職場一路行

以前在公司上班的時候，遇到放長假的時候，公司也會安排值班，但是，值班的人，基本上都是公司的高層領導。

值班的方式，就是每個領導輪流值班一天。比如，在國慶節的時候，7天的時間，每天就安排一個沒有出去外面遊玩的領導值班。

其實，對於企業來說，這樣的做法，體現了關心員工的企業文化。

有句話是：工資越高責任越大。

因此，中高層管理者，在關鍵時期，更應該多付出。

這是大部分人的心理預期。

因此，疫情期間單位值班只安排下屬領導一個都不安排，這樣是否合理？

我覺得，如果從企業發展的角度來說，是不合理的：

1、將帥無能，累死三軍

不管怎樣，領導帶頭，做好表率，這樣的團隊才有戰鬥力。

很多企業，團隊有功的時候，領取功勞的都是領導；但是，一旦團隊有難了，下屬就要出來背鍋。這樣的企業文化，遲早會失去人心。

將帥無能，累死三軍。一個團隊，如果要健康發展，領導就必須要做好表率，才能激發員工的積極性。

2、員工會覺得自己被拋棄了

在遇到困難的時候，員工這個時候最希望領導能夠站出來支持自己。如果領導這個時候說：你自己搞定。那員工就會覺得自己被拋棄了。

這個時候，員工的歸屬感就會消失。這對團隊的凝聚力的提升會有很大的傷害！

3、領導衝鋒陷陣才能激發員工的士氣

不管是打戰還是平時工作，如果領導躲在後面，那下屬的士氣就大受影響。

因此，只有領導衝鋒陷陣，員工的士氣才會被激發起來。

我想企業如果真的想要長期發展下去，更要關注員工，而領導應該承擔更多，這樣團隊士氣才會持續下去!

