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创新不是从1到N，而是从0到1。
谷创投教父Peter Thiel这本书主要是在教导人们如何在世界上创造价值，一个个异军突起的公司确实让人耳目一新、颇为震撼，随之模仿者蜂拥跟上，也想在这个市场分一杯羹。
《经济学人》这样说：不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读这本书。想起四年前创业之初，这本书还没有发行，对时机、对垄断、对团队、对利基市场等都还没有太深刻的认识，现在读来，思绪翩翩。
对于未来，“任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解”，科技进步与创新是从0到1，市场拓展则是从1到N。回顾现有行业板块，金融、房地产、通信、制造业、计算机、医疗器械、农业、半导体及元件、零售等等，目前大家是处在什么行业，在这个行业具体从事什么工作，贡献什么价值。有些行业日落西山，如钢铁、煤炭；有些行业朝气蓬勃，如新能源、新材料、信息技术与移动互联网；当然，还有些细分行业，未被发现，那是秘密、是蓝海。
从1971年开始，全球化加快，更多的是战略扩张，提高市场占有率，也就是从1到N，毕竟，在现有的技术上仅做迭代更新从而更方便抢占先机，占领市场比创新比发现一个蓝海要容易得多。而科技发展却只局限于信息技术领域，芯片、通信、航空航天等等，毕竟其投资回报周期较长，前期投入高，一般私营企业现金流扛不住。
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”一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。“现代人的生活每天都像是被庞大的信息裹挟着前进，但对于创业者，最重要的是在大流中不丢弃自己独立思考、理性分析的能力。是不是在现有市场中厮杀可以赚到钱？的确，可以，但市场是冷酷无情的，要想自己从每日的生存竞争中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。听说过公司在竞争中失利倒闭的，从来没听说过过哪家垄断企业破产的。
一个企业（当然也可以是一个人）成功与否，是要看它（他/她）在未来产生现金流的能力，今天的价值是它以后创造利润的总和。正确的给一家公司估值，是要把未来可以产生的现金流贴现成今天的价值（现金流贴现），那么要想有价值必须要成长、必须要能可持续发展，不能只看眼下的利益。Peter Thiel谈到，一家在未来具有大额现金流的公司会是什么样子？通常会综合有以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济及品牌优势。每个初创公司都应该在非常小的利基市场内起步，宁可小也不能大，你要知道你的目标客群是哪些，因为在一个小市场里占主导地位要比在大市场里容易得多，而且在这个小利基市场里面几乎没有其他竞争者与你竞争，而红海市场里面残酷的竞争会吞噬掉你全部的利润。
要经常想一想还有哪些未被开发的服务和未被满足的需求，但是不要去臆想一个不存在的市场，否则会死的很惨（前车之鉴）。一旦你成功创造或主导了一个利基市场，就要有纪律的扩大到相近市场，由核心事业逐渐向外扩展。
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2015年提倡大众创业万众创新的狂潮已过，现在资本都已捂紧了钱袋子，再也不是那个你拿个精美的PPT或者商业计划书就可以找投资人投资的时代了。说白了，创业就是做生意就是赚钱，当然说的伟大点是做对这个世界有价值的事情，既然要赚钱就得具备创造现金流的能力，保证现金流健康运行，现金流就是血液，枯竭或者断流会要了命。具备创造了利益的小公司才会活得下去，永远不要眼高手低。
在书中，讲到清洁能源技术案例的时候那7个问题让我记忆犹新，在书中虽显得有些死板，但绝对属于让人细思极恐的几个要点。
1.工程问题（你的技术具有突破性。而不仅仅是稍有改进吗？）2.时机问题（现在开创事业，时机合适吗？）3.垄断问题（开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？）4.人员问题（你有合适的团队吗？）5.销售问题（除了创造产品，你有没有办法销售产品？）6.持久问题（未来10到20年，你能保住自己的市场地位吗？）7秘密问题（你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？）
讲了这么多，核心要点就是：找到利基市场，形成垄断，扩张。你要思考的是如何发现这个秘密的利基市场？如何切入形成垄断？如何合理扩张。同时，要知道轻资产与边际成本为零是一条非常重要的思维。轻资产意味着除了人之外，基本上就没有其他生产要素来参与利益分配。边际成本为零，也就是新增一个用户耗费的成本为零。
查理·芒格说：“要得到你想要的东西，最可靠的办法是让自己先配得上它。”
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