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最大可能是收放能力或營收能力的不足。

特殊時期裡，如果一個家庭連一個月的現金儲備都沒有，這是很難說的過去的。造成這樣的情形，是有些個原因的。

第一，說明這家的主人，不僅收入來源少，而且缺乏規劃的能力。如果入不敷出的情況一直有，吃了上頓，又想著下頓，那你要求他常備一個月的生活金，那是基本不可能的。當然，也有的家庭過得比較緊巴，但是主人善於規劃，經年累月的也會留下一些壓箱的錢，遇到沒有什麼收入時，還能撐個兩三個月的。

第二，可能是這個家庭負債多。如果房貸、車貸及信用卡貸比較多，多到工資獎金一到手就要大部分還債，那麼你要求他多備一個月生活是很難的。有的人為了還信用卡上的分期貸，也是用了這卡還那卡的，那一個環節沒趕上節奏都很難、都有斷鏈可能的，在這樣的情形下，要多備一個月的生活費，那是幾乎是不可能。居家過生活，對提前消費這事還得理性點，有的人一個月要還兩三萬的分期付，就是累積下來，平常買東西覺得幾十幾百一個月不是問題，但累積多了，每月的債務還是很驚人的。

以上是家庭難以備足一個月現金流的可能情況。對於企業來講，有時跟一個家庭出現的狀況差不多，一個高負債、高槓杆的企業，你要它多備一個月現金流那是很難的。與此同時，一個市場拓進能力差的企業，進項比較有限，有時甚至要連續虧本經營，你也很難能看到它有多少現金流，借債能運行下去就錯了。還有一些企業，市場能力好，負債也少，但在資金運用比較沒計劃或不規範，有錢時大用，回款不良時，也就沒辦法了。

總而言之，無論家庭還是企業，只有廣拓財源，只有增強自身的賺錢能力，才有可能過上豐依足食、未來無憂的日子。

波士財經

潮水退了，你就知道誰沒穿褲子在裸泳。這一輪疫情就像是一場大考，對於家庭經濟狀況和企業經營狀況的大考，誰活得好，誰垮了，都能看出一些問題。

前段時間，西貝莜麵村的創始人語出驚人，他說如果按照當前停業情況，企業撐不了3個月。要知道，西貝莜麵村2019年營收達到53億，在餐飲業算是龍頭企業了。事件一出，全民都參與了企業現金流問題的大討論。

01 很多人都在花未來的錢

為什麼有的家庭和企業一個月的流水都沒有呢？最主要的原因就是在於負債率，社會上的很多人都是負債前行。

家庭支撐不了一個月主要由於房貸，國人有大半資產都沉澱在房產之中，而且房價貴，絕大多數家庭都從銀行貸款，也就是借錢買房。

每月有收入的時候不覺得，一旦出現停工，工資收入斷崖下跌，作為固定支出的房屋貸款就成為家庭的巨大負擔了。吃喝可以節約著來，房貸可一分不能少，於是疫情之中，一些家庭財政狀況捉襟見肘。

企業也是如此，負債是企業經營的常態。很多企業的收入和支出是不同步的，收入往往滯後於支出，上游企業給的貨款、營收來得晚一些，而產業發展需要提早佈局，錢花出去的早一些。

企業經營就靠資金的週轉率，資金流動起來，利潤就來了，然而遇到突發狀況，掐死了收入，很多企業挺不了三個月。

以西貝為例，春節是餐飲行業傳統的旺季，企業一定會提早佈局，早一步買好食材、原料，甚至擴張店面、人手，就等著過年期間，客流旺盛大賺一筆。此時，支出是早於收入，也就是負債經營的。

然而，疫情的出現打亂了企業的節奏，客源斷絕，前期的準備打了水漂，更嚇人的是，作為員工密集型企業，員工工資要照發、店租要照付，資金的流動馬上就被打斷了。

02 合理負債對於家庭、企業來說，都是一件好事

那麼，負債就一定是壞事麼？不能簡單看，合理的負債反而是件好事。

之前有個笑話，美國老太和漢族老太同時過世上了天堂，站在大門前，漢族老太說，我很高興，終於在死之前，攢夠了錢，買下了一套房子；美國老太也說，我也高興，終於在死之前，把房屋貸款還清了。

