同济医院来了35支“国家队”，如何把他们统一起来，拧成一股绳，同济医院院长这样说。
把老内科楼全部拿来用作发热门诊和发热病房
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：整个病情的发展确实难以预料，当时我们首先感觉到，我们发热门诊压力太大。我们开始本院区的发热门诊只有110平米，所以病人在里面拥堵着，医生在里面治疗的过程，非常的糟糕。所以我们当时主动地决定，把我们的老内科楼全部拿来用作发热门诊和发热病房。当时那个时候，刚刚开始的时候，我们想要做出这个决策还是很不容易的。
记者：什么时候的事？
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：12月份，（疫情）刚刚发生的第三天，把原来的（楼区）连夜改造，两个晚上把110平米的房子改到了5000多平米。
记者：为什么呢？
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：发热门诊它必须有相应的通道，一个是病人的通道，一个是医生的通道，而且要隔离。如果不扩大病区，病人没地方待，当时是什么场面呢？就是我们的发热门诊，很多病人就直接睡在地下。所以我们第一要让病人进到病区。第二要给我们医生提供一个比较宽敞的救治场面。如果病人救治的环境不好的话，医生的压力会超大。
记者：改造难在什么地方？
华中科技大学附属同济医院院长 王伟： 改造难就难在要把过去的一些基础打乱，第二个，就是我们在不能完全达到专业的传染病房门诊（标准）的同时，怎么能够达到有效地把病人和医护人员相对隔离。
武汉同济医院不仅改造了发热门诊，还将中法新城和光谷院区全部改造成发热病房。
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：我们这次最主要就是打出提前量了。我们在整个进入高峰的大概十天前，把那边全部改造完了。同时我们又把我们另外的院区也腾空改造，最后我们改造好了这1100张床。一个医院能收到1000多个重症病人，其中还有10%-15%的危重症，这个抢救是难度很大的。我们医院已经投入了3100个医务人员，在这场战役持续了40多天。
三个发热门诊、三个发热病房、2020个重症病房
记者：您有多少人呢？
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：医务人员算起来的话，也就是6000（人）。
记者：那就是一半都已经（投入）了。
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：我们是个综合型顶级大型医院，我们还得要救治其他的病人。我们在过年的时候，我们医院还有一千多号病人，他们是不能离开医院的，所以我们要平衡好这个也非常难。所以这个时候，我们哪怕用一个医生、用一个医务人员上战场，我们都要克服很大的困难。
记者：您这话什么意思，就是哪怕动员一个也要克服很大困难是什么意思？
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：因为我们已经到极致了，三个发热门诊、三个发热病房、2020个重症病房，这个每一点都要我们医院的医生要支持。尽管来了35支国家队，但是我们医院的医生，必须医生护士要支持。所以我们现在还有一个难点就是，这35支国家队，怎么能够把他们统一起来，拧成一股绳，再来（进行）有效治疗，这个是很难的。
总结出标准诊疗流程，才能达到降低死亡率的标准
记者：刚才您说当硬件都建立好了之后，那么软件不是说那些从全国各地过来的专家是一步到位的，一定有一个等待和磨合的过程，这个过程对你们来说怎么过？
华中科技大学附属同济医院院长 王伟：第一要成立专家组，第二要成立战时的医务处，这个医务处主要是作为质量控制，第三个建立会诊制度。我们每天下午四点钟，必须有大会诊，对疑难重症、死亡病例要会诊，一定要建立起来。35支队伍来的时候，要建成像是一家医院的整体队伍。我们七家（医院）专家专门一起，总结出来一个标准的诊疗流程。就是你到了这个医院的话，从这个房间、医务人员的配置，我们所有来的35家队伍，都必须要按照这个流程来执行，才能统一达到一个降低死亡率的标准，这个很重要。
閱讀更多 三湘名醫在線 的文章