劉仕祥演講思維課

哈哈，你跟我一個朋友有一樣的怨氣。

我這個朋友在體制內工作，他現在每天都去小區站崗執勤，但站了一段時間他發現，那些所謂的領導們，都沒有站崗值班，而平時白天只是呆在自己的辦公室內。

倒是經常看見他們，去執勤點慰問，走下過場，拍幾張相片，又去別的地方，不知道是繼續慰問，還是回到了辦公室，還是做其他的事情，總之我這個朋友，也是非常的有怨氣。

因為他覺得在這個特殊的時期，如果領導們能夠率先垂範，那麼下面的小兄弟們會更加的有動力。

1，我也認為領導應該安排上值班

其實領導也是單位的一份子，雖然是領頭羊，但越是有困難的時候就應該挺身而出。

我們不去苛求那些特別大的領導，他們是工作非常忙，整體的調度，各種會議無法分身，但在一線的很多小領導仍然不去值班，只是所謂的慰問，看望，督導，有多少意義呢？

其實現在一線的員工，可能需要的並不是所謂的寒暄溫暖，而是切切實實的跟他們站在一個戰線，讓他們感覺自己是一個整體，那會比慰問強的多。

2，不管領導如何，員工先做好自己

現在這個情況就是這樣，但因此員工就不好好值班了嗎？千萬不要有這種想法。

疫情當前，我們還是應該少些牢騷埋怨，把更多的精力放在疫情防護工作上。

千萬不要帶著怨氣幹活，那樣會讓自己少了很多的獲得感，在工作的效率上也會大打折扣。

3，無法改變領導，那就等自己當了領導改變

領導可能有領導的處境，我們做員工的無法體會也改變不了，現在有很多的看不慣，那麼我們唯一正確的方法是，努力的去工作，將來有一天也成為領導。

在那個時候，面對困難你選擇挺身而出，那是你自己的領導藝術，也是你個人的行為，而所受的愛戴也只是你一個人享受，所以朋友奮鬥吧。

4，疫情當前，注意自我保護

現在在值班，說明我們很多的工作都在都在一線，要對自己的身體做好保護，不論是對疫情的防護，還是天冷多穿衣服，這些都是為自己健康負責，千萬不要掉以輕心。

抗擊疫情重要，保護自己更重要，這不僅是對自己負責，更是對周邊的親人負責。

我是小凌子

歡迎討論，關注～

小凌子悟職場

這不僅是不合理，而且是不合規。

自從疫情防控工作開展以來，上級要求各單位執行領導幹部帶班、24小時值班制度。我們單位也按照規定，實行領導帶班、一般員工值班。領導和員工在一起值夜班。

縣裡專門派出了督導組，到各地進行暗訪檢查。在剛開始的時候，個別單位不自覺，不嚴格執行，晚上讓員工在崗值班，領導回家睡覺。

結果，這幾個單位被督導組發現了，立即上報，並作出了嚴格的處理。

疫情值班，必須是領導帶班，不能只讓員工值班，這是違反有關規定的。

一、疫情值班，事關重大，不能沒有領導。

疫情的特殊時期，我們採取了非常嚴格的防範措施。在這個過程中，經常會出現一些突發事件。比如，夜間，高速公路上查獲了外地車輛，並且帶有隱患，亟需處理。這時候，一個普通員工在這裡值班，他怎麼能解決如此重大的問題呢？必須得有領導在這裡，隨時準備處置突發事件。

領導值班，目的就是為了建立高效迅速的應急處置機制，當突發事件發生時，能夠及時衝上去，及時解決問題，避免因為時間耽擱，影響事件的處置。而應對這宗事件，員工的能力和作用並不是很大。

二、抗擊疫情，必須不折不扣地執行命令。

疫情就是命令。執行防範疫情的各項規定，必須嚴格，嚴之又嚴，細之又細，不能打折扣，搞變通。題主單位的這種只讓員工值班，不讓領導值班的行為，是對值班制度的變通，根本不符合規定的要求。

透過這一個細小的行為，不難發現，該單位對疫情防控的認識不到位，重視程度不夠，存在敷衍應付的思想。這是非常不利於疫情防控工作的。

這種不合規的行為，是要受到相應的處罰的。

三、領導應該一視同仁。

作為領導， 以身作則，是基本的要求。帶頭工作，率先垂範，這才是領導應該做的。值班雖小，但是關係重大。稍有不慎，會耽誤事件的處理，造成不可挽回的損失。

領導應該認識到這個問題的嚴重性和嚴肅性。在制定值班方案時，要本著一視同仁的原則，都參與到值班值守工作中來，領導幹部帶頭，員工具體幹，帶領團隊做好值班工作，尤其是夜間值班。

綜上所述，題主單位的做法，是嚴重違反相關規定的，必須加以改正。

職場百靈鳥

疫情期間單位值班只安排下屬不安排領導，這樣肯定是不合理的。

領導不身先士卒，怎麼能讓下屬有動力去完成工作呢？

先講個類似的例子。

我朋友曾經在酒店行業做過一段時間，從銷售協調員開始做起。做酒店哪裡都好，有食堂，有洗澡的地方，只有一點是朋友接受不了的地方，那就是做part-time。酒店的一線員工不多，有時候客人特別多，靠酒店自己的員工無法完成基本的客房打掃或者宴會接待的工作，酒店會在外面請小時工幫忙，但是有時候請不到足夠的小時工，就得其他部門員工頂上。

我朋友是做銷售的，卻要拋下自己的工作去打掃客房，去宴會廳幫忙端盤子上菜。這也就罷了，他們酒店還說這是支援，酒店從上到下不管幾級員工都會參與，還舉出人力總監的例子，說人家8級的員工，不也是要週末來後廚幫忙？

真的從上到下都參與也就罷了，可是總監們真的只是過來做個樣子，擺拍幾張照片供日後上宣傳板罷了。

領導不帶頭，怎麼指望下屬能衝鋒陷陣呢？

疫情期間，安排領導值班，除了能讓員工更加安心之外，也是目前的形勢要求的。

遇到突發事件，領導的權限更高，能夠更快地處理，減少層層上報的時間。

單位值班，就是以防有什麼突發事件發生。比如說電力系統臨時出了故障，值班人員需要通知相關團隊，儘快安排搶修。有領導坐鎮，工作協調起來會更快，整個流程運作起來會更有效率。如果只是普通員工值班，還要有上報的過程，就算能夠安排人儘快修理，員工總沒有領導能協調到的資源多。

