橙橙果蔬
不同行业都受到冲击，但是用心思考也可以找到出路。机会总会垂青有准备的人。
我们工厂总厂在东莞，分厂在湖北襄阳，销售中心在深圳。人员100多，一个月人员和场地费用60多万。
我们这类低端制造业工厂是受影响最大的行业，我们是这样应对的。
1、工人薪酬计件为主，平时工人收入比同行高30%到45 %左右吧，但是放假期间人力成本就比较低，所以疫情不开工期间我们人力成本很低，员工都有老板心态，能谅解我们。
2、春节前备货，半成品和成品够2月和3月的销售了，每年我们都有提前备货这个习惯，因为工厂开年后一般都产能不稳定。
3、东莞工厂严格按政府要求，做好消毒、员工监管，争取2月18日开工。
4、湖北襄阳工厂做好员工安抚工作，目前没有员工确诊感染病毒，做好开工前准备工作，等政府通知马上开工，目标2月20日到3月10日之间复工。
5、深圳销售公司2月1日开始网络接收定单，2月10日开始出货，目前看来为2月和3月备货的库存2月底可以销售完，主要许多同行年前备货不够，遇上疫情也开不了工。
我们工厂都在疫情重点城市，又是劳动力密集型产业，应该是受影响最大的行业了。
但是你把细节做好，说不定疫情期正好是你超过同行的好时段。
邓冠卫
一样的我也是个体经营者，一夜半醒半睡，愁而无奈，今天10号了，15号贷款到期，员工保底工资要发，14号还有一张信用卡到期要还。年前周转资金全部用于进货和囤货，突如其来的疫情彻底打乱了所有计划。疫情之下的我感受到了前所未有 的生存寒意。
早上看了一下新闻只有一小部分生产厂家开工了，但还有一部分不能正常生产，个体经营者具体还要等通知。
个体经营者即便是让开工，我估计街上也没人消费，近期看到餐饮业，龙头企业西贝的懂事长说即使贷上款发工资也撑不过3个月，龙头企业尚且如此，全国5000多万的个体经营者估计更难吧，北京，上海等地出台了中小企业减负政策，延迟社保的缴纳，提供房租税费的减免，给中小企业提供续贷，可是政策之外的我们这些个小个体经营者怎么办？
个体经营者现在的状况怎么样呢，我也咨询了一下周围和外地个体经营者的朋友，大致情况如下。
1服装行业；年前生意是最好的，进货的资金量也是最大，因为是冬季的缘故像，羽绒服，羊绒大衣，派克服，皮草一类的占资金非常大，有很多是从厂家或代理商哪里赊来的，年后要还上的，做品牌的年前还要上1—2波段的春装，但销售主力还是冬装为主，可是疫情一来，全部关门，那么冬装就全部被压住了，春装还好一点，年后即使可以营业了但是就没人买冬装了，就全部压货成库存，这样周转资金大部分被压，年后还要把厂家或代理商的欠款要还上，同样厂家代理商也有上游，这样恶性连锁开始。（被咨询者陕西渭南女装品牌的闫老板）
2餐饮业；过节期间餐饮业也是非常好的，对蔬菜和肉类
储备量也是很大的，提前定年夜饭的，朋友聚会，同学聚会，等等，疫情来了后全部取消，也关门了，但储存的肉类年后即使冷冻也不新鲜了，蔬菜类基本坏了全部扔了，想送给亲朋好友因为疫情也送不出去，只有心疼的扔了，为了让过节中上班的员工安心工作提前也给了红包。（被咨询者银川兰花花餐饮公司老板马女士）
3娱乐业；这个行业我想不用说了吧。
4超市；年前打烟款，各种商品的备货，尤其是礼盒，水果礼盒，疫情一来都没有走亲访友的了，礼盒卖不出去那就是干赔，过期变质了年后全扔了（有的礼盒是卖不完是能退的水果的不行）超市顾客也少，偶尔来个买烟的和生活必须品的，买完就急匆匆的走了。员工也是无聊的刷着手机，但是双倍工资，年后还要结年前的帐，说着话老板猛猛的抽了一口烟，把烟头扔在地下狠狠的踩灭。（被咨询者宁夏佳苑连锁超市吴老板）
5装饰建材家具业；本来这个行业这两年就不景气，在加上疫情一来更是雪上加霜，积压的材料卖不出去，老款家具卖不掉，新款的没钱上货，房租人工各种硬性支出，更是难上加难。（被咨询者温州美佳建材店曹老板）
还有很多行业就不一一赘述了，估计也都差不多，面临的困难都是；资金紧张，库存压货，房租，水电税，人工工资，银行贷款，信用卡，以上这些都是个体私营者真真实实的困难，和压力，我本人也和大家一样也是负重前行，也没有好的办法。唯一就是等待，想尽一切办法努力先活下来，相信在国家努力下疫情会过去的，只要人在一切也会慢慢好起来的
古古吉娜
我也是服装个体，1月26就开始停业了，必须停业，每天有人检查的，哪天能开还在等通知，冬款压了些，春款上了10几万的货，房租是一次性交了3年的，也是压力山大，可是没法呀，全中国都一样，这个病毒传染性大，大家都关门，所以不存在客户流失，祈祷疫情早点过去，大家都早点开门。