二者看似相同，實則不同，美國老太通過貸款負債，提前享受了居住房屋的權利，而漢族老太則一天清福都沒享。

企業也是這樣的，收入一分錢，才計算著把錢花出去，謀劃未來發展，這樣的企業發展一定是慢的，無法跟上市場的節奏。

天下武功唯快不破，企業經營同樣講究速度和規模，所以社會上，企業才會不停地進行融資，初創狀態有天使投資，A輪、B輪，上市之後還能從二級市場融資，這些都是負債。

通過融資借錢，企業有了提前佈局進場的資格，能夠以更快的速度擴張，佔領市場，而一旦獲得市場優勢地位，二八法則會讓他們，獲得市場利潤的大頭，盈利也就來了，雖然晚了一步。

當然，負債也講究合理，過度負債會讓企業無比脆弱，經不起任何風浪，一旦擴張的腳步出現小問題，現金流就會斷裂，企業的生存都會成為問題。

前兩年，共享單車項目火熱，相關企業多如牛毛，很多企業陷入融資----砸錢----再融資---繼續砸錢的怪圈，這樣的高負債率，並沒有讓企業走得太遠。後來，行業出現一定危機，絕大多數現金流斷裂的企業就垮了。

03 改善資產狀況不僅需要自身努力

在我看來，這次疫情傳播算是一件黑天鵝事件，沒人能夠預料到它的負面影響會如此深廣。如果因為這件事情，就否認合理負債，我覺得太武斷了。

合理負債讓家庭能夠提早享受豐富的物質生活，讓企業能夠以更快的速度擴張經營，說得再誇張一點，合理負債也是我們經濟又好又快發展的重要因素，不能簡單判斷。

不可否認，這次疫情大考中，經營出現問題的企業應該反思，自己的資產狀況合理嗎？經營會不會太冒進？負債率會不會太高？現金流是不是太脆弱？

但是，我們也要看到，面對如此突發狀況，沒有企業能夠提早準備好現金流，廣積糧、緩稱王，此時，就需要依靠有關部門的支持與幫助了。

好在這段時間，有關部門也行動起來了，很多銀行開始給相關企業發放貸款，解決經營現金流問題；很多扶持企業的舉措出臺，緩解企業的資金壓力。

經濟社會的發展，常要面對平衡問題，量入為出太過於保守，過高負債又過於危險，一旦出現意外，現金流馬上斷裂，家庭和企業都會陷入絕境，如何決策，真的是個難題！

以上是我的一點看法，希望對你有幫助，也歡迎在留言區一起探討。

正好的理財筆記

首先先看看家庭吧，為什麼有的家庭一個月的現金流都沒有，這就和每個家庭的收入，消費觀有關係了。

1.有的家庭，應該說大部分的家庭都是貸款買房，全款的畢竟比較少，在個一線城市買個兩居的房最少也要400萬左右，二線城市也要200萬左右，一般工薪家庭買個房估計已經是傾巢而出，每個月估計還要換不少的貸款，再加上日常的開銷，小孩教育，孝敬父母等，每個月估計也就所剩無幾了，這樣的家庭基本是月光。

