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作为中小企业或个体户，在这次疫情灾难中受到的影响是比较严重的，有的企业很快便面临生存危机：如果复工，工人不来，就无法创造收益；如果不复工，慢慢等待，那更是眼睁睁看着企业走向衰落！真是“进退两难”！

有些企业，快“熬不下去”了：

日前，一份针对国内的995家中小企业进行的联合调查，吸引了网友们的注意，根据联合调查的数据显示：在这995家中小企业中，只有85%左右的企业能够勉强维持三个月的生存。

这场“新冠肺炎”疫情不但考验着前线医护人员的抗战意志，同时也考验着中小企业的生存能力。一些小型、微型企业，在这次疫情中必然要遭致重创。

2月6日，深圳的一个餐饮交流群里，有人就表示说有一个深圳餐饮品牌想出手，是一个正在良性发展的连锁餐饮门店，询问是否有企业或资本有意收购。

这是一家“品牌连锁店”，竟然都开始考虑出售餐厅了。更糟糕的是，此时出手也只能是“贱卖”了，这位老板表示，“如果挺过去的确会变好，只可惜现在已经挺不住了！”

但是比“出售餐厅”“提前复工”更可怕的是：“聚集性感染”！

根据今天的报道，在2月10日复工之后，有4家公司已经发生了“聚集性感染”，现在正在被“全部隔离”。

15日，有消息称，重庆巴南区“樊纲重庆钛业公司”由于复工后未严格按照上级疫情管控要求进行管理，导致发生一起“聚集性疫情严重事件”，造成公司2人确诊，131人密切接触者进行隔离。

此外，还包括苏州、娄底、山西等3起复工后发生的“聚集性感染”事件，这些因复工而发生的传染悲剧，再一次警告所有的公司、企业，包括学校：一定不能疏忽大意，不能在疫情尚未得到控制的情况下而提前复工！

在“生命”和“生活”面前，我们别无选择，只能首先选择“生命”！

尽管很多中小企业都有点支撑不下去了，不仅没有开工创作收益，还得不断地交纳利息、租金及工资等其他费用，但在巨大的“病毒威胁”面前，我认为咱们还是得响应国家号召，在家进行自我隔离，这既是对自我的保护，也是对国家的贡献！

目前，央行已经公布了两个好消息：一是房贷延期利率下调，帮助减轻企业的房贷等压力；二是投放1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金，以增加资金流动性。

最终目的都是为了帮助各中小企业疫情带来的损害和压力，等到国家度控制住了这次疫情，打赢了这次防疫保卫战，我们相信国家会采取更多办法、更大力度来保护、扶持、帮助中小企业度过难关，重振经济！

结束语：

对于那些以封村、火车停运为由，拒不返岗工作的员工，我们应该给予理解和支持，毕竟他们也想早点开工，否则也交不起房贷，但是在灾难面前，谁又能够那么任性呢？

飞鱼劝学

苏州一家精密机械公司的老板袁传伟前几天上了热搜，因为他在所有员工都无法复工的情况下一个人扛起了一条生产线。

大年初二袁传伟接到了合伙人的电话，说武汉的医院急需一批过氧化氢消毒器，他们需要尽快生产出200套消毒设备。袁传伟立即给员工打电话，但几乎所有的村子都封路了，员工们无法返回，他也很能理解大家的处境，没有强制要求员工回来上班，而是独自一人进入了车间。

原来需要5个人协同完成的工作，他硬是一个人扛了下来，有时候一天只睡2小时，日夜奋战了16天，终于如期完成了生产任务，袁传伟说：“辛苦，但总比疫情夺取人的生命要好。”

看着车间里一个人孤独的身影，很多人都为这位老板点赞，他不但一个人扛起了一条生产线，更是在为挽救更多的生命争分夺秒。

疫情期间，很多人不是找借口不去上班，而是真的是没有办法，很多县城、村子都实行了非常严格的管理制度，所有的大巴车、公交车停止营运，几乎路上所有的检查点都不允许外来人员进入，很多人连火车站都去不了，更不要说返程上班了。

其实谁都不想整天待在家里，因为没有收入来源，日子也不好过，面对员工无法返回的现象，其实可以采取以下方法：

1.采取线上办公。能够线上完成的工作，可以安排给那些没有返程的员工去做，毕竟现在家里都有网络，完成起来也很方便，也不会影响工作进度，对于返岗的人员来说，也比较公平。

