职身职语
题主好，关于您提的多头管理问题，在职中比较常见。这里谈谈我的看法与建议。
先看看为什么会出现老板和老板娘都对你下指令，出现多头管理问题。原因一般是两个：一是公司管理不规范，老板和老板娘分工不明确，这种情况一般在小公司多见；二是老板和老板娘管理意识还不够，还没意识到多头管理给下属带来的困扰和对公司效率和氛围的不利影响。
那作为下属我们该怎么办呢，建议如下：
一、找合适机会给老板和老板娘提出。
方法上可以请与老板和老板娘关系较好的领导向他们提出，也可以在老板和老板娘都在的情况下当面提出。告诉他们你的困扰，一般开明一点的老板和老板娘，一听就懂，也会调整。提请注意的是，不要只当着他们其中一人的面去提，这样有告状的感觉，得罪谁对你都没好处。
二、通过专家的教导去改变局面。
以前我也遇到过类似情况，但不太好意思跟他们直接说，后来有一次，公司组织管理培训，公司请一知名专家来讲课并作培训需求调研，我在与培训老师沟通时，给老师讲了公司多头管理的困扰，老师很有经验，一听就懂，在正式课堂上当着老板和老板娘的面，把多头管理对企业的不利影响做了个专项讲解，老板和老板娘听后深受启发，也意识到问题的重要性，在课后总结时他们还表态以后要他们要避免类似事情发生！
三、通过梳理岗位职责和工作流程，明确分工，进行规范。
一般而言，老板和老板娘在公司正式架构里是有正式职位的，可能老板任董事长，老板娘任总经理，也可能老板任董事长兼总经理，老板娘是副总或其它岗位。有岗位就应有职责，通过梳理书面职责和工作流程，让老板与老板娘有明确的分工，尽量按流程办事，也是减少多头管理的一种办法。
当然，解决多头管理问题关键点在于让老板和老板娘认识到多头管理的不好，他们有意识地改掉以前的管理习惯。不见得以上某一种办法就很奏效，建议多种并举才能逐步提升老板与老板娘的管理意识，改变这个现状！
以上供参，希望对您有所帮助。
淡而不定
说一个我朋友小张的故事。
在一次聊天中，我问他你之前在上家公司是怎么辞职的，他说是因为老板的爸爸管得太多了。
他又不是公司什么领导，又什么都不懂，但就是因为他只是老板的爸爸，所以经常在公司里指手画脚。
而且老板也经常不在，因为老板有好几家分公司，要来回跑，就这样老板不在时，他的爸爸就出来，搞事了。
最后我那位朋友只会辞职了。
从上面这个例子我们并不难看出，在工作中，被老板身边的人，指手画脚，瞎指挥，尤其不是在公司任职的，单单只是老板身边的亲戚，这样的确让人很反感，也不知所措。
尤其是那些小公司，这种情况，非常普遍，有时候跟老板说了，老板可能还不一定站在自己这边，所以让不少员工，只能眼睁睁吃着眼前亏。
那在工作中遇到这种情况，应该怎么办呢？
一：暗示提醒“老板娘”
不管她有没有在公司中任职，插手太多肯定也不好，不管是对于公司的发展，还是对于员工，都是弊大于利。
但无奈她是老板娘，也不可能去老板面前说她的坏话，也不能在公司人多的时候，举出她的不是，所以最好的做法就是暗示提醒她。
这样不仅老板娘能知道明白，同时又不让她没面子，所以最好的做法就是去提醒她。
二：让事实证明“老板娘”的管理是错误的
有些时候，有些人并不是你一提醒，别人就立马理解的，并且有的人可能还无视你的提醒，如果是这种情况，那你只能让事实来证明。
比如说，老板娘教你这件事应该这么做，而你明明知道，这件事不能这么做。
但你又不能违背老板娘的意思，那你只有让事实来证明，一个是按她的意思去做，然后让结果给她看。
另一种是按你的意思去做，并且做好了，并且告诉她，这件事这样做其实更好。
这样违背她意思的提前，是你得有足够的把握，如果自己没有把握，又不按她的意思来，这岂不是自寻死路。