2.還有一種家庭是本來自己掙的就不多，然後自己控制不了自己，有衝動消費慾，不能合理消費，造成了月光，有的甚至還有很大信用卡要換。

這就反應出了現在很多家庭沒有合理消費觀，易衝動消費，未能合理的配置自己的資產。

其次再看看公司吧，

可能就是公司本來就存在現金流的風險，比如債務危機，三角債務，攤子比較大，資金難以回籠，貸款，拆借比較多等，它們就有可能存在現金流問題。

這就反映出，企業管理不善，企業的資金風險管理意識淡薄。

最後，無論是家庭還是企業的置產都需要有合理的管理和配置，都需加強風險管理意識。

小波談管理論經濟

我覺得應當把家庭和企業出的問題分開來解答。

首先針對家庭來說，一個月沒有現金流的確實不少。我認為這主要是由兩種類型的人群組成。

首先是第一類，真沒錢的月光族，沒房沒車，是真的窮人。這部分人有可能是某類勞動者群體，家庭負擔重，知識水平受限，一段時間內的確很難積累存款。

另一類是這部分也可能是正常的工薪階層，供著房貸、車貸，養著孩子，一旦失業，很可能就斷糧、斷供了。

家庭畢竟是社會的一分子，現代社會的生活方式發生了巨大的變化，我們不再向上一輩的人一樣，節約加努力攢錢。即便家庭有閒置資金，也會用來進行一些理財或投資。

現在來說企業。

如果企業一個月沒有流動資金，這是非常危險的事，資產負債表和利潤表在某些程度上可以反映企業的經營狀況，但是如果現金流量表上已經沒現金在流動了，說明這個企業離“死”不遠了。

總之，企業沒有流動資金，是一個企業經營不善最重要的標誌。

希望上述回答能對您有所幫助。

欣欣就是欣欣哥

根據幾所高校對中小企業的一個調研。85%的中小企業，現金流撐服務三個月。而有34%的企業，現金流只能撐一個月以內。

為什麼企業的現金流只能撐這麼短的時間？我給大家算一筆賬。

製造業的毛利率一般在30%以內。淨利潤率能達到8%就不錯了。算上企業的人工、折舊和還有固定支出。一個月停產造成的損失可能就是相近半年的利潤。

有幾個企業又能在帳上放半年的利潤呢？所以當前的中小企業面臨巨大的壓力。很多企業主都在跑貸款、借錢，讓自己的企業通過活下去。

但是家庭的現金流撐不過一個月就顯然有些問題了。

有些人超過自己能力貸款買了房、買了車，一個月不發工資就還不上貸款了。

有些年輕人有超前消費的習慣，靠花信用卡度日，可能還接了各種網絡上的消費貸款，手裡沒攢下什麼錢。遇到這次突發事件，生活就沒有辦法保證了。

不過這次事件確實提醒了我們，買房或者做生意要量力而行，對年輕人來說也提醒他們。要存一些錢，不要超前消費。

希望疫情早日結束，工廠早日復工，大家也早日賺錢。

祝福湖北，天佑中華！

莫水宏觀經濟

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家庭方面：

第一、高消費

在改革開放40多年的的時間長河中，社會消費活動逐漸增加，導致很多事入不敷出，都是提前消費，一旦失去工作，將會失去生存的基礎！

第二、房貸、車貸

對於一般人來說，每個月的收入基本上支付了房貸，車貸，加之生活開銷，剩餘的餘款也並不多，一旦出現空缺，支撐不了多久！

企業方面：

第一、現金流

1）對於企業來說最直接的生命線只有一個，那就是現金流，那些久經經濟週期的企業都是能夠在現金流方面做好充分的準備，企業的經營很遇到很多的困難，但是這些困難基本都是可以分為兩種，第一種是業務類型的，第二種是非業務類型的，這兩種有什麼區別呢？

2）業務類型的風險是可以預見的，是企業最常見的風險，一家企業要在市場上生存就必須喲自己的核心產品，業務風險都是圍繞自己的產品的，產品是否有競爭力、管理是否規範等等，這是企業通常花時間最多的去防範的風險，企業幾乎每天都在幹這個事情。