2.绩效向在岗人员倾斜。相信很多企业都会面临部分员工无法按时到岗的情况，在绩效考核的时候，就可以适当向在岗人员倾斜，特殊时期，能够坚持到岗工作的员工，应该得到更多的酬劳。

3.根据在岗人员数量，合理安排工作。特殊时期，企业都会不同程度受到影响，返岗的员工一定要提醒大家做好防护措施，安排员工分批上岗工作，或者采用轮班制，确保工作进度。

这个假期的确过得有点长，员工也不愿意整天待在家里，但是不能出门是事实，作为领导，做好统筹管理工作很重要，要对员工有信心，相信经过这次疫情，大家返工后的工作积极性会有很大的提升。

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今年在老家农村过的年。初二下午，我妈听说要封村，就劝我们赶紧回城，再晚估计就走不了了。

也就十几分钟的时间，我们收拾好行李开车出村，就发现路已经被堵上。给村干部和开挖机的师傅递了根儿烟，说了几句好话，他们才把路给弄开。

到了城里，小区同样也封锁了。小区共三个门，只留了一个，还规定外地车牌和外来人员不准进小区。我只好把车停在西门，拖着行李绕了一大圈，从东门进入小区。

以上就是我从老家回城里的经历。说实话，如果没有私家车，我们真的可能就先回不来了。

因为疫情的严重程度不同，各地的管控政策不同，很多地方的交通管制确实很严格。比如前两天我听父亲说，因为一个确诊病例去过我们邻村，邻村现在全面封闭，不允许任何人随意进出。

因此，当下属以封村、火车停运为由，不返岗工作时，作为管理者，应该根据不同的情况采取不同的措施。

一、交通问题只是下属不来工作的借口。

随着疫情的逐步控制，各地的交通管制已经逐步放开。除非特别区域，否则交通应该不是什么大问题，顶多是村儿里到县城这段路途不方便。

这个时候，下属还是以交通问题为借口不来工作，其实是担心自己被传染。管理者应该做好下属的心理工作，消除下属的顾虑，告知他们复工已经得到相关部门允许，企业也会做好相应的预防工作。

如果下属仍然不配合工作，我的建议是直接按旷工处理，必要的时候可以依法辞退。

二、下属反映的是客观情况，确实不能返岗。

前面说过，各地的管控政策并不一样。有些地方确实比较严格，员工的确是不能按时到岗工作。

这种情况，管理者可以让下属提供相应证明，并考虑以下3点措施。

1、远程办公

如果你的企业是互联网行业，这个方法就很好。很多大企业，包括今日头条的员工现在都是在家办公。

现在就算是农村，也基本上家家通网络，户户有电脑。所以，远程办公起码网络这块应该没啥大问题。

2、公司专车接人

如果员工离公司不远，比如只有两三百公里。我觉得公司可以考虑包车或者自己公司派人去接员工一下。这样就为他们解决了交通问题。

3、和员工商量解除劳动关系。

这是最迫不得已的一个方法了。公司需要人干活，员工又不能到岗。如果短期内无法解决这个矛盾，可以商量和员工解除劳动关系，重新招新员工。

当然，采用这种方法一定要遵守相关法律，该给人家赔偿就给人家赔偿。

剑心职场

老板的态度：国家同意复工，作为下属员工，就要无条件的回来干活，公司不养闲人，公司不养懒人。

员工的角度：我也想上班挣钱啊，可是封村封路，客运停车，火车站都去不了，我怎么回去。难道要我飞回去不成？

当下现状：复工迫切，员工就是到不了

于是，员工的现实困境，成了老板眼里下属不愿上班的理由。因为在老板的眼里，作为下属，就要做到令行禁止，有条件要上，没有条件，创造条件也要上！

可是，不是每个人都有私家车，来去自如；也不是每个人的县上都通火车，不用跨县坐车；更关键的是，在公交停运、市际客运停运的情况下，很多人都被困在家里出不来。尤其是疫情的重灾区，出村还要村长签字，还要全面体检，更别说复工上班了。