領導不在場，員工不敢做主，就容易錯過一些必要的時間節點，可能後續處理起來就更難。

領導帶頭值班，安全保障措施肯定會更完善，也能讓員工更安心。

這個就不用多說了，參考不同級別的領導所配備的不同級別的安保人員就知道了。同理，有領導帶頭值班，辦公室的消毒情況可能都比領導不值班時好得多，至少大家會更重視。

領導帶頭值班，員工會覺得有主心骨，有依靠。

有時候，心理方面的暗示還是很重要的。為什麼一些重要場合總要安排一些重量級人物坐鎮？就是要讓他們能壓得住場。畢竟疫情期間，單位值班也像一場持續的戰役，有將軍在場指揮，總是更能穩定人心吧。

總結：危急關頭，正是大家同舟共濟，領導收買人心的時候，單位值班時，領導絕對不能往後躲，否則團隊怎麼帶？手下人將來也不會信服你。領導只有自己樹立了榜樣，員工才肯拼命啊。

職場綠皮書

先說說我們單位的情況吧。我們是2月3號復工，大多數人都在家辦公。在處級及以下的普通員工層面，每個處室派一個人去單位值班。在領導層面，單位的幾個領導輪流到辦公室值守，處理問題。因為領導較少，所以輪到的機會挺多的。而我們單位的一把手，從開工後就每天都會到辦公室。

一、省市機關事業單位

應該說，我們單位的做法，其實是省市機關事業單位比較通行的做法：按照領導和一般幹部兩條線排班值守。輪到自己的時候，誰也不敢不去，或者不認真，掉以輕心。都會認真履行職責的。

二、基層機關事業單位

對縣級以下的基層機關事業單位幹部來說，他們是疫情期間除了一線醫護人員以外付出最多的，尤其是鄉鎮和社區的工作人員。他們要真正深入到各個小區、高速路口等地方，把控住各個入口和出口，還要將各種情況整理上報。很多單位都是一天去實地外勤、一天在單位辦公這樣輪流來。領導可能去外勤的時候少些，但也是躲不了清閒的。現在這種類似戰時情形，關鍵時刻不能迎難而上、不作為的領導是要被問責的。媒體已經報道好幾例這樣的情況了。

所以，非常時期，領導也是繃緊了弦，不敢大意的。沒有哪個領導敢在這個時候躲清閒。

三、國有企業

國有企業的情況，和機關事業單位差不多的。企業行政這塊，類似省市機關事業單位；企業生產部門，類似基層機關事業單位，不過他們的戰場是生產一線。

四、民營私企

民營私企，單位是老闆的，當然老闆最心疼。所以員工也無需追究領導去不去值班了。畢竟，老闆安排去值班的，肯定都是自己信得過的人！

以上，願對你有所啟發！

我欲因之夢廖廓

我所在單位是國企，安排值班是得罪人的事，一般安排值班是辦公室的職責，（我們主管局就是）可辦公室竟推到安全科，法人居然也同意了，反正事情得有人做，安排就安排吧！

我將單位所有人（含領導班子成員）分成兩人一組編號排序成值班表，所有值班都按此表循環（需領導帶班或需增加值班人數的在表內機動）。

我們單位法人代表不想值班，找各種理由與我說過多次，我的回答是：“特殊情況不值班需班子會議決定，還要報上級主管部門備案批准才行；你是安全生產第一責任人，不值班恐怕說不過去，我分管安全不安排你是我失職，你就不要為難我了。一般情況的我就是這樣安排，你不願值在職工大會上說明，大家同意了我就不排你的班。要不你就讓別人來排班”過去的一年半他的夜班全部缺勤，值班費也沒發。從今年開始法人代表也開始值班了，我估計是局長找他談過心[大笑]。

花蔭哥

茉莉覺得這樣不對吧，就算不是疫情期間，像茉莉作為秘書，節假日排班，其實除了必須要輪值的班組外，就是領導班子成員需要值班，所以普通員工來說。這種情況真的不常見。

茉莉來分析一下這個情況

第一，為啥要領導值班

領導要輪值的， 是因為要把控工作情況，因為很多決定，特別在特殊時期，都需要領導之間溝通決定，而且關鍵是，領導能調動更多的資源，整合不同部門之間的力量，普通員工就不可以了，往往也就是協調一下本部門的力量而已，但是總是無法調動更多的部門，萬一有什麼突發情況就更難處理了。

第二，電話值班和現場值班相併存，高層與中層替換值班

茉莉以前的公司，因為領導班子成員有幾個領導確實是比較老了，所以就會安排給這個領導管理的核心部門的中層管理者，就是比如說部門經理過來值班，但是比如說有些單位，工作場所比較分散的就會讓領導巡視值班，就是走來走去；還有如果人手真的不夠，然後領導無法出來的話，我們就是進行電話值班，這樣也方便下屬彙報工作，領導支持安排工作。