3）非業務類型的風險大多是不可預見的，比如政策性的變動，這個和企業的自身產品、經營和管理並沒有關係，比如滴滴公司最大的風險其實就是政策風險，政策一緊，他就很難受，關乎企業的生死，關乎企業的運營能否持續下去。比如新能源汽車，補貼政策一退出，企業的經營就很難維持。還有像疫情這種突發的重大公共事件，會導致政府收緊整個社會的日常活動，那麼企業的經營受限，必將承壓，業務風險是可以預見的，但是非業務風險是無法預料的，更多的是突發的，滴滴打車的業務受限也是因為突發的安全事故，接二連三的突發事故，承受了巨大的社會輿論壓力，最後要整改，導致部分業務不能上線，同時需要大幅增加投入的成本。一個企業能夠生存得久，不僅需要在日常的業務風險進行防範，更需要在非業務風險進行防範，最好的方法方法就是保留現金流，保留有充足的現金，這就可以以備不時之需，這個也叫做未雨綢繆，平時保留如此多的現金是會讓企業的發展速度受到一定的影響，但是在面對這種非業務風險的時候卻可以拯救企業一命。

第二、政策管制

這次疫情來得突然，傳染性出乎意料的強，所以才需要採取居家隔離的政策，全國很多小區都採取了較為嚴格的半封閉 式管理，部分小區甚至採取了全封閉式管理，這個就造成了個人只能居家，那麼生產和消費兩個經濟獲得的首尾端都無法正常運行

企業停工停產，至少比往年延遲了10天，而居民都待在家裡，那麼就無法消費，整個春節是我們國家傳統的消費旺季，餐飲、旅遊、零售、影視等等都是在這個時候大賺一筆的，但是我們基本都不出門了，吃飯都是去超市買菜回家自己做，其他的消費基本都是停止的。

第三、反應出的問題

1）資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。

2）餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”

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青燈濁酒

有個毛的錢啊，三線城市，月薪3000左右，房租1200.吃飯1000左右，水電煤氣物業費500不多吧，油費300，再買點亂七八糟的東西，還有什麼錢。

想飛的蝴蝶結

說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。

受到疫情的當前，為什麼很多家庭和很多企業都熬不過一個月，就開始叫苦連天，他們真的是沒有錢還是真的熬不住？不免讓大眾產生了懷疑。

到底是什麼原因，導致很多家庭和很多企業的現金流，連一個月都熬不了？今天社長帶大家一起來分享一下其中的緣由。

目前家庭現狀

目前在這種經濟壓力之下，家庭根本談不上現金流，如果沒有負債超過10萬，也就是很好的家庭條件了，當然這要除去哪些拆遷戶、暴發戶等一夜暴富的人。

如果一家三口人，一個主要勞力加一個次要勞力，平均每個月收入按照10000元計算，這已經是當前三口之家頂天的收入了，當然三口之間一般父母都不會給予太多，否則的話早就是四口或者更多了。

如果有放貸車貸，小孩子上學，基本上一個月支出保守預計6000元，加上吃喝拉撒基本每月存款能有3千就不錯了，一年就是36000元左右，平時還不敢有大的花銷，如果生病什麼的，一年連個毛都沒了。

從而引發網貸，信用卡等負債，相信每一個看到社長這邊文章的人，都深有感觸。

目前企業現狀

隨著近幾年大眾創新萬眾創業，很多有能力的個人都開始投入到最熱情的事業中，結果是風太大也太快，什麼共享經濟，連鎖經營，結果是風來得快去的也快，留下的都是死豬，一地雞毛。

其實很多創業者都是因為自己能力強，又不讓給別人當賺錢的機器，所以自己創業，結果發一隻狼帶著一群羊是不行的。

很多初創企業熬不過三個月，大部分都實在了現金流上，尤其是疫情期間，我們可以看到先有西貝莜麵叫苦連天，借錢發工資，後有首富之子，一夜消費幾十萬的KTV開始解散，這都說明當前的企業基本都是按月活著的。

綜合來看：這反映了，盲目創業是不能應對突發風險，哪怕是連鎖店應對風險的能力也差，另一個角度來看說明，當前很多企業賺錢都轉移了，賬上的資金只夠一個月，這就是貧富分化又往前邁出了一步。