复工之难，难于上青天。

在当前的社会话题中，复工与复学，成了热度最高的焦点。复学变得遥遥无期，网上直播又是漏洞百出，可是与复工比起来，它的重要性又弱了很多。国家正常运转，靠的是经济，经济的推动靠的是企业，尤其是容纳了绝大多数人的私企。

复工的劳资双方，就像一团浆糊，难以调和

这也造成了一种可以会面，无法接触的窘境：老板要复工，员工想复工，都是为了钱，可是员工却动不了身，只能在家里干耗。

况且，在打工重镇的一线城市，又进行了小区封闭和人员户籍的管控，重灾区的人不能进城，留在城里的重灾区的人，找不到工作。其他地区没有工作的人不能来，来了之后，也要隔离14天。总之，一团浆糊，只能等着疫情拐点的到来。

结束语：平心而论，我们目前的复工，是冒着疫情再次扩散的风险的；但如果不复工，大批的中小企业，现金流就会断裂，就会破产，为了能让中小企业生存下去，为了让员工不失业，必须复工。可是我们看看周围，看看网上的数据更新，疫情真的控制住了吗？离可防可控，还有多元？离抗疫胜利，还有多远？

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现在各地实施封闭管理，封村封路封小区。不符合复工条件的不允许复工，如果企业具备复工条件，而员工无法到岗的可以先微信和电话进行关切所在区域疫情情况管理措施，还要注意企业所在地的疫情管控条件。

• 一. 员工所在地疫情状况是否严重:

网上可查，湖北，广东，河南，浙江，安徽为疫情重灾区可对重点员工情绪进行安抚，我想公司也不太愿意让他们回来，有条件在家办公的企业可在家办公。

• 二.交通管制情况:

省际大巴停运，火车，动车，高铁停运，员工有无私家车，企业所在地是否高速不让进，是否会被劝返。这些可以沟通员工网上可查员工是否说谎，如村里实施封村封路造成的可由村里开具证明。迫切需要返岗复工企业公司可采用租车等方式接员工返岗复工，解决员工出行难等问题。

三，企业是否具备复工条件:

具备线上办公条件的企业可以实行在家办公，医疗器械生产销售，生活物资配送，党政公务员，通讯，水电等基础生活设施和维护人员必须到岗，其它行业具体情况根据当地政策决定是否可以复工。

四，企业所在地管控情况:

上海这边接连发出重大公共卫生突发事件一级响应，且等级连续升高。前些天有居住证和工作证明可返沪隔离，没有明确工作和住址的进行劝返。虽然国家呼吁不得劝返，但是实际执行下去还是有些出入。或者实行集中在酒店隔离十四天，自负费用根据酒店不同100元到1000元不等，一般个人无法负担起企业所在地自行隔离费用，选择不返回。

五，薪资说明:

如企业符合复工条件，对于确切无法返岗人员可说明薪资情况，可以进行停薪留职，假期补班，调整带薪五一，十一和年假等方式说明情况。

疫情期间国家，企业和个人都很困难，但是我们要庆幸:

2020年我们只是留在了家里，而有些人永远的留在了2020年。

上海注册公司王传刚

我有一远房亲戚小张,在苹果公司最大的组装厂郑州富士康上班，年前回到了当地的农村老家过年，原本是2.1号上班，因为疫情关系，延迟在等待消息，后来接到了2.10号复工的通知，然而可出村的三个路口都被挖掘机垒出来的半人高的土堆封住了，各竖着一块牌子：外来人员，禁止入村。留出一面唯一的绿色通道，也被铁架子拦住了，村大队的人在旁边搭了个帐篷，放上桌椅、笔和本子，记录通行的救护车和急需外出的村民，她跟大队说明情况，拿到了通行证，踏上了上班之路。

跟亲戚小张完全不同状况的是身在湖北的小庄，她在北京上班，年前回到了老家，她家是紧挨着武汉的农村，几天前接到了复工的通知，可是村里被封，汽车、火车、飞机等所有的交通都停运，而且她属于疫情严重的区域，于是她先跟领导电话沟通了一下自己的情况，并且微信发各种图片证实自己的所言属实，征求用年假和事假来代替目前的休假，并且休假期间只领取最低工资。领导了解了她的实情，安排了一些可以线上远程的工作，还安抚她不要担心，等疫情稳定了再回岗位。

