力强的人往往只有两种结局，要么登顶，要么没落。而能力一般者却永远占据着绝大部分的中层管理职务。
江左草民
能人一般气质高，有节操，不会拍马屁，又不善拉关系，所以很难有做为。而平庸的人会拍领导马屁，又会拉关系所以很受领导重用。
苏迺杰
我国的文化就是要情商高，要会说话，会办事，然后再说能力强弱。所以造成很多企业机构或部门宁用奴才，不用人才！
夜色222798029
有能力的人清高，而且领导怕你取代他的位置，所以不敢重用你，能力一般的人知道自己几斤几两，所以会努力做事，讨好上司，最主要他没能力取代上司，所以会得到重用。