企業面臨窘迫，老闆口袋都快撐破了，如果國家救，他就繼續中飽私囊，不救反正自己有幾輩子花不完的錢，海底撈就是典型，其他的基本都是天下烏鴉。

社長財經

還是那句話人無遠慮必有近憂，連一個月都撐過去得企業分析無非兩種原因，第一類就是有意逃避疫情給企業帶來的弊端，玩套路。第二類就是平常經營就出現了很多問題，只不過一直在藏著掖著，一遇到大的困難就立馬先出原型。

至於個人家庭如果連一個月都撐不過去，只能說明你的消費方式有問題。沒有一個好的消費觀念，或許有一些因為車貸 房貸造成，當然這部分人群佔比應該不是很大。

而另一類絕對是超前消費觀造成的，更有甚者是因為貪慕虛榮造成的。這類人群佔比很大，平時不會節儉，基本是賺一個花兩，全中國可以說這樣的群體佔了三分之二，其結果就是遇到困難可能連活下去都難！

想要解決這些問題就要有一個好的價值觀 消費觀 並且平時要有自己的應急金，合理做好自己得消費計劃，並且要有儲蓄得習慣，哪怕一個月存100也會積少成多。當遇到困難時候就可以解決自己的經濟問題。另外最好有一份副業這樣可以保證每個月會有額外的收入，可以應對突發得經濟問題。只要不大手大腳花錢相信每個人都能攢下錢來！

港城雖小五臟俱全

大家好，我是金融強哥，很高興回答你的問題。疫情當前很多家庭和企業出現現金流斷裂，多種原因導致的，來源和節流都很重要，因為這次的疫情時間長，很2003年的非典差不多，導致很多人不能正常上班，沒有了穩定的收入，企業不能正常的開工，所以企業資金鍊緊張，所以我們從一下幾個方面進行分析。

1.家庭方面

家庭一般都會預存幾個月的現金流的，作為備用資金的，如果遇到困難，我們要想辦法及時解決。為什麼現在我們資金那麼短缺呢，因為人們的消費習慣發生了改變，現在都是提前消費，買車，買房，買生活用品，都可以做分期付款，這些都使得我們的消費習慣發生了變化，所以資金都很緊張。

a.買房

現在很多人都買房了，買房沒有多少是全額還款，很多人貸款的，特別是80後90后辛苦的還房貸，自己的錢只夠首付的，所以每月的工資先把房貸去掉也就不多了。所以資金緊張，現在不能上班，沒有工作，就更緊張了。

b. 買車

現在很多人都買車了，有的一個家庭都有幾輛車，又加上買車有促銷，貸款買車優惠力度更大，很多人貸款買車了。貸款買車就是隻要付首付，剩下的按月還款就可以了，這樣每個月也要還款，資金緊張。

c.生活消費品

現在買個電視機，空調，冰箱，裝修，都可以貸款，分期付款來完成，這些都無形中增加了提前的消費，透支的多了，還款壓力大了，所以也是資金緊張。

d. 信用卡和網貸

信用卡也是提前透支的，我們知道信用卡有50天的免息期，一般透支以後按時還款是沒有利息的，很多人都習慣這種提前透支，很方便也很划算，但是也是一種提前透支，資金緊張。網貸現在發現的很快，包括支付寶的借唄和花唄，還有平安普惠等都是提前透支的，這樣消費以後要還，無形中增加了壓力。

2.企業方面

一般一個企業都會有備用資金的，但是這次的疫情很多企業關門，不能生產，沒有了收入來源，這樣的話企業也就缺錢，很多企業銀行有很多貸款，他們長時間沒收入，資金鍊會斷裂，導致一些企業可能會倒閉，不過，這也是個特殊時期，相信國家政府和銀行也會幫助的，幫助他們度過難關，要不企業倒閉對就業影響也大，所以大家別擔心，一切都會好起來的。

以上是我對這些的看法，希望我的回答對你有幫助。謝謝

關鍵字: 財經 傳染病 能力