职场小不懂认为：下属多次以封村、火车停运为由，现在还不返岗工作，作为领导，通过三点来解决：一、情况不属实的员工，依照劳动合同处理。二、情况属实的员工，安排线上办公。三、协调已复工的员工，通过激励奖赏等机制，一起来完成工作。

一、\t情况不属实的员工，依照劳动合同处理。

疫情之下，全国各地都实行交通管制，封村、火车停运情况属实，作为领导，了解一下当地的现实状况，掌握一定的证据，对于企图通过浑水摸鱼，拒不上班的员工，依照劳动合同处理。

二、\t情况属实的员工，安排线上办公。

疫情之下，哪怕回到工作地，也要实行隔离，有的省内实施省内7天，省外14天的隔离政策。作为领导，了解了员工的真实情况，确实不能来上班，安排线上办公。比如湖北的小庄，她在疫情很严重的区域，领导通过安排线上远程工作来解决。

三、\t协调已复工的员工，通过激励奖赏等机制，一起来完成工作。

公司正常运转离不开每个员工的通力合作，对于无法复工的员工的工作，线上也没有办法得到解决，协调已复工的员工，通过激励奖赏等机制，申请更多的福利待遇，给予他们实际的补偿和人文关怀。

作为领导，具体情况具体分析，恩施并用，合理地解决问题。

职场小不懂

正好我也遇见了题主现在的情况，的确感到很为难。

我是公司一个部门的主管，当时公司规定员工2月10号全部到岗工作，在工作群发了通知以后，

我只能表示理解，告知这些员工，毕竟公司是这么规定的。而且现在情况的确特殊，也理解大家出行不方便，但是如果每个人都不能按时到岗，最后公司的工作谁来做，公司还怎么运行下去？毕竟延迟一天，就是一天的成本。

最后10号那天，全部门一共15个人，只有4个人没有按时到公司。后来询问到的人是怎么来的？有的是拼车过来的，有的是开自己的私家车，也有坐火车最后租车过来的。

最麻烦的是，因为这4个人没有按时到岗，好多工作不能正常运行，甚至需要同部门其他同事帮这4个人分担他们的工作，无形中增加了别人的工作压力。

当然，这4个人也在本周陆续都返岗了，我也口头对他们提出了一些警告，毕竟也要考虑那些按时到岗人的感受，最后没有对他们的工资做出相应的处罚，还是按正常工资发放。

现在是疫情特殊时期，有的人的确有困难来不了，生命安全是第一位的，就互相理解吧。员工不容易，当领导的也不容易，毕竟工作也得有人干，还得继续进行下去。

说了这么多，只能说放平心态，互相理解。

当然在理解的同时，也要告知员工公司的规定，还是需要有一定的制度性的，如果的确是情况特殊无法按时到岗，那也可以适当通融一下。只要保证大多数人按时到岗工作就行了，有时候也只能灵活处理了。

✍🏼我是@冯阿元，分享温暖、有料、走心的文字给大家，关注我，一起遇见更好的自己。

冯阿元

特殊时期，宁可信其有，不可信其无，否则一旦真出了问题，你可担待不起！

就在昨天，我还打电话回老家，听我大哥说，村里的三个路口都封着了，村里要求家家闭户，不要走动。
而且即便想出去也没法去，不仅老家封了路口，无锡那边也早就宣布了政策，对湖北、安徽、江西、广东、浙江等7个省的人不给进入，去了的也要劝返。所以遇到这种情况，只能老老实实待在家里。

今天一早我还进了村里面的群，感觉疫情防控不仅没放松，而且升级了，搁村里人的话说，就是在这个时候，不要不戴口罩，不要乱走动，要守住“胜利在望”的果实，否则很可能前功尽弃！