第三，特殊時期，領導更要重視安全生產工作

其實現在這個特殊時期 ，安全生產工作尤為重要。茉莉就是負責安全生產的部分宣傳工作的，現在天天都在群裡和同事們做好宣講。所以作為公司的各級領導，更應該重視這次的安全問題，保證員工的安全，這樣才能保證企業的安全。

Molly小秘書

疫情期間，如果是機關事業單位，或者國企央企，安排值班，首先就是值班領導，然後才是值班人員。一般是一個值班領導，帶幾個值班人員。如果值班人員不夠，要麼值班人員不換班或者加大值班的頻次，甚至中層領導也會被充實到值班人員中。非常時期，大家都有足夠的覺悟，沒有合情合理的理由，不會躲在家裡面必危險不出來的。特殊時期，誰也不敢怠慢，這時候出問題，處理處分是最嚴最重最快的。而且這時候挨處分，還非常丟人非常丟臉，等於是臨陣脫逃，事後也會被人認為是人品不行，會被大家看不起的。

所以要說不安排值班領導，是不可能的。而且對於一線單位來講，所有的領導都按照各自的分工，奮戰在第一線，即使是輪休，或者是病休，只要能動，都會爬起來，乾點力所能及的工作。一則關鍵時期大家都忙，確實需要別人來分擔工作；二則工作這麼多年了，大家都明白，越是在關鍵時刻，才越能體現出一個人的綜合素養來。武漢金銀潭醫院的院長張定宇，自己身患絕症，妻子被感染，依然奮戰在第一線，不找任何理由，就是最好的榜樣。

一些非一線的單位，單位職能與疫情牽連不大，只要自身沒有任務。為了減少傳染概率，多地對這類部門都實行了彈性上班制度，身在外地領導職工可以不用回來上班，直接在家隔離。在本地的領導職工，也實行值班制度，輪流上班。只要沒有被臨時抽調到一線工作的任務，日常許多工作也都停了，即使來單位也沒有什麼事。這樣的單位，開始幾天值班的大家都認認真真、兢兢業業，後來看到每天來了也沒有什麼事。而且口罩等防護物資也都非常緊缺，大家都會減少無謂的出門頻率，可能單位每天只保證辦公室有人值守，值班領導甚至過來轉一下就走，這種情況也是非常常見的。因為沒有工作，沒有責任，這種情形雖然不提倡，但也不用過於譴責。畢竟宅在家裡面，也是對社會的一種貢獻。即使是天天按時上班，現在一個一次性醫用口罩都6塊錢了，還沒地方買，浪費物資不說，也是形式主義，沒有什麼事。現在通訊這麼便利，如果有事，相信大家都會及時歸隊。

職言管語

【翠竹職場觀點】：該單位的做法是嚴重違反相關規定的，直接可以向上級部門舉報，要求給予相應處罰。

本人在機關事業單位工作，這幾年自上而下因為被督查出在值班值守時出現問題而受到嚴厲處罰的幹部有很多，在進行通報批評的同時，給予降級及開除公職的人都有，所以平時都對值班問題嚴抓狠管，更不用說是在如今疫情防控的非常時期。

一、疫情防控期全國從上而下都要求嚴格落實24小時在崗值班制度

自從疫情防控工作開展以來，各省市都以正式文件的形式發出通知，要求各鄉鎮街道、區直及省市駐區相關單位及下屬機構、各村（社區）等都要嚴格落實24小時在崗值班制度，每輪值班均須安排領導班子成員帶班，加強值班應急力量，隨時待命、全力以赴，確保出現各種突發情況都能有效應對。所以該單位沒安排領導值班，就是違法了規定。

• 我們單位平時就嚴格落實值班值守制度，在疫情防控的關鍵時期，儘管不是疫情防控重點部門，還是將單位所有人（含領導班子成員）分成兩人一組編號排序成值班表，所有值班都按此表循環（需領導帶班或需增加值班人數的在表內機動）。不僅每個班子成員天天到崗，還要求所有科室主任、部門負責人等中層領導按時輪崗，其他人員安排值班的，按時到崗值守，以便應急及時解決突發的情況。