快乐小卓
复工通知书上要求个体户3月份才可以开门，我的房租到二月底就到期了，本来还想着过完年初六开工可以少挣点接济一下，这下可完了，一个月4千多的房租都搭里了。值得庆幸的是我是修补衣服，带卖家纺的，存货也不多，只是损失一部分房租，就这都影响着我的生活了，房租，住房房贷，老公也不能出门上班，一家的生活费，都是问题，希望疫情早日解除，让我们重新开始奋斗吧！
飞燕6794
我元旦刚开业，还没赚到一分钱，房租一天500，疫情过去过去有五万的资金缺口，目前一点办法也没有，弄不出来前期投资全部打水漂。好在我的店铺位置还算好，只要能贷出款开就能盘活，难的是谁会贷给我们这些小店。
错误的路要走对
我是做孕婴店的倒是让开门营业问题是现在农村不让进出啊！好几个客户没奶粉了给我打电话近点的我步行给送去了远点的就无能为力了，我们农村房租低现在还没有感到压力就是再隔离半个月有点闷的慌[耶][耶][耶][耶][耶]
卯金刀劉43046801
当下已经有工厂复工，也有部分省市要求企业暂缓。相对于更急切的工厂来说，个体户虽然受影响更大，但是复工难度要更大一些。
个体户大多从事服务行业，或者经营实体店，搞零售批发，或者是提供生活服务，也有专门从事网上销售的。在居民普遍宅在家里，或者只有部分居民开始上班的情况下，个体户即便开业，经营状况也会比较惨淡，除了能够提供蔬菜、肉类、水果、粮油等食品的。
遇到灾情，面对着经营成本和生活成本，个体户只能寻求改变，尽可能尝试增加收入。
设想一下，自己经营的项目，当下开业真的能有顾客上门吗？在新增和疑似病例不再增加后两个星期再开门营业，是不是更加稳妥？
对于有实体店的个体户，能够做的不外乎如下几点：
1、跟房东协商降房租，从而降低经营成本；
2、如果有雇员的话，说明情况，停业期间不发工资（个体户普遍没有劳动合同，基本干一天算一天钱）；
3、展开网上销售，提供送货上门服务，封闭的社区送到门口，可以多加几个微信群销售，或者找一些朋友代销。需要注意的是这个阶段食品才是刚需，剩下的就是口罩、酒精之类；
4、先转卖蔬菜水果、送大桶水，先有一份收入；
困难是暂时的，挣钱没有健康重要，不管怎么说，先保障健康，然后才能有更多机会。
财智成功
我是个体工商，没有工人只有夫妻两个人，一年累是累，但是可以节省不少钱。现在唯一亏的是房租，感觉问题不大。毕竟全国都这样，大公司才是亏的厉害。没办法谁让赶上了，谁也不能怨，谁也不要怨。办法总比困难多。现在同行都不开门，谈不上亏客户，如果人家开门了你没开，那才是亏。现在和同行都在同一起跑线，就算恢复开工了，大家照样一起开干。没什么大不了的！加油
用户110080379955
挫折，才能让人进步；困难，才使人前进。企业，也是这个道理。现在并不是所有的工厂开工，属于分批逐渐开工的状态。因为作者本人就在湖北，也是积极的关注企业开工的情况，认为逐批次开工完全是正确的。当然，以现在严控的情况来看，预计2月末3月初的时候，市场基本能恢复开工。
对于个体小商户，我认为随着企业逐渐开工也要恢复经营起来，一则是市场恢复所带来的增量需求，二是能更好的完成商品的运转。虽然这段时间由于新型冠状病毒的影响，可能对租金、产品保质期有着影响，但现在银行的政策也是积极的，共度难关。
要说咋经营？我认为通过这次的影响，一定要注重多元化的发展渠道，未来商户靠着沿街店面流动性人口的生意以及附近居民的生意，可能一去不复返了。春节大家都宅在家里，也催生了很多的生意模式，比如生鲜配送、在线教育等等。
所以，要说咋经营，个人的观点是利用商户的地理性优质，进行线上与线下的结合管理与营销。二十年前，对商铺的观点是“黄金铺”“一铺吃三代”等，但是现在互联网的冲击下呢，商铺往往也成了空铺。再经历春节宅，一部分人养成了线上订购的习惯，对于小商铺也就有着更大的影响。
所以，利用地理位置的优质性，进行线上与线下的结合管理与营销的模式，是具有优势的。实体店的生意，我相信，在经营上未来会越来越难。但，小商铺的优势在于便利附近3公里范围内的居民住户、流动人口。所以，通过线上的营销方式，逐渐的推广，让更多附近的居民用户了解你的商店、知道你的商店，甚至你可以推出订货的方式，以及增加产品的多样化。
线上了解的人多了，对于你的销售有着很大的帮助，具有提量作用。可以达到，线下保量、线上增量的效果，具有多元化性的发展经营。
厚金说
现在只能在家里等，无锡这边非民生必须类一律停业，什么时间开工等政府通知吧。像我们做家居门窗的更惨，就是政府让开门，业主一时半会也不可能让上门安装。