所以当你无论用哪个方法，你只要跟老板娘说明白，大家其实都是为了公司好，都是为了公司前途着想。
如果你这么说，我相信很多人都会明白的。
总结：
这种家族管理方式，的确让人很烦恼，但又不能直接拒绝，所以最好的方式就是，让大家不闹矛盾，同时又能把这件事解决，这样对自己还是老板娘，还是对于公司，时有好处。
福传读书
但遇有财务上的事，如工资，报销等事听老板娘的，万一有纠结的事，不要直面对老板娘，可侧面找老板评理，有时往往因为你是业务骨干，老板买三份账，由老板与老板娘去交涉，但你提出的理由基本上要站得住脚，不能明显理亏！
绿水青山1390
这种情况下，想要混得好，总的原则就是保全自己，以智取胜。所谓的保全自己，做好本职工作，不被这种＂多头管理＂拖累到；所谓的以智取胜，就是不仅是凭着体力干工作，更要凭着智力一一多动脑子捋顺上级领导的指令关系，之后再做。具体实践中，就是得坚持＂三有＂规则去做。只要这么做，基本无虞可能还会好一些。这＂三有＂秘笈就是：
首先是合中有分。就是在同样听令的过程中，逐渐分清谁是真正的主人一一先得找到＂正主＂，分清谁是企业真正的董事长（主人)，谁是前台经理。这是混好的重心所在；
其次是同中有异。就是对二者的领导同样尊重，无论是谁安排布置的任务都先接下来，之后再权衡排序与取舍；
再次挟盾治矛。如果是两人的意见不一致或者安排上撞车。就用一方制约另一方；或者拿出自己综合双方后的建议交双方认可后再施行；
最后是进中有止。即有局域非全部性地参与。对于局域内的事情一一即工作范围内的大胆去做；对于局域外的事情一一即涉及到双方关系或家事，当止则止，坚决廻避。
这其中有个难点就是公私纠结在一起，无法分清情况面前，怎么办？建议＂孩子哭抱他娘＂，上交双方当面解决。如果一时解决不了，双方争执过程中你最好是选择迴避，待统一后再做。
切记总的原则就是保全自己，以智取胜！
天道若龙
工作中被老板和老板娘多方管理，这说明你进的是一个小微企业，一般小微企业制度，人事不齐全，还是以前的老作坊，在努力成长中，如果你在这个企业上班，我个人觉得是你发挥自身能力的时候，每个老板都希望能有一个比效有能力的员工，只要你有那一方面的强项，你就努力发挥出来，一定会得到重用。
老板是因为工作忙，也许和老板娘没有勾通好，手中没有那么多的人手，才造成对你双重管理，要理解，和老板勾通。这样双方都满意。
希望能在这样的公司发挥出你的长处，带领公司业绩增长，老板会记住你的。
新派小熊
很简单，永远“看事不看人”，“随事不随人”
六地平安品牌管理
现在一般都是家族式的企业，都想要把权利掌握在自己的手中，而作为一名员工你应该明白谁是真的决策者，清楚自己的占位，要在不得罪别人的情况下很好的完成任务，这就需要灵活多变的头脑，和遇事不慌的判决，做人该圆滑时就要圆滑，不是说圆滑的人不好，有时圆滑更容易你去展开工作，
Hello磊好
家族企业？早期的民营企业？
任何的人都会收到管理和约束，先看这个管理对企业和个人的发展是否有帮助，如果是的话，我觉得很好。反正，则是你作为经理人应该建议，提出更好的方法，这是你作为经理人的价值。
每个人都会有自己的过失或者"不完美"，正是因为这些“不完美”，给我们要到了自己的生态位。
佛山猎头行郑祖
看老板和老板娘在企业内部职位划分，如果划分清楚，在对应的范围内汇报。如果划分不清楚，就双头汇报，同时需要灵活沟通。
发条求职
第一要看你喜不喜欢这份工作。要是喜欢。我建议你忍，心态放好。把事做好。不喜欢，那直接离职
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