可见，现在到了疫情防控的最后攻坚阶段，这时候一定要咬紧牙关，这是主要矛盾，千万不要把返岗工作当做当前主要任务！

因此，遇到几个下属多次以封路、火车停运为由，你也没办法去解决。总不可能强行要求别人过来吧？还能怎么办？要想合你的意，目前看来只有两条路可走：

第一、派专车把这几个下属接回来。如果真能接回来，那算你本事。

第二、凉拌。你非要让人家来，但人家就是来不了，你只能辞退了，准备好补偿金就行。

除此之外，你如果有直升机最好，那就可以把那几个下属空运过来，这样才能显示出你的豪气。但我估计也只是做做梦罢了，马云老师也不敢这样高调吧。

怎么说呢，当领导的，最起码要有两点素质：一是要有大局意识，现在是什么时候？是防疫的关键阶段，不是耍你领导威风的时候，一切要服从大局。二是要以人为本，虽然复工生产很重要，但是如果真有员工来不了也不能强求，能来多少是多少，能开动起来就不错。

作为领导，只要你公司不是骗子公司，何必着急那么快复工？控制欲也不要太强，哪有什么事都随着你的心意转？疫情当前，小心行得万年船，祝保重！

喻派职言

对于楼主这个情况，我堂妹在公司中刚刚遇到。她公司是规定2月10号返岗上班，公司中绝大多数员工也都已经到位，就差几个是由于交通不便，出不来，只有推迟了上班的时间。

我当时咨询了她对于没有出来的员工是怎么样处理安排，她的解决方案是这样的。确实是因为实际情况，推迟回公司上班的员工算是正常休假。休假期间的工资只能领基本工资，本月未回岗之前的时间不计奖金。如果符合在家办公条件的，可按照办公的工作量而另外增加补贴。

听到她公司这样的安排方式，我觉得算是比较合理的，对于公司，对于已经上班和还未上班的员工都是一个比较平衡和接受的结果。

身为领导，对于这个特殊时期还未能返岗工作的下属，我觉得可以从下面几点做起：

01、积极了解实情，关心下属

在这特殊的时期，由于一些地方管制比较严格，再加上在农村，这个时候出不来也是正常情况。这时身为领导，要时刻了解下属动态，给下属打电话咨询他们的情况，并让他们安心在家，严格按照地方要求来做好防护措施，不能大意。

02、给下属安排工作

对于在家可有办公条件的，可以及时沟通，通过网络形式安排好他的工作任务。在安排任务时，要让他清楚工作的内容，让他充分了解工作的需求，避免错误的产生。最好有规范的指引文档，让他随时都可查阅，提高沟通的效率。

03、合理安排到岗员工的工作，避免影响公司整体

对于到岗的员工，要做好大家的防护措施，在确保大家安全的情况，合理灵活分配工作任务。对于可以轮岗的，尽量轮岗；对于可以通过网络交流安排的，尽量网络交流。只有确保员工安全的情况下，公司才可更好的运营，不要因小失大。

在这特殊时期，确保每一位员工的安全是公司重中之重的头等大事。身为领导要引起重视，不仅要做好防护措施，还要及时沟通，关心下属。

追梦征途

科技科普促使人们养成理性思考和理性处理事务的习惯——凯腾聚知。

个人观点，我姑妄说之，你故妄听之，不喜一笑了之。

我有同事2月1号从江西返广州，从他朋友圈知他在春节期间有聚会活动，我通知他2月10日在家上班遵守广州市政府防疫规定自觉隔离两周，居家网络办公。结果他不听10日跑到办公室上班，我督促他回家网络办公。

现实中总有一些员工不听指令咋办?

基于规则下的人情予以处理！

1.首先确保公司复工已经获得公司所在地防疫部门许可。

2.外地返工人员即使返到公司所在地也要按照防疫部门要求进行科学隔离。因此公司要配合防疫部门做好员工防疫隔离生活起居准备工作，以确保员工到厂后不至于生活起居无着落。

3.告诉员工(非湖北籍)积极配合现居地防疫部门做好个人防疫保障。根据现居地防疫部门有关外出务工组织方式选择合理返厂方式。

4.让员工在当地防疫期外出复工组织机构(根据新闻四川有一站式复工长途运输服务。)确定出行方案。

5.告诉员工复工后薪资福利待遇发放方案——政府复工认可前按照不可抗力因素全额计薪。政府已经认可可以复工后参照劳动法有关长期住院医疗规定发放薪资。并要求他们严格执行当地防疫部门的有关规定。

6.为已经从外地返回但工作无着落并完成了防疫隔离的人提供现在富裕的工作岗位，为困难时期需要帮助的人提供工作机会。

關鍵字: 职场 火车 以封村