二、疫情防控期上級部門成立督導組巡查疫情值班情況

由於此次疫情發生的嚴峻性，為了及時有效的進行疫情防控工作，各地區的重要部門都專門派出了督導組，到各地進行暗訪檢查。發現不嚴格執行疫情防控要求，不遵守值班值守規定等現象，立即上報，並作出了嚴格的處理。所以該單位的職工完全可以將領導不值班的情況上報上級部門，要求給予嚴肅處理。

三、疫情防控期領導在崗的重要性

疫情的特殊時期，各地方、各部門為了遏制疫情的發生，減少病源傳染，採取了非常嚴格的防範措施。在這個過程中，經常會出現一些突發事件，領導值班的目的就是為了建立高效迅速的應急處置機制，當突發事件發生時，能夠及時提出處理方案，及時解決問題，避免因為時間耽擱，影響事件的處置，造成嚴重後果。而作為一般的工作人員，在應對這些突發事件時，不管是調動各種資源，還是處置問題的能力都是不行的，所以發揮的作用並不是很大。

四、疫情防控期領導要率先垂範、以身作則

在任何關鍵時期，作為一名共產黨員，都是挺身而出站在第一線的，更何況是一名領導，更應該認識到這個問題的嚴重性和嚴肅性，率先垂範、 以身作則。要本著一視同仁的原則，參與到值班值守工作中來，帶領團隊做好各項工作，讓疫情管控更加嚴肅，讓所有員工能夠更加重視。

總結:疫情如此嚴峻的時期，沒有一個人能夠置身事外，大家要齊心協力，早日打贏這場疫情防控阻擊戰。

歡迎關注翠竹職場，一起分享職場收穫，一起成長。

翠竹職場

疫情期間單位值班只安排下屬，不安排領導，這樣肯定是不對的。

這樣的單位會暴露出來一個問題，那就是官僚主義現象非常嚴重，單位領導是一個團體，基層員工是一個團體，可以看出這個單位的執行效率肯定一般，因為領導層已經脫離了基層，管理的效率肯定也不如人意。

接著我們再來分析單位值班為什麼不安排領導只安排下屬，我認為存在三個方面的原因。

1.領導抱團，互相為健康著想

在一個企業裡面，我們知道作為領導層的，對於單位的一些決定和決策都是事先知道的，領導們也會有單獨的群組，用來安排部署單位的一些工作，而作為基層只能等著自己的分管領導來部署工作安排任務，只負責執行。

所以說領導們是一個小團體，基層員工是一個小團體，這樣一來領導在部署值班這項工作的時候，肯定會優先考慮到領導層的安危，並且為了讓工作更好的開展，這樣做也會將工作壓力轉向分管的領導，分管領導在安排工作的時候，就按照上級的指示直接分配基層員工去值班。

2.分管領導在領會上級精神時“有誤”

在上面的這個原因中，所說的情況比較極端，上級領導在分配工作任務的時候並不會將領導職位的員工剔除出來直接安排基層員工，肯定會一視同仁，但是在值班表安排的這項具體工作上肯定是由某些分管領導去執行的，分管領導在排班的時候故意將自己和身在領導層的同事刨除在外，直接安排基層員工也是很有可能的。

這種情況下我們可以理解為分管領導在領會上級會議精神的時候出現了錯誤，當然這個錯誤不是真正的錯誤，而是領導之間相互為了面子好看故意而為之。

3.方便在值班過程中出現錯誤時甩鍋

因為現在是比較關鍵的時刻，在值班的過程中，不論是領導層或者是基層員工，都不會知道將來會發生一些什麼樣的突發事件。

如果說領導承擔責任的能力不是特別強，那麼領導在這個關鍵時刻安排基層員工去值班，如果發生的任何突發事件，都可以將其責任甩鍋給員工，從而由基層員工承擔相應的過失，如果對於企業的影響較大時直接開除員工，這樣就可以將直接責任人抹去，領導也能明哲保身。

最後我我們再來探討這種行為是否合理，首先單位領導作為領導，不僅要起到管人理事的作用，同時在一些重大突發事件到來時也要起到帶頭作用，這樣才能以身作則，起到模範作用，從而在員工中樹立更好的威信，方便以後的工作開展，同時也能贏得人心。

感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！

關鍵字: 安排 值班 領導